机械施工公司安全总结

—机械施工公司安全总结20XX年，在总公司的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程掌握；落实责任，抓完善机制”的安全生产工作思路，以总公司下发的上级各部门有关安全文件精神为指导，除日常检查外还开展了屡次安全生产大检查，深化安全生产专项整治，狠抓事故隐患排查整改，强化安全生产教育培训力度，有效防范和遏制了安全事故发生，完成了本年度安全生产死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故频率不超过1.5%的管理目标，完成了安全生产的承诺，树立了良好形象，展现了公司风范，得到业主及各参建单位们的全都好评，保证了各项工程的顺当发展。下面就20XX年度安全生产工作总结汇报如下：一、组织领导。首先公司领导高度重视，赵经理就任后特地成立了由原来主抓安全生产的朱瑞伟副经理负责的“工程管理领导小组”，主要针对工程安全、质量及进度进行掌握管理。项管组成立后朱经理带着小组成员对公司全部在建工程开展了细致严格的检查工作，对每个工程部存在的安全问题提出了非常中肯的建议和要求，并对各工程检查结果进行了全公司通报。检查中发现的问题大多都尽快得到了整改，对个别问题较多的工程部，朱经理屡次前往与工程负责人一次次沟通、沟通、催促，最终得到合作方重视，将隐患一项项整改到位，对工程安全生产起到了主动的推动作用，对事故发生起到了很好的预防与掌握作用。朱经理对待安全工作一丝不苟认真负责的看法曾一度引起工程部工作人员的误会，以为是故意和他们过不去找他们麻烦，但我们相信他们会最终从内心得到理解与认可。朱经理在年初就细心拟定了公司的安全工作要素和安全生产管理手册，让每位职工顺手翻阅，随时学习。在各工程部，为切实强化工程部对安全生产工作的领导，每个工程部把安全工作列入重要议事日程，都成立了安全生产领导小组，首先制定以安全目标、安全保证体系、安全保证措施为主要内容的安全生产工作计划。其次要求负责人做好安全工作总结和安全责任目标分解后的考核，对每次安议都有翔实的记录，上墙公示安全管理机构组成人员名单。由工程经理直接抓，工程副经理详细抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员详细分工负责，组织实施，全面深化地开展工程部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、安全责任制。公司今年在建工程截止到如今共52个，包括11项自建41项联营。其中2个工程已分部验收完毕，25个工程进入验收准备阶段（包括自建工程3个），23个工程正常施工，2个工程准备施工。在签订合同后与业主及总公司都签订了安全生产管理目标责任书，公司与各工程部经理、工程经理、工程副经理工程总工、各科室、安全员、施工队、施工人员都层层签订安全管理目标责任书。各级部门安全管理职责清楚分明，安全生产责任制考核方法、安全生产管理规定、消防安全管理规定、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故报告处理制度等各项安全生产管理规章制度健全，尤其是安全责任考核，对各级人员业绩的考核内容都有具体记录。安全责任制的健全为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作奠定了坚实的基础。三、安全管理。首先把危险源建立台账，明确责任人，监控措施和检查制度上墙公示，并把每次检查作书面记录。每周进行一次安全生产管理专项自查，自查结果和问题整改作书面材料和记录。主动开展节假日、汛期、冬季施工专项检查活动，并严格执行节假日、汛期24小时值班制度。20XX年，公司在建项工程，汛前我公司对有关工程进行了防汛检查，重点检查了安全度汛详细措施、方案是否落实到位及防汛器材、装备和物资准备情况。检查总体情况良好，安全生产处于受控状态，绝大部分工程进度能够满意度汛要求，各单位均成立了防汛机构、落实了抢险人员、明确了防汛责任、编制了度汛方案、准备了防汛物资、实行了度汛工程措施，与气象和水情部门建立了联系，进行了防汛演练，针对防汛检查中发现的问题，公司要求各工程工程部进一步落实相关措施，强化整改。针对汛期暴雨、大风等恶劣天气对在建工程的影响，组织对在建工程护坡工程进行了排查工作，各工程部根据设计单位提出的处理措施对边坡进行了加固处理。为保证冬季安全施工，我公司向在建工程工程部发出《关于强化冬季施工安全生产工作的通知》，要求各在建工程工程部强化监督管理，组织了冬季施工安全大检查，尤其是砼工程冬季施工的安全生产。施工现场放置醒目的安全警示标志、安全标语，对每位施工人员起到了警醒的作用。四、安全教育培训。为了提高了各级人员的安全管理水平，公司屡次组织各级现场管理人员进行安全教育培训，每个工程每月针对详细安全问题进行学习培训，从熟知安全管理制度、强化安全意识到高空作业、雨季施工、防洪度汛、节假日施工等方方方面面认真讲解坚定执行，提高了特种作业人员的安全学问、安全技能和安全意识，把"标准行为，珍爱生命"带到日常工作、学习和生活中去，自觉用刚性制度来约束自己，用严格的标准来标准自己，促进安全生产形势的进一步好转。各工程部制作了安全生产、文明施工的标志标牌。并依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。结合6月份安全生产月，开展了以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题的宣传、教育和专项整治工作。主动参与了总公司组织的消防安全培训演练等活动，围绕“安全生产基层基础深化年”的部署要求，面对职工，面对基层，普及安全学问和安全常识，提高了全员的安全意识和安全素养，形成了“关注安全、关爱生命”的良好气氛。五、安全投入。为确保足额资金用于安全管理，根据总公司安全投入的规定，公司对安全经费的提取比例不低于工程造价的1.5%，并确保企业对安全技术措施经费运用按时、到位，用于改善安全设备，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入的资金。所承建的工程工程的安全生产资金保障由工程经理负责，要求工程经理确保安全生产费用的有效运用，对列入工程概算的安全作业环境和安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设备的选购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。现实证明：正是公司重视安全投入并实行有效安全防范措施，公司很好的防止和遏制了事故的发生、为生产的正常进行提供了保障，制造和提升了企业的经济效益。公司全部在建工程根据工程合同额的1.5%本年度共提取安全生产费用684万元，实际安全投入146万元。六、安全检查和隐患整改。安全检查是安全管理工作的重要内容，是消退事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。各工程部将安全生产检查作为常规性、常常性工作来抓，采纳定期检查、常常性检查、季节性及节假日前安全检查、专业（项）检查、综合性检查等方式，按时发现了生产过程中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等。今年公司响应总公司的要求认真开展了“安全生产月”、汛期安全生产、安全隐患排查治理、“打非”专项行动、第四季度安全生产等屡次大规模的安全大检查，在检查中发现问题、解决问题，更从思想上大大提高了每个员工的安全意识。工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报工程部，经安全管理人员同意后才能进行施工。七、应急预案及演练。本措施是为强化对施工生产安全事故的防范，按时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地削减事故损失。为切实做好所承建工程生产安全事故应急预案的编制、评估和管理工作，公司强化工程施工全过程的应急管理，制定应急处置所需物资、装备和技术信息等措施，强化对工程施工的应急管理和宣传教育，做到应急预案全员培训，并要求各施工工程部应急预案演练有针对性。公司各工程部共进行应急演练五次，每次演练都发生有个别员工对灭火器运用错误、安全疏散途径错乱、现场急救不到位等等问题，这归根结底还是安全意识淡薄的表现。针对这个问题，把安全教育结果纳入考核燃眉之急。八、20XX年的工作计划1、领导进一步重视安全工作，坚持定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全意识，从根本上保证生产的安全，把安全与业绩考核紧密挂钩放到安全管理工作的首位。把安全手册完善装订成册保证人手一份。2、强化对各个施工厂队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场进行安全检查，使安全管理工作制度化。3、连续坚持日常安全检查，把安全隐患消退在萌芽状态。每次检查狠抓隐患排查、整改！4、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实按时有效。5、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改进。强化学习，更新管理方法，即有科学性，又有适用性；即有严格性，又有以人为本的元素。20XX年，我公司安全生产工作当中是取得了肯定的工作成果，也积累了胜利的经验，但安全问题是每时每刻都必需注意及分析尚能保证的大问题，所以最关键在于自上而下各