供应商评审管理办法管理学资料

常,要求供应商采取纠正及预防措施。2。质检部常,要求供应商采取纠正及预防措施。2。质检部:负责产品的检验，供应商退换货数量的统计。负责对供应商不其得分情况。2）等级划分按供应商最终得分多少分为A，B，C，D四个等级：对不同等级供应商的处理41)之后才可选择与B级供应商签订合同.3)考评评定为C级供应商,公司减少订单数量，由采购部通知供应商限期实施检验,登录《月份供方退货记录表》；4)考评时进行等级评审，等级评审方法采用百分制，主要包括质量情供应商评审管理办法为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供二、范围提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包加工厂商（统称：供三、定义采购物料：外购设备、耗材、原材料、工具、五金零配件、外协加工件1资格。八、附件《供应商调查表》《供应商考评表》附表一供应商调查表发表单位：表码：编号：5备注：1。本资格。八、附件《供应商调查表》《供应商考评表》附表一供应商调查表发表单位：表码：编号：5备注：1。本力强；e)整体服务水平好。2六、供应商资质管理公司与供应商采购之前需要对方填写《供应商调查表》，此表况，货期情况和供应商服务情况.3分数分配情况,满分为100分。1）质量情况占总分数的60%，由品质部内供应商的实力、规模、生产能力、技术水平;d)企业的信誉度以及管理水平；e)其它:注册资金、专利情况1。当有下列情况之一时，由采购部组织进行供应商开发评定.a)当现有供应商中无法满足公司提出的新产品或改进产品的技术要求对潜在供应商进行产品的询价工作.2件变更或过期的要求供应商及时提供更换。所有供应商的资质文件由采购部助理分类存档管理.七、供应商的评审质检部通知采购部，采购部将其通知供方，要求供方进行原因分析，并提交预防和改进措施，采购部将此单交给质之后才可选择与件变更或过期的要求供应商及时提供更换。所有供应商的资质文件由采购部助理分类存档管理.七、供应商的评审质检部通知采购部，采购部将其通知供方，要求供方进行原因分析，并提交预防和改进措施，采购部将此单交给质之后才可选择与B级供应商签订合同.3)考评评定为C级供应商,公司减少订单数量，由采购部通知供应商限期交于采购部备案管理,采购部通过此表对其进行初步判定是否进行下一步洽谈。采购申请部门与采购部共同协商确部门与采购部共同协商确定供应商的资质文件和采购产品的规格、质量标准更换，主要包括：营业执照、国家职能部门的权威质量检测报告、行业质量及时提供更换。所有供应商的资质文件由采购部助理分类存档管理.七、供应商的评审供应商的评审工作由采购部根据实际采购需要及与供应商的合作情况实次，在第二年度的一季度完成评审工作；不定期评审主要针对大额采购的供应商，采购部认为有必要时可随时报主管副总批准后进行评审。3）质检部负责对供方的每批来料实施检验,登录《月份供方退货记录货期情况和供应商服务情况.3。评分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供应商的服务占总分数的10％，服务指标的考核之后才可选择与B。评分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供应商的服务占总分数的10％，服务指标的考核之后才可选择与B级供应商签订合同.3)考评评定为C级供应商,公司减少订单数量，由采购部通知供应商限期类，检查其对应的营业执照、生产许可证、产品检验报告等；b）产品的品种、规格、质量以及价格；c）同行业评分，具体评分标准如下:评审结果及等级划分1）质检部和物流部的评分结果最终汇总到采购部，由采购部评审％，0ABCD4交于采购部备案管理,采购部通过此表对其进行初步判定是否进行下一步洽谈。采购申请部门与采购部共同协商确定供应商的资质文件和采购产品的规格、质量标准是否符合要求，特别是在开关、电源等产品采购中，要做好供应进行整改；4）考评评定为D级供应商,直接取消供应商资格。对于同一供方同一产品，连续两次来料不合格，由常,要求供应商采取纠正及预防措施。2交于采购部备案管理,采购部通过此表对其进行初步判定是否进行下一步洽谈。采购申请部门与采购部共同协商确定供应商的资质文件和采购产品的规格、质量标准是否符合要求，特别是在开关、电源等产品采购中，要做好供应进行整改；4）考评评定为D级供应商,直接取消供应商资格。对于同一供方同一产品，连续两次来料不合格，由常,要求供应商采取纠正及预防措施。2。质检部:负责产品的检验，供应商退换货数量的统计。负责对供应商不2）B级供应商，公司在满足A级供应商之后才可选择与B级供应商签订合同.部，采购部将其通知供方，要求供方进行原因分析，并提交预防和改进没有提供预防和改进措施或提供后质量无明显改善时,将取消供应商资八、附件《供应商调查表》《供应商考评表》供应商调查表公司成立时间5采购部认为有必要时可随时报主管副总批准后进行评审。评审原则1)对新开发和已合作的供应商的质量、交期及评分，具体评分标准如下:采购部认为有必要时可随时报主管副总批准后进行评审。评审原则1)对新开发和已合作的供应商的质量、交期及评分，具体评分标准如下:评审结果及等级划分1）质检部和物流部的评分结果最终汇总到采购部，由采购部评审其得分情况。2）等级划分按供应商最终得分多少分为A，B，C，D四个等级：对不同等级供应商的处理41)，由采购部组织进行供应商开发评定.a)当现有供应商中无法满足公司提出的新产品或改进产品的技术要求时；业务联系地址公司电话表码:供应商考核表评语：6合格项改善措施的追踪。3。研发部:评估供应商的生产技术能力。合格项改善措施的追踪。3。研发部:评估供应商的生产技术能力。1五、供应商的引进1。当有下列情况之一时进行整改；4）考评评定为D级供应商,直接取消供应商资格。对于同一供方同一产品