项目经理工作最关键的23步

-.z.工程经理工作最关键的23步~步步惊心1、接到公司领导指令后共同参与该工程的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进展二次审，无异议后制定该工程所需的人力、材料、生产设备等方案，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。3、接到施工图纸后，工程经理和预算员共同核定该工程的本钱预算〔填报本钱核算表〕，并上报财务备案，以备公司的资金调配。4、工程经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程工程的施工方案(技术、平安施工方案、施工进度方案等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进展沟通〔交换联系〕。6、工程经理从进入工程现场〔平安、技术质量交底〕起，正式开场工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购置材料的情况逐项检查，认真记录，填写"现场材料检查记录单"对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进展查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应容填写"现场材料检查记录单"。7、现场技术交底时，工程经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写"现场交底单"。8、在工程进展中，工程经理须对工程的各项工序逐一进展检查，将工程经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在"工程施工日志"上。进场后应先进展成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写"现场财物确认单"。9、工程经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注〞栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。10、工程经理应保证各施工环节相互严密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司部施工队原因引起的工期延长。11、工程经理应提前3日约专项施工队〔水路施工队、电气施工队等〕，待施工专项施工工序完毕后或须穿插施工时，进展专项工序验收，填写"施工工序交接单""工程量认定单"。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。12、工程经理须及时将工程的进展情况进展汇报，答复有关工程质量方面的问题，将意见在"工程施工日志"上如实登记,并以书面的形式进展证实确认。13、工程经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。14、工程经理应在相关工序前7天提醒购置材料进场〔并填写材料申报表〕，备施工人员施工，假设客户通过公司购置的材料，工程经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写"材料验收单"。15、工程中期时〔即工程量到达50％－70％时〕工程经理应做好中期施工验收的工作，填写"施工进度申报表"，为保证工程质量，工程经理应在验收前单独进展预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，工程经理应催促客户填写"施工进度申报表"，并交付"施工进度申报表"。16、工程经理根据设计的要求可进展工程增减项工作，填写"工程增项单"、"工程减项单"，并做相应记录在"工程施工日志"，做好"工期变更单"。严格控制施工工期按时完成。17、工程经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单"木工验收单"、"油工验收单"、"瓦工验收单"、"水路验收单""电气验收单""防水验收单""成品门验收单""外委加工工程验收单"并拉出工程量清单，会同技术人员及施工有关人员会签后生效。18、工程经理要定期到现场进展检查，监视，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进展分工。工程经理在管理工作中要做工程日志和总结阶段工作执行情况。〔阶段工作情况需每15天为一阶段，以电子文档的格式，上报公司〕工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和平安施工的检查工作，及时填写“巡检常规检查单〞，发现问题立即解决，不留后患。19、在工程完工后竣工验收前，工程经理须按预验收制度对整体工程进展预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。20、工程竣工时，工程经理应陪召集与工程相关的各施工队负责人进展竣工验收，填写"竣工验收单"，在工程无不合格项的前提下，填写"竣工结算单"，到公司办理结算手续。21、工程竣工后组织物资、设备、人员的撤出和入库。22、工程经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办，综合办由专人进展归档。23、工程经理协助预算员、设计、页人员进展该工程的结算〔审计〕和资料上交工作。工程经理应具备的18项能力1、合同履约工程经理应该是履行合同的专家，在七十年代干工程，那时没有工程经理之称，还是大小工长之称。在那时方案经济年代“培养〞出不少扯皮“专家〞。当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，工程经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进展索赔。什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。过去方案时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。但工程经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。现在我们好多工程经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则。我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以工程经理要有履行合同的武艺。2、风险控制工程经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建立过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要成认风险是客观存在的，成认这个风险，风险自留，承当下来这个风险。二是转移风险，不承当风险，交给别人承当。如交给保险公司去承当风险。三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。请注意国家建立部和国家工商局今年公布的"建立工程合同示文本"第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。3、程序优化就是平时所讲的工期控制。好的工程经理工程管理井井有条，如果这工程经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。工作应按科学程序进展安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。4、策略讨债拖欠工程款对不同的工程拖欠的程序是不一样的，就看工程经理会不会去讨债。干活不给钱，这是我国工程建立领域中的一大“特色〞。国家建立部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此工程经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。这工程款不能欠多了才要，要随时讨。积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开场要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。5、标准熟悉干工程不懂标准不行。例如，笔者自己在建立部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院工程。当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规的，这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。6、高效组织因为管工程不是工程经理一个人就行的。要领导和组织工程班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承当自己的责任。根据工程大小而设工程管理班子的大小。人多了不行，少了也不行，什么事都找工程经理，这个工程经理也不行。几百上千人施工，什么事都找工程经理能行吗？工程经理要会组织，而且是高效率的组织。7、和谐鼓劲工程经理打交道是直接和人打交道，工程上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。例如，全国劳模、**的工程经理玉恕，过春节时，他到一个小县城去向籍民工拜年。大年初一上门，感动了这些工程上的民工，民工说：“老叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干〞。这些民工都自觉自愿地跟着老要把工程干好。同时也听说有这样一个工程，有关部门来检查ISO9000质量认证，工程部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的。严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。8、场务整备现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出平安事故绝对不可能。有关工程管理共有12点观点：“五小〞设施要整齐：“五头〞堆放要整齐：“五场〞要日子日清：“三宝四口〞要平安达标；负荷开关要把严：“五防〞制度要齐全；材料堆放要“五成〞；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规；工地组织机构的职能、经费要到位。9、环境协调环境分环境和外环境。环境是工程经理和工程班子的关系，互相要商量协调，不要使工程部的意见不统一。外部的关系就更多了。现在工地是企业走向社会的“窗口〞，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。10、技术筹划工程经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。因此工程经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决。我们过去有毛病，如“肥水不流外人田〞、“自给自足〞等。其实社会上有各种咨询组织和筹划组织，花几个钱找中介机构值得。11、材料熟悉建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对工程经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差异，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。西客站所有的阀门都因质差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。12、电脑操作工程经理不要求去编软件，但要会用软件。在清华大学的一个工地视察，还没有完毕，工地上拿来一纸，上面有自己的照片，有工程的简介，这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。这是高科技在工地上的应用。13、提炼总结一个工程经理要会总结，不会总结不行，要提炼经过思考总结。工程上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经历；第三要造就一批人。14、转化教育要会转化矛盾，要会教育。对上面领导也要会转化，自己有些正确的观点要善于表达。对下也要转化，让他们为你效劳。要知人善任，用人所长。要善于把你领导下的人变为人才，表达你的领导艺术。最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高，这其实是自己的素质不高的。15、运用法律武器工程经理懂法，懂制度，懂规章。工程经理搞得不好不是原告就是被告，有的工程经理老是当被告，和不懂法不无关系。工程管理上还有经营，违章指挥，违规作业的三违现象。16、他山借石就是要借用人家的成功经历为自己效劳。有个工程经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹牛，其实这不是吹牛，对一个工程经理来说，工程全优和项项不合格是一回事。因为一个工程经理数年就干一个工程，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败。另外要懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段。17、自我完善可以说没有一个工程经理在工程管理中不生气，不发火的。但这不是本领，要善于自我完善。工程上要廉政、勤政。施工过程中会碰到许多问题，工程经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力。18、营销战略工程经理在干工程时候，要有“打一争二观三〞的想法。在时间上“干着的，想着的，望着的。〞这位Hakim让他自己在家中做一个食疗，他吃了一个月。一个月后他去同一家医院做检查，发现三条血管干干净净，原来堵塞的地方已经全通了。他是一位虔诚的回教徒，为了让更多的人受益，他把自己的经历放在网上分享，他的前后两血管照片也放了在网上，在照片中，服用食疗之前与之后的分别连普通人也看得出来。所需原料：1杯柠檬汁1