方案分析报告撰写

【活动筹划】如何写活动分析报告？突然想起《用户体验的要素》中提到的web555好了，言归正传，下面就说说活动分析。活动分析确定是活动筹划的一项重要工作，其重要程度确定不亚于活动的筹划阶段。从小学开头，教师就不停的说：订正1道题比做10道题都有用！多的就不说了，开头正文：为什么做活动分析？【战略层】最起码，要拿它来应付老大叮嘱的差事其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好最重要的，分析活动后可以总结阅历和教训，指导以后的活动活动分析里要写什么？【范围层】明白了活动分析的目的，写什么就很简洁了：通过分析数据，来说明本次活动是否成功假设成功，缘由是什么？假设不成功，缘由又是什么？通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些阅历和教训有个问题不能不提，由于他直接影响到下面3作为一个活动筹划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。所以最主要是写给自己其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成局部，作为老大，他自然要对全部运营状况了如指掌此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总〔由于我们公司旗下有但是也要留意：对玩耍不格外生疏的人也尽量能看懂ok3分析报告中需要哪些局部？【构造层】这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动筹划案，不用查数据…活动概述活动预期〔〕通过分析日历来选取比照效劳器和比照时间，数据的一些特别处理方式等信息数据分析〔这里不做扩展，以后会做更多说明〕玩家对活动的反响活动总结5.对将来活动的指导意义每张幻灯片如何布局？【框架层】这个局部临时不做开放，由于比较灵敏多变。布局的安排和使用的工具，个人的习惯，老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个局部做具体说明如何让老大更快，更舒适的看完分析报告？【表现层】这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的阅历也格外不够，假设想深入，就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的几点总结一下：字号选择。由于ppt不同于网页，呈现的成分更多，所以相比网页的13-14px要略微28px20px〔仅供参考〕字体颜色。统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。由于加粗足以表现突不建议用其他颜色字体，报告中应当做到每句话都是精华，每句话都很重要。红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。对齐。做数据分析时留意数据之间和文本之间的对齐。假设文本和数据排版很乱，很影响易读性。所以图标和内容中都不要带。所谓台下10年功，10…〕篇二：2023案例分析报告的写作?前言n摘要/什么企业/供给链/主要问题/解决方案?背景分析n依据案例的状况n产品分析/供给链类型/市场环境分析/企业战略分析/供给链构造/scor模型/供给链绩效/abc?识别问题并要点分析n现状中存在的问题是什么n对问题进展分析n得出结论：问题的根本缘由是什么?改进建议与方案n针对提出的问题n改进建议/方案/措施……n必要时对建议或方案进展评估与评价?结语本钱，效率〔6010另外，前言需要精炼、清楚。背景分析不用写太多，本局部不愿定要完全依据框架和范文的写法，可以灵敏地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供给链的类型、构造、绩效等，最好使用一种案例分析工具〔见本资料第三局部，如分析竞争状况可用波特五力，分析供给链现状可用sco。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析缘由及提出建议等方面。至少需要预留45〔具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2应重点复习，其次篇是针对选购方面的案例〔具体案例见书p107石化选购治理分析〕gege197530和进展，现在已经成长为集石油、自然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油自然气企业，是战略生产和再加工基地。ge石化公司在选购治理环节中遇到的主要问题是：选购本钱高、选购效率低下、选购物资的质量不稳定等。本案例分析报告的目的在于针对ge石化公司选购治理环节中的主要问题分析缘由言、案例背景分析，问题识别与分析、问题缘由分析及根本缘由确定、建议、总结。其次局部案例背景分析(现状描述与分析)1)企业与行业背景分析1〕ge石化生产区域宽阔、产品品种简洁多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资74460稳定，有工程投产的状况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供给常常消灭供不应求的局面。ge6003〕选购流程分析ge选购方案-二级单位及职能处室确认选购方案-选购把握(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知供给商供货-二级库检验验收-三级门市库房验收-基层单位领用验货。第三局部问题识别与分析我们将从ge识别其面临的主要问题。结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，ge公司选购治理中面临的主要问题为：选购本钱高，包括选购费用、产品本钱、进货费用、仓储费用、流淌资金占用费用、治理费用等。这是属于选购本钱问题。。这是属于选购效率的问题。选购中质量的问题。4〕选购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。这是属于选购职能对需求的响应速度方面的问题。第四局部问题缘由分析及根本缘由确定问题缘由分析造本钱钱问题的根本缘由如下：①ge石化公司承受集中/分散的选购模式，一项物资多部门，多批次选购，不能形成批量，批量小，就造成选购价格高。②库存贮存量大，积压严峻也是本钱居高不下的缘由。③选购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。造成效率问题的根本缘由如下：①没有对选购物品进展有效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝实行同样的程序,一方面造成选购资源的铺张,另一方面在有限的选购资源的状况下造成选购效率低下。②机构重复，层层监视，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了选购周确定性，造成工作效率低下。制的难度大，缺少对供给商的选择评价体系，没有与供给商建立合作关系。反响，没有与主要供给商建立起战略合作伙伴关系。ge样的，但最根本的缘由在于：选购组织构造不合理，选购流程环节过多。缺乏先进信息技术对选购治理的有效支持。没有与核心供给商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。调整选购组织构造，优化选购流程目前ge分散选购的灵敏性，此外，公司还应当削减不必要的选购环节，改进层层监视、反复审批的选购制度，使选购流程更加简化。承受先进的信息技术促进选购升级选购绩效的提高离不开信息技术的支持，ge石化公司应当通过引进基于信息技术的选购系统，使选购与供给商之间的信息传递更加快速和准确。转变观念与核心供给商建立双赢与信任的战略伙伴关系ge之间的关系，与核心的供给商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。把握和提升选购物资的质量ge后把握为事中把握，改事中把握为事先预防。5〕建立合理的供给商的选择评价体系不但选择供给商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供给商也应当有综合的绩效考核指标体系。6〕对选购物品进展有效的分类和治理需要依据选购物品的四个象限对选购物品进展分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进展有针对性的治理。第六局部总结综上所述，ge石化公司在选购治理中所面临的问题的根本缘由在于选购组织构造与选购流程不合理。且缺乏先进的信息技术对选购治理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整选购组织构造，优化选购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。信任经过这些改进，将能有效解决公司目前选购治理中的主要问题，且有助于提高公司的选购治理水平。ge写一篇案例分析报告前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。企业背景：企业所处行业，生产的产品或供给的效劳，规模，地位等案例分析的规律描述构造，用什么样的理论工具进展分析？解决什么样的问题？gew公司w公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。ge公司在选购与供给链治理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低本钱。②．销售推想精度不能到达让人满足的程度。库存数据的准确性较差，可用性也较差。需要提高推想精度，加强库存数据的分析和利用。③．选购本钱逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。需要查找适宜的替代材料来降低生产本钱。④．供给商供货不稳定。需要重评估供给商，满足生产供给。⑤．与重要的输本钱的上升。学习长途运输把市内配送效劳业外包给第三方，把握车辆的线路安排与制定装载打算，合理安排运输线路。⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。可以对8现状描述〔要求描述准确〕企业遇到的问题【流程问题、效益问题、选购人员问题〔岗位设置、权限、绩效、供给商问题〔供给商选择、绩效、关系、选购商业环境、信息化工具的应用等】结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进展阐述。具体的选购常用理论分析工具：一．商业环境分析宏观环境pestn中观环境a价力气、潜在进入者的威逼bscp微观环境swot微观环境是指企业自身资源和力气，包括：企业的战略目标、市场营销力气、筹资和投资力气、市场响应度、生产水平和供给效劳力气等方面。直接影响选购与供给链的运营，如企业的选购预算，配送力气，库存水平。二．供给链构造分析d．davidtaylor分析法核心思想是绘制一个从原材料或零配件供给的起点开头，通过生产制造环节和分销配送环节，知道最终用户手中的物流示意图。要标明相邻节点之间的运e．scor制造、交货是供给链的执行过程，而打算则发挥着整体协调和把握作用。三．供给链绩效分析传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、考核与客户的关系、客户的价值与进展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长四．常用备选方案80/20abc商业环境分析ge8划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，依据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。各分仓库都必需保存确定的产品库24小时的送货效劳，这种效劳承诺在整个集团公司是统一的。{可以用swot选购职能和地位分析各瓶装厂都实行了集中选购，全部生产用的原材料、关心材料、进展促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由选购部门负责进展选购的。选购的主要原材料都在国内进展，需要从集团公司供给的供给商中选择供给商，有一套格外严密的质量认证体系。但各瓶装厂可以依据指引选购，自行打算选购的厂商和数量。对于价格不断上涨的原材料选购，与其他企业实行联合选购，乐观查找可以替代的原材料以降低陈本。篇三：治理案例书面分析报告的撰写治理案例书面分析报告的撰写案例报告的撰写可培育训练学生的书面表达力气，培育分析、归纳与综合力气。书面报告的撰写是一种极有益的学习经受。这是在学习治理专业的整段时期内，在本专业领域检验并熬炼书面表达技巧的极少而又格外贵重的时机之一。案例报告分为两类：一类是每人每次参与案例针对争论必需预备的预习作业——案例分析预习报告；一类是小组每次争论后所撰写的作业——案例分析报告，它要全面反映小组同学集体工作的成果，表达对所学到的理论学问的运用水平。案例分析预习报告案例分析预习报告是一种提纲，也是每人每次参与案例针对争论预备的预习作业，这类报告写作的要点大致如下：(1(2明确而具体，文辞简洁，切忌模糊、笼统、仿真等通病，留意每条问题以谈一件事为原则。问题必需分轻重缓急，分近期和远期。如有两个以上，要按轻重缓急排列列出。有待解决的问题。指必需作出打算，加以根本解决或改善的问题。案例分析预习报告格式如下：1{案例名称)案例分析提纲时间：xx／xx／xx分析者：xxx班组：xx／xx根本领实：……………………关键问题：……………………1…………有待解决的问题：1…………2{案例名称)根本问题：… ．人物背景分析：………………事物背景分析：…………………关键问题分析：…………………有待解决的问题：1…………方案一：…………利弊说明：… ．方案二：…………利弊说明：… ．大家可以在学习中，不断总结阅历，形成自己的风格和特点。案例分析报告案例分析报告是小组每次争论后所撰写的作业表达对所学