工程管理策划指导书

工程管理策划指导书 1.1序言 41.2项目概况 41.3项目规划 4 52、项目部管理架构及主要岗位描述 2.1部门主要工作内容 52.2组织架构图 6 63、项目发展计划 4、项目总控制进度计划 4.1项目施工管理流程 84.2项目总控制计划 84.3项目控制计划关键节点 8 5.1总承包商组织方案 95.2监理XX组织方案 9 96、材料设备供应方案 7、项目进度计划保证措施 7.1项目进度计划关键节点 7.5总包施工协调管理 7.6奖惩机制 7.7甲分包施工进度计划控制 7.9总包计划控制 7.10现场交通情况 147.11民扰情况 147.12外协工作 158、项目质量保证措施 8.3监理XX职责 8.6XX项目质量管理要点 8.7技术方案先行制度 8.8质量通病处理 8.9日常质量管理 8.10设计协调问题 8.12外线施工设计和管理 8.13入住前质量检查和维修 9、项目成本控制措施 9.1项目成本控制目标 9.2项目成本控制措施 10.1施工现场CI标识系统 10.2施工过程管理 12.1项目印章管理 12.2邮件管理 12.3文件管理 13设计协调与管理 13.1实施方案阶段 13.2施工图设计阶段 13.3施工阶段 附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划时间：2021年x月x日投资方：北京万科企业XXXX发展商：北京海开万科房地产开发XX责任XX美国GBBN设计XX监理XX:万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m²,总建筑面积住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m²,地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m²;地下一层为车库(1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库),建筑面积为31861m²。建筑面积7802m²,商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份，时间：2021年x月x日一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣时间：2021年x月x日资料管理员资料管理员行政管理员成本工程师标段二土建工程师景观工程师市政工程师水暖工程师电气工程师标段一土建工程师标段一负责人(兼职)标段二负责人(兼职)设计师时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日3、项目发展计划3、项目发展计划4、项目总控制进度计划4、项目总控制进度计划项目开工——基坑开挖——(地基处理)——基础工程——地下室结构——工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——开始时间完成时间建设工程规划许可证年11月20日年1月10日年1月16日年3月14日时间：2021年x月x日开始时间完成时间年11月15日年2月20日开工时间年3月15日1#~18#住宅楼地基与基础工程年3月15日年5月17日1#~18#住宅楼主体结构施工年5月18日年7月16日1#~18#住宅楼工程竣工年11月30日1#~18#楼竣工备案年12月1日年12月30日市政工程年8月1日年11月16日销售卖场及样板间结构施工年3月15日年5月22日销售卖场及样板间竣工年8月31日年9月1日年3月1日年5月20日一期入住年6月30日5、施工单位和监理5、施工单位和监理XX组织方案楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。住宅楼，商业街、会所等，标段二包括11#~18#住宅楼；二期工程计划由标段二时间：2021年x月x日(10)有线电视和卫星接收系统(11)宽带网络(12)安防工程(13)中压调压站(14)市政工程时间成时间时间1乙供2甲供吨3乙供吨4空心混凝土砌块乙供5隔断板材乙供6乙供M7防水涂膜乙供8防水卷材乙供9外墙外保温系统乙供甲分包入户门甲分包樘单元门甲分包樘乙供M时间：2021年x月x日页码：第11页共29页时间成时间时间空调百页甲方限价乙供套内外墙涂料甲供(集团战略供应商)甲方限价乙供石材(外墙、楼梯间、入口门厅)甲方限价乙供户式中央空调系统甲分包户高压配电柜供电局招标台供电局招标台三箱(表箱、电箱)甲供台电线电缆甲方限价乙供米乙供米金属电线套管乙供米室内灯具甲方限价乙供套室外灯具甲供套甲供货(集团统一采购)个甲分包套闭路监视设备甲分包个头90甲分包个门禁设备甲分包套甲分包套9宽带网络甲分包点甲分包套1时间：2021年x月x日页码：第12页共29页时间成时间确定/出图时间星接收系统车棚甲分包个信报箱甲分包个序号完成时间开工时间2005年3月15日1#~18#住宅楼基础工程完工2005年5月17日1#~18#住宅楼结构封顶2005年7月16日1#~18#住宅楼工程竣工2005年11月30日1#~18#楼竣工备案2005年12月30日市政工程2005年11月16日销售卖场及样板间结构封顶2005年5月22日销售卖场及样板间竣工2005年8月31日2005年9月1日一期入住2006年6月30日考虑到本工程会所和商业街需要在年8月31日前竣工，包括中心园林景观，1#~18#楼需要在年12月30日前竣工备案，工期非常紧张。在编制虑(采取必要的技术措施和安全保护措施),可以节省工期1个月左右。时间：2021年x月x日7.6奖惩机制要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目经理部联合监理XX总承包商相应调整施工计划，重新报监理XX和项目经理部审核。时间：2021年x月x日总承包商在开工前，根据XX项目工程特点和监理XX受万科XX的委托，对XX项目质量进行全过程、全方面的管理。页码：第16页共29页对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、项目经理并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理XX和项目经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理XX、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6XX项目质量管理要点分析XX项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：(1)一期工程商业街、二期工程幼儿园地基处理(原设计采用2:8灰土换填，建议采用级配砂石换填);(2)1#~26#楼转换层结构施工；(3)外墙外保温体系施工；(4)铝合金门窗安装；(5)单元门、入户门安装；(6)外墙干挂石材施工；(7)地下室、屋面防水卷材施工；(8)厨房、卫生间防水涂膜施工；(9)会所和商业街精装修；时间：2021年x月x日(10)户式中央空调；(11)水暖电管线预留预埋；(12)配电箱、配电柜安装；(1)施工组织设计(2)测量方案(3)雨季施工方案(4)冬季施工方案(5)基坑支护施工方案(6)地基钎探方案(7)地基处理方案(8)地下防水施工方案(9)转换层结构施工方案时间：2021年x月x日时间：2021年x月x日序号建安成本项目目标成本(万元)主体建筑工程费1结构及初装修工程2门窗工程3公共部位装修4地下车库二主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费地下车库三社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压系统5室外消防系统6室外智能化系统7中水系统四园林环境费1环境设计费2绿化建设费书山有路勤为径，学海无涯苦作舟3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8五配套设施费12配电房、中水用房及其它34垃圾站5煤气调压站合计优选用",采用合理低价中标的原则，降低工程成本。时间：2021年x月x日施工现场按XXCI形象设计要求做好标识，当XX无规定时，按北京市有关施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目经理部在总承包现时间：2021年x月x日白色易可贴纸9宣传语2围墙高度不小于2m。项目部铭牌上写万科LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如时间：2021年x月x日页码：第23页共29页且形象进度照框的尺寸在安全帽的前方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE,安全帽后侧正中粘贴或时间：2021年x月x日时间：2