建设局管理办法

Word第第页建设局管理办法区建设局目标管理百分考核方法

区建设局机关目标管理百分考核方法

机关各股室:

为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理,为年终考核奠定基础,使干部职工勤奋学习,努力工作,提高办事效率和服务质量,促进建设工作再上新台阶,特修订机关目标管理百分考核方法。

一、考核内容

目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主,并结合我局的实际状况,将考核内容分为:政治素养、组织纪律、工作作风、完本钱职工作任务四个方面。

(一)政治素养(20分)

1、主动参与政治学习,仔细遵守学习制度,凡因公不能参与学习者,要由股室考勤员填写请假单,领导签署看法后,并于学习前报送局办公室,将考勤登记在册。

2、各股室要妥当支配好工作,处理好工作学习冲突,主动参与政治学习和各项政治活动,无特别状况不得迟到、早退,凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。

3、自觉遵守国家法律法规,不赌博和围观、不搞迷信活动,凡参加或围观者发觉一次各扣3分。

4、勤政为民,不谋私利,无吃、拿、卡、要现象,发觉吃、拿、卡、要的,经查实每次扣2分。

5、言行全都,讲话有礼貌,无脏字,讲团结,敢于负责,自觉维护机关干部、职工形象。发觉打架斗殴和不利于团结的言论,给工作造成影响的一次扣3分。

(二)组织纪律(20分)

1、全体干部职工应遵守机关的各项规章制度,出满勤,干满点,不擅离工作岗位,严格执行作息时间。无故迟到或早退的发觉一次扣1分,旷工一次扣2分。

2、仔细做好机关的平安保卫工作,加强值班,仔细履行职责,凡不按时值班或脱岗的一次扣1分。

3、上班时间不准私自喝酒,凡发觉因喝酒影响工作的和酒后驾车,不听指挥一次扣2分。

4、各股室记考勤要实事求是,严格仔细。干部、职工外出及病、事假,要按管理权限逐级请假,对于外出及病、事假不请假或股室领导知情不究的,发觉一次各扣2分。

(三)工作作风(20分)

1、每位干部职工在工作中必需坚守岗位,尽职尽责,任劳任怨,主动热忱地为基层做好服务。如发觉服务看法不好,服务不热忱,群众有反映,发觉一次扣2分。

2、努力完成好本职工作,按时完成区委、区政府和局委部署的各项工作任务,要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务,因个人缘由使工作受到影响的扣2分。

3、按时按要求完本钱职工作,要团结协作,不推诿、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主动性,不团结协作的发觉一次扣2分。

4、做好机关消防平安保卫工作,仔细保管公私财物。因个人缘由未执行平安管理规定的,发生被盗大事扣2分。

5、常常清扫室内卫生,在检查中发觉室内环境卫生差、不洁净,股室人员每人扣1分。无故不参与义务劳动或不请假的每次扣1分。

(四)完成工作任务(40分)

1、各股室依据局年初工作支配,制定出本股室每季度工作打算,并报请主管领导认可后,再分降落实到人。

2、每位干部职工要依据本人的岗位职责,在股室工作打算的基础上,制定个人的季度工作打算,经股室领导认可后执行。如工作无打算,无标准,落实措施差的扣5分。

3、每季度末,每位同志要在本股室进行工作汇报。然后,由股室领导再向主管局长汇报。由于个人缘由不能完成工作任务的扣7分。

4、因个人缘由造成工作严峻失误的扣8分。

5、每半年,局长要向全局副科级以上干部或机关全体干部、职工汇报工作任务完成状况。并经局领导办公会商量通过后,报区政府。

6、主管领导对所属的干部职工,要依据其本人完成工作任务的状况,并在民主测评的基础上进行分析、评估,然后审定总分数。

二、考核程序

(一)干部职工的政治学习考勤状况,由办公室统计,每季度公布一次。

(二)干部、职工的工作出勤状况,各股室于每月底,由股室领导确认并签字后报行政办公室。

(三)每季度末由局务会依据每位同志政治素养、组织纪律、工作作风、完成工作任务状况,进行民主测评打分,并将测评结果报局领导办公会审定,由人事保卫科存档备查。

(四)考核以百分制的形式进行评定,每季度实行一次,季度测评由局务会进行测评,然后,将测评结果报局领导办公会审定。

(五)详细操作方法,每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分,测评分数为100分,保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分,分数相加再除以参与测评人数,最终得分为季度得分,并将季度测评得分状况进行通报。

(六)年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年度总分数,以此确定为每个干部、职工的最终得分,并根据得分凹凸,依次作为年终评比各类先进的根据。

三、几点要求

(一)考评必需严格坚持标准,实事求是,不准弄虚作假,做到客观公正。

(二)年终总评分数在90分(含90分)以下的人员,由局委指定专人对其进行单独谈话,并扣发年奖金的20%;考核分数在80分(含80分)―71分之间的人员,扣发年奖金的30%;考核分数在70分(含70分)―60分之间的人员,扣发年奖金的40%;考核分数在60分以下(不含60分)的人员,扣发年奖金的50%,考核分数低于40分的,扣发全年奖金,并赐予行政诫免。受到行政处分和纪处分的则相应扣除全年目标管理奖。

(三)经民主测评考核后,在本年度内应扣发奖金的数额未扣完的,其剩余部分接转下一年度扣清,以此类推。

(四)全体干部职工和局领导,必需仔细、准时、精确地进行自查,仔细负责地进行评价、打分,并根据要求逐级上报审批,人事保卫科负责整卷存档,作为区目标管理办公室进行考察验收的主要材料和根据。

(五)以上未尽事宜,由局领导办公会审定。

临川区建设局

z区建设局机关目标管理百分考核方法

机关各股室:

为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理,为年终考核奠定基础,使干部职工勤奋学习,努力工作,提高办事效率和服务质量,促进建设工作再上新台阶,特修订机关目标管理百分考核方法。

一、考核内容

目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主,并结合我局的实际状况,将考核内容分为:政治素养、组织纪律、工作作风、完本钱职工作任务四个方面。

(一)政治素养(20分)

1、主动参与政治学习,仔细遵守学习制度,凡因公不能参与学习者,要由股室考勤员填写请假单,领导签署看法后,并于学习前报送局办公室,将考勤登记在册。

2、各股室要妥当支配好工作,处理好工作学习冲突,主动参与政治学习和各项政治活动,无特别状况不得迟到、早退,凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。

3、自觉遵守国家法律法规,不赌博和围观、不搞迷信活动,凡参加或围观者发觉一次各扣3分。

4、勤政为民,不谋私利,无吃、拿、卡、要现象,发觉吃、拿、卡、要的,经查实每次扣2分。

5、言行全都,讲话有礼貌,无脏字,讲团结,敢于负责,自觉维护机关干部、职工形象。发觉打架斗殴和不利于团结的言论,给工作造成影响的一次扣3分。

(二)组织纪律(20分)

1、全体干部职工应遵守机关的各项规章制度,出满勤,干满点,不擅离工作岗位,严格执行作息时间。无故迟到或早退的发觉一次扣1分,旷工一次扣2分。

2、仔细做好机关的平安保卫工作,加强值班,仔细履行职责,凡不按时值班或脱岗的一次扣1分。

3、上班时间不准私自喝酒,凡发觉因喝酒影响工作的和酒后驾车,不听指挥一次扣2分。

4、各股室记考勤要实事求是,严格仔细。干部、职工外出及病、事假,要按管理权限逐级请假,对于外出及病、事假不请假或股室领导知情不究的,发觉一次各扣2分。

(三)工作作风(20分)

1、每位干部职工在工作中必需坚守岗位,尽职尽责,任劳任怨,主动热忱地为基层做好服务。如发觉服务看法不好,服务不热忱,群众有反映,发觉一次扣2分。

2、努力完成好本职工作,按时完成区委、区政府和局委部署的各项工作任务,要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务,因个人缘由使工作受到影响的扣2分。

3、按时按要求完本钱职工作,要团结协作,不推诿、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主动性,不团结协作的发觉一次扣2分。

4、做好机关消防平安保卫工作,仔细保管公私财物。因个人缘由未执行平安管理规定的,发生被盗大事扣2分。

5、常常清扫室内卫生,在检查中发觉室内环境卫生差、不洁净,股室人员每人扣1分。无故不参与义务劳动或不请假的每次扣1分。

(四)完成工作任务(40分)

1、各股室依据局年初工作支配,制定出本股室每季度工作打算,并报请主管领导认可后,再分降落实到人。

2、每位干部职工要依据本人的岗位职责,在股室工作打算的基础上,制定个人的季度工作打算,经股室领导认可后执行。如工作无打算,无标准,落实措施差的扣5分。

3、每季度末,每位同志要在本股室进行工作汇报。然后,由股室领导再向主管局长汇报。由于个人缘由不能完成工作任务的扣7分。

4、因个人缘由造成工作严峻失误的扣8分。

5、每半年,局长要向全局副科级以上干部或机关全体干部、职工汇报工作任务完成状况。并经局领导办公会商量通过后,报区政府。

6、主管领导对所属的干部职工,要依据其本人完成工作任务的状况,并在民主测评的基础上进行分析、评估,然后审定总分数。

二、考核程序

(一)干部职工的政治学习考勤状况,由办公室统计,每季度公布一次。

(二)干部、职工的工作出勤状况,各股室于每月底,由股室领导确认并签字后报行政办公室。

(三)每季度末由局务会依据每位同志政治素养、组织纪律、工作作风、完成工作任务状况,进行民主测评打分,并将测评结果报局领导办公会审定,由人事保卫科存档备查。

(四)考核以百分制的形式进行评定,每季度实行一次,季度测评由局务会进行测评,然后,将测评结果报局领导办公会审定。

(五)详细操作方法,每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分,测评分数为100分,保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分,分数相加再除以参与测评人数,最终得分为季度得分,并将季度测评得分状况进行通报。

(六)年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年度总分数,以此确定为每个干部、职工的最终得分,并根据得分凹凸,依次作为年终评比各类先进的根据。

三、几点要求

(一)考评必需严格坚持标准,实事求是,不准弄虚作假,做到客观公正。

(二)年终总评分数在90分(含90分)以下的人员,由局委指定专人对其进行单独谈话,并扣发年奖金的20%;考核分数在80分(含80分)―71分之间的人员,扣发年奖金的30%;考核分数在70分(含70分)―60分之间的人员,扣发年奖金的40%;考核分数在60分以下(不含60分)的人员,扣发年奖金的50%,考核分数低于40分的,扣发全年奖金,并赐予行政诫免。受到行政处分和纪处分的则相应扣除全年目标管理奖。

(三)经民主测评考核后,在本年度内应扣发奖金的数额未扣完的,其剩余部分接转下一年度扣清,以此类推。

(四)全体干部职工和局领导,必需仔细、准时、精确地进行自查,仔细负责地进行评价、打分,并根据要求逐级上报审批,人事保卫科负责整卷存档,作为区目标管理办公室进行考察验收的主要材料和根据。

(五)以上未尽事宜,由局领导办公会审定。

临川区建设局

市建设局聘用人员管理方法

第一章总则

第一条为进一步加强建设局机关对聘用人员的管理，规范办事程序，健全管理制度，依据有关法律法规，结合建设局实际，制定本方法。

其次条建设局组织人事科是建设局人事工作的职能科室，详细负责聘用人员的组织打算、实施聘请、组织考核、宏观管理、工资核发等工作。

第三条本方法所称聘用人员，是指建设局机关科室的建管科、住宅与房地产业科、城市建设管理处、城建档案馆聘用的专业技术人员和技术工人

〔以下简称聘用人员〕。聘用人员原则上应具有与用人科

〔室〕业务工作相关专业履历或历应届大、中专毕业生。

第四条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同依据每年年终对聘用人员的考核状况一年一聘，逐年签订。

第五条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

其次章聘用人员的基本条件

第六条拥护中国，拥护社会主义制度，喜爱祖国，自觉遵守和国家的法律法规。

第七条老实守信，品德兼优，身体健康，无违纪违法记录。

第八条聘用人员的文化程度、专业学问和业务力量，依据工作岗位确定。

第九条聘用人员的年龄必需年满18周岁以上。

第三章聘用程序

第十条聘用实行以下程序进行：

1、提出申请。由用人科

〔室〕依据工作需要，向局组织人事科提出需聘用人员的申请，申请内容应包含聘用的岗位、人数、专业技术要求及需聘用人员的年龄、性别等相关要求。

2、逐级审定。局组织人事科依据申请仔细登记，并准时上报局委会议讨论确定。

3、发布信息。依据局委会议的确定，组织人事科拟定聘请信息，通过肯定渠道在肯定范围内发布。

4、组织报名。由组织人事科负责组织报名工作，并汇同用人科

〔室〕对报名人员进行资格审查。

5、组织考察。依据聘用岗位状况，对资格审查合格的应聘人员，由组织人事科汇同用人科

〔室〕组成考察组对其进行考察。考察重点为政治素养、道德品质、工作力量等方面。考察要做到全面，客观、公正。

6、择优聘用。考察结束后，对拟聘人员进行综合评价，形成考察报告报局委审定。在同等条件下，有体育和文艺特长人员优先。

7、体格检查。由组织人事科组织拟聘人员进行体格检查。体格检查所发生的费用由体检本人承当。

8、办理手续。经体检合格的，由用人科室试用,试用期满并能承当其岗位工作的,由局与其签订聘用合同；试用期满不能承当其岗位工作的,不进行聘用。聘用合同报局组织人事科备案。

第四章聘用人员的考核

第十一条聘用人员的考核由组织人事科和用人科

〔室〕共同负责。

第十二条对聘用人员的考核应坚持客观公正，民主公开，注意实绩的原则。

第十三条考核的内容

聘用人员的考核内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法和廉洁奉公等方面的表现，

能：是指履行本岗位所具备的力量。

勤：是指工作看法、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

>绩：是指聘用人员的工作业绩，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：是指聘用人员在各项工作中廉洁自律，遵守纪、政纪和有关规定的状况。

第十四条考核的等次与标准

聘用人员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。其标准是：

优秀：仔细贯彻执行的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和建设局的各项规章制度，组织、管理和协调力量强，业务娴熟，勤奋敬业，工作效率高、业绩突出、群众公认。

称职：仔细贯彻执行的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和建设局的各项规章制度，组织、管理和协调力量较强，业务比较娴熟，工作勤奋且效率较高，能够胜任并较好地完本钱职位的工作。

有以下情形之一的视为不称职：

1、散布有损政府声誉的言论，组织或参与反对政府的集会、游行，示威等活动的。

2、业务素养差，不能完本钱职位规定的工作任务的。

3、责任心不强，工作失误并造成较大损失的。

4、有事有病不请假，旷工一天以上的。

5、犯有严峻错误或受纪、政纪严峻警告处分以上的。

6、受公安机关治安惩罚及其以上的。

7、工作中经查实因服务看法、工作纪律等受群众举报或反映3次以上的。

第十五条考核的程序

1、被考核人须进行年度工作总结，并填写《年度考核表》。

2、用人科

〔室〕依据局年终考核的总体部署确定详细考核时间、地点。

3、被考核人在所在科

〔室〕全体干部职工大会上述职，并进行民主测评。

4、用人科

〔室〕依据本人表现和民主测评状况，确定其考核等次及续(解)聘看法，并将考核结果报局组织人事科。局组织人事科初审后报局委确定。

5、局组织人事科依据局委的确定，向被考核人书面反馈考核结果。

第十六条考核的奖惩。

1、年度考核为称职及以上等次者，视工作需要，连续留用的