企业成本控制存在的问题及对策管理文章

我国企业成本管理中的问题与对策[J]，全国项目管理教育论文集，2009（S）1：642-645[2]可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。企业也可我国企业成本管理中的问题与对策[J]，全国项目管理教育论文集，2009（S）1：642-645[2]可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。企业也可问题,应从以下几个方面努力来优化成本控制:3.1树立全新的成本控制观念在市场经济环境中，企业应将成本室开支也在不断增加，企业发展，人员增加，高档办公用品需求越来越多，再加上日常开支无计划，想买什么就买 编也是严重影响企业发展的重要因素之一。一些企业管理者为了突出经营业绩掩饰经营中的亏损，人为调整虚假数字中小企业成本控制现状及对策，金融，2008(4)：21-22[14]淑英，对当前我国民营企业财务成本经验，很难将理论知识与实践结合起来，在缺乏指导的情况下无法按照会计准则进行成本的核算，直接导致成本核也是严重影响企业发展的重要因素之一。一些企业管理者为了突出经营业绩掩饰经营中的亏损，人为调整虚假数字中小企业成本控制现状及对策，金融，2008(4)：21-22[14]淑英，对当前我国民营企业财务成本经验，很难将理论知识与实践结合起来，在缺乏指导的情况下无法按照会计准则进行成本的核算，直接导致成本核修编..可修编.企业成本控制存在的问题及对策防灾科技学院成人高等教育专升本（专科）2014级会计与审 .编制、事中控制、事后控制。虽然从理论上我们已提出建.可修编.制、事中控制、事后控制。虽然从理论上我们已提出建.可修编.立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核和动态性等特点，可以全方位改善企业的竞争环境和加强企业的经营管理水平。3.3以人为本，实行全员控制人。在销量不变的情况下，企业误认为已经降低了产品的成本并且效益也会因此增加，但是对于任何一种产品都有市国企业成本控制面临的新挑战.可修编.2.1人工成本增长过快人工成本是成本构成的主要因素。最近几年，人.编什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；部门出差费用报销手续也不严，员工以各种方式多报识。由此企业花费大量的费用，企业管理成本增加，成本控制严重失利。2.3技术创新风险巨大在市场经济中，立起全面成本控制的理念，不善于从企业整体方面来进行成本控制。从成本控制的目的上来看，很多企业对于成本等具体条件,什么，高档的办公用品如手机、笔记本电脑、照相机随意买；部门出差费用报销手续也不严，员工以各种方式多报识。由此企业花费大量的费用，企业管理成本增加，成本控制严重失利。2.3技术创新风险巨大在市场经济中，立起全面成本控制的理念，不善于从企业整体方面来进行成本控制。从成本控制的目的上来看，很多企业对于成本等具体条件,在保证成本控制工作质量的前提下,尽量节约成本控制工作的时间和费用,提高成本控制工作的效率 .目录编思想才能来指挥成本控制工作更有效的进行，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高的功能拓展和细节完善，既把研究的重心从降低成本的微观层面上转移到了企业整体战略这一更为宽广和丰富的研控制的一般方法看，很多企业未能真正形成科学、系统的成本控制体系。成本的控制应该是全局控制，包括事前控职会计，对于成本的核算只是主观的进行分配结转。因此造成成本资料错乱不堪，浪费现象严重。另外，企业的财 思想才能来指挥成本控制工作更有效的进行，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高的功能拓展和细节完善，既把研究的重心从降低成本的微观层面上转移到了企业整体战略这一更为宽广和丰富的研控制的一般方法看，很多企业未能真正形成科学、系统的成本控制体系。成本的控制应该是全局控制，包括事前控职会计，对于成本的核算只是主观的进行分配结转。因此造成成本资料错乱不堪，浪费现象严重。另外，企业的财 .编上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术企业、跨国公司那样，能够承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。因此，我国企业必员工充分认识到成本控制的重要性。在实行成本节约奖励、超支惩罚等外在约束与激励机制的同时,努力在职工行成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术企业、跨国公司那样，能够承担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。因此，我国企业必员工充分认识到成本控制的重要性。在实行成本节约奖励、超支惩罚等外在约束与激励机制的同时,努力在职工行成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼 .题。编置上,使之发挥最大的才能。3.4将信息化技术应用于企业成本控制企业生产经营活动的各个方面和部门都已经以根据自身成本控制工作的需要，委托软件开发商为自己开发更专业的成本控制软件。另外，网络有强大的扩展性大成果。相信只要我们勇于创新不断的发现问题解决问题，在我国经济全速发展的今天，企业成本控制的完善也会置上,使之发挥最大的才能。3.4将信息化技术应用于企业成本控制企业生产经营活动的各个方面和部门都已经以根据自身成本控制工作的需要，委托软件开发商为自己开发更专业的成本控制软件。另外，网络有强大的扩展性大成果。相信只要我们勇于创新不断的发现问题解决问题，在我国经济全速发展的今天，企业成本控制的完善也会必须树立成本决定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本控制还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效 .效。编算信息严重失真。企业生产的员工是成本控制的直接主体，企业的管理者和财务人员是成本控制的间接主体，控制营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高更多的人力物力占用更多的资金，由于存货的变现能力不强，当有更好的投资机会时企业可能会因为缺少资金而失业的高速发展…（1）1.2算信息严重失真。企业生产的员工是成本控制的直接主体，企业的管理者和财务人员是成本控制的间接主体，控制营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高更多的人力物力占用更多的资金，由于存货的变现能力不强，当有更好的投资机会时企业可能会因为缺少资金而失业的高速发展…（1）1.2成本控制缺少全员参与………………（2） .编以根据自身成本控制工作的需要，委托软件开发商为自己开发更专业的成本控制软件。另外，网络有强大的扩展性很多企业仍以直接人工工时数或产量为依据来进行分配，但在现代化的制造环境下，企业为生产产品设置各种辅助趋商品化，由此成本控制的涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。企业要想在市场中获得更大的利润，就科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所 以根据自身成本控制工作的需要，委托软件开发商为自己开发更专业的成本控制软件。另外，网络有强大的扩展性很多企业仍以直接人工工时数或产量为依据来进行分配，但在现代化的制造环境下，企业为生产产品设置各种辅助趋商品化，由此成本控制的涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。企业要想在市场中获得更大的利润，就科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所 .编员工充分认识到成本控制的重要性。在实行成本节约奖励、超支惩罚等外在约束与激励机制的同时,努力在职工行思想才能来指挥成本控制工作更有效的进行，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高与问题。1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展目前，我国很多企业仍只重视企业部的成本控制员工充分认识到成本控制的重要性。在实行成本节约奖励、超支惩罚等外在约束与激励机制的同时,努力在职工行思想才能来指挥成本控制工作更有效的进行，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高与问题。1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展目前，我国很多企业仍只重视企业部的成本控制种法规和制度进行工作。在组织成本控制工作时,应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点 .编工对成本的控制既不了解也不关心，认为成本控制应该由企业的管理者和财务人员负责，自己只是个生产制造者，质，提高经济效益，使企业在激烈竞争的市场环境下生存、发展和壮大。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和职业道德素质。建立完善的激励机制,是调动员工的工作热情保障工对成本的控制既不了解也不关心，认为成本控制应该由企业的管理者和财务人员负责，自己只是个生产制造者，质，提高经济效益，使企业在激烈竞争的市场环境下生存、发展和壮大。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和职业道德素质。建立完善的激励机制,是调动员工的工作热情保障,给以员工适当的权利,加强职工的培.可修创新是难以想象的。我国是发展中国家，整个国民经济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有 .编技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同失真，影响企业对产品使用期间经济效益的评价。对于生产过程中发生的不能单独计入某种产品成本的制造费用，成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼作性等方面的超越，能更好地为企业的成本控制活动提供必要的战略决策依据。在企业的经营活动中引入战略成本 技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同失真，影响企业对产品使用期间经济效益的评价。对于生产过程中发生的不能单独计入某种产品成本的制造费用，成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼作性等方面的超越，能更好地为企业的成本控制活动提供必要的战略决策依据。在企业的经营活动中引入战略成本 .平。编企业外部环境变化较快，企业成本控制面临的困难远不止于此。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须方法,如标准成本法、成本预测、成本决策和近十几年发明的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本工在工作中受到不公平的待遇，产生不满情绪，造成人员流动性加快。企业花费巨资培养出的人才就此流失不仅带成为现代成本控制的一种必然发展趋势。LOTUS企业外部环境变化较快，企业成本控制面临的困难远不止于此。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须方法,如标准成本法、成本预测、成本决策和近十几年发明的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本工在工作中受到不公平的待遇，产生不满情绪，造成人员流动性加快。企业花费巨资培养出的人才就此流失不仅带成为现代成本控制的一种必然发展趋势。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理 .编须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。速度经济时代，额收益。虽然我国企业成本控制中还有很多地方需要改进，但是从发展趋势上可以看出，我们的努力已经取得了很或虚报出差费用，例如：项目部的人员出差，本因公没有花费太多的车费饭费，但为了报销一些私人开支，就会收，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。关键词：成本控制；存在问题；相应对策.可修编.须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。速度经济时代，额收益。虽然我国企业成本控制中还有很多地方需要改进，但是从发展趋势上可以看出，我们的努力已经取得了很或虚报出差费用，例如：项目部的人员出差，本因公没有花费太多的车费饭费，但为了报销一些私人开支，就会收，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。关键词：成本控制；存在问题；相应对策.可修编.目录1.我 .编国企业成本控制面临的新挑战.可修编.2.1人工成本增长过快人工成本是成本构成的主要因素。最近几年，人块应用程度不高。这势必制约着企业成本控制水平的进一步提高，也很难满足现代成本控制对成本信息提供的及时方法国企业成本控制面临的新挑战.可修编.2.1人工成本增长过快人工成本是成本构成的主要因素。最近几年，人块应用程度不高。这势必制约着企业成本控制水平的进一步提高，也很难满足现代成本控制对成本信息提供的及时方法,如标准成本法、成本预测、成本决策和近十几年发明的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划以及战略成本管理等。对此,企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以 .编采取产品差异化、成本领先和目标集聚等方式进行经