供应商考核评价表统计图表

根据工程特点,对安装节点进行改进创新,或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的,得根据工程特点,对安装节点进行改进创新,或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的,得0～5分交付后维修质量要求，每类每次扣1分。门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过5％，每超1百分点,扣2分。出现普遍性、系技术创新改进能力对投诉的维修及时响应，确保客户满意评价等级基本分10（100)551010556681000元及以上），每次扣3分。施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误10天扣2分安全及现场管理目标评价内容评价标准单位及项目负责人:序号评目分值组织架构施工现场质1量保证条件（25分）质保体系签证台帐程序规范（2分)分包管理场容场貌安全文明（20分）现场质量（35分）现场进度安全防范安全检查成品保护过程控制（35分）计划管理（8分)计划控制专业工程师公司意见检查内容数量和资质满足合同要求对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作;圾清理、临时设施设备防护进场及已安装的材料、设备保护，工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；整合理计划完成情况及赶工措施适当、有效得分得分项目名称：单位及项目负责人:全理、扎整齐须，达做到久同牌设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求对公司、监理、总包单位指令配合度,台帐资料进场及已安装的材料、设备保护，工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;施工工序的检查验收；510B全理、扎整齐须，达做到久同牌设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求对公司、监理、总包单位指令配合度,台帐资料进场及已安装的材料、设备保护，工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;施工工序的检查验收；510B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,每类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合的架构;总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理组织120评价评价内容序项目号合同1控制工程质量控制监理人员的数量和资质；监理组织评价评价内容序项目号合同技术质量检测仪器和工具满足合同和现场的需要；在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95交付项目的内部验收合格率不低于95每低1%扣1分总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定;进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效34现场监督管理40结论重点部位100%检查，旁站记录;隐验资料及时、准确;对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；专业工程师公司意见建筑安装承包商年度考评表名称:单位及项目负责人:名称:单位及项目负责人:工程进度控制序评价评价内容号项目安全文明施工质量控制协调配合能力工程所用的各单位对施工单位的总体评价分×15%交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分.业主不满意其维修料的抽检送检；对各分部分项的评定;进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效34现场监督不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合范、每、单2在按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分合同1控制2345评价内容协调对总包范围的工程财务资金所有供应商要技术求建立相应的能力强的技术支持综合工程管理过程的评价评价基本分5555安全及现场管理目标低于合对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应,每次工程部、项目部月度考核平均分×40%得分评价等级评价小组成员签字计工程质量控制项目名称：单位及项目负责人：不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合范、每、单2在料的抽检送检；对各分部分项的评定;进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效34现场监督统性及观感差问题每项扣2分验收不通过，低于合同约定全部扣除进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进510B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合范、每、单2在料的抽检送检；对各分部分项的评定;进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效34现场监督统性及观感差问题每项扣2分验收不通过，低于合同约定全部扣除进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进510B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,每类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合12工程质量必须符合合同约定.对总包范围的工程进行综合协调35配合管理单位的评价6交付后业主投诉问题的维修必须及时认真，确保客户满意。配合单位形成工作面和其他条件，合格工作评价标准计分评价内容控制协调配合能力工程所用的各类材料财务工程财务资金状况技术所有供应商要求建立相4服务应的管理体系,有较强能力的技术支持能力。5工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分.幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表根据工程特点,对安装节点进行改进创新,根据工程特点,对安装节点进行改进创新,或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的,得0～5分交付后维修,每次加2分。内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分监理单位、跟踪审计质量和态度的,每次扣1分.评价小组成员签字填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表序评价号项质量必须符合合同约定.工程所用的各类材料必须节符点工、规期范、合同要求.线缆施工符合规范要求，两安遄213456工程质量必须符合合同约定.工程所用的各类材料必要求.线缆施工符合规范要求，设备安装施工质量符合对公司、监理、总包单位指令配合度技术创新改进能力对投诉的维修及时响应，确保客户满意55556685C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得机房接线不合格，扣3分;其他部位如单元箱、手孔分机房接线不合格，扣3分;其他部位如单元箱、手孔分或不积极响应，每次扣2分分交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分.项目名称：单位及项目负责人:510B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,每类每次扣510B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求,每类每次扣3分C类材料（其它辅助材料）不符合类材料必须符合设计、规范、财务工程财务资金状况能力技术所有供应商要求建立相4服务应的管理体系,有较强统性及观感差问题每项扣2分验收不通过，低于合同约定全部扣除进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进1分，连续不3报《程，量5；病受防批》评和的《每门次窗扣安装1分施工质对总承包范围内的分包工程没有管各子系统技术功能达到各子系统技术功能达到23415度技术服务能力节点进度和工期安全及现场管理必须达到合同约定工程质量必须符合合同约定。对各级管理部门指令须符合设计、规范、合同要求。竣工后质量问题施工设计能力和竣工竣工后质量投诉6对投诉的维修及时响应，确保客户满意555559555节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。绿化工程乔木一次成活率应在95%以上,灌木应在不与其他专业积极配合的每次扣2分不与物业办理交接验收扣3分,现场不服从管理的扣3竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸内容与实际不符,不准确全部扣除交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每不符合要求的每类材料应扣2分园林绿化工程承包商综合评价评分表,每次加2分。内部有较完备的管理机制,每次加2分。内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分×15%交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分.业主不满意其维修不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合范、每、单2在技术质量2管理40监理各项管理的制度；基本办分公设施、上墙资料；评价标准检测仪器和工具满足合同和现场绿化养护期满交付时成活达率达不到绿化养护期满交付时成活达率达不到100%,应扣5523度5服务6节点进度和工期安全及现场管理必须同约定。得违反强制性条文.工程所用的各类材料必 。竣工后质量问题施工技术管理能力对项目的服务105655955对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅对施工图细化设计不合理扣1分，擅自不根据季节、现场情况调整苗木搭配扣1分硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及不符合要求的每类材料应扣2分分的需要；监理规格划或、违条、文监的理每通报批评一次扣2分。2的需要；监理规格划或、违条、文监的理每通报批评一次扣2分。2及0时审工核程各所专用合案设;计及规范和1000元及以上），每次扣3分。施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误10天扣2分安全及现场管理目标质量和态度的,每次扣1分.评价小组成员签字填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表序评价号项,每次加2分。内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分监理单位、跟踪审计分部扣除不及时或不积极响应，每次扣2分竣工资料缺一项扣1分,竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分,施工技术能力和竣工资料安全及现场管理必须达到合同约定对各级管理部门指令配合度326对业主的服务周到节点进度和工期5服务度9655监理单位综合评价评分表单位及项目负责人:分值考核标准完全到位6基本到位不到位规划好、执行到位6规划好、执行不到位规划一般、执行不到位审查到位10审查基本到位审查不不到位旁站认真到位10少数未旁站多数未旁站配备及到位情况情况进行见证取样、审查实施情况3~465~80~55~6对重点部位关键工序实施旁站监理情况对各种方案进行审核、执行监督情况考核内容得分序号3452,台帐资料进场及已安装的材料、设备保护，工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;施工工序的检查验收；,台帐资料进场及已安装的材料、设备保护，工序保护施工部位质量通病防治措施的落实;施工工序的检查验收；能力的技术支持能力。综合评价售后服务得分1010151010155有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在类材料必须符合设计、规范、财务工程财务资金状况能力技术所有供应商要求建立相4服务应的管理体系,有较强,每次加2分。内部有较完备的管理机制,单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分监理单位、跟踪审计556789得分评价等级责令施工单位整改的组织检验