成本部2017年终总结

成本部2017年年终总结2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了本部门的各项工作。一、部门工作总结：1、制度建设2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列6项管理制度。①项目分包管理制度；②备用金申请、冲抵管理制度；③材料采购、询价制度；④工程款支付流程；⑤项目柴油（油卡、散油）出入库、报账管理制度；⑥汽油加油卡充值、冲账制度。各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序，使部门与其他部门的配合更加明确，分工更加明细，从而提高了工作效率。采购管理工程方面：根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购：柴油3331吨，各规格PVC管626236米，各规格PE给水管道2442米，上水铁管道13812米，出水桩5583个，各类水泵27套；完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购；乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。农业方面：根据各农场的种植需求，配合农业公司完成了各农场的采购：莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购，保证了各农场日常生产的需要。采购时，在项目采购计划确定的前提下，严格按照规定进行询价（至少三家）、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付；对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系，保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。在物资使用过程中，进行实时监控。如柴油，建立了收发油统计核算制度，根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。分包管理①分包商选择：今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池（地建标准）分包工程进行了公开招标，最终经过两天时间，通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商，确定了承包单位和承包价格，这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。后项目材料采购缺乏计划，有时出现供应不及时或余料过多现象；部分费用分类不清，导致项目成本归集困难；部分人员缺乏税务知识，对税收政策认识不足，分包商、材料商选择不合理，公司成本票缺口较大。三、2018年工作思路及计划2018年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下：不断加强和完善团队建设，为扎实工作提供有力的人员保证。根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。2018年计划本部门内部设置采购组、成本核算组、外业核查组，完善各小组规章制度和岗位职责，各小组人员配备完整，向集团公司成本管控中心迈进。合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。加强物资管理。将油料、管材、砂石等项目主要材料全部纳入物资出入库管理制度内，项目设置专人执行。根据项目进度定期进行材料核销工作，并对项目进行评选公示，并进行奖惩。加强项目物资采购计划管理。每个项目开工后，对项目进行筹划，编制项目物资采购总计划，按进度可按阶段、按月编制项目物资采购计划，并根据实际进度及时沟通，避免出现因物资供应不及时导致工期延误或者计划不周导致物资剩余浪费，从而增加项目成本。根据公司具体情况，建议联合财务部门对公司工管中心和项目管理人员进行工程税务知识培训，增强大家对营改增后税收政策的认识，方便各项目在材料采购、工程分包时选择供应商和分包商，以及便于项目成本票收集，减少公司成本发票收集方面的成本支出。成本管控方面，加强各项成本费用管理，做好成本归集；对将要施工的项目进行成本预测，过程中对实际发生成本进行核算，定期分析总结，对成本进行有效的管控。部门制度上，根据实际情况继续完善和优化部门各项制度。新年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建设上逐步完善，在营销推广上力度空前，我部相信新的一年公司将更加成功，在此我部会紧跟公司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司作出贡献，为新一年整个公司的业绩顽强拼搏，坚持以公司为核心，一切为了公司的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项任务。最后希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，