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文档简介

十二、项目的人力资源管理

概述项目的人力资源计划项目人员配备2005-3-1611、概述人力资源定义项目人力资源管理定义项目人力资源管理特点项目人力资源管理过程2005-3-162人力资源定义人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和。能够推动经济发展、社会进步的体力劳动者和脑力劳动者，以及他们所具有的各种能力，也就是达到劳动年龄的劳动者，直接或间接参加社会生产、社会服务和其他社会有益活动。具有可开发性的人的集合。2005-3-163人力资源的特点能动性：学习提高再生性：繁衍时效性：衰竭社会性：载体需求2005-3-164项目人力资源管理定义■指不断地吸收和选拔人员到组织中来，根据组织的目标、组织工作的进展情况和组织环境的变化，采用科学的方法，对组织成员的内在心理和外在行为进行有效的管理，包括成员个人和组织在内各团队的协调、控制和管理，充分发挥他们的主观能动性，激励，并保持其对组织的热情，开发其潜能，实现组织的目标。■指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。■项目组织中为人力资源开发所进行的一切有组织的活动。2005-3-165项目人力资源管理特点团队性：伙伴关系临时性：时限阶段性：生命周期性2005-3-166项目人力资源管理过程

项目人力资源计划

项目人力资源管理过程项目人员配备

项目团队建设2005-3-1672、项目的人力资源计划项目的人力资源计划依据项目的人力资源计划工具和方法项目的人力资源计划结果2005-3-168项目的人力资源计划依据项目目标分析（信息）工作分解结构（客观需求）项目进度计划（时间规划）制约因素（组织限制）历史资料（经验）组织理论（马斯洛需求等）2005-3-169项目的人力资源计划工具和方法人力资源的综合平衡

总量综合平衡和结构综合平衡职务分析

职务任职条件和具体要求2005-3-1610

项目的人力资源计划结果

角色和责任分配（WBS）成员任务计划管理张文施工管理李浩人资管理刘里质量管理白为风险管理杨国人力资源计划P项目计划编制PCCC施工进度控制CPCC质量计划编制CCPC2005-3-1611人员配备计划补充说明（知识能力技能经验等）2005-3-16123、项目人员配备项目人员配备的依据项目人员配备的工具和方法项目人员配备的结果2005-3-1613项目人员配备的依据人员配备计划资源库说明制约因素2005-3-1614项目人员配备的工具和方法谈判事先指定招聘（内外）采购甄选2005-3-1615项目人员配备的结果人力资源配备项目团队成员清单2005-3-16164、项目团队建设人员培训人员绩效考评人员激励2005-3-1617人员培训■培训需求分析■培训目标的确立■选择适当的培训方式■评价培训效果2005-3-1618人员绩效考评

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