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文档简介

生产调度协调制度前言生产调度协调制度是企业内部协调生产流程、提高生产效率与效益的重要手段。本文档旨在规范生产调度协调流程，制定明确的流程和监督措施，保证生产系统有效稳定地运行。1.调度协调部门职责1.1生产调度协调部门负责协调监管各生产车间、检修中心、质检中心、物流仓库等内部生产节点的生产任务，制定统一的生产计划和生产调度方案。生产调度协调部门应本着“优质、高效、节约”的原则，根据市场需求、企业生产能力等因素，在保证生产设备正常运转的前提下，调节生产计划和生产进度，确保生产能够按时可靠地完成。1.2生产车间负责生产车间生产任务的加工、制造、生产质量、及时交货。生产车间要积极协调，及时反馈生产进度和异常情况，并根据生产调度部门发出的生产计划，做好工艺准备、物料储备和设备运行，确保生产计划的实现。1.3检修中心、质检中心检修中心、质检中心要保证各种生产设备正常运行，开展日常维修工作。检修中心、质检中心发现设备存在问题或优化空间时，应及时反馈生产调度协调部门，并与生产车间保持联络，确保生产设备的整体运作效率。2.生产调度协调流程生产调度协调流程主要包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产情况分析及管理决策等环节。生产调度协调部门应按照下述流程有序展开工作。2.1生产计划制定生产计划是生产调度协调的基础。在生产计划制定环节，生产调度协调部门应当依据市场预测、销售订单、库存水平、原材料供应情况等因素，制定合理且可行的生产计划，并向生产车间、检修中心、质检中心等各生产节点下发任务清单。2.2生产进度跟踪在生产任务下发后，生产调度协调部门应当开始跟踪生产进度，及时反馈实时生产数据，如生产数量、生产质量、生产效率等指标。生产调度协调部门要跟踪分析各生产节点的生产情况，关注其他生产节点的情况是否会影响整体生产进度，及时调整生产计划，保证生产进度的稳定和流畅。2.3生产情况分析生产调度协调部门要利用各生产节点提供的生产数据，进行生产情况分析。生产情况分析涉及生产成本、生产效率、生产质量等因素，生产调度协调部门可以从中发现生产潜力和存在的问题，给出相应建议，提高生产效率和效益。2.4管理决策生产调度协调部门应当对生产情况分析结果进行综合比较、评估，制定和贯彻生产调度的具体方案，如增加产能、降低生产成本、提高生产质量等。在管理决策过程中，生产调度协调部门还要注意动态调度，根据生产进度实时调整并优化生产计划，保证生产设备充分利用且稳定运行。3.监督措施为确保生产调度协调制度的有效实施，制定相应监督措施，对生产调度协调部门的工作进行监管和管理：对生产计划的合理性进行审查和审批。对各生产节点的生产进度进行定期跟踪监测。对生产数据进行统计、分析和调研，及时发现和解决问题。对生产调度协调部门的工作结果进行审核和评估，总结得失。提高员工对生产调度协调制度及其实施的认知度，积极宣传、推广和培训。4.总结生产调度协调制度是企业内部协调生产流程、提高生

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