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文档简介
总工室主任岗位责任制度一、岗位概述总工室主任是企业总工程师工作的负责人，重要负责企业总工室的工作，包括各类工程和技术管理工作，团队的建设和管理以及工程学科和技术讨论的引导等。总工室主任必需具备深厚的技术专业学问和管理才能，能够为企业的技术和管理水平供给充分的支持和引导。总工室主任在企业中具有紧要的角色和地位，所以有必要明确其岗位职责和制度。二、职责分析1.帮助企业领导层订立技术和管理进展战略，提出契合企业整体进展的总工程师工作计划。2.负责总工室的组织管理工作，订立工程规划和进度计划，并督促实施；负责工程、技术和资料管理，确保工程质量和进度；负责工程费用预算和物资采购工作。3.负责企业的工程学科和技术讨论，组织推动与工程学科和技术讨论相关的技术拓展活动。4.负责信息化工程的规划、建设和管理，推动企业数字化转型。5.负责企业工程管理的规划、建设和评估，提高企业工程管理水平和成果。6.构建良好的革新环境和创新机制，促进企业技术创新意识和创业意识，在推动企业创新进展方面发挥积极作用。7.引导团队建设，加强对团队成员的培训和管理，提高团队绩效的同时，建立高效的执行机制和团队激励机制，推动团队不断进展强大。三、工作绩效考核总工室主任的绩效考核以企业整体进展和总工程师工作为考核标准。考核重要包括以下方面：1.工程和技术管理工作方面的绩效，包括工程规划和进度计划的实施情况，工程质量及进度的达成率，工程费用预算和物资采购效率等。2.工程学科和技术讨论工作方面的绩效，包括技术拓展活动的推动情况等。3.信息化工程的规划、建设和管理绩效。4.企业工程管理的规划、建设和评估工作方面的绩效，包括企业工程管理水平的提升情况和在工程管理方面的成果。5.创新和团队建设工作的绩效，包括团队建设、管理、激励的情况以及在企业技术创新和进展方面取得的成效等。四、岗位任职要求1.本科以上学历，具有工程或者技术类专业。2.具有五年及以上工程或者技术领域的工作阅历，有较高的专业水准和管理本领。3.对企业工程学科和技术管理有深刻的认得和理解，具有坚固结实的企业管理学问和阅历。4.具有较强的团队协调和管理本领，擅长沟通和协调各类事务。5.具有创新意识和敢于担当的精神，有猛烈的责任感和使命感。6.良好的职业道德和信息安全意识。五、总结总工室主任是企业总工程师工作的负责人，需要具备深厚的技术专业学问和管理才能，其职责特别紧要。针对总工室主任的岗位职责提出了多项要求，包括从企业整体进展和总工程师工作的角度启程，对其绩效考核标准进行分析和梳
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