供应商绩效考核-终极版绩效管理

具体、透明满分2分。不断降低成本满分2具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A方面给予优惠奖励；(2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3）C等供应商为合格供7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得第二条适用范围半年进行一次根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果C等以上者予以淘汰；7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得本公司供货,需要再经过考评.【实训要求】:请完成如下表格:一、6月份某企业的供应商在各项目中的表现（0奖惩意见及改进要求:采购员：蜗牛狂奔日期：2013.3。3供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等123456544300011批次合格率（%）100%100%66.7%123456544353210交货批次1101101210交货批次000120000083（二)6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现让顾客分享成本降低的利益分位好0。5沟通手段齐备0。5积极配合改进度供应商综合考核表2不断降低成本2据供应商的具体情况进行赋分.第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，可以根据供应商的具体情况进行赋分。（据供应商的具体情况进行赋分.第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，可以根据供应商的具体情况进行赋分。（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满改进要求:采购员：蜗牛狂奔日期:2013。3.3供应商名称：供应商2供应商表现总分1月2月35252务项目的表现二、月度考核表6月2号供应商综合考核表6月4号供应商综合考核表6月5号供应商综合考核表三225335433436月2号供应商综合考核表22225333354让客户分享降低成本的利益222253354911112223。5内未能达到C等以上者予以淘汰；（5内未能达到C等以上者予以淘汰；（5）E等供应商为不合格供应商,予以淘汰；（6）被淘汰的供应商如需再向一)6月份供应商在质量项目的表现（二）6月份供应商在交货项目的表现（二)6月份供应商在经济、支持与服具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A6月4号供应商综合考核表让客户分享降低成本的利益881111222日2222533546月5号供应商综合考核表OVER10。51322222253354三、供应商考核综合报告供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商供应商名称：供应商1供应商表现方面给予优惠奖励；(2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3）C等供应商为合格供考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A方面给予优惠奖励；(2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；(3）C等供应商为合格供考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为AA24。224。2供应商半年度综合考核报告23。684。9B78。6C77。6供应商名称：供应商2供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商3供应商半年度综合考核报告格率评分,每个月进行一次.格率评分,每个月进行一次.计算方法为：进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等一)6月份供应商在质量项目的表现（二）6月份供应商在交货项目的表现（二)6月份供应商在经济、支持与服应商，由品管、采购部门予以必要的指导;(4）D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月65。869。668。870。18平均分及等级65。1D供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商供应商名称：供应商5支持与服务93供应商表现某年某月考核各项表现得分级23。29923。2999957。9399E四、供应商考核汇总表1234599ABCDE020总分1008282。020总分1008282。682.69184.687奖惩意见及改进要求：采购员：蜗牛狂奔日期：201考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（1）