“互联网+”背景下南南铝业发展战略研究

一、导论（一）研究背景及意义1、研究背景在我国当前的“互联网+”经济新形态下和制造业取得较大发展机遇的形势下，和互联网相关的行业取得了较大的发展，“互联网+”推动了互联网企业向其他地区的市场进行过渡。互联网不只是能够在第三产业中应用，同时它也在向第一或者是第二产业进行渗透，向企业竞争的边际收入逐步已经逐步的在向成本逼近，使中国经济的信息完整价格的弹性具有我国的宏观经济发展的基本条件；制造业本身所持有的两个模式实现了生产虚拟化与生产扩大化，通过有效地利用产品创新技术的核心和相关的设计技术，利用了中西部传统制造业来把互联网思维进行扩大，并实现产业的升级和发展；广西当前制造行业发展中存在的问题就是钢铁行业和汽车产业的产能过剩等，制造行业困境则面临着电价高，物流成本高，以及难以进行出口等，而且成本存在着明显的刚性，产品在这样的形势下难以进行转型和升级；本文主要是针对南南铝业的产业发展现状进行了分析。南南铝业是广西铝业的十分重要的产业之一，是中国第一批铝型材进行加工的企业，南南铝业在当前存在着较大的发展机遇，使得企业存在着较大的发展动力、产业结构化升级和得到国家的相关政策的扶持，让南南铝业能够全面的把握当前的经济发展现状，冲出我国，并在全球范围内进行战略性资源的储备。文章中还结合南南铝业的发展现状，提出了可行的发展战略。2、研究意义理论层面，通过对在“互联网+”背景下南南铝业的发展思路进行整合，能够让企业在新的历史时期和环境下提出全新的发展战略，同时也能够实现该企业和其他企业之间的融合，推动我国经济取得较大的发展，对于制造业的自我发展进行重塑，并在当前的发展形势下对海外市场进行开拓、增加产业链和对产业的结构进行优化，进而保持产品的市场竞争力。实践方面，借助于对全文的研究，能够让企业实现更大的发展，为制造业的经营管理工作的全面改进提供出有力的支持，生产出大量的绿色资源，引进多种更加先进的技术，进而对资源进行优化利用和升级，对其他传统产业的发展也能够进行有效的优化。（二）研究内容及方法1、研究内容与思路本文中分析了南南铝业发展策略和对企业进行整合研究的必要性和意义，对南南铝业当前在市场中所面临的发展形势和机遇等也进行了深入的剖析，综述我国和其他国家的制造业在整合发展中的现状；结合南南铝业当前的发展深度和发展现状，学习我国和其他国家在制造业的发展现状，并对该企业的自我发展进行研究，把产业集群、微笑曲线理论等一些促进制造业转型和升级的理论应用到南南铝业企业的发展之中，选择更加科学的发展战略，以便能够有效地服务于南宁市的制造业的发展；通过关于制造业的转型在我国和其他国家的成果，提出了在“互联网+”环境下企业采用的发展战略，为企业和经营者的经营工作提供有用的指导建议；通过上述策略的制定，促进企业的各项事业的健康发展。2、研究的方法（1）文献研究法本文针对前人对南南铝业提出的发展战略进行分析的基础上，即结合他们的经验，去分析企业当前的发展现状。（2）网络调查法本文借助于在互联网上进行搜索，结合南南铝业的网站，取得企业发展的相关数据，以及关于对传统行业发展的支持，然后对行业的数据进行分析。（三）本文的创新点本文中阐述了南南铝业发展策略整合对课题研究的必要性和意义，对南南铝业当前所面临的发展机遇和优势进行了初步的分析，综述国内外制造业在进行整合发展过程中取得的成果；结合南南铝业当前进行深度开发和自我发展的实际，学习我国和其他国家的制造业的发展战略，进而为企业的自我发展提供指导具体把产业集群、微笑曲线理论、竞争优势理论等一些关于制造业转型的理论都应用于企业的发展之中，选择更加科学的发展战略，以便为该企业的发展提供有用的理论支持；结合我国制造业转型在国内外的认知来提出可行的发展战略，提出了“互联网+”环境下促进企业发展的相关战略，为相关的企业和经营人员进行有效经营提供出有用的借鉴作用；通过上述策略的制定，推动南宁市的制造业取得更大发展。二、相关理论介绍（一）企业战略分析相关理论1、PEST分析模型PEST分析是指宏观环境分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。其分析的领域主要有公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写。P——政治法律环境，主要是分析对企业发展产生影响的法律、政治因素，如外交因素等，以及对于企业的发展战略产生影响的政治和法律变量。E——经济环境，主要是分析对企业发展战略产生影响的经济特点、经济关联和相关的经济条件等。S——社会文化及自然环境，主要是对企业发展战略的人口状况、社会流动性、民族特征、文化传统和风俗习惯等相关要素，以及地区或市场的气候和地理条件等因素。T——技术环境，主要是对企业发展战略的技术水平进行分析，以及针对技术政策、发展动态等其他对企业产生影响的因素进行分析。PEST分析的价值和不足有其主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具。其只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择。其本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。2、SWOT分析模型SWOT分析是一种相对简单而有用的企业战略评估和分析工具，是规划的典型分析方法之一。这一方法是通过分析现有资源和能力，指出企业的优势、劣势以及通过分析环境指出机遇与威胁，它能够为企业的发展提供出进行自由思考的外部环境，而且不会受到企业的预算体制等因素的制约。以达到内部能力与外部环境的匹配。SO:发挥优势并学会利用企业的外部机会，利用优点的外部环境机会的应用战略方案。ST：利用优势并减少外部威胁，利用优点的外部环境风险的对应战略方案。WO：利用外部机会并减少自身的劣势，存有缺点的外部环境机会的应用战略方案。WT：减少劣势而且回避外部的威胁，存在缺点的外部环境风险的对应战略方案。SWOT优点是分析直观、使用简单；分析方法受限制少；为战略选择提供极为丰富的发展思路。其缺点有精度不够，比较适合于单向业务或项目的分析。方向较为单一。（二）国内外现状1.国外研究现状早在2013年的时候，德国政府就提出了“工业4.0”作为企业的发展战略，这一项战略在后来很快得到了企业的认同。德国工业4.0的一些领先技术，使产品从个性化到产品生产的所有步骤都进行了完善，可视化和数字化生产将每台机器的所有参数传输到信息企业，生产订单无人化与无纸化的生产，保证了生产的有序推进。工业4.0的影响通过利用工业4.0元素的竞赛已经在欧美国家之间推进，其中最主要是美国和欧洲开展了这项研究工作。量化影响是分析德国关于制造业的发展前景，能够发现第四波技术进步就可能为企业的发展带来四个方面的优势：生产力水平明显得到提升，在2015-2025年工业4.0将可能在企业中更加得到认同，转化成本的生产力明显也能够得到提升；企业的收入明显增加，制造商的需求主要是用于对数据分析或者是增加一些新的设备以及达到消费者的需求。在今后，定制产品的品种可能会越来越多，每年都能够为企业带来较多的收入；工业4.0刺激的增长将可能会导致就业率的大大增加。机器，产品，零件和人类之间的关联性也要进行重新的界定。这些元素在数字化工厂中相互利用国际标准。制定这些标准在当前还处于发展的初级阶段，但是正在由此推动传统的标准化的机构和相关的财团。从战略上选择参与这些和其他机构积极塑造标准化议程将可能是全球最为重要的制造系统的供应商。通过对全球进行分析，发现铝加工产主要分布在欧洲、北美和亚洲等地区，生产大国则基本上是在中国、美国等一些主要的发达国家和少量的发展中大国。这些跨国铝业公司的经营业务包括了采矿、冶炼、铸造、轧制等制造业的所有生产和经营过程，拥有上游资源同时也直接的应对终端用户；对市场价格的波动具有明显的适应性，能够抵御源自于外部的风险。综合全球各个国家的经济发展现状，未来全球铝工业消费还可能会呈现出增长的发展态势，但发达国家和地区的需求不可能会大量的增加，全球铝工业需求市场增长的主要地区仍旧是在发展中国家。随着发达国家的产能过剩、兼并重组等所有战略的全面推进，以及在当前经济全球化的视野下，整个行业在一些发达国家主要以少量的跨国企业为中心，市场占有率也可能会在未来呈现出越来越集中的发展趋势。2.国内研究现状我国政府在当前已经增加了对“工业4.0”的研究，同时和德国等发达国家之间进行合作，这样为我国制造业的转型和升级提供较大的帮助。我国的国情是人口多，底子薄，但是我国政府在发展制造业上有一定的优惠政策，市场也具有一定的容量，拥有相对完整的工业发展体系，基础设施相对完善，对我国制造业的发展具有很大的推动作用。所以，在这样的形势下，我国要全面把握当前的发展时机。同时，我国要在对能源有效利用的情况下，帮助制造业实现跨越式发展。在我国推动制造业转型和升级过程中，学习德国“工业4.0”,对于我国发展先进制造业提供了有效的帮助，同时也能够应对产业革命对我国制造业带来了冲击。我国要向德国等发达国家学习，通过正视当前我国制造业发展面临的突出问题，并加强自主更新，取得核心技术，才能减少的发达国家之间的差异。另外，在发展制造业的过程中，我国要紧跟时代发展的步伐，提升我国制造业的发展水平，以智能制造为中心，实现产业的转型和升级，使我国铝产业开始转向全球制造业的高端。中国创新范式也从“线性”到“非线性”、从“封闭”到“协同”、从“独立”到“系统”的嬗变，有不少学者致力于创新生态系统研究。这是对企业创新生态的界定、结构与评价。产业创新生态系统其中包括外部因素、产业体系、硬件条件、然间天剑和人才五个要素，并构建了内部要素一致性模型。“互联网+”与“中国制造2025”融合具有明显的多样性，在融合层面、动力和形态上，都有不同的表象，见表1.宏观上，战略协同，新型工业化和信息化深度融合；中观上，产业协同，制造业和信息产业无缝对接；微观上，技术协同，制造技术和ICT技术相互渗透。协同创新生态体系是“互联网+”与“中国制造2025”融合的重要节点。如图1所示。三、南南铝业的发展战略分析（一）中国铝业市场发展现状中国铝工业和铝加工业正处于持续发展加速阶段。2014年全球原铝产量53900kt，中国占51.1%；2015年全球原铝产量56100kt，中国占55.9%。2003~2015年，中国原铝产量从5130kt增长到31410kt，增长了5.12倍，年平均增长率16.3%。2015年中国人均铝消费大约25kg，与发达国家的40kg相比还有很大的上升空间。中国对于铝加工材的需求和产量也。2015年，中国的铝挤压材年产能超过17000kt，实际产量超过13000kt，远远领先于美国，成为净出口国。铝行业的进步支持了与相关行业的进步以及相关产品的出口，相关行业的进步也反过来带动了国内铝的消费，刺激了铝产业链的投资。目前，世界铝材年产销量以5%~6%的速度，而我国则超过20%，远远超出了国际的增长速度。在我国发展铝加工工业仍有进步的空间，特别是高精度、高性能精密工业型材以及深加工产品等出口量正在逐年增长，例如，航空航天、船舶行业、汽车行业、建筑行业、交通运输等行业。伴随着中国经济增长速度由高速过渡为新常态，中国铝工业正经历着爆发型增长后的行业消化多余的产能、企业转型升级发展的阵痛期。但“一带一路”、“工业4.0”、“绿色经济”、“十三五规划”等大战略、发展工作有序落实，将为中国未来经济发展和人民追求高品质生活提供有力支持，现代经济和高新技术发展支柱性原材料铝材的应用从而有希望到更大拓展。四、南南铝业经营环境分析（一）PEST分析(1)、政治法律环境我国铝产业发展采用的工艺较为落后，有时还会对环境造成不良影响。在民众环保意识不断加强的情况下，政府出台了一系列环境和保护政策，使得铝业企业借助绿色制造模式，增强产业的市场影响力。发展这一产业，要求吻合我国当前的法律法规和政府需要；充分对我国当前铝产业的发展现状进行分析，以现有铝企业生产经营要求达到的基本条件为基础。(2)、经济环境《中国铝型材行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，在我国的工业领域，工业铝型材占到了铝型材总体应用量的30%，应用主要分布在制造业和交通业中，应用比例分别达到了10%、10%。随着我国的铝型材的快速发展，铝型材行业收入会明显增加。结合我国统计局的相关数据，2008-2014年，中国铝型材行业销售收入的年增长率能够达到25%。而根据当前我国和其他国家的经济发展形势，结合2008-2014年中国铝型材行业销售收入的数据和关于经济增长数据，预计到2020年，中国铝型材行业的销售收入能够达到9758亿元。(3)、社会文化环境广西属于我国的绿色资源区域，已探明铝土矿储量大约能够达到8亿，远景储量要大于10亿吨，占到全国比例的四分之一。建成了配套齐全的铝加工产业的生产体系，现在，广西以示国家批复的生态产业发展基地，铝产业也成为“十二五”期间在当地主要发展的产业之一。南宁在做强做大的南南铝企业，并把这一企业培养成为当地的龙头企业的同时，也不断的考虑如何把产业链做大，并向各个方面进行延伸，推动铝深加工产业实现转型和升级，全力进行投资，并为产业的发展提供有力支持。(4)、技术环境第一，去产能是该产业发展的必然。2017年，电解铝行业已是我国进行侧改革的代表，行业大幅重整并且把落后的产能进行淘汰，但随着电解铝行业产业的集中度得到明显提升，根据铝融网提供的一些相关数据，2017-2018年国内电解铝很可能达到3600万吨，至2018年国内电解铝的产能可以达到4750万吨。据专家预测，2017年我国电解铝产能还可能会以百分之十的速度增加，但是实际消费的增速达到6%，整体供需仍旧可能会呈现出过剩的态势。氧化铝的生产和消费情况也可能是同样的情况。以现在使用的生产技术加以研究，由氧化铝至电解铝至产出一吨的铝沉淀物，会造成严重的空气污染：SO2超过一百千克，NO2接近八十千克，灰尘接近二十千克，另外还有少量的CO，沥青烟雾及废水等污染物。虽然相关环保单位的人员进行检察，而且要求对企业进行严格监督，不过就这些工厂的现实状况而言，因为成本与技术有限，百分之百符合排放要求的公司相对不多。第二，推行绿色发展规定。在十八大之后，习主席已经针对生态文明建设进行了全面的论述。“我们既要绿水青山，也要金山银山。”中国未来在发展经济方面绝不能走先发展再进行治理的发展思路。最早，废弃物的利用还是赤泥等物质，现在陆续的开发了水泥，赤泥硅酸钙保温材料，赤泥粉煤灰砖，赤泥硅钙肥等多种材料。其中，南南铝业公司具体拥有的先进技术包括熔体高效洁净化、大规格铸锭成型制备与组织控制、铸锭多级均匀化等多种技术。（二）SWOT分析1、优势（1）公司的直供电和自备电的比例逐步提高公司目前已实现直供电的产能约100万吨，价格是比市场价低0.063元/度，后续如9家直供电都达成协议，直供电电解铝产能将达到233万吨，加上具有自备电厂的电解铝产能，公司具有电力成本优势的电解铝产能比例将达到70%以上;公司的自主研制的新型结构电解槽已取得技术突破，从2010年开始将开始改造试用，吨铝有望降低电耗1000度。在全行业电力成本上升的大背景下，公司的电力成本优势会逐步体现。（2）资源优势公司的资源优势十分突出。公司目前拥有约8.6亿吨的铝土矿资源储量，自采铝土矿产能近千万吨，资源优势十分突出。并且随着公司加快资源开发的战略逐步实施，预计未来3年公司的铝土矿自采矿比例逐步提升至90%以上。铝土矿价格上涨的大背景下，资源优势将使得公司在氧化铝的竞争中立于不败。（3）产业链完善公司在中国氧化铝、原铝及铝加工市场占据领先的战略性地位。公司拥有完善的产业链，能够较好地抵抗市场风险。（4）技术领先优势公司技术力量雄厚，有多项科研成果，主要有拜耳选矿法、400KA大型电解槽，水硬铝石管道化溶出等。并且这些新工艺、新技术应用于生产，取得了良好的效果，不仅降低了生产成本，提高了效率，还易于操作，使产品的质量更加稳定。在国内的铝行业中还没有另外一家企业可以做到。2、劣势（1）发电成本高南南铝业的电解铝主要是几个老电解铝厂拼装起来的，老厂设计是没有涉及到发电这一块的，现在发电这一块是外包，成本比较高。而很多民营电解铝厂一般都有自己的发电厂。（2）包袱重南南铝业不仅仅要业绩，还要解决就业问题，人工成本方面很难降低。3、机会（1）铝消费量的提升中国代表了全球50%以上的增长机会、30%以上铝的生产量和消费量，中国铝行业市场规模很大。现在美国、日本平均每个人的铝的消耗每人35公斤，而中国只有8公斤，中国市场有巨大潜力。近几年房地产的兴起，家庭轿车的普及为铝行业打开了很大的市场空间，销售额成级数的增长。在国家政策方面淘汰落后的中小企业，并抑制重复建设，减小了行业的竞争，保护了铝行业健康有序的发展。（2）互联网的发展目前，互联网+时代已经到来，我国各种新媒体不断出现，网络优势日益明显，很多企业都加强了对互联网的应用，这进一步降低了企业的影响成本，互联网的发展为南南铝业提供了新的营销渠道，有利于公司降低营销成本。4、威胁（1）国际贸易环境恶化的威胁近两年，我国铝材出口市场在非洲、亚洲、美洲和澳洲四大洲都面临着剧烈的竞争，铝材出口贸易环境日趋恶化。高额的反倾销和反补贴税使国内相当部分铝型材企业折戟国外市场。（2）国内市场竞争激烈，产能过剩的威胁。中国的铝工业目前处于产能过剩、价格竞争阶段。资料显示，国内电解铝的产能目前达到了1900万吨，而实际需求只有1400万吨左右；氧化铝产能达到3300万吨，产能闲置1000万吨以上。而2017全年中国氧化铝和电解铝的产能又分别提高300万吨和200万吨。中国市场的氧化铝和电解铝过剩量均在20%-30%之间。另外，近两年国内氧化铝产能的快速扩张使公司在国内氧化铝市场的优势地位受到挑战，行业竞争加剧。公司的氧化铝市场占有率由2007年的91.67%下降到2017年的39.60%。（3）环保政策风险冶炼是公司的主营业务。例如在氧化铝生产过程中，首先进行铝土矿的开采，破坏了地貌、植被，甚至会污染水资源，各种机械在施工过程中也会产生废气、灰尘及噪声污染，进而影响到当地的生态平衡。在生产环节会产生含有酸碱等有害物质的赤泥、尾矿液等废气、废物及废水；在铝锭的生产中产生的烟气含有氟化物、沥青烟、粉尘等污染物，电解铝车间还会产生电磁辐射。集团各分公司都按国家环保条例购置了烟气净化及污水处理设备立，严格遵守国家法律法规、控制污染物排放的环保体系，但国家提出发展低碳经济，节能降耗的可持续发展道路，对环境保护提出更高的要求，可能会影响到公司经营并增加公司成本。五、南南铝业发展战略分析（一）南南铝业简介南南铝业股份有限公司成立于1958年，是广西第一家铝工业企业，前身是广西南宁铝厂，2001年变更为南南铝业有限公司，2006年变更为南南铝业股份有限公司。公司注册资本为11700万元，是一家以铝加工及铝精深加工为主的企业，主要从事铝板带箔型材及其精深加工制品的研发设计、生产和销售。公司已形成以铝板、带、箔、型材为基础，全面发展高科技、节能环保铝精深加工产品的企业发展战略。企业目前具有年产8万吨铝板、带、箔、型材及其精深加工产品的能力，年销售20亿元的规模，员工人数5124人。公司已拥有年产10万吨铝（板带箔及挤压型）材铝加工生产能力、年产8万吨铝（板带箔及挤压型）材表面深加工生产能力、1.5万吨铝（板带箔型）质零组件精密加工生产能力，年销售收入30-40亿元的产业规模。（二）南南铝业发展战略的现状南南铝业一直坚持着“安全、质量、环保、健康、和谐前提下持续发展”的企业理念，以“创造完美”为信念，依托广西的铝资源优势，以“铝加工立业，深加工振业，精加工兴业”的企业发展战略，通过技术改造和技术创新，把公司建成以发展铝（板带箔型）材加工产品为基础，以铝（板带箔型）材表面深加工产品为主导，全面发展铝（板带箔型）质零组件精密加工产品的高新技术企业。力争到2020年，公司形成年产10万吨铝（板带箔及挤压型）材铝加工生产能力、年产8万吨铝（板带箔及挤压型）材表面深加工生产能力、1.5万吨铝（板带箔型）质零组件精密加工生产能力，年销售收入30-40亿元的产业规模。到2020年，形成年产铝及铝加工产品80万吨，年销售收入200亿元的产业规模。南铝业已建立以5年为一周期的战略目标，以激励公司员工努力实现一个个阶段性的目标，最终促进公司战略目标的实现。1、财务能力南南铝业资产负债率仅在50%-60%之间，比国内上市铝企业70%-80%的资产负债率低10%-20%。这反映出南南铝业长期内具有较强的偿债能力，财务状况较为稳定。由于管理费用和营业费用相对较高，使得南南铝业费用的比率略高。在运营能力方面，南南铝业资金回笼能力强，应收账款数额小，资金风险控制有力，但存货水平偏高，资金周转慢，资金的使用效率不高。此外，南南铝业管理费用和营业费用较高，很大程度上影响到了企业的赢利能力。2、管理水平在企业管理方面，南南铝业倡导清洁生产和循环经济理念，形成了生产节能环保、管理科学规范的可持续发展态势。在生产管理方面，南南铝业先后组织通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、ISO10012国家测量检测体系、OHSAS18001国家职业安全检测体系和QS9000汽车行业准入质量检测体系等五个国际标准的认证，成为铝行业第一家通过五个标准认证的企业。在人员管理方面，公司制定了比较完备的内部控制制度，涵盖了公司生产经营的各个环节，从组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、资金安全、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发等。3、技术水平公司不断加强自主创新，从而使得主要的能耗、物耗经济指标持续降低，加大投入了持续投入环保资金，实现资源的循环利用。在国内同行业首家对锻烧回转窑烟气采用脱硫技术进行烟气综合治理，全年共计生产1500吨硫酸按化肥，年减少二氧化硫排放量达842吨;;有效回收利用生产过程产生的废弃铝灰，2016年累计回收利用再生铝582吨，经济效益和环境效益明显，在铝加工生产系列建设了熔炼炉烟气回收治理装置，实现了熔炼烟尘有效回收治理;建设含油废水处理系统，确保公司含油废水、废乳液的有效处理和循环利用，实现污水蓄积处置回收利用。尽管公司在铝电解技术方面的研发、应用、创新方面处于国内领先水平，然而在氧化铝的生产及铝深加工环节的技术应用及科研水平均还有较大的提升空间。4、人力资源南南铝业在铝冶炼、碳素生产及管理方面的中端人才较为充实，然而就铝土矿开发、氧化铝生产环节，南南铝业控股的文山铝业也存在人才队伍较年轻、生产经验积累不足、技术研发能力待提高等问题;在铝深加工方面，企业高端技术人才匿乏，技术的运用及创新、产品质量的控制还比较薄弱。这对南南铝业今后在科技应用、技术创新、持续产业升级方面也是一个值得重视的问题。5、营销能力南南铝业经过40年的积累和创新，构建和完善了适合企业发展的营销网络，建立建全了营销风险管理制度，打造了一个团结向上的营销团队，形成了风险控制能力强、营销网络完善、管理规范的营销格局，是企业顺利实施稳健经营策略的重要保障。但是公司在网络营销方面还存在一定的不足，网络营销的优势没有发挥出来，不符合互联网背景下的企业的发展情况。（三）南南铝业的发展战略存在的问题1、企业成员对发展战略认识不一致南南铝业规模很大，部门多，组织结构复杂，管理层级多。有时候，即使企业制定了自己的发展战略，描绘了自己的宏伟蓝图，由于管理层次多，高层管理人员自以为是，造成内部产生严重的信息传递失真。企业的中层干部和基层员工，甚至部分高层管理者对公司战略的都产生了不同理解，战略目标仅仅停留在纸面上，有些高层没有想清楚为什么这样做，他就没有为中层管理者制定出切实有效的目标来支持公司的战略目标。这样员工的努力方向与公司的战略目标产生偏差，有些时候做到越好距离公司的目标越远，公司信启、传递不畅通，没有供大家交流的平台，信息得不到交互性，严重影响了战略目标的实现。2、企业成员战略执行力不足全局性、协同性是企业战略的特点，企业的管理层和一线员工缺乏有效的沟通，以及企业战略制定与战略实施分工绝对的影响，造成战略制定与战略实施的对接冲突常有出现。尤其对于南南铝业这样的国有企业，员工相对竞争压力小，工作积极性也相对较差，容易出现执行力不足的情况。执行力是企业战略有效落实的关键点。要提高执行力，企业应该设定科学的“绩效考核”体系，将企业发展战略分解落实到个人。公司明确了战略目标以后，应该把目标层层分解，任务落实到人，使事事有人做，人人有事做，让公司员工清楚自己该做什么，什么才是工作的重点，让他们知道自己的工作是实现公司战略目标不可分割的部分，让员工对自己的工作有责任感、神圣感，提高员工的工作主动性，激发最大的工作潜能。这样才能使公司战略目标得到有效的实施。3、企业文化与企业战略脱节在企业成长过程中，企业文化对企业产生的许多影响或者作用都处于行为动机的意识层面之下，以至于人们往往会忽视企业文化的作用。然而事实上，由于文化的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性等独有特性，使企业文化始终以一种不可抗逆的方式潜移默化地影响着企业。实际上，由于企业文化存在于管理者和员工的意识中，所以企业发展战略的制定不仅仅存在一定的联系，而且会产生重要的影响。企业发展战略制定、战略执行，以及企业的整体运作在很大程度上企业文化起着非常积极的推动作用。然而，很多企业在进行战略规划过程中却忽视了企业文化的存在，企业战略实施的同时根本没有开展企业文化的同步建设，使企业文化减小甚至丧失了对企业战略的推动作用，造成企业文化与企业战略相脱节。4、组织架构调整较慢南南铝业组织架构复杂，附属企业及部门众多，组织机构的调整相对缓慢。企业组织架构与发展战略实施之间没有同步进行是组织结构的滞后性与发展战略的前导性之间固有的矛盾，此外，相对于企业的发展战略，组织架构庞大而臃肿难以跟上发展战略的步伐，就造成战略实施的缓慢与矛盾，有时难以执行下去。通常是组织架构的调整在战略制定以后才开始着手推进。企业对组织架构服务战略实施理念的认识不够，缺乏积极主动性，改造过程也偏重于表面。并且调整组织架构被认为是一项繁琐而无实际意义的一项工作，没有被重视，所以当战略制定出以后才开始对组织进行调整，至于如何调整并没有做好准备，致使组织架构的调整速度相对缓慢，造成企业战略制定以后，组织架构改革效率低时间长，并且有时很不合理，造成员工的抵触情绪，工作效率低下。五、南南铝业发展战略的优化策略（一）战略的选择SWOT模型分析方法是针对外部环境，抓机会、消除威胁，针对内部环境利用优势、改进不足，两方面相互组合匹配形成四种战略思路，是战略分析和战略决策形成的框架。SWOT分析表明，南南铝业具备了实施低成本竞争战略和后向一体化发展的条件和能力。因此，南南铝业的战略选择是低成本竞争战略和后向一体化的发展战略。通过实施低成本的竞争战略和向后一体化的发展战略，南南铝业股份有限公司不但可以利用区域性政策优势和资源优势，扩大现有电解铝生产规模和上下游生产规模，为企业寻找到新的利润增长点;同时也可通过扩张分流现有产能人员，提高人均劳动生产率，降低企业的人工成本、营业费用、管理费用和财务费用，使企业获得规模优势和低成本竞争优势。因此，低成本的竞争战略和向后一体化的发展战略是南南铝业股份有限公司优势匹配机会的战略选择。（二）战略的实施1、从企业的发展战略配置战略资源由于公司业务丰富，产业链条长，需要同时经营管理多个业务。管理层必须考虑到企业可利用的资源数量，将业务与企业的发展战略目标有机地联系起来。由于每种业务的性质不同，所以占有企业的资源就不同。各个部门偏爱自己的业务或产品，就尽量多占有资源来完成任务，这样有利于本部门的考核。但是企业的资源是有限的，如何利用有限的资源为企业服务时管理者的首要任务，那就要使资源的分配服从公司的整体战略目标。此时，就需要管理层在组合产品的战略重要性上在各个产品之间进行平衡，在保持与企业战略一致性基础上合理配置资源，最终确保企业整体利益的最大化。2、加强战略执行（1）优化布局，大力发挥节能环保优势南南铝业建厂多年来，产业格局较为单一，是一家纯铝冶炼的企业，仅在“十二五”期间尝试性进入下游铝初加工，企业产业链不完整，抗风险能力差。在多年的发展过程中，南南铝业完全没有氧化铝供应保障，铝锭完全外销，甚至一度出现氧化铝完全依赖进口，鉴于此，公司应通过优化产业布局，南南铝业在“十三五”期间有望形成300万吨氧化铝、200万吨以上电解铝以及约100万吨铝加工生产能力，形成原料自有率稳步提升、具备突出成本优势、综合竞争力不断增强的可持续发展新局面。其次，大力发展循环经济，保持节能环保领先优势。按照“减量化、再利用、资源化”的原则，通过科技创新最大限度减少吨铝电耗、氧化铝单耗、氟化铝消耗以及水、气的耗用，在减少资源消耗的同时，相应地削减废物的产生量，提高资源利用效率。（2）完善企业文化建设为了适应新形势的需要，更好地增强本公司的凝聚力和向心力，进一步提高本公司的精神面貌，根据公司工作部署，启动本公司实施企业文化建设战略。首先，全面贯彻以人为本的思想，充分考虑全体员工的心理需求和文化需求，树立与本单位发展相适应的核心价值观，构建具有本公司特色的企业文化体系，使企业文化成为本公司持续健康发展的重要支柱和精神动力。建设创