致公司领导建议书A

敬重的公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长，于20239月入职公司，应聘的职位是维检班班长。自20233月以来，也始终在这岗位上工作。带着维检班的成员顺当完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议：第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备修理的频率也多了起来，各种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购置，我们也不行能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进展测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好处。1：可以大大降低备件的选购本钱，一般状况下，向原厂购置备件的价格是自己加工的五倍以上；2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显；3：原厂家不肯定都有易损件的备件可供选购；4：标准件当中，不同厂家也的些零件的局部尺寸是不同的，也要对相应2#高炉水站的Φ105机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主要是静环的尺寸不同，就必需对机械密封静环的压202311833-3了这些工作。3-3O的接触处已被腐蚀，无法将水密封，必需更换轴套。找遍了仓库，也没有适宜的轴套也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时觉察，白色包装的Φ105机械密封的静环却无法与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。因无轴套3-33-3彻底修复！通过这件事，说明我公司的备品备件预备不充分，且治理较乱，我在公司的工作例会上已经屡次提出备品备件的事公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一年了，就要进入修理期了。期望公司领导重视此问题。5：我公司承包的水站当中，局部设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭牌上写的是“湖南远通泵业泵业”却无法选购到适宜的备件。所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进展测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#2023929日运行算起，至今已经两年多了，假设备件预备不充分，是无法保证其正常运行的其次：适当调整本人的工作职责及待遇。199062023工程师资格证。我完全有力量对公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。并且现在已经正在进展该项工作。现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司选购部张天崇部长批阅。为公司自主加工总成的各种备件做好了预备。20237〔在邱鸿亮休息的状况下〕帮助安全及申报工作；负责各水站的打算审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项修理完成后，负责检查验收，总结修理结果是否合格？主持各项机械修理的评比工作。完成公司非标件的测绘工作”端面没有密封槽我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修工程，我都到检修现场，与师傅们一起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。我除完成自己本职工作外，还对局部零件进展了改造，如2#端面没有密封槽这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，常常消灭轴套漏水现象，我在轴套端在增加密封槽后，密封效果良好，如以下图：端面增加密封槽2#3一个倒角。一个倒角。端面只有倒角改造的轴套如以下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果均取得良好效果端面增加密封槽公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如以下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进展形位公差标注，可见该员工对机加工的工艺不生疏，使得加工出来的零件不肯定能公司全部经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要满足现在生产设备的工艺要求。为公司供给总成备件的科菱公司未供给加工备件的任何技术性文件。另外，公司所加工回来的非标件中，有些外表就有缺陷的，但都未能准时觉察就入仓，如以下图：这是缺乏专业人员对产品进展验收造成的。测绘并绘制机加工工艺图，为自主加工备件做好预备。而我从事机械技术20年，是位有工作阅历的机械工程师，完全有力量胜任该项工作，以下是我的工作打算：1：连续对公司各水泵总成进展测绘，绘制好零件加工工艺图；2：加强钳工师傅的理论培训，使其能独立完成各项检修任务；同时对各水站运行班的员工进展培训，主要是实操的培训，使其具备处理一般故障的公司的检修力气。也是公司降低本钱的一个途径。3：对设计有缺陷的零部件进展技改，使其满足现生产工艺的要求；外委加工的非标件的加工过程进展监控，并在加工现场对产品进展验收。确保产品满足工艺要求。5：加强对各水站非标件的治理工作。在检修过程中，只要条件具备，都要准时对各类非标件进展测会，为以后自主加工做好预备。6：对公司聘请的师傅加强培训。2023傅，但从水泵检修的角度看，还是生手。所以我也对他们进展了水泵检修的培训。通过理论培训及实操的练习，现在已经根本能完成水泵的检修任务。以后公司的业务扩大后，还会再聘请的检修师傅的。也需对其进展培训。这在每周的检修打算当中就可以看到排和协调工作是由我来完成的。期望公司对我的工作职责作适当调整。82023715检中心主任，负责维检中心的全面工作。首先要确定的是，李主任电气方面的专业技能很好，但其对维检中心内部各成员之间的合作及维检中心与各水站〔部门〕之间的沟通、协调却存在很多缺乏的地方。举例说明如下：202362#高炉水站软水加药间进展防雷设施改造时。当时是邓添师傅负责焊接导引线下地，因不符合现场主管的要求，所以现场6方，就算用人字梯也难到达，且格外危急。邓添师傅就拒绝了李主任传达的施工要求。李主任为了要让邓添师傅口服心服，就要求黄光兴来进展施工。黄光兴打征求我的意见，我制止了他。由于我认为，假设黄光兴去所以我马上赶到现场，与邓师傅沟通。最终制定了一个折衷的方法，即在人字梯能到达的最高位置打爆炸丝固定后，将引线焊在回定的爆炸丝后把引线引下地。这是个可行的方法，大家都能承受。也化解了维检人员的内部冲突。2023113的事。经过是这样的：电工杨活、李孟炎在炼钢水站负责电气的清灰紧固等工程，由于李孟炎负责的工程完成较早，他完成后就在一边休息，未到杨活处帮助。其次天早上，杨活将此事向李主任汇报，并提出意见，说这样合作不好，要求李主任协调。李主任在杨活离开后马上致电李孟炎，对李孟炎说是杨活对昨天的事有想法，要求李孟炎以后要留意合作的事。李主任挂后，我就对李主任说，你这样处理的话，不利于日后杨活与李孟炎之间的2#高炉水站检查设备时，遇到杨活，李孟炎已在里责备杨活告状的事。⑵：李主任与各站长之间的沟通也存在问题。各位站长屡次在工作会议上已有投诉，我就不在此多说了。第三：维检人员的待遇偏低，影响大家的工作热忱，期望公司也作适当调整。待遇偏低主要表现在两个方面：11、工作时间长，每月是26天，每天10〔工作性质也打算了不能停手休息；风里来、雨里去，加班加点地工作〔3、所需的技能高，危急性高。维检人员很多工种都必需有特种作业证才能上岗的，这就说明白技能问题。也就说明白工作性质的危急性。2、与同行比，如中国一冶、二十三冶二公司等单位的维检人员比，他们2800-33003500-4000第四：水站对检修人员驻站的工作性质存在误会，建议将维检人员的管理重点放在维检中心。维检人员驻站，初衷是好的。目的是让维检人员准时了解设备的运行状况，并能准时解决