机械工程师工作总结4篇

第第页机械工程师工作总结4篇

机械工程师工作总结篇1

一年如水而逝，新旧年交替之际，回顾工作，总结阅历，以启迪来年的工作，现将详细工作总结如下：

一、20**年学习成果

20**年，我结合机械行业的进展，公司和我个人的实际状况，重点学习了**、**、**等软件，买书进一步学习了***S，掌控了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计技能。20**年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。20**年，我自学了COSMOS有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌控了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充斥了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ANSYS这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但由于这一软件难度大，一贯没有好好学习。究竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ANSYS，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌控了ANSYS，现在已能用它进行

简约的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了PROE等三维软件。虽然在目前的工作中，SOLIDWORKS已经够用，但PROE究竟是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

二、20**年工作作风方面的改进

"三年磨一剑，如今把示君"，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是决断设计人员平凡或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作立场应当是我20**年工作作风方面最大的收获。

20**年已匆忙离去，充斥盼望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20**年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的进展和个人价值的实现而不懈努力。

机械工程师工作总结篇2

一、工程概况：

结合学校建设的实际状况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构

为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料收购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节省用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20××年8月22日开始—20××年8月28日，历时6天。

4、完成主要工程量

1〕路基整理800平方米

2〕打水泥路面395.5平方米

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事项和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标识明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备须要的安全爱护及安全措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

依据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标识，进行现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线实行同精度掌握，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于路面。

〔1〕模板

模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构形状,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

〔2〕材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

2)骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。

3)协作比、取样试验

各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中假设要转变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)一般砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，掩盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

六、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人实时组织有关人员仔细编制质量掌握计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项〔单元〕工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量掌握点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量掌握点的技术交底。

机械工程师工作总结篇3

时间飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的踪迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时间的追逐，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。

回慕20**，带着刚刚从学校毕业的迷茫，辗转数地。**月我来到了**这个繁华的大都市。在人才市场带着几分忐忑将简历投向了润浩汽车配件有限公司。当时的应聘主管杨玉生总工程师并没有应为我刚毕业而拒绝我的简历。带着老人特有的慈爱打消了我焦灼，开始了对我的面试。面试的时间不长，但是我学到的东西却许多。一位老工程师带着他60年的工作阅历面对着一个刚刚从学校出来的菜鸟，不仅仅是考官，更像是一位老师，在给他的同学传道、授业、解惑。在短短的沟通后，我被告知在家等通知面试。带着阵阵喜悦我离开了润浩的展台。一天的时间短暂而又漫长。周一我接到几家公司电话要我来去面试。看到我中意的润浩公司给我打来了电话，我兴奋的同时也带着淡淡的担忧。担忧着是否能通过面试。第二天，我一早就动身，由于路程比较远而却不熟识，结果下午1点半才到。我到的时候发觉会议室里许多人都是来面试的感叹着我门公司的活力，也为自己在心底加了把劲：努力！面试在焦灼而劳碌中度过，第二天我接到通知要我来公司上班。兴奋和兴奋纠缠了一夜，在路上我在心底大喊，加油！努力！在努力！路就在前方！

上班的日子就在劳碌和充盈中度过。一转瞬我在润浩公司也有半年有余。这半年来在各位领导的带领下，我的工作非常顺当。虽然称不上成就但也有不错的进展。这半年来，杨玉生总工程师就像一个师傅带徒弟一样的交我，传授我阅历。教会我做为一个技术员应当掌控的技能和应有的水平。在机械制图方面，摒除我从学校里带处来的恶习，一丝不苟的指出我制图上的错误，并反复讲解为什么错了和真确的应当怎么做，并列举类似的例子让我以后少犯同样的错误。在设计理念方面，杨工用他六十年的阅历来告诫我，让我学会在设计过程中应当留意的问题。让我知道，一个好的设计员，应当以方便、简洁、有用、高效为首要目标。在设计时要学会换位思索，要以一个一线员工的视角来看待工装。告诫我们：我们全部的工作都是为生产服务。在整个设计工装时，都要考虑到效率和工装的合理性。在杨工的教育下我这半年来收益匪浅。

而后，我调到了机加车间，径直在蒋雄辉主管下负责整个机加车间Halde*系列的工装和生产调试。负责对现有的工艺优化、改进。对目前H系列的生产状况对工装的改进，并进一步的对整个机加车间的工装的优化。然而，我一个刚刚从学校毕业的新手，在设计真正能解决工人们实际状况、提高效率的工装时，却感到力不从心。就在我一筹莫展的时候，蒋雄辉主管了我最大的援助。对我的设计进行了优化，从基本开始，一点一点的分析，指出我的错误。无论是在定位还在结构方面，多年的阅历总是能给我茅塞顿开的感觉。让我的设计水平一点一点的提高，能让我独挡一面。

20**年是我工作的第二年，虽然我来润浩才半年，但是我学到的东西却是最多的半年，古人又云：听君一席话，尤读十年书！现在我就明显的体会。作为一个新手，我在公司里到处都需要学习，总担忧别人不会教。但是在我们公司就完全不用担忧，无论是上面的领导还是身边的同事，都是相当的热心的。无论是技术部还是研发部，只要又问题向同事请教，都会得到一个满足的答案。无论是工作上还是生活上，同事们亦师亦友，总在你最需要援助的时候给你援助。让你体会到一个集体的暖和。同舟共济，肝胆相照。很在径直的反映了我们公司同事之间的关系。

20**年是收获的一年！这一年我在公司工作的半年来，从开始的懵懵懂懂，经过领导、同事的援助已经开始成长起来。在工装方面：经过努力和领导的援助，我已经开始独立的设计工装。能够真正开始解决生产上的问题了，在工友的协作下，以对H生产线进行了一次更新和优化。简化了工艺，对生产产能又肯定的提高。在生产跟进方面：能过配和生产部，对一线生产工人的需求有肯定的了解，能够在生产组长的协作下对新，老工装的改进。并对生产过程中损坏的工装进行出图修复，尽量的不在工装方面给生产拖后退。在生活方面：目前我担负303宿舍的舍长，在宿舍里调配人员，人性话管理，和宿舍的舍友一起共建和谐化宿舍，共同营建家的感觉。收获的硕果无法掩饰自身不足，通过这一年的工作，发觉了自己相当多的不足之处：

1、懒散有余，勤奋不足。虽然刚刚从学校毕业，但是这不是自己懒散的理由，在新的一年里，将会以一个全新的面貌来工作。更家勤奋，更加努力。

2、阅历不足。在通过自己的设计的几套工装中发觉自己的阅历严峻不足，导致设计处来的工装其不到应有的作用。停留在原地，只向后看的人是永久不会前进的。20**立刻既要过去以。即将过去迎来新的一年20**年。新的一年新的气象，新的一年新的起点，新的一年新的目标。因此在辞旧岁，迎新春之时。为自己定下新的目标，在新的一年中，通自己的努力来完成目标，超越目标！

1、完成整套Halde*系列的最新文件，包括BOM表、产品图纸、产品样检图、机加检验手册、总成检验手册、外购件检验手册以及APQP等。

2、对整个机加车间的自动臂、手动臂的工装的进一步优化，提高产能，加快生产。

3、优化涡轮组工艺，尽量完成对涡轮组加工的半自动工装。在通过对涡轮组的观测发觉，涡轮组的生产状况还又很大的进展空间。在新的一年里，尽量完成对涡轮组工装的改进。虽然达不到轴承环的全自动生产线，在合理的范围内完成对其半自动化的改进。

4、加强自身的技术水平。在新的一年中，要继续以高起点、低姿态的学习立场向各位领导、同事、工友们学习。加强自身的技术水平，更好的为公司服务。

5、摈弃陋俗。新年新起点新气象，借着新年的春风改掉自己的陋俗，以全新的心态、积极的工作立场来实现新年的目标。

6、挑战“不可能的任务”，积极协作领导下发的任务，主动的学习，保质保量的完成任务。

20**的硕果已丰收，20**的蓝图已开展。在领导的带领下，同事们的努力下，润浩公司会越来越强，越来越大，越来越美妙！

机械工程师工作总结篇4

一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将消逝的20**年，由于境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。

而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一贯都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一贯困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担负工程文员同时兼任售后文员。从今我在这个之前一贯觉得很生疏，而后却渐渐熟识并融入的部门里，由一开始连差异单究竟是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最末对全部的事情都基本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人改变里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的饶恕与援助，对此我一贯心存感恩。

在担负工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：

1.办公室日常管理〔包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等〕。

2.图纸的收发解密、差异单清单的下发等。

3.文件图纸的分类整理存档，帮助做好资料的保管、查询、搜寻等工作。

4.实时传递与本部门有关的文件〔如内部联络单，生产订单〕，跟进工程师的完成状况，确保各项工作事后都有据可查。

5.帮助领导做好每季度的绩效考核。

但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点：

1.不够细心。表现在有时找工程师签联络单时，未看清晰是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误间或未能实时发觉。

2.工作思路欠缺肯定的清楚严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些自己不清晰的事情未让对方径直找本部门负责人沟通，而是自己回答，造成不须要的误会。

3.工作计划未做好。前期由于对工作的规划性不够，未实时在装机前督促工程师预备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，肯定程度上影响了部门形象和工程进度。

以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似稍微，但假设有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素养与专业知识，服务并帮助管理好整个部门。

在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥当保存之外，纸质资料的细化分类、规范管理同样非常重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，许多单子的格式以及内容都开得非常任意，有些甚至是几经涂改才发出去，个人简历没有一个统一的标准，让人看了相当不舒畅，后来，在多次询问仓管以及收购之后，关于规范差异单及清单的出单内容方面，我有了更清楚的认识，严格审单后渐渐杜绝了工程师任意开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的帮助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从今部门下发的单子有了统一的格式，美观性及规范性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3D模型图