【大数据背景下财务共享服务中心的应用研究文献综述4400字】

《大数据背景下财务共享服务中心的应用研究》文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u3382《大数据背景下财务共享服务中心的应用研究》文献综述 1187441国外研究现状 123298（1）关于财务共享模式作用及意义研究 121920（2）财务共享服务的独特优势和构建运行研究 14483（3）财务共享模式的运行和影响研究 2265112国内研究现状 324958（1）关于财务共享模式作用及意义研究 329674（2）财务共享服务的独特优势和构建运行研究 37852（3）财务共享模式的运行和影响研究 44167参考文献 51国外研究现状基于大数据背景下财务共享服务中心的优化探析，国外学者进行过大量的研究讨论。1993年，“共享服务”的概念最初是由RobertW.Gunn等人率先提出的，他们认为这是一种新的企业管理模式，通过分散管理和精简层级结构对企业的某些资源进行管理的方式。他的核心是企业将自己的信息、技术等资源各对企业的各分、子公司以及组织机构进行公开，让企业的资源在公司内部进行共享。此后，共享服务在理论和实践方面得到了广泛的应用和发展。（1）关于财务共享模式作用及意义研究Ju-ju和Sung-hoon（2017）在《财务共享服务的研究和实践》中对共享服务概念的另一种解释被认为是跨国公司处理这一问题的一种新的管理模式，这项理论的提出有助于企业集团更有效地运作，并增强其规模，提高经济全球化格局利润。其理论还可以为执行《金融服务公约》的战略提供横向支持。上述表明，财务共享服务中心是公司发展最为有效的途径，因为它们主要以业务伙伴的形式，利用网络作为通信手段，为其全球成员提供服务。Harry（2018）认为，财务共享服务模式可将重点放在商业问题上。WC（2018）认为，财务共享服务中心应以客户为中心，开发具体产品并提供个性化服务，以满足客户的需要，从而确保该中心能够提供服务。Jing（2019）的研究表明，这一新的管理模式可以促进工作效率的有效增长。（2）财务共享服务的独特优势和构建运行研究Moller（2019）在研究中发现，于企业而言，财务共享服务中心更像一个独立的存在，这个独立的部分可以向企业提供各类服务，而所提供的业务本身是面向企业内部的，活动的成本管理、质量通过财务服务中心都会得到相应的保障，与客户的合同不一定是正式的，也不一定是非正式的，尽管可以称之为服务协议。财务共享服务中心的主要任务是通过集中管理相关业务和向其他组织提供相关服务来减少费用。这是因为企业的资源有限，只有投资于基本建设，才能实现更好的发展。然而，建立一个财务共享服务中心减少了企业用于小规模业务的时间。在建构和运营方面，研究的前景如下：YaoQ（2018）在文章中着重谈到模型设计、结构、系统和功能，与会者就建立一个财务共享服务中心发表了具体意见。JiangC（2017）在其文章中明确指出，建立一个财务共享服务中心需要前期大量投入。Honggang,Tian（2020）主要通过实例确定框架、方案设计和执行，使研究更加的合理，这些合理主要体现在项目管理的问题等方面，同时还有多领域的实际案例进行充分的分析。提高生产力之后的企业可以更好的为客户服务，而这多是有赖于企业自身的共享服务，办法是向企业所有人提供充分和有效的财务信息。None（2017）认为，共享服务是一个过程，在这个过程中，各公司组织了一系列独特的服务活动。（3）财务共享模式的运行和影响研究在业务方面，本次研究内容如下：WangSY（2019）建议，财务共享服务中心的建立应以对该模式风险的正确理解为基础，这样才能发挥应有效果。DongHY（2018）认为，在建立模型之前，有必要加强系统整合，并促进优化流程配置，以实现财务共享的最大价值。另一方面，关于财务共享服务影响的研究包括：CouncilLC（2019）指出，系统升级、程序规则、工作人员培训、系统建设和信息技术的发展需要成为管理层所需要注意的方向，因为它们会对财务共享服务的设计产生一定的改变。LiuT（2017）认为，目前世界科技经济迅速发展使得很多的事物都需要创新，特别是共享服务本身的发展也需要在不断的变革中寻求突破与进步。StephenAO（2019）两者对共享财务形成了一定的认知，在其理解中，通过服务的提供，具有极大的效益，不仅可以为财务提供更大的发展助力，而且还因为这种服务使企业得到了公众的广泛宣传和有效促进，另一方面，这也关系到信息技术的发展和经济的全球化。建立财务共享服务中心的总趋势共同指出，“共享财务服务是使公司内部程序标准化和简化的创新工具”。MelchiorDC（2011）所讨论的方向更倾向于管理人员的责任。在研究报告中针对共享财务服务中心相关的成本费用问题进行了研究与讨论。2国内研究现状基于大数据背景，对于财务共享服务中心的优化探析，国内的一些学者也进行了大量的理论探讨。（1）关于财务共享模式作用及意义研究张颖（2003）认为，公司向内部客户收取服务费，从而为客户提高财务服务，共享服务是公司内部的事务，因此，客户也有权从中选择供应商。共享服务概念被视为共享综合信息的一种方式，在这一背景下，共享服务中心应首先提供相关服务。与财务有关的服务包括财政、人士、营销、采购、研究、信息系统支柱、法律咨询等服务。陈刚（2013）认为，财务交流模式在信息化、筹资和组织方面具有重要优势。李旭（2013年）认为这些优势有助于大幅度提高工作效率，通过降低管理成本带来更多好处。它们可以为企业的决策提供坚实的基础，在减少财务处理困难的同时降低成本。李敏（2016年）在其文章中明确指出，建立一个共享财务服务模式不仅导致韩国石油化工行业的体制变革，还明确指出了不同部门和企业职位之间的具体责任关系，并促进了创新进程的发展。企业在此同时，对建立信息共享中心的影响进行了广泛的研究。德勤（2000）对全世界500家最大的公司进行了一次咨询调查，调查结果表明，共享服务模式能够有效地提高这些公司的业绩。（2）财务共享服务的独特优势和构建运行研究王昭伟（2005）提出，对于企业来说，财务共享服务中心是企业优化管理模式的一次机会，同时也是共享财务服务模式的实体体现，也可以通过此来实现更加专业的服务。跨国公司或大公司的营业额相对较大，符合财务管理参与服务模式的适用性，因此可以将公司的资源结合起来，使帐目一致，避免错误。主观的增加了服务目标，通过有效的科学信息平台提高会计效率就是提高企业核心价值。张瑞君（2010）认为，共享服务会随着时代的进步而必然出现和发展，即一种创新的财务管理模式，以应对新的经济形势并集中相关的业务，为了避免企业管理人员将注意力集中在非核心活动上，从而集中在核心活动上，以此提高核心经营能力，1996年的相关研究也表明独立性是财务共享服务中心具备的一大代表点，可以将原本在企业各处的业务实现服务整合，巩固了经济独立性的优点。（3）财务共享模式的运行和影响研究卢林静（2016）的观点表示企业客户关系应作为财务管理部门变革过程的主要方向，在整理过程中需要具有分析解决具体实行中出现的问题的能力，通过发生的具体情况制定适当的对策，这将有助于公司内部的管理系统运作和控制系统运作实际。企业内部的业务和业务流程的发展取决于业务的类型。陈晓龙（2015）对建设公司财务共享服务中心进行了讨论，并就驱动因素和实施条件提出了相应的解决办法。何瑛（2013）提出，共享服务也是财务共享服务中心其中的一部分，如财务报表分析、相关费用报销分析、企业财务处理等，以及更为科学、标准化和有效的共享服务。侯巧铭（2021）也表达了类似的观点，认为财务共享服务中心的建立和发展是经济全球化的结果。此外，他们认为，企业应将所有独立于企业的财务组织的管理权移交给企业总部。这将使所有的财务业务合并到财务共享服务中心。吴一平（2014）的研究主要观点集中在理念转化为现实后所带来的好处，总结出财务共享服务中心主要涉及到的几个方面：应付帐业务，应收款交易，总分类账和其他部分。有效的信息系统支持支撑着财务共享服务中心得以顺利的运行和开展，在此基础上还要考虑业绩评估与管理在财务共享服务中心的进一步优化。在财务可行性研究中可以看到行业的区分是企业经营的基础，需要针对不同的行业进行财务服务方面的比较，然后再根据比较结果提出相关的观点。国内企业财务共享中心的执行情况以及作为建立共享中心的参考点的结构特点，概述财务部对集团企业财务参与服务模式的比较分析，林顿和张育空重点介绍了管理控制模式和财务服务模式，分析了影响选择财务参与服务模式的因素，并就公司选择财务参与服务模式提出了建议，要求财务共享服务中心的建立需要从经济环境的角度来看。总之，当前各国学者从不同的角度和运用不同的方法对于财务共享服务中心进行研究，研究的起始时间久远且更广泛，相比之下，国内对于这一方面研究的起始时间不长。中外研究主要是将研究针对于财务共享服务中心的基础理论框架以及未来的理论发展，缺乏将理论最终落实到实际的可实践性，缺少具体可行的且有实践意义的企业发展共享服务中的具体构建方法和发展方向。参考文献[1]樊建平,张颖.加强企业财务管理信息化建设方略[J].煤炭经济研究,2020(10):55-55.[2]Harry,Harry.Financialcentresjockeyforpositionamidrenminbi'sgrowth.[J].Banker,2018:30-31.[3]陈刚.对中石化构建财务共享服务中心的分析[J].财务与会计：理财版,2019(4):3.[4]李旭,徐迎.财务会计活动与审计活动相关性分析[J].中国外资,2019(8):3.[5]李敏.知识经济时代的高校财务管理模式创新分析[J].财经界,2018.[6]Sung-hoon,DuanWC,etal.ExplorationontheDevelopmentofFinancialSharedServicesCenterMode[J].OnEconomicProblems,2017.[7]程鸿.德勤咨询获财务"通行证"[J].每周电脑报,2019(09):12.[8]WC,JingY.ExplorationandExperienceofArrangementandManagementModeinPostPracticeofStudentsMajoringinEconomicsandManagement[J].ValueEngineering,2018.[9]王昭伟.非营利性组织财务管理研究[J].学会,2017.[10]张瑞君,陈虎,张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究,2019(7):8.[11]Jing.ServiceBusinessIsPeopleBusiness–StrategicPersonnelManagementinaGlobalSharedServicesOrganization[M].SpringerFachmedienWiesbaden,2019.[12]YaoQ,SmollerMM.Sharepriceandmortality:AnempiricalevaluationofnewlylistedNasdaqstocks[J].JournalofFinancialEconomics,2018,45(3):333-363.[13]LiuT,DingZ,WangJ,etal.Bigdataresourceserviceplatformfortheinternetfinancialindustry[J].科学通报：英文版,2019(35):8.[14]YaoQ,AoH,HuangT,etal.TheResearchofImplementingEnterpriseFinancialSharedServiceCenterInformationSystem[C]//InternationalConferenceonComputing.IEEEComputerSociety,2018.[15]JiangC,Tian.AnalysisontheOperationalEffectofManagementModeofFinancialSharedServiceCenterofLargeandMedium-sizedEnterprisesinChina[C]//2017.[16]None.NeueChancenundPotenzialedurcheinFinancialSharedServiceCenter[J].Controlling&Management,2017,51(2):90-90.[17]Moller.Construc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