矿渣运输项目总体方案

第一节、矿渣运输项目总体方案【施工总体目标】以“重合同、守信用、保质量、争效益”为宗旨，精心组织、精心施工，在总结以往工程施工经验的基础上，结合供应标段的特点，强化工程管理、健全管理体制，确保运行稳定、建设精品工程的同时，创建一流施工队伍。【施工总平面布置】简述：根据本工程特点和招标文件提供的施工技术条件、施工规模、工期及施工环境要求，结合我公司项目部已有的办公、生活及临建设施的布置，本工程按下述原则进行布置：所有生活、供应、临建设施以及施工道路布置按照招标文件要求及发包人提供的条件尽量在指定的施工场地进行规划布置；临建设施的规模、容量及布置位置根据本工程施工特点、现场实际环境、施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，施工设施的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价，布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便和节约用地；按国家有关规定和甲方的要求，所有运输、生活等设施的布置达到安全供应、文明施工和环境保护的要求；避免施工对公众利益的损害，并考虑为业主、监理及其它承包商提供方便；各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。布置说明:㈠本标段拟建的临建项目如下：⑴临时施工道路；⑵办公及生活营地；⑶机械停放、修配场及物资仓库；第二节、组织机构我公司组织机构及职能如下：总经理：负责全面工作，分管技术质量方面的重要事宜。供应副总经理：负责搅拌站的全面质量管理及技术问题的处理。供货部：负责原材料的复检，的配合比设计，试配，现场取样，试件养护，检测的各项技术指标，提供的技术资料。供应过程中的检查，其中包括的品种、配合比控制、计量准确与否，的坍落度，和易性的测试和控制。供应科：按计划及供应通知单组织供应，满足施工方的时间及数量要求，控制投料计量精度，保证供应设备的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，勘察供货地点的道路、照明情况，调度的供应、供应，做好伴随服务。综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。材料科：原材料的初检、初验，各种原材料的出厂及相关质量证明书的验证。编制原材料供应计划，组织原材料进场，保证原材料充足供应。第三节、组织供应运输产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，合同协议签订后，我公司将成立专门的项目管理机构。组织各相关部门认真研究了贵公司关于针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应急预案，确保产品及时供应、运输、售后服务。项目经理部包括项目经理1人，技术员3人，装运工5人，司机4人。运输车辆2辆。所有车辆机械完全符合要求。货物保证本项目矿渣的运输将严格按照有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆。严格按照指定线路行驶。根据国家防治扬尘的有关规定，为了保证在此次砂石外运工作不给周围环境造成影响，我公司将在运输过程中做好保洁工作。我方所提供的产品达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品的质量检验证书。根据客户提供的地点，提前电话或派人了解路况情况，提前做好准备和具体方案。提前做好沟通，我公司会提醒招标方相关人员做好准备，如沟通过程中有问题可直接与我公司直接负责人沟通。我公司完全按招标方要求及时配置人员和设备，服从招标方指挥，积极配合招标方，工作人员和设备在指定时间到达指定地点。我方会合理地组织施工，科学地进行管理，有效地安排好人力物力，做到文明施工，实现按时、按量、保质、保安全完成该工程。保证在质量、安全、工期、现场和相关地点的清洁卫生，并完成整个工程所需的清理、运输及全面性恢复等工作。严格按照本要求进行施工。本项目所有进场产品、物料的进场、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。运输砂石的车辆必须按指定的运输路线和时间行驶。运输过程中应限量装载，车厢上部必须覆盖篷布或采取其它有效措施，防止沿途泄露飞扬。安全运输方案车辆启动前的检查：车辆启动前必须对车辆加固情况作详细的检查，杜绝隐患。有问题必须在启动前排除；安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则，为此在配车装载、道路运输、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；1、 认真学习道路交通法律、法规，自觉维护道路交通秩序。2、 从我做起，“礼让”当先，文明驾驶。保持车容车貌整洁，争做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。3、积极配合交通民警的管理，自觉接受群众与社会的监督，遵守道路交通法律法规，做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不随意变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车，全力确保交通安全。4、 牢固树立“安全第一、预防为主”意识，谨慎驾驶，不带“病”出车，确保车辆安全部件齐全有效，夜间行车严格按照规定使用灯光，主动消除事故隐患，全力预防道路交通事故的发生。5、 每天矿渣运输结束后，派专人上路沿线查看，如发现抛洒立即清扫干净；同时搞好取土场出口处卫生。6、 正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。7、 人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安全进行交底。8、 我公司在运输过程中必须一路进行交通监管，对行径道路及车速进行全程监控。对运输的控制应该分四步进行：装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收；有效地执行细则一一执行表面覆盖和加固方案；一一到货后立即执行接收条款。选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护；正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。本项目我公司设立专职安全员，对参加该项目的运输人员的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；运行前必须检查装载情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全；运输前必须对运输车辆进行严格检查。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；在运输过程中有不可抗力的情况发生时，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和矿渣与铁矿石等物品的保管工作，直到与业主取得联系。尽量压缩运输汽车数量与行车密度，汽车晚间砂石运输尽量用灯光示警，禁鸣喇叭。运输时应当采取密闭、遮盖、捆扎、喷淋等措施防止扬散，开采出来的铁矿石中含有不同程度的水分，经精选的矿石含的水分更多。在空气的相对湿度较低时，这些水分易蒸发，所以铁矿石不能与怕湿货混装在一起。装运铁矿石的车辆要有特别坚固的结构和足够的双层低空间，还要有保证安全运输的技术设备。我公司将密切关注发运前后一周路况信息、天气预报，灵活机动、采取安全的运输手段满足货物运输要求，货物运输的应急预案可实现安全、快捷目标。物流运输、储运、应急配送期间的组织管理由公司综管部负责人任总指挥，公司项目负责人负责实施，公司综管部部负责监督、检查、考核。我公司承诺，完全响应招标公司的要求。机构、人员设置及职责范围（一）组织机构框架图（二）采购部职能维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理;确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。负责根据设计部提供的外购件清单及标准件清单编制采购计划。负责根据项目部，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。负责采购物资的接收、报验、入库工作。负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。负责采购物资的不合格品退、换工作。负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。完成领导交办的其它事宜。采购计划岗位说明书职位名称采购计划专员职位概述编写采购合同等文件，整理采购资料，负责采购部门的日常事物，保证采购部门顺利开展工作。工作内容接收、整理、统计及登记各种采购单据及报表。不合格审理单的保管与维护。每月整理采购部项目过程文件。整理供应商信息、资料，对其登记并存档。登记、管理日常采购文件、记录采购进度。接收采购物料。T6系统里打印到货验收单，通知质检验收。7.每月T6系统里录入发票做结算。

按季度购买办公用品及办理入库。购买行政维修用品，食堂菜品、燃气等。岗位职责负责登记外购件清单，采购计划，到货验收单。负责登记合同采购信息。负责记录和监督供应商交货。负责采购文件管理。负责联系供应商索要资质文件并让供应商填写供应商调查表，并定期整理对供应商的评定及考核资料。负责维护采购部日常工作。7.完成领导交办的其他任务。米购供应商控制专员岗位说明书职位名称采购员职位概述实施各项采购计划，根据采购制度进行采购作业，完成采购任务。工作内容根据外购件清单编制采购计划。选择供应商询价、比价及议价，确定交期及采购数量。根据下发的采购计划，T6系统生成订单，签订采购合同。跟踪采购物料的交期，根据项目的进度控制交期。查证进料的品质和数量。到货物料质量和数量异常的处理。与供应商定期对账，及时催缴发票。与供应商对产品技术、质量问题的沟通与协调。负责协助部长做好供应商渠道的建设。负责项目物料的采购工作。负责查访厂商的供应情况。负责与供应商约定付款条件及交货日期等。负责核查供应商提供的物料质量。负责与财务部协商关于供应商付款工作，根据付款条件填写资金审批单由项目经理签字确认后办理付款订货及提货。负责与供应商每月对账，配合财务部整理好供应商账目。负责联系供应商跟催已付款的发票。对不合格品进行相关处理，与设计部，生产部，质量部密切联系，及时解决采购物料的质量问题，协助生产部解决紧缺物料和品质异常等突发情况，确保项目顺利完成。9.跟催相关部门对样品的确认结果及时反馈给供应商。

岗位职责 10.协助部长整理供应商的强项产品、交货周期、主要产品的价格、售后服务等内容，对供应商进行管理。11.完成领导交办的其他任务。采购部（总监）岗位说明书职位名称采购部部长（总监）职位概述制定公司的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足公司项目的物料需求。工作内容设计采购制度、流程、表单等。编制米购计划。动态管理供应商。审查外购件清单、标准件清单。进行采购，包括询价、比价、议价和订购。监督与协调控制交货。处理采购物料退换及索赔。LU1岗位职责带领部门员工端正工作态度，廉洁为公，以身作则。制定并规范本部门工作流程和规章制度，指导并定期考核员工工作内容，形成绩效工作制度，按工作流程和规章制度开展工作。建立可靠的供货渠道以及合理的价格体系。对合格供应商动态管理，建立合理的供应商调查，评定及考核机制。作好保密工作，做到项目信息、价