奖惩实施细则

东营联合石化有限责任公司奖惩实施细则一、目的根据《富海集团奖惩制度》，结合联合石化实际状况，特制订本实施细则，目的是激励先进、鞭策落后，提高公司整体效益，以增进公司持续、健康、快速发展。二、合用范畴合用于联合石化全体员工。三、实施原则在奖励上，以精神激励为主、物质激励为辅的原则；在处分上，以思想教育为主、处分为辅的原则。四、奖励与处分奖励是公司向获得突出成绩的员工颁发有形奖赏的一种机制。联合石化的奖励分为集团级、公司级、部门级三种奖励形式。处分是公司对违法、违规、违章、违纪行为的员工处以经济处分或行政处分。联合石化的处分分为违纪行为处分、问责处分、部门不良事故处分三种形式。问责处分是指在拟定员工违反违纪行为时造成经济损失、安全事故等不良后果而进行的责任追究处分，并实施与违纪行为双重处分；部门不良事故处分属部门长行使职权的一种部门处分形式，各部门根据绩效管理制度另行制订。第二篇奖励奖励是公司向获得突出成绩的员工颁发有形奖赏的一种机制。联合石化奖励分为集团级、公司级、部门级等三级奖励形式。一、集团级奖励（一）“富海集团十佳员工”奖“十佳员工”奖是集团年度最高荣誉，用于表彰集团各公司年度体现特别突出的员工。（二）“技术能手”奖用于表彰在岗位上善于学习、刻苦钻研，专业技术达成集团行业内领先水平的员工。（三）“创新模范”奖用于表彰在技术创新、管理创新等方面做出突出奉献的员工。（四）“最佳新人”奖用于表彰上年度综合体现突出的新入职工工。二、公司级奖励（一）年度奖励1、设立“先进集体”奖。公司根据部门年度考核状况及其它突出体现，自行拟定年度先进集体（不超出3个），实施奖励。评定“先进集体”奖的部门，部门长年度考核须为优秀；评为“公司先进个人”奖的员工，年度考核须为良好及以上。奖励方式及金额由公司总经理办公会研究决定。设立“公司先进个人”奖。公司根据员工年度考核状况及其它突出体现，自行拟定年度先进个人（不超出总人数的3%），实施奖励。“公司先进个人”是公司根据员工年度考核状况及其它突出体现，各部门推荐，经公司经理办公会研究，拟定最后人选，奖励方式及奖金数额由经理办公会研究决定。（二）即时奖励：总经理特别奖1、突出奉献奖用于奖励杰出完毕目的任务、提高产品质量或提高产品收率，明显改善服务质量、节省资源等方面做出明显成绩者。2、创新改善奖用于奖励在科研、生产、安全、环保、工艺设计、设备管理、市场开发、产业(产品)构造调节、改善生产经营环境、流程再造、管理、采购、服务、销售等方面有发明、发明、创新、改善、技术改善或者提出合理化建议、获得明显成绩或重大成果者，或对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者。3、忠心勇为奖用于奖励保护公司财产，避免或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失者；同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作、生活秩序，有明显功绩者。4、持续服务奖用于奖励在公司（起）持续服务超出者，以5年为一奖励频度。5、伯乐奖用于奖励为集团或公司推荐引进中高层以上优秀管理或技术人才者，被推荐人员通过规定的招聘程序进入集团并经试用期转正后引荐者获此奖项。每推荐1名子公司中层技术、中层管理、高层技术、高层管理，分别奖励引荐人600元、400元、1000元、800元，每推荐1名集团公司高层管理奖励引荐人元。6、申报程序提出人填具奖励申报单，其程序为：填具受奖人资料及申报奖励事由→分管副总审核→人力资源部及其它有关部门认定→总经理办公会研究通过→总经理同意→奖励。三、部门级奖励绩效奖励基金的60%以内奖励部门优秀和良好员工，由部门长制订分派方案，报公司总经理审批；40%作为创新改善奖励经费，或由部门长制订其它合理的使用方案报公司人资管理委员会审批，且当年未使用完的累积到下一年度使用。第三篇处分一、违纪行为处分（一）违纪类别C级违纪行为，即轻微行为过失；B级违纪行为，即一次行为过失，或轻微行为过失两次(含两次，限于同首先的问题)；A级违纪行为，即一次重大行为过失，或两次行为过失(不限于同首先的问题)；特级违纪行为，即严重触犯纪律，或两次重大行为过失(不限于同首先的问题)。（二）处分方法C级违纪行为，罚款50元。B级违纪行为，罚款300元。A级违纪行为，可处分款800元、降职、罢职等处分。特级违纪行为，立刻辞退，同时解除其劳动合同，违纪行为造成的损失按规定进行赔偿。直接管理者及人力资源部在采用违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。（三）处分阐明1、根据违纪类别拟定处分金额。2、连带处分：间接领导或公司领导查处时按违纪行为举例规定连带其直接上级；次要负责人处分原则为重要负责人处分原则的低一级原则；如属B级及下列的仅直接上级负连带责任，A级及以上的直接领导和间接领导均负连带责任，直接领导连带处分的原则为重要负责人处分原则的50%，间接领导连带处分原则为重要负责人处分原则的20%，特级违纪行为的连带处分原则均为A级原则。3、违纪行为中若有违反问责处分规定的则同时进行问责处分。4、属A级和特级违纪行为的将以文献形式全公司通报。5、对违纪行为包庇者，按该违纪行为的处分级别进行同等级别处分。6、因主观故意造成一定后果者加罚解决。（四）违纪行为举例1、C级违纪行为（1）日常行为方面的轻微过失,如：无正当理由不参加公司组织的会议、培训、参观等各项活动，参加但不恪守纪律者；不关水龙头、气（汽）阀门、灯、空调等造成浪费者；翻爬公司围墙者；水库内游泳者；自行车、机动车进入公司乱停乱放者；破坏公司内花草树木者；无端迟到、早退者；违反《富海人行为规范》中有关仪表、工作场合、接待、会议纪律、电话、乘车、用餐等有关规定的行为者。（2）推行职责方面的轻微过失并予以连带处分，如：怠工者；对负责工作范畴内存在的问题发现、解决不及时，造成工作被动者；在进行交接班时存在交接不清或交接有漏项者；没有按照规定、批示就工作所需的材料、信息等及时地与其它员工沟通或向主管报告者；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的轻微疏忽或较小影响者。（3）安全、卫生等方面的轻微过失,如：无视危险警告牌等者；未严格恪守装置巡检制度，对巡检有漏项、统计不及时、不精确者，并连带处分；生产区上岗未按规定穿戴和对的使用劳保用品、防护器具者，并连带处分；装置设备出现跑、冒、滴、漏现象者；办公室或宿舍物品摆放混乱，卫生不合格者；在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物者；班长下列人员在生产区内携带、接打手机者，班长及以上人员在厂区内室外接打手机者。（4）其它有以上类似的违纪行为。2、B级违纪行为（1）日常行为方面的过失,如：私自安装或拆除宿舍内原有的设施、电源线等；损坏门窗、玻璃、墙壁、办公设备、仪器设备等；未经上级通过私自进行顶岗、替岗者；不服从管理情节较轻者。（2）推行职责方面的行为过失并予以连带处分，如：上班期间睡岗者；各部门间因发生扯皮对工作造成不利影响或损失者；数据上报不及时、不精确或与实际状况不符者；工艺指标不合格未及时调节影响较小者；不按操作规程进行设备的启动、运行与停车者；样品取样时，因不规范取样，使样品不能真实反映贮存样品质量者；违反绩效考核制度，对不按规定考核造成数字不实者；在发生轻微事故，执行工作出错或出现轻微损害、浪费或其它事情时没有立刻告知直接管理者或其它主管经理者；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的较大疏忽或较大影响者。（3）安全、卫生等方面的过失，如：无端占用生产区道路者，并连带处分；水库内倾倒污水、污物者；生产区外禁烟区吸烟者。（4）其它有以上类似的违纪行为。3、A级违纪行为（1）日常行为方面的重大行为过失，如：对公司其它员工或其它与公司有关人士无礼、粗鲁、无理取闹、吵架的行为者，以及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场因另外有上述体现；严重疏忽有关日常行为的规范、批示或普通原则等；员工达成法定婚龄领取结婚登记证当月未到公司计生管理员登记者；外出交流中因言语不当等因素给公司造成一定负面影响者；育龄妇女妊娠三个月内，未向计生管理员上报孕情者。（2）推行职责方面的重大行为过失并予以连带处分，如：上班期间打牌、玩游戏等严重疏忽工作职责的行为；上班期间脱岗、串岗者；在执行合同过程中对方违约未及时上报领导者；备品配件计划与实际状况不符，且没有及时调节，造成影响生产或造成较大库存量者；因违反操作规程、工艺指标影响正常生产、造成一定后果者；不执行集团公司指令、告知及有关规定的行为者；不服从管理、调动和指挥者；运用通讯设施通风报信者；部门内违反规定私设小金库，自行获取收入或进行财务开支者；隐瞒或不向经理或其它员工传达公司需要的资料和信息者，如重大损失或事故等；违反日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的重大疏忽或影响重大者。（3）安全、卫生等方面的重大行为过失，如：严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或批示造成一定影响者；生产区内（含门岗）携带火种的（焊工、司炉工携带工作火种除外）；随意涂改、拆除、损坏公司所设安全标语、安全警语、警示标牌者；酒后上岗、上班期间中午喝酒者；破坏公司消防、交通、治安、生产安全防备设施，情节轻微者；因违反操作规程、工艺指标影响正常生产，造成较大事故的，并连带处分；拒不执行生产调度指令，影响生产，造成一定后果者，并连带处分；人为因素造成怠工情节较严重者，并连带处分；违反公司规定订立合同者，并连带处分；没有代理权，超越代理或代理权终止后订立合同者。（4）其它有以上类似的违纪行为。4、特级违纪行为（1）行为规范方面的严重触犯法纪行为，如：妨碍、制止管理人员、督察人员例行公务，并有威胁行为的；骗取病事假3天及以上者；洗刷间、楼梯下、公寓楼前后及其它工作场合大小便者；谩骂管理人员者；违反计划生育规定计划外超生者；向其它员工或其它与公司有关人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段者；故意制造、散布谣言、煽动内乱，造组员工思想混乱、消极怠工、影响生产者；故意歪曲、捏造事实栽赃诬陷别人者；侮辱、诽谤别人、破坏别人名誉造成严重影响者；内外勾结损害公司或客户利益者；十大禁令行为者。（2）推行职责方面的严重触犯法纪并予以A级连带处分，如：因违反操作规程、工艺指标影响正常生产、造成重大及以上事故者；私自放任物资出厂行为者；采购物资中谋取私利非法所得者；化验人员弄虚作假，私自修改化验数据，假造数据、化验成果者；以办理业务为名，挪用、截留资金者；未经许可动用公司的金钱或资金；违反公司内结算纪律，私自出借公司内账户给外单位及个人使用者；运用职务、工作之便对别人或单位进行打击报复以及动用客户物品和金钱等行为；因玩忽职守造成公司的重大损失和损害者；运用计量器具营私舞弊者；伪造检定数据和计量数据者；其它对某些与日常工作职责、工作流程、规章制度等有关的严重疏忽且影响恶劣者。（3）安全、卫生等方面的严重违纪行为，如：生产区吸烟者，并予以连带处分；无视安全生产，违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害状况而不采用有效方法造成一定后果的，并予以连带处分；因主观因素不达标排放废气、废水、固体废弃物等造成环境污染、影响公司荣誉、造成经济损失的；严重违反国家法律、法规方面的有关规定。（4）其它有以上类似的违纪行为。二、问责处分（一）问责机构公司设立问责委员会，总经理担任问责委员会主任，委员由总经理任命产生。（二）问责内容1、经营管理事故因调研不充足、信息资料不真实、越权操作、管理不善等因素使公司经营方向或管理行为造成不良后果的，如市场和公司产品信息、生产经营管理信息、物资采购、产品销售、资金流通、超越本职权限私自操作、不按规定程序执行等。2、安全事故因麻痹大意、违章操作、违反劳动纪律、管理缺点、生产作业条件恶劣、设计缺点、设备保养不良等因素造成严重后果的，如人员伤亡、火灾、爆炸、质量、污染等。3、经济损失事故因决策失误、玩忽职守等因素使公司蒙受经济损失的。4、工作无作为对于在工作中不作为，不主动进取，不认真推行工作职责，不恪守公司合同订立的流程，无明显业绩者。5、工作行为不端正对在工作中办事拖拉、推诿扯皮、作风粗暴、铺张浪费、逃避监督、瞒报漏报、讹诈敲诈客户、损坏客户或公司利益、影响公司信誉等工作行为不端正者。6、其它问责内容以上5项事故内容以外但给公司造成人、财、物、信息、信誉等严重损失的行为。（三）问责等级按人员伤亡状况、经济损失和影响大小分为四个等级。1、C级问责直接经济损失不超出5000元或其影响范畴较小且不超出本部门的。2、B级问责直接经济损失5000元（含5000元）-50000元或其影响范畴较大涉及多个本部门的。3、A级问责重伤1-2人或直接经济损失50000元（含50000元）-00元或其影响范畴涉及整个公司的。4、特级问责重伤3-4人或死亡1-2人或直接经济损失00元及以上或其影响极为恶劣的。（四）责任划分负责人应承当的责任分为：重要责任（当事人）、次要责任（次当事人）、直接领导责任（发生部门班长、主任、分管领导）、间接领导责任（部门主任、分管领导），监督领导责任（分管领导）。重要责任划分以下：1、承接人（全部在发生事故工作流程上的各个环节的经办人）在职权范畴内作出具体行为，造成过失发生的，承接人负重要责任；2、承接人与在非职权范畴内就某项工作未经上级或协同人员（我司协同人员或本集团其它公司协同人员）同意，直接作出具体行为，造成过失发生的，承接人负重要责任；3、承接人弄虚作假、徇私舞弊，致使上级或协同人员不能在职权范畴内对的批示或提出对的建议，造成事故发生的，承接人负重要责任；4、承接人不根据上级对的批示或协同人员对的建议实施具体行为，造成过失发生的，承接人负重要责任；5、承接人本应能够就可能发生的事故向上级或协同人员提出某项建议，而未提出的，承接人负重要责任；6、承接人向直接上级或协同人员提出某项对的建议，但其直接上级未批示、批示错误、未发现错误或协同人员未采纳而引发事故的，其直接上级或协同人员负重要责任；7、承接人向直接上级或协同人员提出某项建议，其直接上级或协同人员在非职权范畴内作出批示或私自行动而引发事故的，直接上级或协同人员负重要责任；8、承接人向直接上级或协同人员提出某项建议，但超出直接上级或协同人员权限，提交其直接上级或协同人员的直接上级批示时未发现错误或未批示、批示错误、未采纳，而引发事故的，直接上级或协同人员的直接上级负重要责任。（五）处分原则1、C级问责重要负责人罚款100-1000元，直接上级罚款50-500元。2、B级问责重要负责人罚款1000-5000元，次要负责人罚款500-元，直接上级罚款500-元，部门负责人罚款500-元。3、A级问责重要负责人罚款5000-10000元，次要负责人罚款-5000元，直接上级负责人罚款-5000元，部门负责人罚款-5000元，分管领导罚款-5000元。并视状况考虑予以有关负责人下列处分方法：降职或罢职。4、特级问责重要负责人罚款10000-0元，次要负责人罚款5000-10000元，直接上级负责人罚款5000-10000元，部门负责人罚款5000-10000元，分管领导罚款5000-10000元。并可视状况考虑予以有关负责人下列处分方法：降职、罢职、解除劳动合同。以上问责行为如构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。（六）加罚与从轻解决1、负责人有下列情形之一的，从重解决（1）干扰、妨碍问责小组工作人员