电力系统安全工作总结

—电力系统安全工作总结20XX年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，强化管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，强化安全互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，主动开展安全性评价和各项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部杰出地完成了公司下达的安全目标，全年共发生X次装备一类障碍，X次装备二类障碍，未发生异样。一、强化管理创新，强化安全目标管理，有效施行三级掌握。我部强化管理创新，出台了《XX工考评方法》和《专业管理考评细则》，分别对职工的安全素养和专业安全管理方面进行定期考评，有力地促进了职工安全素养的提高和强化了对专业安全管理力度，进一步标准了职工的工作行为，强化了我部的安全基础。年初，我部依据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础上，严格根据“三级掌握”的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度安全奋斗目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金考核方法》。把安全目标管理当作大事来抓，年初，我部将安全目标指标层层分解到专业、班组。各班也制定了安全奋斗目标及其保证措施，我部认真审核，使措施详细，有可操作性。我部通过狠抓部门、班组安全目标及保证措施的制定，强化保证措施的落实，强化对专业、班组安全管理，严格安全目标嘉奖的考核，保证了安全目标的完成。二、强化安全教育，提高安全素养，强化安全技术培训，夯实安全基础。针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的安全教育活动，依据生产情况，开展形式多样的安全活动，保证安全活动质量。充足认识“安全工作，重点在班组，关键在车间”的涵义，年初，我部、班组依据“缺什么，补什么”的原则，认真组织制定部门、班组安全教育培训工作计划并认真组织实施，努力提高全员安全技术水平。同心协力，开动脑筋，强化班前班后会，努力提高安全活动质量，狠抓落实，切实提高全员安全素养，不断夯实安全基础。对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、安全员先行学习，提出针对性事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组，班组各成员学习，提出学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成员的学习体会，制定应吸取的教训和详细的对策措施，班组集中组织学习、落实，最终我部组织对事故快报的学习情况和反事故措施落实情况进行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施的落实。在安全月活动中，对于上级下发的学习材料：《警钟长鸣》，各班认真制定了详细的学习计划，很好地吸取教训，收到了较好的学习效果。《安全生产法》公布后，我部组织班组及各级管理人员进行学习，班组制定了详细的学习计划，各级人员安全生产的法制意识得到进一步增加。三、强化工作票及装备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分析活动。我部结合职工规程考试情况、安全学问考试情况及平常工作情况，严格工作票签发人、工作负责人资格认可，强化工作票及危险点预控单执行的过程管理，强化工作票制度执行情况的检查，严格执行我部《工作票及其无过失考核方法》和《缺陷管理制度及细则》。强化工作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在99%以上。坚持装备缺陷每周分析，强化装备缺陷管理，全年我部装备缺陷消退率在97%以上；通过完善、强化装备定期工作和强化装备牢靠性分析、考核，有效地提高了装备缺陷消退率及装备的牢靠性和健康水平，把事故隐患毁灭在萌芽状态，确保装备安全运行。我部一直把XX工作中的危险点预控工作当作大事来抓，进一步标准了危险点分析工作。平常现场XX工作主要运用危险点预控单的形式来表达危险点分析活动；机组调停时的大量消缺工作主要是通过组织有关会议对专业、班组进行安全交待的形式进行危险点分析；特别危险的抢修工作除组织有关会议，还组织制定、落实“三措”来保证抢修的安全；机组大小修工作主要是事先进行危险点工程排查，然后组织制定针对性的“三措”，我部通过狠抓有关安全工作要求和各项措施的落实来保证XX工作过程中的安全，使XX修作业危险点可控、在控。四、发挥安全网络作用，强化安全互保，强化现场安全管理，狠反习惯性违章，确保机组大、小修安全顺当进行。平常我部安全网络小组定期到现场巡察，查禁违章，强化生产现场的安全管理。对于发现的违章现象，严格执行我部《违章记分管理方法》，对违章人员严格按规定进行考核、记分，并严格专业安全管理考核。机组大、小修期间，我部特地成立安全巡察小组，每天到现场检查安全生产情况，强化对生产现场安全管理。在现场工作中，强化了安全互保开展情况的检查，到目前为止，我部8个班组均取得了全部的小红旗，安全互保活动有效地促进、保证了安全生产。我部制定了外包工、临时用工的管理规定。为了进一步强化临时用工的安全管理，针对专业特点，规定了电气专业、热工专业运用临时工，必需先填写申请单，明确安全措施和监护人，经我部安全员或我部领导同意前方可派工。我部充足认识到今年两台机组大修改造任务艰难性、冗杂性、危险性，主动做好各项准备工作，事先主动开展危险点分析活动，制定针对性措施，强化安全管理。大修开工前，在安监部的统一部署下，我部主动组织全体员工学习《安规》、《机组大修安全施工管理规定》及公司有关安全管理制度，并进行了考试。每次大修前对我部全部安全工器具进行校验，保证各种施工机械的安全性。充足考虑到机组大修技改施工队伍多，人员冗杂，安全素养参差不齐。在安全工作准备上，要求外包队伍制定“三措”并严格审批。大修开工前，与安监部一起组织外包队伍进行安全学问的学习和安全教育并针对各外包队伍的详细工作，对各外包队伍提出书面安全工作要求。大修技改工作中，特地成立以安全网络成员为主的安全巡察小组，每天到现场强化检查，查禁违章，按时排解隐患。机组大修过程中，我部把监督安全措施和“三措”的落实当作大事来抓，发现问题强化考核的同时，按时提出书面整改要求和按时召开协调会，保证了机组大修有序进行。认真总结、吸取#1机组大修技改经验教训，制定、落实我部《#2机组大修安全工作规定》，强化机组大修技改安全管理，强化安全监督，发现问题，立刻组织整改，严格考核，有效保证了机组大修安全顺当进行，顺当完成了两台机组大修技改安全目标。五、坚持“三不放过”，强化安全整改任务闭环管理，认真开展安全性评价活动。对于生产中的一切担心全情况严格执行“三不放过”原则，彻底查清原因，落实各级人员安全责任，举一反三，强化事故安全教育，认真吸取教训，研讨事故防范对策，并严格审批。按时将防范措施下发到专业、班组进行整改、落实，按时检查、总结、考核，严格进行闭环管理。安全性评价活动是安全管理的先进手段，我部以安全性评价复查为契机，认真搞好自我查评、自我诊断、自我完善，对于安全性评价中提出的整改工程，进行定计划、定时间、定人员、定措施、明确职责进行落实整改，严格施行闭环管理，在安全性评价复查中取得了较好的成果，保证了公司安全性评价复查有95.02%的较高得分率。六、运用安全评价方法主动开展安全大检查活动。我部领导带头进行各项安全生产大检查活动，强化对外围系统的巡察、检查。在组织的各项安全检查活动中，自觉地运用安全评价的方法，对我部的安全生产情况进行自我查评、自我诊断、自我完善。检查过程中发现的问题认真组织制定整改工作计划，并定期对整改工作计划落实情况进行检查、总结。20XX年我部通过强化管理手段、方法，狠抓各项制度的落实，强化各级人员安全