第九章 煤炭企业人力资源管理

第九章煤炭企业人力资源管理

第一节人力资源管理概述（一）人力资源的含义

所谓人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。

一、人力资源及其特点（二）人力资源的特点

主导性

社会性

主动性

自控性

成长性

一、人力资源及其特点（三）人力资源的重要性

人力在经济活动中所占的地位有两个：

其一是直接供应劳动力；

其二是能以最佳组合运用一切有形和无形的资本与资源，发挥最高效率，获得最适当的产出。要促进经济持续增长，就要确定物力资本和人力资本的最佳投资比例。一、人力资源及其特点（一）人力资源开发与管理的含义

人力资源开发与管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。■宏观人力资源开发与管理■微观人力资源开发与管理

二、人力资源开发与管理的含义与内容（二）人力资源开发与管理的主要内容

►人力资源的规划与决策►人员的招聘与更新►人力资源的评价二、人力资源开发与管理的含义与内容（一）系统优化原理1.系统的整体性2.系统的动态性3.系统的开放性4.系统的适应性三、人力资源开发与管理的基本原理（二）能级对应原理

所谓能级，是指人的能力大小。

1.人的能力存在差异。2.人力资源开发与管理必须分层次、分对象，具有稳定的组织形态。3.不同能级应表现为不同的责、权、利。4.人的能级必须与其所处的岗位层次动态对应。三、人力资源开发与管理的基本原理

5.人的能级不是固定不变的，能级本身具有动态性、可变性和开放性。

6.人的能级与岗位层次的对应程度标志着之理水平的高低和人力资源开发与管理状态的优劣。（三）共协反应原理1.人的素质是一个多元素、多层次且相互联系的系统，人对环境的刺激反应是根据环境刺激的种类、强度等特征，其有关素质元素经过平衡协调整合后的反应，这种整合后的反应称为“共协反应”。三、人力资源开发与管理的基本原理

2.素质系统进行共协反应时，有两种元素起作用。一种称为共协主感应元素，这是对应于环境刺激特定种类的素质；另一种称为共协关联感应元素，它表面上并不直接对应于环境刺激，但会影响主感应元素的反应效能。

3.共协反应的基本形式有三种：共协抑制、共协补偿和共协促进。（四）系统动力原理

所谓动力，是指激励的推动力。1.物质动力2.精神动力3.信息动力三、人力资源开发与管理的基本原理（五）弹性余冗原理弹性余冗原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地。1.工作强度要有弹性要因人、因时、因地、因专业而异2.工作目标要有弹性既要有难度，又要力所能及3.人力资源要有弹性。三、人力资源开发与管理的基本原理（六）互补增值原理知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补等。三、人力资源开发与管理的基本原理第二节煤炭企业员工招聘、培训、考核与测评一、煤炭企业员工招聘

(一)人员选聘的原则1.计划性原则2.公正性原则3.科学性原则（二）人员选聘的程序

（1）对招聘的人员将要从事的工作进行分析，即进行岗位分析和岗位评价。

（2）由企业的人力资源管理部门提出招聘计划。

（3）由企业的人力资源管理部门公布招聘简章。一、煤炭企业员工招聘（二）人员选聘的程序

（4）根据自愿的原则，在划定范围内接受招聘对象的报名。

（5）进行招聘考试。

（6）对考试合格的人员进行体检。

（7）材料送企业人事主管。

（8）批准录用，签订劳动合同。一、煤炭企业员工招聘（一）企业员工培训（二）人员培训形式（三）人员培训效果分析评价二、煤炭企业员工培训（一）员工考核和测评的目的

1.绝大多数员工都愿意了解自己目前的工作成绩，也想知道自己如何才能工作得更好。2.绩效评价可以为甄别高效和低效员工的提供标准，为组织的奖惩系统提供依据，从而确定奖金和晋升机会在员工个人之间的分配。三、煤炭企业员工考核与测评（一）员工考核和测评的目的

3.建立员工业绩的档案材料，以便于将来帮助组织进行人事决策，包括提升优秀员工，剔除不合格的员工，为工资调整提供理由，为员工培训确定内容，为员工调动确定方向，并确定再招聘员工时应