【企业员工培训中存在的主要问题及解决措施5700字（论文）】

企业员工培训中存在的主要问题及解决措施TOC\o"1-2"\h\u313411.引言 .引言员工入职培训，是企业培训工作的一个重要组成部分，是沟通企业与新员工的一座桥梁。员工入职培训，是企业培训工作的一个重要组成部分，是沟通企业与新员工的一座桥梁。员工通过入职培训，能掌握到任职所需的基本技能，能更快的融入企业文化中，能认识到自己真的适合该公司，该岗位，同时也是企业提高对员工的认识，能真正做到用其所长，避其所短，真正达到双赢，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，同时，贴合现状的培训可以使企业更好的适应市场变化而增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业永继经营的生命力。68352.企业员工培训与开发概述2.124118企业员工培训与开发的概念从本质上来看对员工进行培训其实也就是提升员工职业技能的一个过程，使其有能力在未来的工作岗位上更有多更快捷简便的方式来完成自己的岗位任务，所以培训员工也是一项为了提高从业人员履行岗位职责的能力为目的的活动，岗位培训的中心任务是提高受训者的操作能力、工作能力和管理能力。[1]开发的概念相对丰富，本文研究的开发是对产品的扩充和丰富，通过相应的研究，生产新型的产品，满足市场的需求。2.2企业员工培训与开发的特点培训员工的活动具有如下特点：（1）个性化和多样性。首先要明白员工的本质，员工并非单单只是员工，它在具有不同的社会地位，例如员工同样是父母是孩子，他必然也会具备一定的社会经验和知识文化技能，自然而然在对其进行培训的过程中也需要按照实际情况来进行，否则会有造成时间资源或者人力资源的浪费。培训目标要明确。每当在对员工进行培训的时候，首先需要确定此次培训的目的，或者说是希望通过此次培训让员工达到什么样的效果，也就是给员工树立具体的目标，使其有方向性的对着目标学习，这样的培训效果会更明显。培训要具有持续性，培训并不是一个能够迅速结束的事情，它意味着让员工从无经验到有经验的过程，一次简单的培训也不足以让培训达到最初想要的结果，所以也需要持续性的对培训效果进行强化。培训具有计划性，在开展培训之前要进行有计划地安排，这是一个长期的过程，用科学有效的计划来督促培训完成的程度。开发的特点：（1）生产新型的产品材料。对于不存在的产品进行相应的研究。（2）满足市场的需要。新型的开发产品一般与以往的产品有些不同，能够满足社会上部分的需求。（3）丰富产品的类型。对于新型开发的产品，可以丰富原有的产品市场。3.企业培训员工的重要意义3.1培训是提高员工个人工作能力的重要途径一个成功的企业更是对员工的培训非常重视，并且投入大量的人力、物力、财力，以求提高员工的工作效率，降低产品的生产成本，随着时代的进步发展，越来越多的企业将一些在过去发展过程中吸取到的经验通过各种方式传授给企业新鲜血液，这个过程就是培训，所以培训也是快速提升新员工工作能力的必要措施，每一批新员工在刚刚成为企业的一员时，都会或多或少对企业的各种情况缺乏了解，对企业文化也是一无所知，如果不给新员工一个了解企业的机会，那么在日后的工作中，可能就会引起一些不可避免的矛盾，这些矛盾的最好解决方式就是通过培训提高新员工对企业文化的了解，这同样有助于员工了解自己的能力和适合自己的工作岗位，为以后的职业生涯的发展打下坚实的基础，由此看来培训是提高员工个人工作能力的重要途径。3.2培训是提高团队凝聚力，战斗力的重要手段如今，在一个优质团队中，需要培训的对象不只是刚入职的新鲜血液，就算是有丰富工作经验的老员工甚至是管理层，也需要不时的进行充电，学习更有效率的管理方式，接受更新的知识，更广阔的视野，这样来增加组织的吸引力，强化企业员工的忠诚感，在培训中，大家互相帮助，这样以便熟悉认识，提高了团队的凝聚力。员工进入一个新的企业之后，首先应该认识到融入企业的重要性，在前期融入企业的过程中，员工就可以通过自己对企业的了解来判断自己是否具备胜任岗位的能力和价值，也需要知道自己选择的岗位是否与自己的价值观相匹配，同时在确定了这份工作真的适合自己了，就需要拿出良好的工作态度和干实事的工作风格，才能更好的融入团队。3.3培训是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要战略措施在资本主义观念里有着许许多多的投资方式，但要论价值，只有对人投资才能带来无限可能，带来无穷多的价值。要在现如今激烈的市场竞争中立于长久不败的地位，就必须要依赖于行之有效的人力资源培训工作，人力资源培训是形成员工们共同的价值观和凝聚力的关键。高效的培训方式也有着重要意义，其意义表现在能迅速提高企业的管理水平，对于提高企业的运营效率也同样有着不菲的帮助，如果一个企业能用科学有效合理的方式进行培训，那么这将能为企业带来巨大的经济效益。3.4培训可以塑造出优秀的企业培训企业培训是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，对员工灌输企业的发展理念，使员工理解并接受企业从微观方面拆分的结构体系，培训虽然不能直接为企业创造价值，但是如果没有良好的企业培训，企业就不可能有足够的团队凝聚力，员工无法对企业具有归属感和满意感，也就无法形成优质的工作氛围，这对留住人才是很不利的，之所以这么说，是因为只有当企业管理人员和企业基层员工认同企业培训、认同企业文化的时候，他们才会积极主动的学习专业技能为企业带来更多的经济效益，同样也会增加他们的归属感，让他们具有一定程度的主人翁意识，真正意义上把企业当成自己生活的一部分，这时候的员工才能做到与企业共患难，同进退。4.企业员工培训中存在的主要问题4.1企业管理者认识不到位现行阶段，大部分企业都会忽视一个很重要的行为，那就是企业培训，企业培训同样是企业竞争力是否强劲的判断标准，企业管理者忽视了培训的重要性，也就失去了一次提升企业竞争力的机会，他们没有认识到，合理合法的企业培训同样是企业管理手段之一，培训到位不仅能为企业提供强劲的发展动力，更是让员工与管理者惺惺相惜共同为企业发展效力的重要因素，当一个团队的凝聚力和员工归属感达到顶峰的时候，这个企业无论在任何情况下都不会分崩离析，从根部杜绝了企业发展可能出现的隐患。企业培训是以一种润物细无声的方式提升员工的群体意识，有些管理者认为，培训仅仅只是教会员工一些工作技巧，这就大错特错了，培训的技能知识只是培训附带的效果，沟通员工感情，融合员工理念，激发员工群体意识才是培训的关键作用。促使员工认识到企业的共同目标和利益，齐心协力，尽可能减少内部冲突所带来的能量消耗，很多国内大型企业，虽然建立了员工培训制度，但其在制度设计上还存在很多不足，其中培训理念的落后陈旧显得特别突出，这对企业人力资源开发的阻碍作用也越大。目前集团制定的一系列培训措施，都是将员工作为管理对象进行对待，缺少了换位思考的精神，在制定制度和政策的时候没有考虑到员工的感受。这必将导致员工与企业不能站在同一利益出发点开展工作，给员工的感觉是自己游离于企业利益之外，从而造成企业人心不稳，不够团结，不能使聚合力量得到充分的发挥。由于培训理念的落后，即便企业给员工多么丰厚的物质待遇作为培训措施，都不能给员工以归宿感，甚至是一些优秀的员工也不能在企业的奖励中获得应有的成就感。4.2企业培训目的不明确企业组织职工参加任何培训，其目的都是为了更大的经济效益。人力资源管理已经成为一种战略性资源。现阶段，企业自身在培训方面的情况很不到位，尤其是当把员工送去培训时，他自身竟不知是为谁而培训，把它当做一项任务来完成，并不是抱着去学习知识的态度。还有就是培训中人才流失的现象，培训这项长期活动正常情况都会花费企业很多的时间、精力，甚至是大量的人力财力资源，如果培训完成后，人才跳槽，那么给企业带来的损失是不可估量的。还有部分企业培训对象只有新员工，而骨干员工却置之不理，这回导致企业停滞不前。很多企业只注重眼前利益，盲目的跟从[7]。甚至绝大数企业的领导根本就还没有认识到企业培训的根本目的，法人不重视企业培训，也不重视对人才的培训。4.3培训过程中同事间工作的协调不到位培训这件事情开展后，需要各个相关部门的紧密配合，每次培训时未必一定要着重发展经过挑选的有发展潜力的人员，这些后备人才，每次不管什么内容，如果都只让他们参加，就会导致了培训面不均匀，在工作开展过程中，常常会出现同事间因为工作事情而闹的很不愉快，工作交接不明确，只是注重了培训的短期效益，没有很好的为企业发展做出长远的打算，没有让更多的职工参与到培训过程中，这样导致员工抱怨颇多，缺少提升机会。4.4培训只注重过程不在乎结果企业往往强调培训的计划，只注重开始，只注重参与度，不注重结果，不能客观的为企业自身的发展考虑。效果不好，很多人才在培训后，不能如愿的升职，甚至有的因为培训耽搁了工作时间，没有更多的精力提高自己的工作绩效，培训的方法很不恰当，和很多企业一样，只有在管理者高兴的时候，才培训，管理者不高兴，就不安排，主观因素太多，不能将目标与培训相结合，培训只是走走形式，培训的内容、方式与企业的目标联系不上。5.解决企业培训问题的具体措施5.1加强管理者的认识管理者的责任在于对整个企业的经营进行全面的统筹，所以对他们的培训更是尤其重要，他们的文化水平、知识水平、眼界水平、能力水平、品格水平等等都会影响到企业最终的命运，因此开发他们在人际关系、决策分析方面的能力显得尤为重要，这样才能帮助他们及时掌握企业的内外部环境，了解企业发展的大趋势。企业管理者必须深刻的认识到只有通过对员工有计划、有目的培训，不断的创新培训的方式，利用授课法、录像法、拓展法，增加员工的团队意识，让新员工尽快负有使命感，本着与企业共存亡的想法进行工作，最大程度地调动人的能动性，实现企业的大规模发展。5.2用培训留住人才，明确培训的目的其实，企业组织职工参加任何培训，其目的都是为了更大的经济效益。培训主要与员工的工作有关，那么每次培训都要准确的描述好目前员工的需要，根据员工的需求，首先要调查好员工的素质及状态，准备好相关培训工作，通过后期的不断增加和不断修改的过程，分清主次，区别对待，一步一个脚印的掌握好员工目前的状态，按需培训，并检查培训的可行性，在制定企业的培训计划时，可以先制定好公司内部参加的资格，根据公司的培训级别，再分门别类的制定计划，一般企业的培训包括，岗前培训、管理培训等等，在制定计划培训时，一定要结合员工的知识水平和技术水平，合理安排，因地制宜，以达到培训的目的。企业想要留住优秀的人才，就必须建立优秀的企业文化、塑造优秀的企业形象。企业需要专业的优秀的有经验的人才，为其提高创造更多的经济效益，这样员工在经过人力资源培训后，不仅仅是在知识和技能上得到了很大的提高，也增强了自己的自我认同感，提高了企业的经济价值。5.3处理好培训中的各项关系组织学习的更多的是企业为其发展自身的整体来考虑的，它不仅仅是帮助个人的成长，也是帮助同事间友谊的一座桥梁。在岗培训时，要求员工合理的处理好相关关系，脱产培训时，更要好好的把握学习的时间，专心致志。也许每位员工参加培训都会影响到目前的工作，但这与我们开展培训的目的是相悖的，那么就要求员工要具体处理好这些关系，工作与学习相结合。处理好这些关系是培训的重中之重。当个人的岗位与培训的内容相冲突时，要积极的组织好员工与个人发展需要的相结合，学无止境，这体现了企业在培养自己的核心竞争力，人才的时候，希望是全方面的人才。[8]5.4注重培训后人才上升空间企业员工认识到自己的不足，参加培训后能及时调整状态，迅速进入到务实肯干的工作状态中，最大限度的减少工作失误，降低甚至是杜绝因失误而对企业效益造成损失的事情的发生，员工经过培训后，随着技能的提高，减少了资源的浪费，提高了工作质量和工作效率，自然而然也就提高了企业的经济效益，这样他就产生了自己的工作业绩。因此开展竞争上岗模式，建立一个公平的有效的竞争上岗制度，让员工自己主动的接受组织的挑选和任用，这样大家站在同一起跑线上，不论贡献大小，职务高低，主动参与，能有效的调动员工的积极性，可以降低甚至是消除大部分员工的不平衡的心态，有利于强化员工的责任感和使命感，在调动员工工作的主观能动性这一方面有着不可小觑的收获。结语职工培训是人力资源管理工作的内在组成部分，是一种对人的投资，是企业的最重要的资源，按照时代发展的进程，按照企业自身的发展趋向，把对人有利的活动作为企业一切活动的根本出发点和最终归宿。增加员工的主人翁意识，增加员工对自己工作岗位的满意度，这样才能增强企业的竞争力，提高企业的知名度。不断的提升企业自身的文化，将“企业耻辱我耻辱，企业光荣我自豪”的价值理念，将企业培训融入进员工的日常生活和工作中，不断的追求经济的最大价值。这不仅仅是企业管理者的事情，更是国家的责任，这样才能确保社会进步，社会和谐发展，为经济发展提供强有力的保障。

参考文献[1]袁艳玲.浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策[J].2022(14).[2]杨波.企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策[J].全国流通经济,2021.[3]范赏.改变人力资源培训与开发理念