培训材料-成本核算

本钱核算与管理〔2021年5月〕陕甘区域洪波.目录产品本钱核算流程本钱核算根底知识引见本钱控制、管理与分析.本钱核算根底知识－本钱的根本概念

本钱的概念有广义和狭义之分，广义的概念是指：“企业在消费运营过程中发生的各项耗费。〞它不仅包括消费运营本钱，还包括各项期间费用〔管理费用、产品销售费用、财务费用〕。狭义的本钱概念是指：“直接为消费商品和提供劳务等发生的直接人工、直接资料和制造费用。〞我们今天所讲的本钱就是指的狭义上的本钱概念，详细来说就是企业为消费一定种类、一定数量的产品所发生的直接资料费用、直接人工费用和制呵斥费用的总和，就是这些产品的本钱，也称为产品消费本钱或产品制造本钱。.本钱核算根底知识－本钱的根本概念本钱是商品价值的组成部分，企业进展消费运营活动，为了到达一定的目的，就必需耗费一定的资源〔人力、物力、财力〕，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。详细到我们的公司来说就是为消费一定数量、一定种类的水泥及熟料所发生的直接资料费用、直接人工费用以及制造费用的总和，即为水泥、熟料的本钱。.本钱核算根底知识－本钱的分类●按经济职能分为制造本钱和期间本钱；●按其性态分为固定本钱、变动本钱；●按其可控程度分为可控本钱和不可控本钱；●按其发生的时间界限分为预算本钱和实践本钱；.本钱核算根底知识－本钱的作用●产品本钱是补偿消费耗费的尺度●产品本钱是企业进展运营决策的工具●产品本钱是制定产品价钱的根底。●产品本钱是考核运营成果的重要目的.本钱核算根底知识－产品本钱计算工程●本钱计算工程直接资料直接人工燃料和动力制造费用.本钱核算流程－普通核算程序●第一，对所发生的费用进展审核，确定哪些费用能否符合规定的开支范围，并在此根底上确定应计入产品本钱的费用和应计入各项期间费用的数额。●第三，将每个月应计入产品消费本钱的消费费用，在各种产品之间进展分配和归集，计算各种产品本钱。●第二，将应计入产品本钱的各项费用，区分为哪些该当计入当月的产品本钱，哪些该当由其他月份的产品本钱负担。●第四，将既有完工产品又有在产品的产品本钱，在完工产品和期末在产品之间进展分配和归集，并计算出完工产品总本钱和单位本钱。●第五，将完工产品本钱结转至“产废品〞科目。●第六：结转期间费用.本钱核算流程－科目设置消费本钱根本消费本钱：按本钱核算对象开设明细账制造费用：辅助消费本钱：按本钱核算对象开设明细账按部门设明细账.本钱核算流程－各类根底报表及原始记录〔一〕部门报表名称报送时间制造一分厂1、部门职工工资分配表；每月20日前2、材料、备件消耗明细表次月１日前制造二分厂1、部门职工工资分配表；每月20日前2、材料、备件消耗明细表次月１日前矿山分厂1、炸药、柴油实际消耗表；次月1日前2、部门职工工资分配表；每月20日前3、材料、备件消耗明细表次月１日前水泥分厂1、水泥分厂生产月报；次月1日前2、材料、备件消耗明细表次月１日前3、部门职工工资分配表；每月20日前.部门报表名称报送时间供应处

1、大宗原燃材料消耗表次月1日前2、辅助材料消耗表每月28日前3、修理用备件消耗表每月28日前4、材料收、发、存报表次月1日前保全处1、电费分配表；次月１日前1、用电量消耗表；次月1日前2、部门职工工资分配表每月20日前3、备件消耗明细表；次月１日前4、外委修理费用支出明细表；次月１日前5、车辆修理费用支出明细表；次月１日前品质处1、生产综合月报；次月1日前2、水泥料耗比月报表；次月1日前办公室1、工资发放表每月28日前2、费用支出明细表；次月１日前本钱核算流程－各类根底报表及原始记录〔二〕.本钱核算流程－费用归集与分配●资料费用归集与分配●动力费用归集与分配●人工费用归集与分配●辅助消费费用归集与分配●制造费用归集与分配.本钱核算流程－费用归集与分配.本钱核算流程－费用归集与分配.本钱核算流程－费用归集与分配.根本方法本钱核算流程－核算根本方法种类法适用于大量大批的单步骤消费的企业或者消费是按流水线组织的，管理上不要求按照消费步骤计算产品本钱分批法适用于单件小批类型的消费。可用于普通工业企业中的新产品试制或实验的消费、在建工程以及设备修缮作业等分步法适用于大量大批的多步骤消费。用于纺织、冶金、大量大批的机械制造企业及需求按照消费步骤计算本钱的企业.本钱核算流程－各工序本钱计算一、根本消费本钱核算石灰石消费本钱；粘土、砂岩等消费本钱核算；生料消费本钱熟料消费本钱水泥消费本钱.本钱核算流程－各工序本钱计算.本钱核算流程－各工序本钱计算.本钱核算流程－石灰石工序.本钱核算流程－粘土工序.本钱核算流程－砂岩工序.水泥企业本钱核算－生料工序.水泥企业本钱核算－熟料工序.本钱核算流程－水泥制成工序.一、本钱控制的概念：在管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量和数量。它是本钱管理的同义词，包括了一切降低本钱的努力。二、本钱控制的重要性：1.本钱控制是企业添加赢利的根本途径，直接效力于企业的目的；2.本钱控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保证；3.本钱控制是企业开展的根底。本钱控制与管理－控制的意义和重要性.◆经济原那么◆因地制宜原那么◆指点注重与全员参与的原那么本钱控制与管理－本钱控制原那么.本钱控制与管理－本钱控制方法一、建立健全原始记录制度二、加强计量和验收任务三、建立健全各项规章制度设备运用记录；资料物资耗费记录；费用开支记录；劳动记录；产品消费记录；.组织系统信息系统考核制度奖励制度信息系统奖励制度组织系统考核制度本钱控制与管理－本钱控制系统的组成.本钱控制与管理－本钱控制系统的组成一、组织系统组织是指人们为了一个共同目的而从事活动的一种方式。本钱控制系统必需与企业的组织机构相顺应，即企业预算是由假设干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务方案。与此有关的本钱控制，如记录实践数据、提出控制报告等，也都是分小单位进展的。这就是所谓的责任预算和责任会计。.本钱控制与管理－本钱控制系统的组成二、信息系统本钱控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，担任计量、传送和报告本钱控制的运用信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常我们分别编制销售、消费、本钱和财务等预算。这种预算主要按消费运营的领域来落实企业的总体方案。在实践操作中，再按部门、按责任人分解