依托实训基地平台现场练兵标准化

依托实训基地平台现场练兵标准化建立长效机制实现人才开发并举——国投新登郑州煤业有限公司开展素质教育培训及技术比武、岗位练兵情况汇报为认真贯彻落实职工素质教育，国投新登煤业近两年来，深入实施职工素质工程。实施素质工程就是面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以“争创学习型红旗班组、争做知识型先进职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提升综合素质搭建平台，为公司的协调发展提供高素质人才。两年来在实施素质工程建设中做了以下几项工作：

一、有效组织确立目标

实施职工素质工程的总体目标是：职工的思想、道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平普遍提高一个等级，职工的整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全面提高班组的学习能力、创新能力和管理能力，真正建成一个学习型企业。

公司对实施素质工程工作纳入人力发展战略规划，并成立了领导小组，明确分工，落实工作责任。领导小组由公司党委副书记、工会主席刘世恒同志任组长，成员由各科室、区队负责人担任。公司各科室、区队负责人组织职工素质工程的具体落实者，公司工会组织负责素质工程的协调和督导工作。

二、提升硬件制度和措施，为提高职工素质教育奠定良好基础

在实施素质工程中，国投新登煤业认真贯彻落实全国总工会、中央文明办等八部委《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，采取了各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛围。利用图书室建立“职工书屋”，两年来共投入资金30000多元，购买了工具书、文学和养生方面的书共24000多册，并制定和下发一系列方案、通知：两年来公司分别下发了《关于在基层区队开展示范区队与示范班组评选的通知》、《国投新登煤业职工安全教育培训管理制度的通知》、《班组长安全培训实施方案》等。同时还鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育，培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设，增强班组和职工的技术功关能力为重点，广泛开展班组学习、劳动竞赛、集体攻关、献“金点子”等活动。

三、完善制度加强培训

国投新登煤业依照《中华人民共和国职业教育法》等有关规定，成立了职工培训中心，建立和完善了职工技术培训制度，保证职工教育和培训经费专款专用，2010年培训经费165万元、2011年1—6月份51万元。根据素质工程的实施要求，结合公司工作的整体安排部署，公司坚持“管理、装备、培训并重”的原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把职工的培训当作一件大事来抓。2010年培训“五职矿长”、“三项岗位”、安全生产管理人员、特殊工种、“三员一长”、和谐班组、防治水、新《煤矿安全规程》、新工人、乳化泵、转岗培训、电工短期培训、职场礼仪培训、技能鉴定、入井安全知识培训及自救器现场演练等共四十一期，参加培训人数达4166人次，合格率97%，全部持证上岗。2011年上半年培训“三员一长”、新工人、班组长、特殊工种、认定管理、转岗培训、溜子皮带司机、小绞车司机、水泵工、乳化泵司机、信号工、“手指口述”、技能鉴、通风安全大专班、从业人员职业病危害防治十八期，共培训职工2947人次，合格率97%，全部持证上岗。两年来，为鼓励我公司职工积极参加职称评定，报考注册安全工程师32人，已通过资格审查合格28人。加强校企合作的外部培训。近两年来我们与河南理工大学、省煤炭高级技工学校联合举办通风与安全大中专培训班参加150人，另有20人分别在读各类函授，远程教育等成人教育，成人自学考试。建立流程档案。档案管理工作是不能忽视的一项重要工作，两年来我们集中精力并对档案实行分类管理，主要分两类，一类是内部培训档案管理，一类是外培档案管理。内培档案管理：对每一期培训班，建立一个独立的档案，实行流程管理；培训通知→培训课表→个人档案表→培训学员考勤表→培训考试成绩表→教师授课情况反馈意见表整个一套完整的流程体系，2010年共建立各种培训档案637份。2011年上半年存档案418份。取得成果。通过近年来素质教育的开展，公司先后涌现出一批优秀人才队伍，特别是我们公司娄万青同志，就是自学成才之一，他现任公司机电科科长，曾先后获得国家人力资源部和社会保障部颁发的专业技术人才知识更新工程即653工程证书，河南省煤炭学会、机电专业委员会颁发的优秀论文奖（《交流变频系统对矿井信号系统的谐波污染及抑制措施》）、与郑州大学节能技术研究中心共同完成《国投新登郑州煤矿生产过程中的节能减排措施与实践》一文，并在能源环境保护杂志上发表论文，2010年获得中华人民共和国国家知识产权局三项专利。如他直接参与研究的：一是主井强力皮带变频驱动节能改造,2010年2月已经投入安全运行，计算年可节电277500度创经济效益180375元，二是井下液压防爆绞车电动机星、三角根据负载情况自动转换（2台），计算年可节电192000度创经济效益115200元。

四、技术比武岗位练兵

职工群众是推动素质工程建设的主体力量，开展素质工程必须始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，一切服务职工的宗旨，充分尊重职工的首创精神，深入基层，注意倾听群众的呼声和要求，善于发现和总结群众创造效能的新经验，使思想道德教育、科学文化学习、岗位技能培训、职工技术比武，成为职工提升自身素质的生动实践。

近两年来以开展“安康杯”活动为契机，对公司各区队，开展岗位练兵情况，进行了年度督查和考核。为了进一步调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性，促进企业科学进步和自主创新，推行了“首席员工”评选制度，2009—2011年分别制定了《国投新登郑州煤业公司推选“首席员工”的实施方案》，在2010年度命名6名“首席员工”名誉称号。一多年来共举办15期各种类职工参加的高质量（包括登封、郑州市）的技术比武。一年多来具体组织职工进行技术比武岗位练兵如下：2010年6月份和9月份分别组织参加了郑州市煤炭局工会举办的通风、测量工技术比武。8月份车间进行井下电修工岗位练兵活动。2010—2011年开展示范区队劳动竞赛活动各区队之间开展岗位练“流动红旗”兵每月一次，竞赛内容是：安全、工程质量、工效、劳动组织、文明施工等八项进行考评，竞赛活动采取百分制考核，得分第一名区队的将被命名为月度先进单位，发给流动红旗一面。2011年3月份组织车间职工开展电钳工技术人才比武选拔赛，参加职工80多名，由理论考核和实际考核两部分组成，理论考核占总成绩的30%，实际考核占总成绩60%，综合成绩占10%。7月份，进行维修电钳工职工技术能手模拟选拔赛。此次技术比武是为河南省煤炭系统职业技能运动会国投河南分公司国投新登煤业参赛预选队员，属内部选拔赛，参加选手24名。比赛内容是：电工拆装QBZ120开关、钳工拆装80乳化泵。8月份，进行一次变电站模拟岗位练兵，参加职工7名。

五、寻找差距督促以后的工作

国投新煤业开展实施素质工程有了一个良好的开端，已经形成了良好的学习风气，但对实施素质工程的总体要求还有差距。

一是我们公司单位岗位门类多、工种差异大、职工文化层次不同，培训工作兼顾全面的工作有一定难度；二是基层区队班组培训工作总体发展不平衡，还存在空白点；三是岗位练兵质量还有待进一步提高。

以上