石油钻井HSE论文

-.z.石油工钻井HSE论文摘要：HSE：是英文。Health〔安康〕;Safety〔平安〕；Environment〔环境〕得词头缩写，它是国际石油天然气工业比拟同性的一种科学、系统的安康、平安和环境管理体系的通称。安康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的安康〔H〕、平安〔S〕和环境〔E〕管理纳入到一个管理体系之中，表达了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改良HSE表现和实现既定目标的部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露〞的管理目标，实现对安康、平安、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的安康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就工程施工中HSE管理及应用做几点阐述。关键词：HSE管理体系石油钻井1.HSE管理体系概述HSE是安康(Health)、平安(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,安康是指影响工作场所人员安康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;平安是指免除了不可承受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克制不平安因素,使劳动生产在保证劳动者生命平安安康、企业财产不受损失,以及确保他人平安的前提下顺利进展,包括人员平安、设备平安、生产(施工)过程平安和环境平安;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持安康、平安与环境方针所需的组织构造、筹划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,表达了完整的一体化管理思想。2.石油工程施工阐述石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的开展奠定了重要的物质根底。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家平安生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业平安管理的现状和石油施工现场的诸多不平安因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展平安管理如何具体化探讨的主要原因之一。3.施工企业HSE管理的开展施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动承受的产物。目前，逐步被国施工企业效仿，通过HSE管理体系的外审及不断的PDCA管理循环，使工程施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来平安管理的大方向。4.工程施工中HSE管理的应用结合煤化工工程中HSE体系的运用为根底，阐述工程施工中HSE管理的应用。工程HSE管理特点基于“平安是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标〞的根本理念，工程HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了"工程HSE方案"，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改良。以下从“人、机、环〞这三个要素来浅谈本工程的HSE管理体系及具体的HSE工作。一、人员的管理据国外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。本工程对人员的HSE管理做了以下工作：1、建立HSE组织机构，全面落实平安生产责任制，以健全的制度来管理人

1〕建立了工程HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到工程经理、施工经理、HSE经理、质量经理、工程工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。

2〕通过层层签订"平安环保责任书"落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与工程经理签订了"平安环保责任书"，工程经理与各级负责人签订了"平安环保责任书"，工程部与各分包施工单位签订了"平安文明施工目标管理责任书"。

3〕根据工程部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了"平安环保责任书"。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与工程部HSE管理机构保持了良好的兼容性。

2、实行工作许可证制度，让工程所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人

1〕所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。

2〕合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。

3〕工作许可证的具体容有作业JHA〔危险源〕分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承当相应的责任。

3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规管理，以规的标准引导人

1〕加强人员流动性的管理：工程部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。2〕特种作业人员上岗证管理：工程部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。3〕加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职平安员，工程所有HSE工程师日常平安巡检不得低于6小时。

另外工程HSE工程师每周一进展一次四方〔分包单位、总包、监理以及业主〕联合检查，周二至周五每天进展一项专项检查。4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人

为了传达HSE信息、交流HSE工作经历，作为工作之间的一座桥梁，工程部定期组织一些交流会，譬如：每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及工程部每周的部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进展，并不断改良。5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理〞，以潜移默化的力量影响人1〕各分包单位必须对自己所有进场员工进展三级平安教育培训，同时所有入场员工都必须参加由工程部组织的二级平安教育，并且由业主组织一级平安教育培训，使三级平安教育落到实处。2〕根据现场平安形势的变化，对作业人员进展专项平安教育培训，比方：集团的"HSE黄金法则"、电工平安培训、架子工平安培训、焊工平安培训、起重司索工平安培训、防腐平安培训等等。3〕在作业人员作业之前和作业过程中反复进展危险告知，以“关爱生命〞、“任何工作都有危险，所有事故都可预防〞、“危险防工作每天都只有起点，没有终点〞等理念不断提高作业人员的平安意识。6、加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的比照鼓励人1〕所有进入现场的施工单位，都与我工程部签订了""HSE奖惩协议书"，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。2〕工程部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀〞的方法进展奖励〔作业过程中，通过平安巡检，对一直认真贯彻执行平安规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整〕。3〕工程部每月会同业主举办一次“平安之星〞颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进展100到200元的奖励；颁奖时所有人员集合，由业主及公司工程部领导发表讲话并亲自颁奖。4〕工程到达百万无损失平安人工时的时候，工程部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以鼓励员工。5〕工程至今共发放平安奖励43200元，共处分13200元。所有平安奖励和处分信息，都通过各种形式手段传到达每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的平安监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的平安积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。二、机器、设备、设施的管理1、建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：1〕设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、工程部的审核合格方可入场。2〕设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、工程部的联合检查验收，验收合格方可使用。3〕设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进展每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进展巡查，定期或不定期进展专项检查。2、建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行

1〕为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进展跟踪管理。2〕针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。3〕使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进展标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。三、环境的管理1、作业环境的管理1〕根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。2〕进入危险作业区前要先对其环境进展检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。3〕在危险作业区的施工人员或施工队伍假设违反相关规定，则立即去除出场，以儆效尤。4〕将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。2、社会环境的管理

1〕施工现场严禁打架