新员工手册8篇

1040页员工手册8篇〔精选〕〔经典版〕编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制时间： 年 月 日序言!大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.youdownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasspeechdrafts,summaryreports,contractagreements,projectplans,workplans,studyplans,letterletters,speeches,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!员工手册8篇〔精选〕整理了一些员工手册，我们一起来看看吧！员工手册全都员工：喧闹欢送您参加 我们的目标是为每一位员工供给满意如意的工作，在乐观奋进、团结合作、安康开心的环境中，参与公司进展，实现个人成长与公司富强共同进步。我们很快活向您供给这本《员工手册》，手册概括性地说明白公工作和学习的指南，请认真阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部询问。要的修订，届时公司将通过公告、电邮、公司内联网等员工沟通渠道准时通知员工。我坚信公司的富强就是大家的幸福!只要我们携手共进，就肯定会制造奇特的生活!我们的价值观：公平敬重、敬天爱人、协作制造、共同共享，使公司成为领导潮流的产品供给商。 年_月_日公司简介：(略)企业文化：(略)其次篇人事治理篇第第一条总则公司依据设置工作岗位的要求实《 劳动法《 劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。其次条上班时间8/天，超过局部按1515由各负责人具体而确定，公司不做统一安排。第三条休息及加班待遇生产实际状况确定。不计算加班待遇。员工的加班待遇依下述方法处理。员工正常工作日，加班时薪按根本工资的百分之一百五十计算。30/勤记录(填写调休单)。按根本工资的百分之三百计算。其次章考勤制度第一条主题内容及适用范围序，各级人员都必需予以高度重视。本制度适用于公司各部门。其次条考勤方式及对象IC公司体职(员)工为考勤对象。员外出单》记录考勤。第三条工作时间 开料车间、生产一车间上班时间为：上午晚上18：20开头加班;生产下午13：30—17：30，晚上18：30开头加班;外贸业务人员上班时并备案。第四条打卡治理予以开除。与工资挂勾。不得擅自更改考勤记录，违者记小过一次。员工在打卡时，应自觉遵守秩序排队打卡。因卡机消灭故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。因公出差假设估量会影响正常打卡者，须填写《签卡申请表》，部门，待出差返回后准时补卡。补卡时间为每周六下午。/总监审核，行政部批准;并交行政部备案，否则作缺勤处理。第五条请假流程未在行政部备案的请假无效，强行请假作旷工处理。请假三天(含)以下由部门主管初核，行政部批准;请假三天以上由部门主管初核，部门经理复核，总经办批准。并交行政部备案。3府相关证明。4手续者以旷工论。5例进展扣除。第六条缺勤处理迟到、早退者，迟到、早退5--2033早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。当月遗忘打卡超过二次(含)以上，没有合理理由的;迟到或早退30分钟(含)以上的;没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。0.5-2以内的计半天旷工，2-4数并进展相关的行政惩罚，旷工一天扣除三天薪资，依此类推。连续合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。第七条加班治理公司提倡高效运作，员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得有意拖延。进展大过惩罚。员工加班需提前半天提出申请，具体填写《加班申请单》，经部门经理审核，主管(副)总经理/总监批准后交行政部备案，未经批符的，部门主管需在次日上午补填《加班申请单》，经相关负责人审批后交行政部备案。为加班：在休息日或法定节假日内，公司由于生产、业务等缘由要求员工加班的。必需利用休息日、法定节假日进展物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。由于发生严峻自然灾难或其他灾难，为避开公司财物患病损失而进展抢救的。4利用休息日、法定节假日完成工作的。以下状况不属于加班：凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必需在正常工作时间之外连续上班的。因工作需要出席社交场合的。(3)因公差旅期间。加班时的就餐时间。业务销售人员的业务时间。员工手册二第一章聘请和录用申请表》，《用工申请表》须具体填写用工岗位、现有人数、申请人15报人力资源部聘请，经部门经理审核后，报人力资源部,经总经理批事调整;否则须选择适当的方式进展外部聘请。聘请流程:初步判定→安排进展面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用。6务素养较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位一样,且经状况处理须经总经理批准。地区员工过多、比例失衡的状况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。全部应聘员工在应聘时须呈交以下证明材料填写由公司统一的聘请表格(含个人简历)。应聘特别工种的员工，必需供给有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件(原件备校)。源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公州市区或番禺区户口员工的担保，并需要担保人亲笔签订担保书。源部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资之重要依据。密协议》,所签署的档与劳动合同具有同等法律效力。公正、公正，各部门不能指定要求某人到其部门工作。长试用期或予以，试用期最长不超过六个月;员工试用期转正由人力资源部依据考核评估成绩审批.员工手册三员工手册制度之考勤制度一、公司每周工作日为五天，星期六、日休息，国家法定节假日依照国家有关规定执行。二、员工每天工作时间为：9：00—12：00三、公司对考勤治理实行打卡制，员工上下班均需指纹打卡，如有特别状况未能打卡，需供给相关证明，否则以旷工论处。四、非特别缘由(如：班车堵塞、因公事无法准时赶回、手指裂口无法打卡等状况)，上午9：0017：301岗者视为旷工。并到行政部办理《员工因公外出单》，特别状况经部门经理或公司主要领导同意后可先行办理事项。七、惩罚规定：迟到：301/30，当月不得累计超过5530门主管口头请假，事后说明缘由。迟到超30分钟扣当月全勤奖的1/1033早退：处理方法同迟到。2310，报财务部核发工资及备案。九、加、值班的规定时间的补休;由公司安排在法定假日工作的员工，在得到主管领导批200%计发加、值班工资。十、销售部考勤由该部门自行核定。员工手册四员工守则忠于职守，敬重领导、听从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。疼惜集体、关心集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事其次职业。外招摇撞骗、索贿等。不得携带违禁品、危急品或无关的物品及人员进入办公场所，留意防火、防毒、防盗。经手公司财产(包括货款)必需按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的状况下向外传播、供给或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。严格执行个人薪资保密的工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。贴、损耗等。效劳要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释;急躁倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并快速解决或向主管提出建议。在公司内不得吵闹、斗殴、谈天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必需听从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。公司文化一、从整体上塑造公司形象意革，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。公司鼓舞员工有乐观进取的价值观和人生观，关心社会问题，社会形象。公司参与社会的公正竞争，以合理的价格，周到的效劳，效劳于社会。标、公司商标、商品名、商品的包装等。二、从个体上塑造公司形象谈吐、举止、行为，不再仅仅是个人文化素养的直观反映，更是公司息息相关。形象意识个人形象。员工仪容仪表应稳重大方，整齐清爽，干净利落。社交、谈吐在交谈中擅长倾听，不任凭打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不清或语带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人。与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、准确。业务之外，留意话题安康、客观。承受迎送礼节，主动端茶送水。与同行交谈，留意措辞分寸，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不涉及同行机密。4、举止、行为遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退。病假、事假需准时申请或通知部门主管，填报请假单。办公室内制止吸烟，保持良好的精神状态，精力饱满，乐观进取。提倡微笑待人，微笑效劳。开诚布公，坦诚待人，公平敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异。热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼。保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。(7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意。人事治理一、人员聘请1.人员任用流程事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。2.进员工报到时应提交资料(1)人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张。(2)最高学历原件及复印件。居民身份证及本人所在地户口复印件。其它能证明本人经受和成绩的证件。局部职位需供给担保书。人事部门要求的其它资料。53.试用期理批准，聘为正式员工。试用期内品德和力量、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停顿聘用。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。正式录用报人事后勤部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。并依据其工作力量和岗位享受正式员工的各种待遇。聘用合同关系：(1)合同期满，双方不续订劳动合同。(2)双方协商全都，解除劳动合同。(3)不行抗力等缘由，公司无法正常进展经营活动。(4)合同期内，员工不适合该岗位工作。合同期内，员工违反国家相关法律、法规。员工严峻违反劳动纪律和单位规章治理制度，屡教不改。(7)员工擅自解除劳动合同。贪污公款挪用公物者。国家相关法律、法规规定的其它状况。二、薪酬公司员工的薪金发放，实行职务给与制，按其所担当的职位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。员工手册五一公司治理①公司宗旨：顾客至上,效劳质量第一,热忱友好。②经营思想:树企业品牌,社会效益和经济效益双丰收。③治理目标:教育员工切实做到客户至上,真诚公正,信誉第一.文明礼貌,不卑不亢,一视同仁,团结协作,顾全大局,遵纪守法.廉洁奉公,专研业务,提高技能,创开拓。④治理原则:个人听从组织,下级听从上级,部门听从公司的原则,做到效劳与先进的硬件相结合.良好的社会效益与较高的经济效益相全都。①员工：合同制员工、临时员工、兼职。②招工标准：宠爱房地产事业、思想品德高尚、身体安康、文化水平符合公司要求。③培训、录用、离职。1816周岁)，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。止了劳动关系，必需照实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。(三)职工应聘时供给的居民身份证、职业介绍信、暂住证、职业业。企业录用职工不收取押金，不拘留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同或培训协议另行商定。培训。时辞退。15胜任工作，部门主管或经理上报公司行政部，公司赐予辞退。并发放试用工资。准，总经理批复，方可办理离职手续。(九)试用期为一到六个月，试用期完毕后，经部门考核合格，上五年和无期限不等。录用员工手续流程图面试——填写履历表——提交证件——行政部门面试——总经理面试——通知录用(十)、录用员工在培训期内、试用期及正式上岗期间，擅自离开公司，不提出书面离职申请报告书，公司将依照国家《劳动法》赐予除名，并向其追偿因此给公司造成的一切损失。员工离职手续流程图员工——起草离职报告——离职报告送达行政部——总经理批复——办理离职手续除劳动合同，对公司造成损失的，员工应赔偿公司以下损失：公司为其支付的培训费和招收录用费用。对公司方生产、经营工作造成的各种经济损失。c.本合同商定的其他经济费用。5手续，并填写离职表向行政部移交公司的财产物品、资料等等。假设损坏或遗失，将照原价赔偿。(工作服按公司相应规定执行)响公司业务的正常开展。照国家法律和本规章制度、劳动合同商定追究离职员工的个人责任，并要求赔偿全部经济损失。10离职员工经济损失赔偿直至追究刑事责任的权利。④调职与晋升部门，由公司行政办公室征求调出，调入部门主管、经理意见，报总经理批准后执行。(公司总经理可以调动全部员工在合同期内的一切职务及岗位)努力、员工提升后，须有1符合要求的，正式定岗，待遇也相应调整。作出开除、降级或开除打算，其待遇也做相应调整。关规定执行，有权裁减员工人数。①听从安排：员工应切实执行直属上级所指派的工作任务，如有困难或不满时，应依据先建议并执行后反映的原则办理，不得拒绝安排。②出勤(一)全部员工上下班都必需准时考勤门主管或经理同意，不得擅自私下换班。(主管)，否则作旷工处理，事后得说明事因并提交书面报告，由部门经理或总经理签名交行政办公室。(一)员工上班时，必需按规定穿工作制服，如有特别状况，不穿工作服，须经行政办公室批准。(二)员工要疼惜工作服，如有损坏或丧失，应照价赔偿。缴纳名牌本钱费，进展补领。(四)员工离职时，不许把所发的工作服、名牌、员工手册交还行政办公室。(五)员工离职须腾出衣柜。表扬或嘉奖。④仪容、仪表(一)要做到端正、干净大方。(二)制服完整、挺刮、清洁、没有污渍。(四)名牌须佩戴在工作服左上方胸前，并保持光亮、字迹清楚、佩戴整齐。(五)指甲要干净，修剪整齐，不留长指甲，不得抹指甲油。(六)面部：男不蓄须，女化淡妆，面部清洁。(七)鞋：要干净、不破损、黑皮鞋要擦亮。(八)饰品：允许带小件饰品、纪念戒指、避开带大件吊耳环。⑥员工纪律(一)不得迟到、早退。(二)员工必需在上级制定的岗位上下班。(三)上班时间内，不得无故擅自离岗、窜岗。不得谈天、看与工作无关的书刊、杂志、电视。(五)不得在公司内大声喧哗、嬉笑打闹、打架及行为。(六)不得承受客户的回扣。(七)不得在公司内外进展赌博、淫乱。(八)严禁顶撞客户或与客户吵架、争论、斗殴。(九)不得违反公司其他有关规定。⑦公司财产外，还得依据情节轻重作出相应惩罚。(二)凡员工有偷窃财物行为，其他员工觉察应马上报告部门经理，行政办公室、总经理。如证据确实，将移交机关处理。⑧奖惩条例为了保证公司工作效率和优良效劳，特制定如下条例。嘉奖制度：扬和员工赞扬。奉献。(四)关心集体、团结协作、助人为乐、勇挑重担。(五)乐观提出合理化建议，被承受并有明显效果。(六)对公司的品牌、形象维护有突出奉献者。出的。的有关置业的政策法规，得到客户表扬、赞许者。会中扩展本公司的品牌影响，为公司赢得了荣誉。济效益和社会效益双丰收。(公司将评定星级员工并赐予嘉奖)惩罚制度：20—50上班迟到、早退(第一次口头警告、其次次书面警告、第三次505仪表、仪容不符合规定。上班不穿工作服(西装、西裤、皮鞋)领导特批除外。擅自离岗或去其他部门闲逛、谈天。高声喧哗、唱歌、吹哨或在同事及客户面前有不雅动作。随地吐痰、乱丢烟蒂、纸屑等杂物。马虎大意，损坏公司财产或客户物品。不按隶属关系随便越权者。在客户面前申懒腰、剔牙、挖鼻孔、剪指甲及打哈欠不加掩饰者。未经批准打私人和私自会客。(二)乙类过失(较重过失)50—100违反考勤规定，一个月内迟到、早退、旷工累计两次以上者。上班员工打瞌睡、闲聊、吃零食、干私活、打闹、打扑克、擅离岗位等。在制止吸烟的地方吸烟。擅自私拿公司物品。对客户不礼貌和客户争吵。私自试用客户的东西、损坏客户的私人物品。不遵守岗位职责、擅自违反工作流程。拾金不报。不听从治理，对上级无理取闹。不负责任对下属不敢治理。吵架、粗言秽语、扰乱公司清静和工作次序。超越工作范围、与客户过分亲近。拒绝执行上级指示或在执行时有意消极怠工。搬弄是非、诽谤他人、供给伪证据、影响工作和团结。因治理太差，造成不良影响或经济损失。由于工作效劳质量，造成客户猛烈投诉的。)1001.上班时间酗酒。在公司内殴打他们或相互斗殴。无故旷工三天以上者，公司有权解除合同，并扣除奖金。私自向客户索取或变相索取回扣、物品。偷窃公司、客户、同事的财物。私配钥匙、加配公司各种柜子钥匙、私撬公司财物柜。拒不听从上级命令，不听从组织安排。工作态度恶劣，污辱、殴打客户。在公司内外进展赌博。泄露公司商业机密。两次以上违反公司规定，经教育不改者。相互透露工资待遇者。不依据公司例会精神、有意捣乱、破坏工作流程。实行根本工资、公司奖金、公司额外鼓励奖金四局部组成，扣除违纪、迟到、早退及违反公司制度金额。月按规定的员工出勤天数发放根本工资。完成肯定工作量，进展奖金嘉奖，每位员工的奖金都有所不同。其他奖金嘉奖措施，依据公司经营状况，随时随定。公司员工违反规定，公司将依据手册中的奖罚条例进展扣除。1—3表现突出，有奉献者，公司视实际状况也会酌情考虑发奖金。动合同，并办理相关手续，以及提升相应酬劳。客户、行政办、总经理四局部组成，凡优秀员工，优秀治理者，工资待遇相应提高。并有晋升时机。(星级评定为每个月评定)年底考核全勤奖。具体薪酬及福利如下：一、工资及福利工资调动：依据不同职务，供给竞争工资制。根本工资1100—1900置业参谋工资设置：1100/月。50/月。考勤工资100元/月。午餐补助200元/月。通讯交通补助50/月。1/周=4/月200/月(达不到不发工程可累加)7520011—220/月。2—4：30/月。4—5：40/月。业务基点：50/人/月。主管助理及以上人员岗位工资设置：除与置业参谋一样的待遇外，增加两局部工资：a。治理工资(业务、人才、纪律、卫生)占岗位工资的20%，为100/月。b80400/月。要求所带人员50/人计算，超过75/人，则增加20050/人扣50200二、奖金制度的调整111.2‰21.4‰31.6‰依次类推，103.0‰封顶，103.0‰计算。当月成交≥1000.220元/月。当月成交≥1500.330/月。当月成交≥2000.440/月。当月成交≥2500.550/月。20%，当月发放。法定假日、员工享受国家法定假日，法定假日加班上班，企业依据实际天数赐予员工调休。病假假条报本部门经理签字，上报总经理同意，交行政办公室方可请假。30/天并带病历证明或选择调休。3.事假请报告，报主管以上领导及总经理批准后交行政办公室前方可休假(二)员工因急事需要请假，上岗前半小时向本部门主管请假。部门主管或经理直接向总经理通报，事后，员工回公司补办请假手续(三)全部员工事假扣除该员工该天的工资或选择调休4.婚假(一)公司员工到达法定年龄，已进展了婚姻等级，需要婚假，公公司奖金及额外奖金将扣除。告，报总经理批准，交行政办公室备案，方可进展休婚假。(三)员工试用期内不享受上述规定。5.产假假。兹证明本人收到宁波市雄伟房地产投资询问《员工手册》壹本，已阅此手册全部内容，并保证切实遵行。员工签字：员工手册六第一条薪资标准薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。其次条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最终一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算工程。2、假设工资计算错误必需在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。32025门的实际状况而定。4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特别状况不能亲自领取的，需填写好工资代领托付书，经托付人与被托付人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进展发放。第三条根本工资公司承受：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作工作天数为基准计算，假期工资依据国家规定计发。第四条净收入月工资净收入=根本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金整此奖项的权利。全勤奖的规定，凡于当月内未消灭迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。工龄奖的规定，员工工作满一年30/10/第六条保险1、公司为每位入职员工购置失业、劳务工医疗、工伤保险。2、假设员工参与社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费局部给当地的社会保险部门。3、其它险种，依据相关法规，公司将依据要求统一购置，在职员工必需购置，并担当自己应当缴纳的局部费用。第七条食宿1、公司为员工供给宿舍，宿舍依据公司规定依据职位级别，配有不同的设施，相应收取员工的住宿费用。2、公司供给用餐，员工在办理入职手续后可自由选择是否在公司就餐，依据就餐标准相应收取伙食费用。第八条康乐活动场所为丰富员工业余文化生活，公司设立文娱场所，如：篮球、羽毛球、台球、乒乓球等，向全体员工免费开放。第九条员工福利基金1、公司设立“员工福利基金会”。2、员工福利基金由行政部依据公正、公正、公开的原则，统一治理。3、基金统筹：详见公司《福利基金治理制度》4、基金用途：用于公司开展活动，员工救济等，如：公司开展运动会、旅游、公司员工困难救济等。第十条旅游及活动1、公司每年组织旅游。2、公司每年开展运动会及其它活动形式丰富员工的业余生活。员工手册七第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必需具备猛烈的形象意识，从根本做起，塑造良好形象，公司员工礼仪手册范本。二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。原则上，员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净(一)员工衣着要求得体、协调、干净、悦目;(二)上衣、裤子等最好相配，衣服平坦，符合季节;入下口袋中;(四)男士长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不卷起，长裤有腰攀，应穿上腰带或背带，头型为短平头;(五)女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。三、社交、谈吐(一)在与他人交谈中，请讲一般话，交谈中擅长倾听，不任凭打带挖苦，更勿出言不逊，恶语伤人;(二)与客户交谈恳切、热忱、不卑不亢，语言流利、准确，业务之外，留意话题安康、客观;承受迎送礼节，主动端茶送水。(三)与同行交谈，留意措辞清楚，虚心慎重，维护公司形象，不相互倾轧，客观正派，不泄露商业机密。四、举止、行为(一)遵守考勤制度，准时上下班，不迟到、不早退;病事假需准时申请或通知部门主管，填报请假单;乐观进;静，提倡微笑效劳;(四)开诚布公，坦诚相待，公平敬重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异;(五)热忱接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶赔礼;(六)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人;关门，治理制度《公司员工礼仪手册范本》。其次、员工日常活动行为准则不得文过饰非、阳奉阴违、诬陷他人。一、(一)员工行为应符合标准，留意掌握语气、语态、语调，语言亲切、简练、有礼、客气;3(三)使用代表企业的标准用语问好，例如“您好， 信用社”、“您好， 办公室”等;(四)认真、急躁倾听对方讲话，决不要打断对方解释;(五)准确记录，转告内容，主动帮助解决顾客要求，准时转告并敦促同事回复;(六)谈话完毕，表示谢意，等对方先挂;，如有急事，由治理人员转告。二、工作证、胸牌在工作时，必需佩戴胸牌;(二)工作证、胸牌如有遗失、被窃，应马上向部门报告，经部门领导签字，可到办公室补领，如因长期磨损，应准时以旧换。员工手册八第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际状况订则后进、提高员工工作兴趣和热忱，表达选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制是指部门经理职级以下的员工同以一年为期限;治理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及局部关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优20%，对有突出奉献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的治理人员由总裁办公会或董事会依据其表现打算岗位或职级变动第六条公司设立薪酬委员会负责每年的岗位定级季度或半年业绩奖金年终效益奖金方案以及特别津