工期保证体系框图

Preparedon24NovemberPreparedon24November工期确保体系框图工期确保体系框图项目经理项目经理项目总工项目总工综合科机务科质检科工程科安全科综合科机务科质检科工程科安全科财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组设备组质检组计划组工程组测量组试验室专业工程师专业工程师施工分队长施工分队长班组长、技术员、安全员班组长、技术员、安全员施工人员施工人员二、确保工期的方法工期目的是工程建设的一种重要指标，为确保全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采用一切方法确保这一目的的实现。（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。（2）技术保障：配备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序开工前编制具体的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好核心项目和核心工序施工进度，根据施工实际进展，及时调节施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按普通负荷所需数量的110%配备，确保在使用高峰时不会由于某分设备损坏而造成停工。（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械运用率。（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储藏量，供需时使用。（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，确保职工有充足的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和本地村民和乡村级政府的联系，尽量避免由于地方矛盾出现的停工。第四章、工程质量管理体及确保方法一、质量管理体系见下页图： 1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职工，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实施分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充足的装备。2、实验体系：项目部设中心实验室，为实验室配备与其相适应的仪器、设备确保工程实验资料的真实精确性，以充足反映构造实体内部质量状况。3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、竣工后有测量检查，确保施工全过程的测量资料真实、精确、完整地反映构造物几何尺寸。质量确保体系质量确保体系思想确保技术确保组织确保制度确保办法确保信息反馈确保经济确保纠正防止方法及保修服务监理工程师意见设备材料状况质量评定报告保修投诉检查评定状况施工过程控制技术培训施工组织设计先进施工设备精密检测仪器施工技术交底新技术新工艺技术文献控制健全机构专人负责制安全质量部质量工程师质量检查员技术室、实验室、贯标办公室总工程师工班QC小组质量监督员质量管理质量体系程序文献ISO9002质量原则施工规范验收原则质量统计工法、作业指导书质量手册乁不合格品控制隐蔽工程检查签证施工材料进货检查单位工程评定定时（月、旬）检查工序自检、互检、交接检质量抽样检查分项工程检查评定分部工程检查评定质量风险责任质量确保金优质奖励劣质处分质量责任书兑现不合格品不计价质量意识质量方针质量目的标质量审核质量改善质量计划质量确保体系质量体系要素管管理职责质量体系原则质量控制点任务承接工程质量的检查与验证回访与保修半成品与成品保护不合格的控制与纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程（产品）安全与责任质量文献和统计测量和实验设备的控制人员统计办法的应用质量确保体系管理框图TQM委员会TQM委员会项目经理各生产班组工作质量确保驻地临监理工程师总工项目副经理工程管理部材料供应部设备安全部技术质检部材料供应部试验室机材械料管供理应进度控制安全生产技管术理质制量度技艺术操规作范标工准计量测量质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检QC小组活动二、质量确保方法：(1)建立健全专职机构，强化质检测试工作。项目经理设安全质量部、实验室，工程队设安质室，工班设质检员。逐级把好质量关。(2)开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量原则，经考核合格后方可上岗工作。(3)强化技术管理，大力开展技术攻关。加强全过程的质量监控，严把操作质量关。(4)坚持对各道工序进行书面技术交底和操作规定交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。确保工程质量达成或超出技术交底规定。第五章、安全生产管理体系及确保方法一、安全成产管理体系见下页图：项目经理为安全第一负责人，一名副经理为安全直接负责人，下设质检部、安全小组。经理部设一位专职安全员，各作业队有一名副队长抓安全，并设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班警卫，配备防火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大的交叉地段设立标志或派人疏导交通。二、安全确保方法：(1)在施工中认真实施原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，贯彻施工现场安全防护设施的投入，严格按规定配备防毒、防火器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并确保其安全与良好，使安全建立在科学管理、技术先进、设施可靠的基础之上。(2)临时房屋、照明线路、库房都必须配备足够的消防设施，避雷设备。把“防火、防毒、防爆炸、防高空坠落、交通安全”作为本工程安全管理重点和防备的重要对象，要做到“思想、组织、制度、技术革新、物资”五贯彻，项目部领导分工负责抓安全，出了问题直接追究领导的责任，坚持“三不放过”的原则。(3)施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。(4)施工前确认施工范畴内（地上，地下）的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按规定妥善解决。施工现场及交叉口设醒目的安全标志，设专人指挥。安全管理机构技术质检部设备安全部综合办公室施工管理部技术质检部设备安全部综合办公室施工管理部专职安全工程师专职安全工程师各专业施工班组各专业施工班组专职安全员专职安全员安全长项目经理安全长项目经理施工作业组施工作业组兼职安全员兼职安全员安全生产管理体系项目经理项目经理安全管理小组群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监察手段职工上岗安全教育五同时安全生产制度安全技术方法重点部位安检制特殊工程的安全方法安全合格证安全日志挂牌各项安全管理制度安全奖惩兑现制度总目的：安全生产零事故第六章、环保、水土保持确保体系及确保方法一、环保、水土保持确保体系框图：（一）建立环保管理体系项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与本地政府环保机构联系，理解地方环保法规对高速公路施工的具体规定，订立有关合同、制订报审具体方法及办理有关手续。施工中严格推行合同中对取弃土、排污等施工环保方面的承诺。环保管理机构：项目部主管部门项目部主管部门业主和监理地方政府主管部门环保监测站各施工队现场检测员施工现场二、环保、水土保持确保方法（一）环保确保方法：1.水资源环境确保方法①、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。②、清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入江河，严禁机械在运转中产生油污未经解决就直接排放，或严禁维修机械时油水直接排放入江河。③、施工产生的废浆要用专用汽车拉运至指定的地点倾倒，并设渗坑进行解决，不得排放到河流、水沟、浇灌系统里，以免造成河流和水源污染。2.大气环保及粉尘的防治确保方法①、在设备选型时选择低污染设备，安装空气污染控制系统。②、运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁。③、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。④、汽油等易挥发品的寄存要密闭，并尽量缩短启动时间。⑤、砼、稳定土拌和站应有防尘方法。操作人员要配备必要的劳保防护用品。3.生产、生活垃圾的管理确保方法①、施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。②、施工和生活中的废弃物经本地环保部门同意后，运至指定地点。工地设立厕所，派专人清理清扫，并定时对周边喷药消毒，以防蛀蝇滋生，病毒增生。③、报废材料立刻运出现场，并进行掩埋等解决。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时清理并搞好现场卫生，以保护自然环境景观不受破坏。④、弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。4．竣工后场地清理及恢复平整的环保方法①、工程竣工后对临时用地内全部建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置解决，场地清理平整合格后，将其恢复原状。②、施工竣工后请本地政府有关部门进行环保验收，获得地方政府的承认，并从本地政府获得环保方法得到实施的证明材料，确保不留环保后患。（二）、水土保持及生态环境的确保方法①、保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其它经济作物时，事先征得环保和水土保持部门、全部者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。②、临时用地范畴内的裸露地表，植草或种树进行绿化。③、营造良好环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。④、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。⑤、工程竣工后，及时彻底进行现场清理，并采用植被覆盖或其它解决方法。⑥、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定解决后，运至指定的地点进行掩埋，避免对动、植物造成损害。⑦、运输车辆作好避免漏失方法，以防物料污染道路。第七章、文明施工、文物保护确保体系及确保方法一、文明施工、文物保护确保体系以下图：文明施工和文物保护确保体系框图制度确保制度确保制订实施性文明方法订立责任状责任到人建立群体文明全格局增强责任意识环保责任制思想确保针对性文明施工教育知识讲座及宣传图表法律法规及三工教育强化思想工作学习教育组织确保专职检查员完善管理体系项目部文明施工和文物保护领导小组施工队文明施工和文物保护领导小组开展项目文明施工月活动文明控制文明检查提高防止能力严格按照有关规定施工特殊工种特定防护方法制订文物急救保护方法项目文明小组日常监管实施年季月周定时检查不定时抽查文明施工确保方法贯彻技术确保经济确保签包保责任状制订奖罚方法专款专用责任到人奖罚兑现总结评比提高确保项目文明施工和文物保护及时、有效文明施工和文物保护确保体系二、文明施工、文物保护确保方法（一）、文明施工确保方法：管理、计划、组织、指挥、协调、控制五在环节、体现在工序、用料、机械、环境五在因素的各方面，它是公司管理的重要体现，日益成为公司在市场竞争中的致胜的重要因素。因此和公司在加强员工的质量意识、科学管理、文明施工、确保工程优质、高效完毕的基础上，结合本项目的特点，制订了文明施工管理方法。（1）、项目经理部对本项目全体员工进行分析，阐明文明施工的重要性，进行规范教育，使员工牢固竖立文明施工意识，自觉恪守规章制度、规范施工、文明生产。（2）、施工期间确保原有道路交畅通通。施工驻地规定标明工程的重要内容；标明设计单位，建设单位、施工单位名称，联系电话及其主管人员姓名、职务等。在施工现场及驻地要制作以质量、进度为主题的彩旗、标语、营造出文明施工、科学管理的氛围。（3）、全部本标段施工人员必须穿戴公路上统一标志服、帽。挂牌上岗，证件上附照片，并写明姓名、单位、岗位等内容。（4）、施工现场按照施工平面图布置，依项目部规定的合理布局，明确划分作业区的生活区，并加以标记。生活区的作业区场地整平，办公室、宿舍、工地实验室等设施修建应达成安全、通风、透光等整洁等规定，生活区要适度绿化、无飞尘。（5）、驻地会计室张贴多个制度、岗位职责、本标段的平面图、进度计划图、组织网络图及其人员岗位分派表以及质量、文明、安全管理图等，图表内容要完善制作美观、集中布置。（6）、拌和厂、运输队、实验室、施工现场要设立醒目的牌，标明施工负责人及其现场主管、工程内容、质量目的、开竣工日期等必要的内容。（7）、在实施和完毕本合同工程及缺点修复工程中的一切作业要周密考虑施工、安全防护、使施工作业不影响或损坏临近的建筑物，构造物，和农作物的安全和正常使用，更不得影响本地群众的安全和正常生活。（8）、施工现场的全部材料必须整洁堆放，妥善保管，并设明显标示牌、注明规格、重要用途。并做到施工现场清洁，整洁、施工现场的残留物及时清理归位。料场清理归位，严禁乱扔、乱堆。（9）、实验室要标明多个操作规程及岗位分工职责，及时、精确、详实提供各所需数据、资料。(10)、资料要真实，边施工边做资料，当天任务当天完毕。及时报监理工程师审批、填字承认。挡案室要将上报资料整顿、归类上报，将下发资料、文献认真阅读，领略精神，逐级贯彻。(11)、机械设备随时保持良好的状态并摆放整洁。大型设备等应在机具旁竖牌标明性能指标、操作规程等事项，严禁无证操作。(12)、每七天出一期《工程简报》，发表工程进度、新闻、先进事迹、文学作品，加大宣传力度，丰富员工生活。(13)、恪守乡规民约，尊重民风民俗，热情接待来访人员，与本地群众和睦共处。（二）、文物保护确保方法：(1)、施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员进一步学习《文物保护法》和本地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱惜历史遗产的意识；(2)、建立健全文物保护制度，把文物保护方法贯彻到各和各个工班及文物保护负责人，订立文物保护责任状，实施奖罚制度。加强对干部、职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提高文物保护的主动性。营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立奖惩制度；(3)、严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径；(4)、到本地文物管理部门及本地政府理解施工范畴内文物分布状况，及时制订保护方案；(5)、在施工中发掘和发现的全部化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑构造以及有地质或考古价值的其它遗物时，立刻停止施工，并快速向监理报告所发现的状况，根据监理的批示，采用严密的专人看守与保护现场方法，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品；(6)、配合文物管理部门做好必要的其它保护，并将对文物遗迹的各类现场保护状况及时书面报告建设单位。第八章、项目风险预测与防备，事故应急预案一、项目风险预测（1）质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来对应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，近来几年材料的市场价格不稳定，任何一种重要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（4）安全风险本工程沿通过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全，施工时要严格采用安全确保方法。二、项目风险防备（1）质量风险防备在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序原则、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达成质量目的。（2）管理风险防备根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的负责人。（3）材料价格风险防备为防止项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款贯彻状况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的程度，及时终止项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节首先要制订先进的、经济合理的施工方案，以达成缩短工期、提高质量、减少成本的目的。施工方案的优化选择是施工公司减少成本的重要途径之一，制订施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一种。另首先，在项目实施过程中，要实施全方面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同方法施加以控制。（4）安全风险防备项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应快速、精确地向项目经理和安全负责人报告，设立现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设立屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。三、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理解决事故，提出应急救援技术方法寻访负责紧急事态的内外联系，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时理解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采用针对事故的有效方法，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故急救建议和提供急救所需的设备、材料、并快速运往现场。项目部综合部门负责人，负责急救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，告知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的多个车辆，负责事故救护中得有关接待工作。第九章、其它应阐明的事项一、廉政建设方法（1）在施工中，严禁任何人以任何理由侵吞、挪用工程款去从事与工程无关的活动。（2）严禁运用工作之便贪污受贿，收受分包商等与之有关联方面的不良奖金。（3）严禁趁工作的便利而吃、拿、卡、要分包商的任何东西。（4）不得滋事扰民，倡导增进与驻地村民形成鱼水关系，由于极个别人因本身因素而给本地造成不良影响者，一经举报，从重处分。（5）严禁趁买卖订购货品之机，而从中收受好处费和回扣，一经核算，立刻开除。二、民工工资按期支付确保方法（1）将工资直接发给农民工本人，严禁发给包工头。（2）将缴纳的工资确保金全部存入本地政府指定的专用帐户，用于垫付拖欠的农民工工资。（3）与业主共同管理工程未交工前的工程款。即每次计量的工程款，优先支付农民工工资，在未结清农民工工资前，不经业主同意，不得挪用工程款。（4）编制工资支付明系表，委托银行发放农民工资，通过以上方法，确保不拖欠，不克扣，并按期支付农民工工资。3、其它阐明做好办公、生活、生产区内“三防”、绿化、医疗卫生、保险工作和房屋的管理工作。六、施工组织设计1、投标人应按下列要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容含有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）重要工程项目的施工方案、办法与技术方法（特别对重点、核心和难点工程的施工方案、办法及其方法）（3）工期的确保体系及确保方法（4）工程质量管理体系及确保方法（5）安全生产管理体系及确保方法（6）环保、水土保持确保体系及确保方法（7）文明施工、文物保护确保体系及确保方法（8）项目风险预测与防备，事故应急预案（9）其它应阐明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下图表，图表及格式规定附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表附表一施工总体计划表年度月份重要工程项目91011121.施工准备2.挖除旧路基3.水泥稳定碎石路基4.路面5.土水沟、培土路肩附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均