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〔三步曲〕财务二OO六年七月十三日.

第一步.如何看财务报表.财务报表是指企业可提供的反映某一特定日期的财务情况和某一会计期间运营成果、现金流量的文件。一、概念：.在此，财务报表并非仅指资产负债表、损益表〔利润表〕，还包括应付工资表、利润表附表〔累计〕、费用明细表、运营情况表〔分部门附表〕等。二、种类.三、财务报表内容详解.1、资产负债表a、资产负债表是反映企业在反映某一特定日期的财务情况的报表。它反映企业承在某一特定日期所佣有或控制的经济资源、所承当的现时义务和一切者对净资产的要求权。在我国，资产负债表采用账户式构造，报表分为左右两方，左方列示资产各工程，反映全部资产的分布及存在的形状；右方列示负债和一切者权益各工程，反映全部负债和一切者权益的内容及构成情况。

b、资产负债表的格式.2、利润表a、利润表是反映一定会计期间运营成果的报表。该表是按照各项收入、费用以及构成利润的各个工程分类分项编制而成的。

b、利润表的格式.3、运营情况表a、运营情况表是反映一定会计期间运营成果的报表。它由收入、本钱、费用等要素构成，它与利润表相比，报表工程更加细致，且更具有针对性！

b、我店运营情况表分为主表与附表二大类。

.附表按不同的部门〔或本钱中心〕，又可分为餐饮部本月数附表、餐饮部累计数附表、客房部附表、前厅部附表、平安部附表、总办附表、工程部附表、财务部附表、销售部附表、饭店附表、商务中心附表、洗衣场附表、康乐附表及其他附表。

如图：.C、格式主表

d〕前厅部c〕客房部b〕餐饮部〔累计〕a〕餐饮部〔本月〕e〕平安部

附表

.g〕财务部n〕其他m〕康乐l〕商务中心k〕洗衣场j〕饭店i〕工程部h〕销售部.4、应付工资表a、应付工资表是反映在一定期间内，企业工资核定、发放情况的报表。b、应付工资表格式.5、主要经济目的对比分析表b、主要经济目的对比分析表格式a、主要经济目的对比分析表是指企业在一定期间的主要经济目的实践完成数与方案数、去年同期完成数进展对比分析的报表。.第二步.如何进展运营分析.一、为何要进展运营分析？美丽让心境放松a、运营分析是以企业财务报表及其他相关资料为主要根据，对企业的运营成果进展评价和分析，反映企业在运营过程中的利弊得失和开展趋势，从而为改良企业运营管理任务和优化经济决策提供重要的信息。.b、做好运营分析任务具有以下重要意义：a)运营分析是衡量运营业绩的重要根据；b)运营分析是发掘潜力、改良任务、实现运营管理目的的重要手段.二、运营分析的内容企业运营决策者为了满足不同利益主体的需求，协调各方面的利益关系，企业运营者必需对企业运营理财的各个方面，包括营运才干、盈利才干及开展才干的全部信息予以详尽地了解和掌握，以及时发现问题，采取对策，规划和调整市场定位目的、战略，进一步发掘潜力，为经济效益的继续稳定地增长奠定根底。.三、整体思绪企业最终的运营目的是什么？？企业价值最大化OR利润最大化.利润从何而来？？收入本钱费用收入-本钱-税金-费用=利润税金.举例阐明：餐饮部运营情况附表.第三步.如何发扬运营分析的作用.一、运营分析的作用经过对企业运营理财的各个方面，包括营运才干、盈利才干及开展才干的全部信息予以详尽地了解和掌握，以便及时发现问题，采取对策，规划和调整市场定位目的、战略，进一步发掘潜力，为经济效益的继续稳定地增长奠定根底。简而言之：全面了解、掌握企业信息，坚持、自创、发扬好的方面，进一步寻求突破，对发现的问题，制定真实可行的对策，处理、改善已存在的问题！.二、方法2、定期开运营分析会，总经理与各个部门进展沟通与交流，好的阅历大家共享，并寻求突破，存在的问题，各部门可出谋划策，可配合处理；1、各部门根据财务报表，结合本部门的日常运营情况，利用适宜的分析方法，发现问题，发掘潜力；3、财务部配合总经理，定期检查询题处理的效果，并提出检查报告！.回想三步曲：第一步如何看财务报表第二步如何进展运营分析