电信入围施工组织方案

::10:..【关键字】施工一、公司简介、企业资质、企业业绩务的股份制公司。拥有省建设厅颁发的电信工程专业承包叁级证书，并通过ISO-9002国际质量治理体系3000700多万元，拥有与通信网络维护和工程实施等业务相、调试开通，管道、光缆电缆线路工程，用户接入网和电信支撑网工程的施工建设以及通信线路、通信设备的运行维护。为使公司能有更好的进展，总公司斥资贰仟万元，于2008年初在杭州设立分公司，分公司现有高级工程师、工程师、通信工程经理、概预算人员及各类治理人员40余人，施工人员90余人。公司在成80400余万元。为拓展分公司在杭规模，我公司正建立已进入全面的筹备及业务交接中。我们本着以业务为中心，以治理为主，以技术为用，以安全生产为前提，以施工质量为核心，建文明单位，创满足工程，更好的效劳于杭州电信公司。二、工程入围设想(一)施工设想依据电信工程的特点，我方组织施工的主题思想是科学治理、严格要求、文明施工、现场监控，承受质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。(二)工程实施目标1、满足招标方在施工合同中及招标文件对投标方效劳方面的全部要求。2、严格执行《杭州通信管线工程结算取费意见》中的相关条款。3、严格执行杭州《通信管线施工企业入围框架协议》条款规定，共同完成建设任务。4、严格执行国家的相关工程建设中廉政建设规定条款，坚决不作违法的事，办事公开透亮，并有权监视建设方的廉政工作，共同把好工程建设中的廉政关。5、竣工初验、终验交工文件资料的完整性和准确性。(三)工程效劳承诺我方一旦入围，将对工程效劳做如下承诺：1、工程质量等级：本批工程必需到达良好工程标准以上。2、工期目标：确保全部工程在合同所规定的时间内完成。3、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和机械安全事故，实现“零”事故，创市安全标化工地。4、文明施工目标：创安全、文明施工一流样板工程。(四)工程连接与廉政承诺为确保建设工程工程质量，保证工程工程建设的顺当实施，有效制止工程建设活动中的不正之风和腐败现象，防止建设活动中的违纪违法行为和行贿等经济犯罪，我单位特作如下承诺：严格依据标准施工，坚决以质量求进展，以标准求市场，正确建立与县市分公司的良好合作关系，不以任何形式向贵单位相关人员赠送各种物品、现金、礼券等财物。消遣活动。我方将认真履行以上承诺，如有违反，愿担当贵方给赐予的警告、解除施工合同乃至取消承接施工任务资格的惩罚。三、组织架构体系(一)工程工程部体系(二)工程治理及技术人员特长简介马奇志，工程经理，1992年从事通信工程行业至今，毕业于武汉市邮电技术专业学校，后经南京信工程概、预算编制，熟习各类电信机房线路的迁改与割接及光缆线路工程施工和迁改以及熔接测试，曾直接参与过电信各类大型线路建设及机房线路的迁改工作；汪彪，工程技术负责人，1994年从事通信至今，助理工程师，有着多年的通信工程施工现场组织整理工作；邹军，资料员，2009年毕业于浙江理工大学通信工程系，应届毕业生，经过浙江省安全生产监视工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理工作；张锋田，安检组长，2007年毕业于天津电子信息职业技术学院通信技术专业系，经浙江省安全生产三类人员考试合格，熟习通信工程现场安全生产与治理工作；根本把握通信工程概、预算编制要领以及通信工程各方面的资料整理及通信器材治理工作；刘宗强，工程班组长，1992年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施信电缆的接续与割接以及电缆交接箱和用户电缆、设备、用户皮线等割接工作；徐志强，工程班组长，1994年从通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施工电缆的接续与割接以及用户室内综合布线工作；徐建国，工程班组长，1991年从事通信工程行业至今，曾受编于武汉市省工程局，有着多年的施信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光〔电〕缆线路的建设与迁改工作；商光明，工程班组长，1998年从事通信工程行业至今，有着多年的施工技术与治理阅历，善长通信电缆的接续与割接、用户室内综合布线以及各类光〔电〕缆线路的建设与迁改工作序号姓名身份证号序号姓名身份证号工种备注1刘宗强2徐志强班组长班组长3徐建国班组长4商光明班组长5张卫生电缆技工6王明辉电缆技工7杨跟年电缆技工8刘延平电缆技工9张峰电缆技工序号姓名身份证号工种备注10徐文海电缆技工11徐向远电缆技工12杨国丽电缆技工13徐文海电缆技工14徐勤俭电缆技工15徐建忠一般技工16杨 猛一般技工17徐 棵一般技工18韩易金一般技工19方品田一般技工20方建平一般技工21徐秀明一般技工22方国建普工23曹运坤普工24杜雪科线路技工25张喜良线路技工26金正科普工27李书科普工28易 志普工29刘 超普工30胡智勇普工31杨应平普工32陈安云线路技工33黄月伟线路技工34夏立忠线路技工35夏双伟线路技工36周月宝线路技工37郑宜国普工3838黄立平普工39李祖荣普工四、施工技术治理(一)施工的技术治理要求1、工程部中设立技术负责人，对整个工程进展现场技术支撑和负责。2、严格依据各工序中技工和普工的比例，配置施工队伍，不能技普工混用。3、做好技术交底工作，务必使施工人员明确设计单位对技术方面的要求。4、定期对工程的技术资料进展检查，保证技术资料真实完整、准时。5、技术负责人和技术人员是不定期对施工现场进展巡查实施动态治理，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。6、乐观承受设备、技术严密结合进度掌握打算表。通过合理的技术应用，到达保质按期的完成施工任务。(二)施工的技术治理工作施工前的技术治理工作是认真批阅施工图设计，了解设计图，作好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参与施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。由工程经理组织工程办、技术办并协同供给办和质监办，分项或同时进展如下工作安排。1、施工图设计审核在工程开工前，使参与施工的工程治理及技术人员充分地了解和把握设计图纸的设计意图、工程特点的技术要求；通过审核，觉察施工图纸设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工工程实施供给一份准确、齐全的施工图纸。审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。〔1〕施工图的自审施工单位收到施工工程的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进展生疏，写出自审的记录。自审施工图设计的记录应包括设计图纸的疑问的对设计图纸的有关建议等。施工图设计审核的内容：施工图设计是否完整、齐全，以及施工图纸的设计资料是五湖四海符合国家有关工程建设的法律法规的强制性标准；施工图设计是否有误，各组成局部之间有无冲突；工程工程的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的简单、施工难度大和技术要求高的施工局部或应用技术、材料、工艺局部，现有施工技术水平能否满足工期的质量要求；明确施工工程所需主要材料、设备的数量、规格、供货状况；施工图中穿越钱路、大路、桥梁、河流等技术方案的可行隆；找出施工图上标注不明确的问题并记录。工程预算上否合理。〔2〕施工图设计会审一般由业主主持，由设计单位、施工单位的监理单位参与，四方共同进展施工图设计的会审。由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图的功能要求，并对特别构造、材料、工艺的技术提出设计要求。施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议；在统一生疏的根底上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审记录术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进展工程结算的依据。审定后的施工图设计与施工图设计会审记要，都是指导施工的法定性文件；在施工中既要满足标准、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。2、技术交底为确保所担当的工程工程满足合同规定的质量要求，保证工程的顺当实施，应使全部参与施工的人员生疏并了解工程的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术交底是确保工程工程质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真招待的保证。由工程经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进展技术交底，由设计人员向施工队说明要点、难点、各系统工程的留意事项，组织施工人员学习设计方案并生疏施工图，全部参与人员签名记录备案。技术交底的依据：技术交底应在合同交底的根底上进展，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工标准、各项技术指标、治理体系要求、作业指导书、业主或监理工程师的其他书面要求等技术交底的内容：工程概括、施工方案、质量筹划、安全措施技术、关键工序、特别工序〔假设有的话〕和质量掌握点、施工工艺〔遇有特别工艺要求时要统一标准、法律、法规、对成品和半成品的保护，指定保护措施、质量通病预防及留意事项。，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进展技术交底，技术交底要做到逐级交底，随承受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同3、指定技术措施技术措施是为了抑制生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面实行的各种手段或方法。它不同于技术革，技术革强调一个字，而技术措施则是综合已有的先进阅历或措施，如加快施工进度方面的技术措施，保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措，推广技术、工艺、构造、材料的措，提高机械化水平、改进机械设备的治理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。4、技术的培训随着信息产业的飞速进展，技术、设备的不断推出，技术的培训是通信工程实施的重要技术预备，是保证工程顺当实施的前提。由于技术是动态的、不断更的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进展培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术力量。培训的人员包括参与工程工程中含有技术内容的工程技术人员，有上岗、转岗、变岗人员。五、工期掌握实施措施(一)进度掌握目标合理考虑经济指标和实际力气，科学组织施工，结合工期状况，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，将工程全面铺开，按两个流水施工段施工，在组织体制上，要满足工程进度所需要的机械、人员、材料等配套供给。工程承受三级进度打算掌握。一级为进度打算；二级为一个滚动打算，二级进度打算最终要到达一级进度打算的目标；三级进度打算同施工打算按照二级进度打算的要求进展细化，要到达二级进度打算的目标，确保施工现场忙而不乱，依据进度完成工程施工。二、三级进度打算等工程进场施工前，以进度打算为根底具体编制。(二)施工进度的动态治理施工阶段进度打算的动态掌握是一个循环、渐进的工程。详见施工进度动态掌握循环图：施工进度打算的执行 对其它有关打算的调整工程承受五阶段对工期进展掌握：第一阶段为施工筹备；其次阶段为施工程经理不定期了解施工进展状况 形成的施工进度打算工现场预备；第三阶段为施工阶段；第四阶段为施工收尾、自检；第五阶段为工程工程竣工，供给验收条件。施工进度数据的统计和整理 提出更改措施(三)工期保证措施实际值和打算值比较 施工进度数据统计和整理12确定是否产生施工进度偏差的打算状况，布置下一次例会前的打算安排，通过动态治理，划动身生打算偏差，准时实行增加工作面，增加施工人员及机器等措施，确保打算完成。2和治理。在施工中抓主导工序，找关键冲突，组织流水穿插安排合理的施工程序，作好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络确定掌握目标的实现各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过个掌握点工期目标的实现来确保二期掌握进度打算的实现。3局部项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑连接，打好穿插作业战，从而缩短工程的施工工期。4时检查验收，做到随时检查，整理归档拟定施工预备打算，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织动态调整。(四)治理实施措施1、公司机关处室深入现场，把握施工进度，准时进展人力、物力和材料的平衡调度，确保工程按打算正常运行。2、本工程施工依据工期和施工部署实行的分面和分段施工方式，科学部署劳动力、周转材料和工程进度。3、在施工过程中准时主动与业主、设计、质监、监理及各分包方等单位保持常常性的联系，以便准时信息反响，便于下达落实到各专业班组。4、生疏图纸，对工程所在环境条件进展具体调查，充分把握沿线第一手资料，对工程的各项综合状况充分了解，对工程所需机械设备、材料供给、人员作具体打算，使工程在人员进场后尽量进入运行轨道。5、依据施工进度打算，公司与工程经理鉴定包工期、包质量、包安全责任书，工程经理依据施工进度，与各协作工种签订确保工期责任书。6、加强工程进度的检查，依据工程地点、施工程序、方法、材料设备和人员安排，保证措施，具体编制工程施工进度打算，随时依据打算检查工程完成状况和存在问题，准时实行必要的措施。7保证工期和施工进度。89、敬重科学，质量第一，严字当头，强化施工员的质量意识，依据《施工标准》进展施工，建立和完善质量治理体系和质量保证体系，以质量求速度。10、配备必要的雨具和防冻物资，保证工程连续作业。11、节假日、双休日和夜间加班，公司领导轮番在现场，帮助和协调工程经理部工作。12、公司财务必需保证本工程所需资金和材料的供给，保证一切需要，如有延误追究有关人员责任。13、将工期奖罚落实到工程经理部，未在规定工期内完工，罚款款全部由工程经理部担当，以鼓励工程经理竞技乐观性。(五)进度打算安排依据本工程主要施工内容为通信线路工程施工，主要工序包括施工测量、敷设光缆、光缆接续、光缆测试、清场及收尾到竣工验收整个工程内每道工序，施工时统筹安排，按工序前后有序进展。在施工生产过程中乐观处理好与业主、辖区当地政府、辖区当地居民的关系，各道路施工单位的关系；在施工生产过程中抓主导工序，找关键冲突，组织公平及流水穿插，安排合理的施工程序，确保工程在规定的合同工期内依据国家通信行业和杭州电信分公司完工；(六)组织保证1、组织强有力的工程工程经理部。配备较强的工程领导班子和调专业操作技术较强的各工种操作人员，落实治理岗位职责，调动有丰富施工阅历的技术的各专业施工队进展施工。本工程中从工程经理、工程施工负责到一线操作人员，均为具有多年通信线路工程施工阅历，在施工过程中，上层治理人员能依据施工现场的实际状况，制定完整的施工方案，进展科学的治理，一线操作人员对各工序各工种的施工方法、质量标准都把握的很好，可削减因施工人员指挥失利及一线操作质量不合格而返工造成的误工。建立工期保证体系，由工程经理统一调配生产诸要素，实行统一领导和分项工作专人负责实施。工程经理部成员和各专业工程负责人对工程进度、质量、安全实施全过程掌握按月定期和分部、分项工程不定期进展考核与经济挂钩，调动全部治理人员和操作层人员的工作乐观性，为确保优良工程作出奉献。2、实行工程经理负责制。工程经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等一套工作班子，认真工作，相互制约，层层把关，保质保量按期完工。六、质量掌握实施措施(一)实施全过程质量治理1良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标打算和保证工程质量的工程治理制度。组织全员技术、质量、安全培训，贯彻本工程具体实施方案，做到人人心中有数。2特点和质量标准。3质量监视、检验和评定工作。承受专业检查与群众自检、互检结合的方法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键工程经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。4可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必需执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低标准要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工工程。5好的可追溯性，按质量掌握点对重点部位和资料进展复查。6工程做出质量评定并提交有关质量监视单位核定。(二)材料、设备质量治理12质证明书。3绝无出厂合格证或未盖合格章及劣质产品进入现场使用。4保管部门供给检验合格证和保管记录。对合格品要妥当存放、重点保管。定期对设备进展检修，确保设备运转正常。(三)质量检查与监视12。3工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量问题通病的技术措施。4权制止违章操作和停顿下道工序的作业。5检查，准时听取用户意见，建立质量信息反响档案，准时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。七、安全文明生产治理措施(一)确保职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，公司分治理与工程经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任；工程经理与施工队长签订。(二)每周例会制每周由公司分管经理组织，工程经理和施工技术人员共同参与安全、文明施工议会。(三)建立安全、文明施工具体条例1、安全生产措施严格执行班前安全会制度，认真执行分局部项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进展正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。参与施工作业人员，必需先进展三级安全教育、经考试合格后准进场作业。进入施工现场，必需严格执行“六大纪律”和“十项措施安全帽和个人防护用品。2〔2〕以上的高处作业，必需使用安全带。严禁向上、向22特别作业人员，必需持证上岗，严禁无证操作。进展吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必需设置戒备区和警示牌。2必需装设安全型配电箱。各种电动机械设备，必需由牢靠的安全接地、接零，传动局部必需有防护罩。手持电开工具，必需装设触〔漏〕电保护器。夜间施工，必需有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危急应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在枯燥、安全牢靠处，严禁随便设置。临时用电行灯，要使用安全电压。3建立健全安全生产、文明施工治理体系，落实安全、文明标化制度。工程经理、工程治理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。按施工程序施工，按设计、标准、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要进展交接，办理交接手续；多工种穿插作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到穿插有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必需办理申请批准手续。施工现场要场地平坦，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，完工料净、场清；施工破路、挖坑准时修复；现场废料、垃圾准时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。现场员工佩带由工程部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。工程治理专职人员应常常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为；公司每月组织对工程的安全生产、文明施工检查，觉察问题认真查处，并对工程的文明施工进展综合考评和惩罚，协作总包单位和其他施工单位到达省级文明标化工地。八、关系协调、工程环境协作等说明施工内外协调工作主要由本公司的工程部负责，通信管道建设工程点多线长，工程的外部协调和内部协调工作涉及面广，贯穿于建设的全过程中，直接影响工程的进度、质量和投资。因此理顺协调工作的关系，明确协调工作的分工和责任，掌握协调工作的进展，是工作建设能否顺当开展的重要环节。为做好该项工作，我公司将实行如下措施：在施工预备阶段，负责人员必需同指挥部、建设单位、村委会及相关单位召开一次协调会，确定施工方案。在施工过程中，如施工队伍内部发生问题，协调人员应准时分析问题、解决问题，避开以此而引发的施工进度延长问题；如遇到某些因外部因素而阻碍施工进度的，协调人员应准时向相关部门反映，以求共同解决。协调人员要时常同建设单位保持联系，让建设单位了解施工进度。1、施工内部协调方案：我公司将以公司工程技术部、工程部为根本力气，同时从其他工程部抽调局部骨干力气，组建电信程工程经理部，工程部配备工程施工工程经理、施工负责人、施工负责人、安全员、质量员、预算员及材料员。明确公司和公司各科室与工程部的责任关系。工程工程施工承受统一领导、分级治理、分级负责的治理模式。工程部全部人员，都与现任公司的各项工作脱钩。该工程工程部将是我公司技术力气强、机械装备精良、施工作业人员操作水平高的工程部之一。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。同时，为建好该工程，公司将在人力、物力、财力等方面予以大力支持。并且明确施工治理人员岗位责任制。工程经理岗位责任制对整个工程质量、进度、安全、效益全面负责。制定施工工程治理规划及内部治理制度，以指导施工工程治理活动。依据施工组织设计进展各项施工安排。做好各部门、各工程之间以及其他单位或有关部门的协调工作。在施工中努力作好动态掌握工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。进展工作回访，按有关规定进展工程保修，总结阅历教训。施工技术员主要职责生疏施工图纸，有关技术标准和操作积存，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量的要求，参与图纸会审。贯彻单位工程施工组织设计〔或施工方案〕的执行，制定确保优良工程措施。生疏有关合同、预算资料及由施工现场掌握的工程本钱、开动范围及有关现行定额单价，弄清人财物在施工中的需求、消耗状况，了解并制定现场工资安排制度。完成并检查现场抄平、测量、放线工作。依据施工进度安排现场总平面布置及安全文明生产的要求，合理组织材料，构配件间续进场，并堆放在预先打算的位置上。依据施工组织设计，分期分批组织劳动力进场。并依据不同施工对象和不同贯工程，选定合同的劳动力组织形式及工程配备比例。确定工程、工序间搭接次序，穿插时间和工程部位。合理组织分段、平分流水，穿插作业打算。合理安排现场一、二线，前后能施工生产和关心作业之间的协调协作。质安员岗位责任制：对各工序、隐蔽工程质量、安全设施等进展检查验收。作好质量、安全原始记录数据治理工作。编制工程质量安全治理打算，制定质量安全检查制度。负责对各组长、作业班进展安全教育、安全交底。协同公司生产科对安全设施进展检查验收。对重要部位施工，帮助施工员制定特地施工方案和确保安全措施。催促落实杭州电信分公司确保工程的质量规定事实状况。2、施工外部协调方案〔市〕分公司的关系，认真贯彻执行分公司下达的施工任务、精神，虚心承受监视、指导，听从分公司的工作调度及工作安排，准时订正施工过程中的不当之处，合理施工通信器材，妥当保管器材，严格依据通信行业的标准，打造全优工程。政策协调方案：抽调富有政策问题处理阅历的人员成立管线工程政策处理小组，负责工程的政策处理问题，向辖区当地政府部门、群众解释上级有关文件精神，工程建设的利弊关系，力求取得当地政府部门、群众的理解支持。3、工程环境协作措施妥当处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。、油漆以及其他会产生的有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。使用密封式的圆筒或者实行其他的措施处理高空废弃物。实行有效措施掌握施工过程中的扬尘。制止将有毒有害废弃物用作土方回填。对产生噪声、振动的施工机械，应实行有效掌握措施，减轻噪声扰民。九、器材治理及设备配备贯彻执行国家及上级主管部门颁发的各项器材治理条例和物资治理等制度。负责对各项工程所需器材的筹资工作，并按施工进度确保供给。器材选购，主要器材应按部、省定点单位和渠道进展选购进货，并做到优质价廉和器材就近选购。器材治理员要努力把握各种器器材的保管方法，保持仪器室〔橱〕的干净、通风、卫生，做到六防：防火、防虫、防毒、防尘、防潮、防盗。器材的收、发应做到凭证、单据、手续齐全完整。严格执行借用登记制度，器材使用以后，应准时归还，由治理员验收，并作登记。如有损坏，酌情赔偿。器材一般限公司内部使用，如有特别状况须经公司主管领导同意，方可外借。结合具体施工器材的技术要求和工作负荷，定期维护，保证完好率。器材治理人员，应乐观收集情报资料，准时购置、引进必要的现代化施工器材，以提高工作效率。对马上报废的器材应，准时汇报领导办好报废注销手续，并准时做好相应仪器的添补工作，以免今后因器材缘由延误施工进度。序机械名称序机械名称生产规格实有现在地备注号1江铃皮卡厂家南昌型号数量1工程部2解放霸铃云南CA1036K26L23工程部3单芯光纤熔接机日本滕仓FSM-60S2工程部4带状光纤熔接机日本FSM-30R121工程部5光时域反射仪日本AQ72752工程部6电缆模块接续机上海3M3工程部7GPRS深圳D-4002工程部8台式电脑上海HP：CNG81311ZR4工程部9东芝打印机日本DP-20701工程部10发电机上海DM2500CX3工程部11抽水机上海DM303工程部十、材料治理工程部材料设备部门的职责：认真贯彻执行国家有关物资治理工作方针、政策、法令有关规定，做好材料设备治理的各项业务工作。做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供给、订货、选购，负责材料、设备的修理，加工自制，满足本单位施工生产的需要。负责周转料具的使用和治理，加速周转，调理余缺，提高利用率。负责拟定物资选购合同，审查、编制合格供给商名册、评估表，提出认可意见，经工程部经理审查后送报上级审核。监视、指导材料人员的工作，提高业务素养和治理水平，认真做好限额领料。放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。依据有关规定，组织做好仓库治理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际状况，制定相应的奖惩方法和治理措施。建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，准时准确上报各种统计资料。材料员职责在工程经理的直接领导下工作，典范执行地方政府对建筑材料的治理规定和公司质量体系中的有关规定。依据施工预算，实行限额领料，凭证领料，台帐完整，原始资料齐全。负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料治理，负责对进物资的资料收集、整理、存档上报工作。对包装品、废旧物资实行回收、催促班组准时上报，并按本单位有关规定实施奖惩方法。记好各类台帐，准确准时填报各种统计报表，建好单位工程或分部、分项工程的材料消耗台帐，为工程本钱分析供给依据，每月按期向工程经理照实上报当月材料收支月报和超支节约状况分析。帮助抓好文明工地的材料治理，要求做到验收、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、本钱分析资料清。仓库治理员职责负责对物资的验收