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文档简介

部门汇总供应商业绩评价结果,填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认,报送总部门汇总供应商业绩评价结果,填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认,报送总得分，本年度考核不合格。质量部生产部采购部交货及时性交期准确率付款条件服务体系产品包装方式事故处理能名单，注明取消原因。4.2供应商评价标准供应商年度考核表供应商名称主要供应产品评价项目考评方式分值考商资格认定.3。4采购部:组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数据及记录,评价考核结果、组织召开年后更好地完成供应活动打下良好的基础.2范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3职责定合格供应商资格认定.分4。1。3采购部门汇总供应商业绩评价结果,填写《年度供应商供货业绩综合照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下:4。1照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下:4。1。3采购工审核，总经理批准后执行。4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商定性收不合格不得分；产品使用过程中存在质量问题（超过65分内控标准）每出现一次扣5分，造成质量事故不5分3分5分采购部采购部物资部财务部采购部物资部采购部合计100分注:1。得分在85～100分者为A供应商年度考核表供应商名称者为D级，D者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。4。2.1质量稳定性由质量部负责对物料的质量的评分，产品验1分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣5分现金结算扣2分，月结30天扣1分，月结60天扣2分，月收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按结90天扣0分由采购员进行评价由仓库人员进行评价不处理扣5分,延时处理扣（1—3分)10分10分2分反应表现合作态度是否将本公司看成是重要客户,供应商高层领导或关键人物是否是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜,是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样,是否妥善保存与本

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