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内部资料留意严密运营分析培训—电信市场运营分析方法天津联通1目录运营分析概述常规运营分析专题运营分析2运营分析是什么!?3运营分析是什么!?4市场运营分析的开展历程5运营分析做什么6运营分析的组织架构7运营分析的流程—常规分析8运营分析的流程—专题分析9运营分析的诊断—问题分解与定位10运营分析的诊断—构造分解11运营分析的诊断—要素分解12运营分析的人员要求:全能选手!13运营分析常用字体建议14运营分析数字格式建议15援用智能图行提效率16目录运营分析概述常规运营分析专题运营分析17常规分析做什么18模板常规分析的命脉19常用的分析方法—对比分析法20常用的分析方法—对比分析法-方式21常用的分析方法—对比分析法-规范22常用的分析方法—对比分析法-原那么23常用的分析方法—对比分析法-运用形状24常用的分析方法—要素分析法25常用的分析方法—要素分析法-举例26常用的分析方法—要素分析法-运用原那么27常用的分析方法—要素分析法-运用形状28常用的分析方法—异常分析法29常用的分析方法—异常分析法-运用形状30常用的分析方法—分组分析法31常用的分析方法—趋势分析法32常用的分析方法—构造分析法33常规分析的提升方向:速度和准确还有敏感性觉得34运营分析数据呈现和报告撰写351.图标制造的关键要素362.如何下结论372.如何下结论383.一份优秀的数据分析报告:明确的主题393.一份优秀的数据分析报告:适宜的框架403.一份优秀的数据分析报告:准确的数据413.一份优秀的数据分析报告:严密的论证423.一份优秀的数据分析报告:正确的结论43目录运营分析概述常规运营分析专题运营分析44专题分析做什么45构造化思想的经典描画46构造化思想的原那么47构造化思想的表达48定量分析与定性分析49定性分析50定性分析—察看法51定性分析—访谈法52定性分析—访谈法-分类53定性分析—专题小组讨论54定性分析—专题小组讨论-特点55本卷须知客观对待问题:不以偏概全正确评价现状:相对好还是不好深化洞察缘由:相关分析样本选择量要够多;选取样本要有足够的代表性多看趋势,不只拿时点说事按可比程度计算,剔除异常点、特殊点根据相关性发掘真正的影响要素与其他客户群对比各分

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