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文档简介

如何组建高效的团队何晓宜远卓管理顾问公司二零零零年四月世界咨询师目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织世界咨询师远卓企管咨询模块之七团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动

挑战： 选择团队还是工作组？ 团队领导的作用 变革包括处于或靠近第一线的人责任：基础研究、产品开发，操作设备， 市场营销、服务， 其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：良好的开端参与道实施中世界咨询师团队不等于工作组世界咨询师团队发展演变的阶段世界咨询师智慧经济下的21世纪更需要真正的团队世界咨询师明确的目标个人团队客户公司团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩世界咨询师业绩成果信任技能责任感集体工作产品个人的成长解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队要素的相互关系世界咨询师目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织世界咨询师团队合作的价值团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力世界咨询师目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织世界咨询师1.保持团队的精简成功团队的原则4.明确行动目标2.发展并达成有意义的目的3.确保团队有互补的能力6.定义工作的方法5.履行各自动职责成功团队的原则世界咨询师世界咨询师世界咨询师目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织世界咨询师提高团队效率的技巧全力投入业绩目标和共同目的，对团队的成功比对团队的建设更为重要团队的机会存在于组织上下的各个部分之中正式的层级制实际上对团队有好处成功的团队领导不会去塑造一种理想形象，也不必是团队中最年长的资深人士世界咨询师真正的团队最通常的特征是各个层级中成功的变革高层团队较难维持，常常采用更小的规模对团队的业绩潜力也未充分加以利用处理团队的“结局”同处理团队的开端一样，极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果提高团队效率的技巧-2世界咨询师团队摆脱困境的方法回顾基本要素

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