部队施工组织设计

第一章前言我公司是含有国家一级建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工公司，含有雄厚的技术力量和优良的机械装备，富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的，含有极大社会影响和效益的项目，赢得了极高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术文献。我公司对于贵单位的合作充满真诚的意愿，对施工好“62350部队战士宿舍楼工程”抱有极大的信心。收到招标文献和图纸后，我们组织了有关人员理解现场状况，精心编制。本工程的施工组织设计，明确对本工程的方针、目的管理、工程取费原则（详见报价书）及施工工期，精心编制了本投标方案请审视。若我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势、遵照设计、信守合同、精心编织、确保工程质量优质，工期如期完毕。工程工期本工程定额工期162天，甲方规定工期138天。我公司计划于10月16日开工，4月29日竣工，工期为138天。月日达成竣工验收。我公司、中标后立刻差遣项目经理部进驻施工现场，与业主、监理和设计等人员进行交流，做好前期工作的准备及设施的建设，并立刻组织好劳动力、模板、周转材料、机械工具及建筑材料入场，按工期规定进行施工进度控制计划的安排，誓保工期目的的实现。安全及文明施工本工程我公司拟定为“安全文明工地”为发明良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司CI公司形象设计，ISo14001国际环保体系原则的规定管理施工现场。三、项目组织机构为确保我司全方位组织管理的胜利实施，我公司将派调含有高素质的施工管理层人员构成项目领导班子，并派有丰富施工管理经验的技术人员和管理人员构成项目经理部。他们将全方面恪守对业主的承诺，协助业主搞好各方面协调关系，配合本地地政府部门搞好各项工作，以确保工程进展胜利。四、项目计算机管理与应用我公司将采用当代化的管理软件和手段，通过网络。（局域网）与业主，监理进行联网，互相进行信息共享，及时进行信息传递和信息解决，加强施工过程控制。同时确保施工技术文献，资料的真实、完整、为争创“优良工程”，发明先决条件。第二章：编制根据及引用文献业主提供的招标文献及有关补充文献。业主提供的建筑、构造、设备安装等设计图纸年。国家颁发的现行建筑设计规范、建筑构造规范、建筑施工规范和建筑安装工程质量检查评定原则。北京市颁发的建筑安装分项工程施工工艺规程，高级装饰工程质量检查评定原则和市政府颁发的建筑行业法令、法规等。公司ISO9002的质量确保手册，程序文献；ISO14001国际原则环境管理手册。根据我公司类似工程的施工经验。第三章：工程概况工程地理位置本工程为62350部队战士宿舍楼工程。位于北京市房山区岳各庄镇北。二、工程设计介绍该工程为新建二层宿舍楼，建筑面积792.30平米，檐高7.85米，长30.18米、宽16.04米。该工程外墙为22A——2浅黄色涂料，内墙除卫生间。该工程外墙为360厚，空心砖砌筑，选用京965J612，内抹30厚FGS保温砂浆，内墙采用240MMKPI粘土，空心砖砌体，MU7.5混合砂浆M5，±0。000下列为粉煤灰砖Mu10M7.5水泥沙浆砌筑。混凝土强度除垫层为C10素混凝土外其它均为C!0.设备安装设有上下水、暖气、照明、电话天线的等系统。三工程特点1施工过程中，项目经理部协调好关系，确保工程能胜利施工。2该工程计划138天竣工，工期较紧、质量规定高（工程质量需确保优质），对整个施工布署和施工进度计划提出了严峻的课题。单位介绍建设单位：中国人民解放军62350部队设计单位：北京总兴建筑设计所监理单位：监督单位：第四章：施工布署项目组织机构该工程采用项目法管理施工。我公司将按照数年来的积累，成功的项目管理经验来运做，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充足发挥公司的整体优势高效的组装和优化社会生产要素。严格执行GB/T19002---IS09002质量确保体系，进行原则化、科学化管理，形成以全方面质量管理为中心以专业等管理和计算辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司的质量方针和本工程质量目的，以及对业主的承诺。为确保优质、高速完毕本工程，我公司将差遣一批含有当代管理知识和曾经施工过类似工程的管理人员入现场。项目经理部将成为一支充满活力，含有多专业全方面管理能力的领导班子和核心集体，〈项目经理手册〉、〈质量确保手册〉和〈CI形象工作手册〉，进行规范化科学化的全方面管理。二、施工过程中验收安排整个验收分三次进行：基础验收:构造完毕后，尽快组织构造验收，以备装修工程施工；装修工程经四方初验完毕后，及时请质量监督站对其进行核验,确保本工程如期竣工交验。采用外埠施工队，（分构造队和装修队），施工队化分成二个小组，每个小组负责相似的一作业，作业区之间平行施工，每个作业区内进行流水施工。小组之间互相开展劳动竞赛，提高施工质量，缩短工程工期。劳动力实施专业代组织，专业代作业班（如瓦工班、混凝土班、木工班、钢筋班、测量班等）从事性质相似的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。合理而科学的劳动力组织，是确保工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线的预留预埋的质量。现场劳动投入见第六章“劳动力需求计划用表”四、重要机械设备投入现场构造租一台QY12型汽车轮胎式塔吊，塔吊重要满足砖砌体预应力空心板及摸板，各类支撑、成品钢筋和方木的垂直水平运输需要混凝土浇筑时，采用塔吊配合混凝土吊斗解现浇楼板，构造柱及圈梁混凝土浇筑的垂直，水平运输需要。装修时投入一台井式提高架解决材料的垂直运输，采用手推车满足各部位装修材料的水平道运。重要机械、机具用量计划见第六章表格。重要材料。工程所需要的重要材料我公司材料分公司负责功应，材料分公司严格按照IS09002质量原则体系中《物资采购程序》进行管理，以确保材料的供应。全部装修材料及成品均实施“样板制”在多家供应商中通过综合评定。选定合格样品后，送业主监理及设计人员鉴定和承认。醒目材料技术股、质量股根据样板及合同中提供的质量原则进行检查和验收，不合格材料严禁进场。施工现场平面布置。第五章：施工准备1、施工准备（1）及时将业主交接的座标，控制桩和绝对坐标按规定引入，经重复测量后，按规范规定予以保护。（2）根据工程总平面图和业主，设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，理解地下管网布置设计及临时设施的使用状况，为施工提供可靠的根据。（3）根据工程规划设计方案，设计图纸及有关设计规定，及时与业主和设计单位配合，进行设计交底和图纸会审。（4）及时编制该工程施工组织设计，分部、分项工程的设计方案，并根据施工组织设计的布署，抓好各项工作的具体贯彻。（5）做好多个成品、半成品的翻样和委托加工、订货工作。（6）翻样员根据月施工进度计划进行抽筋和构件翻样，并送技术股长审核，由主任工程师审批后实施。（7）工程中标后，需要编制的文献和方案有：1）施工组织设计2）质量计划3）临时设备施工方案4）临时用电方案5）临时用水方案6）外脚平架搭设、拆除方案7）装修施工方案8）屋面施工方案9）模板施工方案10）施工实验、检查计划11）提高架搭设方案12）技术资料目的设计13）工程创优方案14）成品保护方法方案15）暖气、电气设备安装施工方案。2、施工现场准备1）施工用水根据现场用水量计算，施工单位从业主提供的管井接入临时供水管线，给水干管直径ф100，以满足施工现场生产，生活用水及消防用水的规定。2）施工用电根据《施工临时用电方案》架设临时用电线路，在现场业主应准备一台315KVA的变压器，建筑物用电采用从配电柜引出，装总配电箱，各用电部位设分派电箱，以满足施工用电的需要。3）施工道路现场部置临时施工道路，其位置详见现场平面布置图。规定路基用碎石铺垫，上铺炉碴，分层碾实，面层采用素混凝土硬化，路面浇注出自然地坪150mm，路两侧设排水沟。4）临时设施分现场和生活区两部分，现场涉及：办公区（为业主、监理和施工单位的办公顾客），库房、实验室、市政管线，现场围墙装饰，临时用电箱设立等。生活区涉及：民工生活区、钢筋加工厂、值班室、食堂、围墙、市政管线、照明用电及厕所等。临时设施由项目经理部技术股负责设计，经公司审核、审批后再进行施工。3、各类计划准备1）月施工进度计划：由项目经理部生产股编制，报经理部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施。2）材料计划，材料加工和进场：材料股根据月施工进度计划提出月材料，需要委托加工的材料，用样品填写加工计划表，报技术股长审校，由主任工程师审批，材料负责人委托加工单位。预应力空心楼板及门窗过梁等构造预制构件应会同业主，监理和设计单位共同考察合格的分承包方后，再行委托加工。3）机械、机具使用计划：材料股根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，报公司物资设备部备案，由公司统一调配进场。4）见证取样计划会同业主，监理人员拟定见证取样实验负责人和委托见证明验室，拟定见证取样实验项目。第六章：重要工程施工机械机具及劳动力需用计划施工现场机械、机具一览表机械名称型号数量单位使用功率备注轮胎式塔吊QY121台130汽车3辆砼、砂自助吊1个混凝搅拌机J2—5002台5.5kw一台备用振捣器H26X-305根1.1-1.5kwHZ6X-505根平推车20辆蛙式打夯机HW-602台2.8kw电焊机BX3-200-21台23.4kwBX3-500-21台38.6kw电锯MJ1061台5.5kw包刨MB504A1台3w钢筋弯曲机GW501台3.5kw钢筋切断机1台5.5kw经纬机G240-21台水准仪1台阐明：该“施工机械、机具表”所列项并不全方面，施工过程中应根据状况予以增加。施工劳动力需用计划表钢筋工6构造木工8混凝土工8机械工2信号工1电气焊工2瓦工30抹灰工8装修木工8油工15暖工3电工2壮工20管理人员16阐明：该“施工劳动力需用表以供参考，实际施工过程中应根据工种，人员数量予以及时调节。第七章：重要施工办法一、工程测量1、工程开工前，我公司测量室将对场区水准点和控制桩进行全方面复查，复查后报业主，设计和监理同意承认，方可施工。现场设一名测量员，负责工程的测量工作和仪器的管理。所用仪器为经纬仪，用于角度测量和轴线定位；水准仪用于测距，标高控制。施工现场的测量工作；项目经理部由专业人员负责，并上报阶段测量成果，以确保整体工程测量精确无误。2、根据本工程轴线座标和本地都市导线点，一次性建立统一的施工平面控制网。1）根据导线点，在场区内引测2个控制点，规定控制桩埋深1.5m,2）控制线布设根据场内诸合导线控制点，沿距建筑物开挖线的1.5米位置设定轴线方向控制线，不不大于三条（横向一条、纵向二条）。埋设外控基准桩，规定埋深0.5m，并浇注砼稳固。二、主体构造工程（一）钢筋工程1、检查与寄存1）钢筋进场须含有出厂质量证用书和实验报告单，并需分类，分批做机械性能实验；如实验中发现钢筋脆断，焊接性能不良和机械性能不正常时，还应再次复试。当复试不合格时，必须退货。不准不合格钢材进入施工场地。2）钢筋取样：实验员根据实验操作规程及见证取样规定进行。3）钢筋运到工地后，必须严格按不同等级，牌号，直径及长度分别挂牌堆放，不得混淆。4）寄存钢筋场地要平整干燥，并有避免钢筋锈蚀和污染的方法。5）已加工好的钢筋成品要按楼层、分别和构件名称编号堆放，并有明显标记；标记上注明应使用的构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径和根数。2、钢筋加工1）由专业人员进行钢筋翻样，翻样单要通过技术负责人审核，现场主任工程师审批后才允许进行加工。2）钢筋加工成型严格按《砼构造工程施工及验收规范》和构造设计规定执行。现场建立严格的钢筋加工生产，安全管理制度，并制订具体的节省方法，减少材料损耗。3、钢筋的连接和绑扎1）钢筋连接钢筋采用绑扎搭接方式连接，搭接长度满足设计和施工规范规定。受力钢筋接头必须互相错开，有接头的受力钢筋在同一截面面积受拉时不不不大于25%，受压时不不大于50%。2）预埋件由技术员翻样，放置时认真检查，避免遗漏，特别是门窗洞口埋件和防腐木砖，不得遗漏。3）圈梁构造柱，局部现浇顶板混凝土保护层采用水泥砂浆垫块，确确保钢筋位置精确。4）钢筋绑扎时，应注意钢筋的锚固，搭接长度、位置、保护层的厚度，均必须符合设计规定及施工规范。（二）模板工程1）、顶板模板局部现浇顶板其竖向支撑采用大头撑，构造平面布置为1200mm×1200mm，纵横拉杆间距不不不大于1200mm，采用双层100×100方木做格栅龙骨。顶板选用12mm厚的竹编原板满铺，拼缝严密，并用50宽胶带粘贴，避免水泥浆遗漏。确保顶板平整、光洁。2、硬架支横砖混构造施工，预制顶板处圈梁支模采用硬架支模，以确保楼板平整，并减少上板前抹灰工序。楼板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚平板贴100×50mm方木支护，每隔1米用2￠16螺栓加固。构造柱采用钢模板，设钢管备木支撑。现浇顶板横板与圈梁同时支设，圈梁采用小钢模，顶板采用12mm厚的重型编原板，以减少顶板抹灰。支撑采用中丝械顶撑100×100mm的木方。硬架与模详图附后。（三）混凝土工程1、浇筑办法：楼板、圈梁和构造柱采用汽车吊配合混凝土吊外浇注。2、砼浇柱注意事项：1）构造柱混凝土除施工方案中设定的施工缝外，其它部位不留施工缝，各层构造柱砼应持续进行浇筑。2）灌筑混凝土构造柱时，为避免柱脚产生蜂窝现象，在府部应先铺一层20-50mm厚同标号码减半的砼或水泥砂浆，以确保接缝质量。同时，必须用特制的木尺控制每次浇注高度不得不不大于503）楼板浇注过程中，注意不得随意踩踏主筋变化其位置，特别是雨蓬等悬挑构造的负弯矩筋。4）砼浇注由通过专业培训的振捣平操作。楼板在振捣完后，先后应两次搓平。3、混凝土的养护：砼采用浇水养护，养护时间普通不得不大于7天。（四）预应力楼板安装1）预应力楼板堆放场地必须平整坚实，第一块板下面要放置道长垫木，每层之间放置短垫木。垫木要上下对齐对正，垫平垫实，不得有一角脱空现象，每垛堆放最多为9块。2）在墙或梁测面按设计规定画出板缝位置线。对应的预应力楼板缝宽度普通为40mm，缝宽不不大于603）吊装楼板：吊装前先检查大楼板预留口位置及大楼板方向对照图纸。查清各房间所用大楼板型号与否精确；安装时，板端对准墙身缓之下降，在硬架上落稳后再脱钩。4、调理绑扎及焊接锚固筋：为短向板时，将板端伸出错固筋（胡子筋）整顿变成45°互相交叉，在交叉处绑一根￠6通长筋连接。严禁将错固筋上弯成90°还在板下。如为长向板，安装后按图纸规定将错固筋进行焊接，用根￠12通长筋，把每块板板端伸出的预应力筋与另一块板板端伸出的筋隔根点焊；每块板最少点焊四点。焊接质量符合焊接规程规范。（五）砖混构造砌筑工程1、砖混构造工程以砌砖为主，木工及混凝土按工作量配备力量。每层砖为两步架，两个施工层。2、施工次序为：放线立皮数杆——绑组合柱钢盘——步架砌砖——支组合柱模板，浇注砼——二步架砌砖——支组合柱模板，浇注砼——安装过梁——绑扎圈梁钢筋、支模板——安装楼板——现浇板、板缝支模——现浇板钢筋——浇注圈梁、板缝砼。3、构造砌砖采用满厂满条法。在首层要作好排砖摞底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排厂砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以避免产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240厚墙单面桂挂370墙双面挂线。4、砌砖使用平台架子，建筑物外设桥式脚平架，随楼层升高，外挂密固安全网，用于外墙装修。5、空心砖采用砖笼吊运，砌筑灰浆使用吊篮直接投入灰桶内。6、砖墙与构造柱交接处留五进五出直槎，进出要原则整洁，以确保构造柱断面尺寸。门窗洞口使用原则顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。构造柱与砖墙节点做法详见附图所示。7、圈梁下硬架支模螺栓位置预留60×60mm孔，墙砌至圈梁底，最上一皮需砌条砖，方便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。三、装修工程为了能保质、保工期完毕本工程装修工作，项目经理部成立创优小组，编制创优方案，做出自己的装修特色，为创优质工程打下良好的基础。组建抹灰、木工、油工等多个专业班组，施工前，对各专业班组进行具体的技术交底和必要的操作培训，施工过程中保持人员稳定。（一）重要工序交叉原则及方法1、构造施工与装修插入交叉施工原则为缓和装修工期的紧张，装修施工应提前插入为早日商工赢得时间。构造施工与装修工程有诸多交叉工序，施工中要注意解决这些矛盾。1）工作面交叉装修插入后要与构造工作面适宜隔离，划分区域，有固定的独立性，避免过多的干扰，以不影响构造施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在粗装工作面，部分构造防护设施可能会防碍施工，在确保安全的状况下可临时拆除，施工完后立刻恢复，严禁私自拆除必要的防护设施，以确保构造施工安全为原则。2、装修与水、电安装工程之间的交叉施工，是工程中最棘手的问题，如解决不当将出现互相制约，互相破坏的不利局面，以解决矛盾为原则：1）水电安装进度必须服从总控制进度计划，选择优秀的施工队和足够的施工人员，在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2）明确责任，对的划分利益与责任关系。3）、建立固定的协调制度。4）一切从大局出发，互让为原则，土建要为水、电等安装工程发明条件：反之、水、电安装人员要注意对土建半成品、成品的保护。3、内外装修的交叉施工进入装修阶段，内外装修存在水平、垂直交叉点，总体应遵照的原则为：先外后内，内装修要为外装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处在网络计划的核心线路上，因此内部装修工作要为外装修提供条件。4、分部工程施工工序在室内，按先湿后干，先上后下的施工程序。首先铺设地面砖和大理石等湿作业，然后安排顶棚装饰施工。每道工序完毕后，必须经专业人员按验收原则严格检查后，才干转交下一道工序施工。在装饰工程开始时，在每个房间的墙上都弹上建筑+50cm标交线，土建装饰和设备安装共同使用统一建筑+50cm标交线。（二）内装修施工工序房间装修施工工序放线——墙面抹灰、顶棚刮水泥腻子——立门窗口——墙面修整——安电气管、线、盒——地面饰面墙面，天棚刮腻子——门窗安装——木作油漆——设备、开关安装——墙面饰面——地面清理。（三）外墙装修施工工序外墙洞口修补——抹灰——定分格线——刮腻子——水落管安装——面层涂料喷刷——勒脚——散水。（四）抹灰工程抹灰工程工艺次序：表面清理——浇水湿润——贴灰饼——抹底灰——抹面层灰——清理养护。施工要点：1、先将房间规方：如房间面积较大，要在地面上先弹出十字线，以作为墙角抹灰准线，弹出墙角抹灰准线后，在准线上下两端排好通线后做原则灰冲筋。2、基层（顶棚）为砼时，抹灰前应先抹素水泥砂浆一道。3、墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线附拉直，然后在墙角的一面顺靠尺抹上砂浆。四、暖气、电气设备安装1、水、暖、电等安装工程施工，必须解决与土建的前后关系，按进度规定适时插入竖向主干管及竖向设备的安装，为装修工程全方面开展发明条件，确保工程总目的的实现。2、水暖、消防等施工绘制制管线预留洞孔，及时配合土建预埋铁件、箱及预留槽、洞及暗埋管件等施工。全部穿梁洞均须预埋套管、严格控制标高。3、电气盒、箱等采用一闪预埋接线盒或接线箱，加强成品保护，减少剔凿及抹灰修补。盒箱预埋时严格控制标高。4、构造验收后，应首先插入卫生间竖向主干管道的就位施工，为厕所防水及地面做法发明条件：主干管完毕一种流水段后，及时插入一段的支管安装，方便墙面砖一次套割粘贴整洁到位。5、竖向主干管预留洞墙口必须由土建砼专业人员完毕，管道安装就位后采用吊模灌细石砼墙严实。6、暖气片在地面、墙体施工完后安装，洁具普通在饰面工程完毕后安装。7、各专业间应根据：给排水——暖通——电气安装次序组织施工。8、设备安装完毕后均需调试运行，电气调试运行必须等全部电气设备安装齐全，经绝缘检测合格后方可进行。具体工程做法与施工工艺详见各专业施工方案。第八章：施工平面布置图附图所示第九章施工进度总控制计划本工程业主规定工期：138日历天。我公司将根据公司本身实力和业主规定，确保该工程如期完毕，即在4月29日如期竣工交付使用。施工进度总控制计划见附图。第十章：工程质量目示及质量确保方法质量目的本工程质量目的：优质二、质量体系我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工及专项的资金确保来实现我们对业主的承诺，全力以赴实现既定的质量目的。（一）成立创优领导小组总策划：公司总经理职责：该工程创优工作的整体部置及协调组长：公司总工程师职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督和总结。副组长：项目经理，公司质量剖部长职责：参加工程整体优策划，根据创优总体策划大纲，制订阶段创优实施目的，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目的的实施状况定时监督，检查和总结。组员：项目主任工程师，设备安装主任工程师，生产副经理及公司有关部门经理职责：具体实施创优工作办法，报告创优方案，并指导创优工作的实施和贯彻。（二）项目经理部体系的建立根据业主对工程质量和工期的规定，我公司决定由含有同类工程施工经验实力雄厚，担任数年项目经理的人员负责该工程，技术负责人由近十年施工技术经验的工程师担任。该项目经理部设质量股和技术股，技术股下设测量室及实验室，公司质量部和技术部予以指导和监督。公司施工管理部负责协调公司各分包单位的工作。1、项目经理部对承建工程全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针质量目的；建立健全质量确保体纱并保持有效运行；执行合同条款，确保工程质量。2、项目经理对所承包工程的质量负全方面责任，建立施工项目质量确保体系，明确经理部内部职能分工；组织实施公司质量体系文献，组织工程质量的检查、评议整治。3、项目主任工程师负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案；协助项目经理对工程质量进行控制管理，监督：主持工程质量评定，负责组织多个验收，参加商工验收。4、项目生产副经理负责编制和实施、季、同施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，贯彻人机料等资源；协助项目经理组织施工，确保工程质量达成合同规定。5、项目经营副经理负责每月定时对成本监督、控制和分板，回收工程的备料款和进度款，掌握资金的储存和使用状况。6、生产股负责协调各施工段的周转材料，现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用；砼调度；协调各分包单位的施工。控制施工进度计划；协助质量股和技术股作好质量工作。7、技术股负责联系业主、设计人员、收取图纸、办理洽商；收集业主、监理来函；负责材料翻样；管理测量班和实验室，下发图纸、洽商至施工段技术主管；组织编制施工方案；负责施工中的技术关和解决多个施工技术问题。8、质量股负责联系监理工程师验收；负责日常质量检查：对施工工序进行验证。9、材料股负责材料采购：材料进场码放、入库；组织物资质量的验证；负责材料计划。10、行政股负责施工队生活区的管理：负责食堂、厕所的管理；负责消防、保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；联系城管、环保、防疫部门，进行取证。11、施工部负责各段工程的质量、生产、技术、材料工作。12、测量班负责各施工段的放线，验线和测量工作。13、实验室负责现场取样、送样，见证取样工作；测量砼塌落度。14、钢筋加工厂负责组织钢筋质量验证：根据钢筋翻样单进行钢筋成品加工。15、经营股负责工程预、结算工作；按工程部位的结算工程款；发放多个费用，与分包单位签定合同，结算、收付款；负责合同管理及其它各项经营活动。16、电工班负责管理现场用电：接拆线路。三、工程质量确保施（一）工程项目创精品意识从公司总经理到基层普通管理人员树立“创公司品牌，展公司形象”的战略思想，在施工过程控制中，建立健全的质量管理制度和个人岗位责任制，培养每一位员工的创精品意识。（二）工程物资采购质量确保项目经理部材料股和公司物资设备部共同负责物资的采购，供应和管理，重要采用的方法以下。1、采购物资时，须在公司合格的分供方厂家或信誉良好的商家采购，所采购的材料或设备必须含有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，严禁一切不合格材料进入现场。2、公司物资设备部委托分供方供货，事先已对分供方进行了承认和评价，并建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方内选择。3、实施动态管理。公司物资设备部、施工管理部和项目部材料股定时对分供方的业绩进行评审、考核、并做统计，不合格的分供方立刻从档案中除名。4、加强计量检测，根据国家、北京市政府主管部门的规定、规范、原则及合同规定规定，对进场的物资、设备进行抽样检查、检查和实验，并做好标记，当实验不合格项，必须加强抽样或全数检查、检测。（三）技术确保方法1、专业施工确保我公司是以土建为主，并集中了技术含量大，含有专业技术优势的分公司构成的实体，以实力雄厚，装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目实现工期，质量目的提供了专业化的施工。2、先进的模板体系模板体系能实现构造施工的优质快捷，混凝土成型质量优良，能确保混凝土“内实外光”，同时阴阳角顺直、棱角分明。需拆除模板及支撑的构造，必须在混凝土强度符合设计强度等级规定后，方可承受全部使用荷载，当施工荷载所产生的效应比使用荷疚应更不利时，必须通过核算，加设临时支撑保护。3、钢筋工程质量方法钢筋在运输和储存时，不得损坏其标志，并按批分别堆放整洁，避免锈蚀或油污。不同种类钢筋，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行。钢筋加工的形状，尺寸必须符合设计规定，1级钢筋未端必须作180°度弯钩，弯曲直径口不不大于钢筋直径D的2.5倍，平直部分长度不不大于钢筋直径D的3倍。II级钢筋末端需作90度或135度弯折时，II级钢筋的弯曲直径直径D不不大于钢筋D的4倍。钢筋的绑扎必须确保受力钢筋不产生位置偏移，双向受力钢筋必须全部扎牢。钢筋在混凝土中的保护层厚度为：墙25mm，楼板15mm，暗梁、暗柱25mm。4、劳务素质确保本工程拟选择含有一定资质，与我公司长久合作的施工队伍参加本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核方法，对施工队伍进行质量，工期，信誉和服务等方面的考核，从根本上确保该工程所需劳动的素质，从而为工程质量目的奠定了坚实的基础。施工期，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，普通容易出现二次污染、损坏和丢失，一量出现污染、损坏或丢失，抛必影响工程进度，增加额外费用。装修施工阶段成品（半成品）保护的重要方法：（1）设专人负责成品保护工作；（2）制订对的的施工次序；（3）制订房间（工部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序互相协调，排出一种房间（施工部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（4）做好工序标记工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品“正在施工，注意保护”的标牌。（5）采用护、包、盖、封防护：采用“护、包、盖、封”的保护方法，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护方法损坏的，要及时恢复。（6）工序交接全部采用局面形式由双方签字承认，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（四）经济确保方法确保资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员组予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，实实在在把工程质量干好。对施工质量低劣的班组和管理人员组予经济处分，严重的予以除名。（五）合同确保方法全方面推行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包队伍的施工过程，严把质量关，同时诚恳接受业主、监理的监督。（六）质量通病预控结合我公司数年之住宅施工经验，针对下列几方面对此工程进行质量预控：1、门窗处洞口的构造质量直接影响后来装修期间的工作量、进度和质量，提前做好预控。2、构造流水段留置严格按施工方案规定留设。3、楼梯跳步成后，用角钢护角，既能使楼梯感观效果好，又能省去后来保护或修补的繁琐。4、有坡度规定的管线预埋套管尽量留大某些，避免因位置不准而造成剔凿、开洞现象。（七）实验方案1、除按规定规定外委托实验项目外，我公司实验室负责工程多个有关实验，不含有能力检查的送交专门机构检查。中心实验室采用计算机进行管理，如混凝士配合比，可根据以各往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。2、设备安装的系统施工的实验，检查、严格按规范规定，用公司现有设备进行，以提高工作效率。多个材料需按规范规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。钢筋的检查钢筋每次进场含有出厂证明书实验报告单，并需分批、分型号作机机械性能试能。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能不正常进。，还应进行钢筋化学成分分析，不准不合格钢材用于该工程上。钢筋取样，同一厂、同一炉号钢筋，同一规格不超出60T任取两根钢筋，从每钢筋是切取1拉力试件和冷弯试件。同一牌号，规格混合秕，不超出60T，任取两根钢筋从每根钢筋一切取1拉力试件和冷弯件。进入现场的防火材料、水泥、砌筑材料等有材料均应进行检查种实验作出数据分析，对现场材料状况可速度作出具体分析。（3）对于混凝士进行塌落度的检查，混凝士和砌砂浆按施工规范规定取样做试块施工现场设立试块标养护室，及时对混凝士和砂浆试块进行原则养护。（4）对混凝土实验进行标养28天抗压强度实验，还要同条件护的抗压实验。第十一章工期确保方法专业施工确保我公司是以土建为主，并集中了技术含量大，含有专业技术优势的分公司构成，有实体，以实力雄厚，装备精良的专业分公司作为本项目施工保障，为工程项目实现工期、质量目的提供了专业化施工手段。优秀有施工队伍信誉良好，素质高的施工队伍是确保工期按期完毕的基本条件之一，我公司劳务伍都是键是全的组织建制和完整和管理规章，与我公司长久合作，且信誉良好的劳务公司针对本工程特点，我公司拟选择两支（构造队和装修队）资质，信誉好的的外劳务队队伍参加本工程施工，并由我公司负责全方面管理协调，确保工程按计划进行。垂直运输机械设备根据工程工、工作量、平尺寸和施工需要，构造阶段现场投入1台QY12型汽车轮胎式塔吊，满足现场材料（预应力楼板，粘士空心砖等）垂直运、水平倒及混凝士的浇筑。在装修阶段搭设1台式垂直运输架，以满足材料的垂直的运输，装修水平运输采用手推车搬运。顶板模板支撑系统采用大头撑架的设双层木方做支撑体系，面板采用12mm厚竹编板支撑配件6T，模板配500mm2.采用小流水段施工作业。生产部门协调各专业。施工期间，由公司生产部门协调各专业、各施工工种、各专业分公司之间的工作，理解业主和设计意图，为工程施工发明必要条件。定时召开生产、质量例会定时召开生产例会、质量例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步工作提前作好准备。引进竞争机制引进竞争机制，在项目经理部内部开展劳动竟赛，并采用经济奖罚手段，奖勤罚懒、奖优罚沩；并加大合同管理力度，确保工程的进度和质量规定。资金的确保我公司将确保该工程资金实施专款专用，以确保工程所需材料，设备的如期进场使用，确保工程按期竣工交验。十二章安全确保方法本工程现场拟定为“安全文明工地”。具体将采用下列方法：1、认真执行安全生产的有关规定，确保安全施工。加强施工现场保卫、环保、材料、机械及临电等管理。2、建立健全文明施工组织体系及八大系统制度。3、多个安全的设施齐全，并有明显的标志。4、现场合有机具设备应建立管事理的台