职位评价设计方案案例

四川省聚酯股份

职位评价设计方案

Clicktoaddtitleinhere小组成员及工作安排组长：何磊

第一小组：李静、秦尚娟、王庆第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴第三小组：陈宇杰、冯艳、张英目录Clicktoaddtitleinhere2.职位评价目的及依据5.职位评价方案6.职位评价的方法7.实施评估4.职位评价的动态管理1.公司简介3.评价小组介绍职位评价目的1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的根底上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的根底上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4.为企业岗位归级列等奠定根底。5.帮助员工适应组织变化。四川省聚酯股份简介Clicktoaddtitleinhere四川省聚酯股份是1993年经省政府批准组建的建设工程股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和开展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯〔通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨〕、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。

职位评价依据组织战略〔工作重点〕：公司的开展战略是公司经营的根本导向，也是职位评价的根本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的奉献程度。职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的根本和直接的依据。专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。员工根本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。1234职位评价的动态管理1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资风格整要求职位重新评价。4.市场：当市场薪酬调查说明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。职位评价的方法本公司属于岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。优点：能够量化；可以防止主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时费力，本钱相对较高。由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对局部标杆职位进行评价。职位评价方案公司的标杆职位选择选取报酬要素要素说明

学历要求的等级界定各子要素的等级评定工作经验的等级界定专业知识能力的等级界定管理能力的等级界定工作复杂程度的等级界定工作结果责任的等级界定指导监督责任的等级界定协调责任的等级界定决策影响范围的等级界定工作量大小的等级界定脑力辛苦程度的等级界定工作地点稳定性的等级界定工作环境舒适性的等级界定实施评估

运用报酬要素对各职位进行评估

根据职位总点值排序

岗位价值排序总结通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一局部