员工星级评定方案

员工星级评定方案员工星级评定方案1

目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广阔员工的综合素养和业务水平稳步提高，为进一步激发广阔员工的工作热忱，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导讨论打算，自7月份开头在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评比活动。详细事宜通知如下：

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素养及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展现车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广阔职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺当完成。

二、评比原则

1、注意实绩原则。评比活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推动班组工作贡献较大。“先进班组”评比具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在平安、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必需是政治素养高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的.员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为的确值得学习；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评比工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评比依据工作成果横向比较，领导组把关，车间领导批准；

三、组织领导

组长：副组长：成员：

四、评比标准、步骤与嘉奖

（一）评比标准a、优秀员工

1.对本职工作乐观主动，仔细热心，敬重领导，听从工作支配，业绩突出；

2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组支配的生产任务；

3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；

4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.擅长解决问题，适时地提出合理化建议，发觉事故隐患，主动准时排解；

6.有较强的团队意识，与班组成员和谐相处，乐观协作同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守平安生产规章制度，当月无任何平安事故，班组成员有较高的平安意识；

2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产方案能按目标完成；

3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严峻违章违纪现象；

4.车间支配的工作准时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；

5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；

6.合作意识强，班组成员间团结合作。

（二）评比步骤

1、对比评比指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推举表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述具体，说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推举表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

（三）、嘉奖方法

1、对每月评比出的“优秀员工”赐予200元/人嘉奖。

2、获得“先进班组”的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元；

3、“优秀员工”的评比结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

员工星级评定方案2

为鼓舞员工提高服务技能和服务水平，嘉奖有利于公司经营和管理的行为，特制定本方法。

一、考评组织

一）管理机构

人力资源部作为公司进行星级员工考评的管理机构，详细负责考评方法的制定，修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推动工作。

二）执行机构

公司下辖各公司或部门作为星级员工考评的'执行机构，详细负责本单位员工的考评工作。

二、考评原则

一）嘉奖先进原则

二）考评标准采纳肯定值原则

三）公开，共同参加原则

四）动态原则

五）无限制额度原则

三、考评对象

1、对象为各单位领班以下直接对客服务员

2、不含领班，PA，厨师，技师，试用试工人员，临时用工人员

四、考评周期

每三个月进行一次考评

五、考评方法

一）设星级员工

1、星级员工分三级，分别为：三星员工，四星员工，五星员工。

2、三星员工及津贴标准

符合条件的一般员工在考评周期内参加考评，对比考评标准达到三星员工考评分值，即可由本单位向人力资源部申报三星员工，人力资源部审批后即可享受为期三个月的三星津贴，标准为每月50元。

3、四星员工及津贴标准

三星员工在享受三星员工津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报四星员工，人力资源部审批后可享受三个月四星津贴，标准为每月100元，未达到三星员工考评分值的，降为一般员工。

4、五星员工及津贴标准

四星员工在享受四星津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍达到三星员工考评分值的，即可由本单位申报五星员工，人力资源部审批后可享受三个月五星津贴，标准为每月200元，未达到三星员工考评分值的，降为一般员工。

5、五星员工在享受五星津贴期间，仍按规定参加当期星级员工考评的，并且对比考评标准，仍达到三星员工考评分值的，连续享受为期三个月的五星津贴，未达到三星员工考评分值的，先降为三星员工，连续享受三个月三星津贴。

6、终身服务奖连续享受五星津贴达一年后，由总经理授予“终身服务奖”，不再参加星级员工评定，固定享受每月200元特殊津贴。只有本人消失重大违纪，造成重大损失，服务质量严峻下滑或调出原单位才可取消。终身服务奖的审批权归公司奖惩委员会。

二）考评标准

1、参与培训状况，占总分比例为10%。人力资源部和部门组织的必选培训项目全部参与并合格。

2、参与考试状况，占总分比例为10%。每三个月由人力资源部和各部门组织一次考试，考试分理论考试和技能演练竞赛

3、日常表现状况，占总分比例为80%。由人力资源部和各部门总结提炼员工优秀表现行为，此类行为应符合以下标准：

1）可有效衡量，不受主观意识左右

2）可区分，显着区分于一般表现

3）可正向驱动，能有效促进公司绩效提升

4）可达到，员工经过努力就能做到

三）公示

人力资源审批通过的星级员工名单及相关内容应在其所在单位固定部位张榜公示。公示期为5天，公示期无异议者即可生效执行。

四）违纪影响

1、设立违纪稀释期。即员工因违纪而被禁止参加星级评定的周期。过失提示，稀释期为一个星评周期；违纪提示及以上，稀释期为两个星评周期。

2、星级员工直降机制。即星级员工在工作中消失违纪提示（不含）以上违纪行为，自违纪当月起直降为一般员工，自当月起取消相应星级员工津贴，同时按稀释期规定，禁止参加二个星评周期的考评。

3、星级员工消失过失提示，违纪提示，当期星级员工津贴连续享受，直至周期结束。

六、考评帮助措施

一）投诉反馈措施

人力资源部在各单位设投诉反馈箱，接受任何员工关于本单位星评及其他事项的投诉反馈看法和建议，以保证星评的公开和真实，促进星评的改进和提高。

二）设专用员工牌

为星级员工设计专用工号牌，以彰显区分

三）设星级员工展现栏在各单位设星级员工展现栏，宣扬星级员工的形象，事迹，格言及企业文化。

七、星级员工挂钩措施

星级员工除了享受相应津贴外，还可享受如下优先权。

一）评比各种先进

各单位评比各种先进，星级员工或曾获星级员工的有优先被评比权

二）晋级员工晋级升职应优先考虑星级员工

三）培训机会星级员工有优先参与各种内外培训的权利

四）内部消费折扣

星级员工本人或本人携家人，伴侣等在宾馆及其下属各单位消费，可享受内部消费折扣。详细标准另定。

五）嘉奖年功

星级员工或曾获四星员工津贴的员工均可享受除正常年功工资以外的嘉奖年功，详细标准另定。

八、其他

一）人力资源部依据各单位详细状况，另行制订各单位《考评标准细则》。

二）本方法自颁布之日起生效执行，各单位执行时间由《考评标准细则》规定。

员工星级评定方案3

第一章总则

1.1星级服务员意义

第一条星级评比目的

通过对个人工作成果进行管理和评估，提高个人的工作力量和工作绩效，从而提高酒店整体的工作效能，最终实现酒店与社会共赢的目标；

星级评比是在肯定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作乐观性和制造性，提高员工工作效率和基本素养；

其次条星级评比用途

了解员工对酒店的业绩贡献；

为员工的薪酬决策供应依据；

为员工的晋升、降职、调职供应依据；

第三条星级服务员的划分

酒店星级服务人员实行挂星服务。依据酒店不同部门，将服务人员分为五个星级，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星为服务员，四星为服务师，五星为高级服务师。入职员工转正后可申请评定星级，经星级评定小组评定批复后，星级标识使用有效期为半年。半年期满后应进行重新评定。

其次章星级服务员评比原则

第四条评比原则：

公开的原则：评比标准的制定是通过酒店管理层协商和争论完成的，评比过程是公开的、制度化的；

自愿的原则：由被评比者依据自身工作状况和奋勉向上的工作心态，自愿申报评审；

客观的原则：用事实说话，评价推断建立在事实的基础上；

沟通的原则：审核者在对被评比者进行考核的`过程中，需要与被评比者进行充分沟通，听取被评比者对自己工作的评价与看法，使评比结果公正、合理，能够促进工作改善；

时效性原则：评比是对被评比者在规定时间内工作成果的综合评价，不应将本次评比规定时间之前的表现强加于本次的评比结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个

忠诚牢靠：忠于职守，恪守信义。严守酒店商业隐秘，维护酒店合法权益；诚恳守信：实事求是，取信于顾客和员工；讲信誉，守信用；

服务精神：具有职业责任感，真诚服务，制造顾客消费体验；乐观向上，起模范带头作用。

第三章星级服务员评比周期

第五条评比周期

第四章星级服务人员的嘉奖及降星规定

3.1嘉奖

第十二条各部门人员一旦通过星级评比，其当月收入除正常薪资外，将进行额外嘉奖：

3.1.1参照《菱彩酒店薪资管理方案》。

3.1.2精神嘉奖：

全部星级服务员将全店通报嘉奖，并颁发相应星级证书及星级标志；并享受送外培训优先权利、年底双薪、公费旅游等福利；

3.1.3晋升嘉奖：

内部晋升选择星级服务员；

3.1.4在其他项目上的嘉奖星级服务员还将作为加薪、减薪、评比先进、嘉奖、培训、岗位调动等的考核依据，以上范围上的应用酒店另行规定。

3.1.5降星规定

◆星级服务员一旦收到客人投诉服务态度，马上取消星级，当月生效，三个月后方可重新申请；

◆星级服务员一旦有重大过失（参照酒店质检条例）马上降星处理，当月生效，三个月后方可重新申请

◆星级服务员除重大过失外，触犯酒店质检条例累计十次以上作降星处理，当月生效，二个月后方可重新申请。

第四章星级服务员评比实施流程

4.1星级服务员的评比考核流程

第十三条星级服务员应遵照以下流程进行

实行本人自愿申请、资格审核、培训、理论和专业技能考核相结合的综合认定方法；

申报星级人员必需具备工作时间条件、培训时间条件和各岗位相应等级的专业技术条件；

星级服务人员必需依据规章，按级申报，逐级晋星；每季度接受评审，若未通过评审，将实行降星处理。

主要流程：自评→部门经理考评→星级服务员评定小组考核→董事长审核。

4.2星级服务员评比实施的时间流程

第十四条评比实施时间流程规定

员工提出评比申请后当月26日-次月5日为非脱产评比考评工作日；

当月25日前部门经理将本部门申报人员名单及申请报送人事部；按评比考核流程进行评比；如有部门未能按时报送资料，则该部门的人员考评工作推移到下月考评工作日进行；

次月7日前人事部向各部门反馈评比考核结果；

次月8日前为申诉时间。

第五章评比结果申诉

5.1申诉条件

第十五条在评比考核过程中，员工如认为受不公正对待或对考核结果感到不满足,有权直接向人事部申诉。

5.2申诉形式

第十六条员工向人事部就考核结果提出申诉时，需要填写《申诉表》，提交人事部；人事部负责将员工申诉统一记录备案，并将《申诉表》和申诉记录提交星级评比小组，并预备召开申诉评审会。

5.3申诉反馈

第十七条人事部在申诉评审完成后2天内将申诉评审处理结果反馈给申诉人。

第六章附录

6.1此方案的修订

第十八条由于实际状况发生变化需要对本方案进行修订时，由人事部草拟修改方案，提交董事长审批后执行。

6.2评比考核内容调整

第十九条当因酒店经营策略变化需对考核内容、考核标准和权重数据等进行调整时，由行政部拟定调整方案，经董事长审批后实施。

6.3本方案解释

其次十条本方案由人事部负责解释。

员工星级评定方案4

一、目的：

为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作乐观性、主动性及团队精神，鼓舞先进班组成果，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司打算开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：

公司生产车间各班组。

三、评比时间：

以月为周期进行评比

四、评比原则：

评比坚持以班组建设为核心，以质量、产量、平安、料耗、纪律、6S为评比依据，确保评比工作公正、公正、公开的原则，

五、优秀班组评分标准：

（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）

1、当月车间必需全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1、055，优级率95%）才有评比机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名其次的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.当月班组无平安事故、质量事故。本项10分，消失小事故一次扣3分。（消失损失在xx元以上的平安事故取消当月评比资格）

3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消当月评比资格。

4.当月班组无违反平安操作规程现象。本项10分，每发觉一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达xx元以上的`取消当月评比资格。

5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，干净有序。本项10分，在监督检查中每发觉一次不合格扣2分。

6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴大事发生。此项10分，每发觉一次争吵、打闹、不服管理等，每次扣2分。

六、考核奖罚：

1、优秀班组实行每月度评比一次。参加评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评比集体。

2.月度被评为优秀集体的班组，公司将赐予1000元现金嘉奖并授予一面“优秀班组”称号的流淌红旗。

3.评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流淌红旗插在当班规定的区域，下班后收好流淌红旗。

4.车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续四个月倒数第一的.班长赐予降职使用，并将个人考核系数调整为相应岗位系数。

员工星级评定方案5

1目的

为了有效激励员工的工作热忱，充分调动员工学习、进取乐观性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本方法。

2评定对象和范围

2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；

2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评比范围）

3评定周期每月一次考评

4评定组织机构

4.1管理机构

人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，详细负责考评方法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推动工作。

4.2执行机构

公司各部门作为星级员工考评的执行机构，详细负责本部门员工的考评工作。

4.3评星委员会

组长：

副组长：委员：

5评定等级

星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级

6评定比例

生产部按车间进行评比。

7评定方法

7.1生产系统评比项目和评比细则

7.1.1评比项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、平安（15分）、听从安排（10分）

7.1.1.2工时项目

以每小时人均生产劳动率50分为标准分，假如月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；

7.1.1.2质量项目

质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月假如员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严峻质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；

7.1.1.3出勤项目

请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；

7.1.1.4平安项目

员工在日常工作中因个人缘由操作不当，导致平安问题将取消评比资格，此项目分占总分比例10%。

7.1.1.5听从安排项目

在班组能够起到带头和表率作用，此项由直属班组进步行打分，班组员工进行监督，当月消失不听从工作支配一次扣2分，二次以上的员工将取消此项评分。

7.2行政系统评比项目和评比细则

7.2.1评比项目分：绩效考核（30分）、工作态度（30分）、出勤（20分）、员工投票（20

分）

7.2.1.1绩效考核：能够严格执行方案工作流程，做到规范、完整按方案要求完成工作，每月绩效考核分要达到90分以上含90分，80分以下不参与此项评比，此项目分占总分比例50%；

7.2.1.2工作态度：乐观主动完成领导安排工作任务，能在各项工作中起到带头和表率作用，与同事之间团结互助，此项由各部门直属领导打分，部门经理审核，90分以上含90分参加此项评比，此项目分占总分比例为20%；

7.2.1.3出勤：无迟到、早退、旷工现象，事假累计全月不超过5天，超出5天以上将取消此项评比资格，此项目分占总分比例为15%；

7.2.1.4员工投票：通过以上项目评比出人员名单，各部门员工无记名投票，假如数目不过半则取消此项评比资格，其余则依据票选的排名，此项目分占总分比例为15%。

8嘉奖方法

8.1晋升流程

8.1.1星级员工每月进行评比，初评分三星级，连续三个月评分占前三名的员工晋级为四星级，晋升为四星级的`员工连续三个季度评分占总评人员前三的晋级为五星级。

8.2嘉奖标准

8.2.1被连续一年被评比为“三星级员工”，公司赐予享受由公司组织的带薪旅游一次；

8.2.2年度晋升评比为“四星级员工”，公司赐予享受一年内带薪荣誉假期3天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次；

8.2.3年度晋升评比为“五星级员工”，公司赐予享受年终期间放假带薪荣誉假期7天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次。

8.3嘉奖方式

8.3.1凡被评为星级员工者，在部门员工集合大会上由各直属领导通报表扬，授予员工“星级员工星牌”，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在公司的宣扬栏上。

8.3.2星级员工的评比结果，将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工评比的优先依据之一。

8.4违规惩罚

8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的，以上嘉奖取消，“星级员工星牌”由各人力资源部统一收回。

8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉，经查属实，或者有违纪、违法及公司赐予纪律处分的状况，取消“星级员工”嘉奖，本季度内不允许参与星级评比。

9星牌配戴

9.1星级员工由低一星级向高一星级提升或由高一星级降为低一星级，应向部门直属主管申请，由各部门负责人支配统一向人力资源部上交或领取星级星牌。

9.2星级员工星牌遗失或损坏，员工个人须事先向所在部门或班组领导提出申请更换，并交纳10元工本费，经核实后，由所在部门或班组领导统一到人力资源部补办。

9.3在上班期间一律按规定配戴星牌，如在工作场所未按要求佩戴星牌，一经查实，对部门或班组直属主管和员工个人进行通报批判，并对通报员工评比下季度星级考核实行扣分，每人每次扣1分，全年累计扣分达到10分（含10分）以上者，取消其相应星级员工资格。

10附侧

本方案自发布之日起执行，自本方案实行之日起原有关星级员工评比方案或规定自动废止。

员工星级评定方案6

为调动和激发员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增加企业的分散力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评比活动方案。

一、评比时间、名额及评比机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂全部部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：史学莲

副组长：刘继承

组员：张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛

二、评比条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，相互合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够精彩完成各项工作任务指标，措施得力，成果显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进阅历或创新举措；班组员工有创新意识，乐观参加或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够乐观参与企业组织的`各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评比流程：

1、以部门为单位，依据评比条件进行部门推举，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门依据考核标准严格进行考核，办公室汇总成果，依据成果凹凸取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推举代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评比出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评比出4个优秀班组，下半年评比出4个，年终依据总成果凹凸取前4名进行表彰嘉奖。

员工星级评定方案7

第一章前言

为连续贯彻落实XXXXX中心“服务为本，质量是根”的服务理念，鼓舞员工全面进展，努力加强自身文化素养与技能建设，不断提高自己的工作乐观性和主动性，提高工作效率，增加员工对中心的归属感和分散力，经XXXXX中心争论打算，将每年评比一次“星级员工”，对评比出的“星级员工”将赐予适当嘉奖，并通报表扬，传递正能量，发挥好先锋模范的带头作用。

其次章评比细则

第一条评比时间

XXXXX的星级员工评比将于每年4月份进行。

4月10日前，XXXXX辖内各食堂评比出去的优秀员工；4月11-25日，各食堂优秀员工公开投票选举；4月27-5月5日，公开评比结果并公示五个工作日；5月6日，张贴海报通报表扬“星级员工”并授予“星级员工”勋章，对于“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流淌红旗。

其次条评比对象

“星级员工”将从XXXXX辖内各食堂推选出来的优秀员工中选取。其中“五星级员工”只在营业额前十的`食堂中产生。

第三条评比名额XXXXX评比的“星级员工”名额详细如下：

“五星级员工”：10名，只产生于营业额排名前十的食堂，且一个食堂有1个名额；

“四星级员工”：20名，去年优秀员工人数的4%；“三星级员工”：30名，去年优秀员工人数的6%。第四条评比内容

“星级员工”的评比主要采纳师生不记名投票的方式进行公开评比。

将各食堂的去优秀员工于本食堂门口进行张贴宣扬，宣扬海报上包括优秀员工的照片及简介以及简洁的事迹概述，广阔师生、教职工等通过领取食管会发放的选票进行投票，投票时间为两周，两周后由XXXXX点票、登记、上报中心食管部和综合人事部进行评比。

评比结果以投票票数进行排名，从高到低评出各星级的“星级员工”。

第五条评比流程

1.各食堂上报去年评比出的优秀员工名单到中心的食管部和综合人事部，每月优秀员工名额为食堂人数的5%,一年以9个月（1、2、8月不予评比）计算，联营食堂自行推举，直管食堂根据《XXXXX优秀员工评比方案》进行评比；

2.各食堂上报的优秀员工经核查通过后，张贴于各食堂门口进行为期两周的公开投票评比。广阔师生教职员工可通过食堂内食管会处领取选票，并进行投票；3.投票结束后，XXXXX食管部和综合人事部将对投票结果进行清点、登记，并根据投票结果排名先后进行评比，并将评比出来的结果放在食堂门口进行公示；

4.评比结果经公示无异议的XXXXX将通报表彰，授予“星级员工”勋章，并对“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流淌红旗。

第六条嘉奖标准

1.每年被评为“星级员工”的食堂工作人员将得到所在食堂的嘉奖，以资鼓舞。详细嘉奖金额如下：

五星级员工嘉奖XX元；四星级员工嘉奖XX元；三星级员工嘉奖XX元；星级班组成员每人嘉奖XX元。

2.XXXXX将在各食堂通报表彰各“星级员工”，并将“星级员工”的简介放在食堂的风采展现栏中作为服务楷模。

第三章附则

本方案自XXXXX办公会通过之日起开头执行；本方案最终解释权归XXXXX。

员工星级评定方案8

为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司打算今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。

一、评比方法：

依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会争论确定。

二、详细步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的`关联人员（具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推举：

实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组依据各系统的投票情景，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。

三、推举和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通本领、团结同志的效果；

4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。

四、表彰和嘉奖：

对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推举、考评、表彰的时间：

年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

员工星级评定方案9

评比目的

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评比方法如下：

一、评比范围

车间全体班长

二、评比名额

三个班组

三、评比条件

1、平安生产：模范遵守平安生产规章制度，年度内无任何平安生产事故，班组成员具有较高的平安意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，相互合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，协作上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严峻不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评比方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对比7项条件，仔细进行自查总结；

2、公司评比小组依据申报名单、评分标精确     定。

五、评比原则

客观、公正、公正、公开、实事求是；

六、嘉奖方法

奖金xxxx元/人证书（奖杯）

七、评分标准。

略。

员工星级评定方案10

【目的】

提高员工的工作乐观性、工作热忱；增加团队分散力、学习爱好及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的精彩表现的一种褒奖。

【星级】

用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。

【适用范围】

员工级别的全部员工。

【总则】

1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；

2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；

3、员工必需严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；

4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和分散力；提高员工的骄傲感。

5、任何员工假如对星级评比有不清晰或有异议均可以向人力资源部进行询问、建议。

【星级员工的划分及评比条件】

『一星级』

1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；

2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；

3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。听从上级支配、不打架骂人、不说同事闲谈、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能够牢记服务流程并娴熟运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，预备工作充分。

5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。

『二星级』

1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；

2、严格根据公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成果70分以上；

3、按时参与公司组织的各项培训，没有无故缺勤状况；

4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；

5、符合一星级员工评比的其他的全部条件要求。

『三星级』

1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；

2、严格根据公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成果80分以上；

3、日常工作表现突出；

4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；

5、符合二星级员工评定的其他的全部条件要求。

『四星级』

1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；

2、严格根据公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成果90分以上；

3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推举；

4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评比结果的客观性；

5、符合三星级员工评定的其他的全部条件要求。

『五星级』

1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；

2、精彩的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；

3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评比结果的客观性；

4、符合四星级员工评定的其他的全部条件要求。

【星级员工的申请】

1、星级员工的'申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请

四星级以上的员工，所在部门经理应根据规定提交书面评估及推举报告；

2、申请材料必需真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发觉有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。

3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。

【星级员工的惩罚及嘉奖原则】

1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作力量相全都；

2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律惩罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；

3、受到降星处理的员工观看期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；

4、受到取消星级的员工观看期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开头；

5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发觉重大平安隐患准时报告、节能环保为酒店节约开支等，人力资源部将视状况对员工进行升星或嘉奖等待遇。

【星级员工的嘉奖方法】

1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；

2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；

3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；

4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；

5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；

员工星级评定方案11

为进一步规范我局事业单位干部职工收入安排秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的乐观性和制造性，结合我局实际，经局务会讨论，全体干部争论，制定本方案。

一、指导思想

为落实好嘉奖性绩效工资安排政策，维护广阔干部职工利益，规范事业单位内部安排方法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的嘉奖性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广阔干部职工的乐观性，努力推动交通事业持续健康快速进展。

二、实施范围

本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20xx年12月实有在编事业人员16人。

三、安排比例

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和嘉奖绩效工资两部分，基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给，嘉奖绩效工资根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公正、公正、公开”的原则进行安排，安排工作全过程实行公开操作，确保干部职工有知情权、参加权、监督权，保障干部职工的合法权益。嘉奖绩效工资以基础津补贴总额×0.3÷0.7计提，与绩效考核挂钩。依据县公务员局通知，每人每月预留300元作为年度考核奖金。除预留部分，其余按月发放。

四、兑现方法

嘉奖绩效工资的兑现方法分为月度兑现和年度兑现。

㈠月嘉奖绩效工资兑现方法。除预留部分，其余按月发放，月发放额见附表。消失以下状况停发当月嘉奖绩效工资。

⑴因违法违纪受处处分的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。

⑵受上级机关效能告诫的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。

⑶违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评方法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

㈡年度考核奖金兑现方法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，依据县委确定的`考核等次兑现年度考核奖金(含第13个月工资)，年度考核奖金按以下等次进行兑现：优秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。消失以下状况停发当年嘉奖绩效奖金。

⑴年度考核不合格的，停发当年年度考核奖金。

⑵因违法违纪受处处分的，停发当年年度考核奖金。

⑶一年内被本级机关效能告诫一次，扣除当年年度考核奖金30%;受上级机关效能告诫一次(含)，扣除当年年度考核奖金50%;受本级或上级机关效能告诫二次(含)以上的，停发当年年度考核奖金。

⑷违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评方法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

以上月和年度嘉奖绩效扣除、停