机场幕墙维保服务管理实施方案

一、服务管理方案1、项目概况：昆明长水国际机场-航站楼幕墙系统维保。2、项目地点：昆明长水国际机场。3、服务范畴：航站楼幕墙支撑系统、拉锁系统、各类幕墙及与幕墙相连的外窗玻璃（不包含幕墙系统的自动门、旋转门、有框地弹簧门、通机坪铝板幕墙门）、固定端幕墙及侧楼梯雨棚（不含侧楼梯地弹簧门）、铝单板幕墙、外遮阳、幕墙与楼板间防火隔离带、层间接口、幕墙顶部及底部封口、幕墙上的伸缩缝、幕墙避雷系统、屋面天窗系统的玻璃等设施设备的零星维修、报修处置和日常的巡视巡检等维护保养工作以及有关配合工作。4、服务周期及规定：1月1日至12月31日（36个月），合同一年一签，在合同实施过程中，招标人每年对服务进行综合评定，根据评定成果续签合同。5、服务质量规定：满足招标人服务规定。6、组织架构：成立针对本工程的指挥部：为确保管理目的的顺利实现，公司成立工程指挥部，由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监配合其工作，全力支持和负责人力、物力、财力的统一调度，并监督、指导、协调各项施工组织工作。现场组建项目经理部：实施“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过幕墙工程施工含有国家一级建造师资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是由“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员构成。组织骨架图：公司总经理公司总经理财务总监设计总监项目经理工程总监预算员材料员安全员质量员工程总指挥（公司总经理）：对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。同意施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。工程总监：对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范畴内的技术力量，为解决维修过程中碰到的技术难点提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全方面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工状况，协调周边环境，接受管理单位特别是建设单位有关项目施工管理的意见，并采用方法监督项目经理部的贯彻与解决。项目经理：认真严肃地推行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目的，认真执行施工组织设计、施工方案，认真贯彻工程指挥部的施工布署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处在良好的环境和过程受控状态。认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、防止为主”的方针，搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，在多个经济承包中必须涉及安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全方面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工方案和施工安全技术方法。会同项目部有关人员精选强有力施工人员，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划，做到文明施工。制订适合本工程项目的管理细则、方案及方法，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。

认真推行《建设工程施工合同》条款，确保施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。

负责协调解决好与甲方、与政府监督部门，与施工作业层，与各专业安装等方面的关系，确保工程项目的顺利实施。专职安全员：严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“防止为主”的方针，严格执行《建筑施工安全原则》和《施工队现场安全技术规范》。认真贯彻公司的“安全文明施工方法”，加强施工现场巡逻检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采用主动方法。坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，勇于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

参加生产会议和技术交底，审查安全技术方法计划，针对施工状况提出安全工作规定。

注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定时检查，做好统计。

加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

全部施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。质检员：全方面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负直接责任。严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检查评定原则》，切实掌握和精通装修工程的规范、规程和原则，在整个施工中认真贯彻贯彻。

负责制订本工程的质量实施保障计划，制订切实可行的质量目的方法。

协助项目经理认真贯彻公司的“确保工程质量创优达标方法”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工人员搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

收集整顿分项工程的质量原始统计，按规定及时填报多个质量报表，建立质量档案。

负责解决施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量原则的工程有权责令整修、返工或停工。

严格把好工程全部材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

对施工人员培训、教育，贯彻“防止为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达成以合理的成本、按工期规定、优质的装饰工程。

坚持原则，对的反映质量状况，在权限内尽职尽责行使否决权，主动协助领导开好质量评定分析会，推行全方面质量管理。造价员：认真执行国家基本建设工程项目有关预（决）算法令性文献和规定。

熟悉施工图纸，掌握有关施工内容，按有关规定定额，费用原则进行施工图预算和工程决算，并提出材料，构件等计划。

进一步工地，经常到实际中去收集有关资料，向公司和工地提出提高经济效益和工程工期的可行性计划和建议。

预算员应本着对建设单位和本公司负责的精神，实事求是的反映工程造价，即不对工程高预计算，也不对工程缺项少算。收集整顿好各类工程的有关数据资料，建立预（决）算档案。搞好两算对比工作，并在工地与公司，工地与建设单位完清财务手续后十五日内向有关方面提出各项具体数据。

认真学习技术业务知识，不停提高本身技术业务水平，完毕各项工作任务。材料员：对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不含有“三证”果断拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整洁，并按材料的品质、性能分类寄存，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定时盘点对帐，做到帐卡物三相符。

准时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，确保施工的需要。7、服务质量管理该工程我司将成立以项目经理为首的质量控制组织机构，定时开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全方面控制各分部分项工程质量；树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的贯彻。质量管理各级责任制项目经理质量管理职责(1)主管项目的质量工作，对的解决质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产增进工程的发展。(2)协调及带领各部门主动参加质量管理及质量控制工作，使质量工作在各部门、各管理层及各级管理人员间得到贯彻。组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行施工质量的思想教育宣传工作。(3)组织质量问题的分析解决，同时对因项目部因素而造成的重大质量问题或经济损失负责。(4)掌握施工质量状况，组织对施工质量的单薄环节和重大技术问题的质量攻关。质检员质量管理职能(1)认真贯彻执行国家有关施工质量的政策法令及原则规范。对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报项目经理。(2)抓好质量管理的基础工作，定时做好量检具仪器装备的检查工作。对加工及施工质量进行定时检查和定时分析，汇总车间和工程安装的质量指标和单薄环节，并及时上报有关领导，将领导下达的有关改善计划和方法，贯彻到人并督促实施。(3)对影响施工质量的不合理施工和操作，以及危害质量的行为，果断制止。材料员质量管理职责(1)按设计和加工技术规定采购质量合格的原辅材料和外购件。(2)确保按施工计划提出的品种、规程、数量和时间采购材料和购件，避免影响正常施工。所购的材料一定要有质保书等材料质量证明文献。(3)要进一步货源单位，认真调查研究，做好材料质量的调查工作。(4)监督运输人员必须避免材料在搬运和运输中发生碰撞，保持运输平稳，避免造成材料的变形和损坏。(5)材料在发送至施工现场时，要负责清点交货，确保核对无误。(6)施工所用的各类材料需检查合格后，方能办理入库手续。(7)对已验收入库的材料，根据品种、规格、型号、材质、数量等进行合理堆放。(8)入库的材料应妥善保管，分类堆放，加强防潮、防锈、防失效方法，确保原材料及购件的质量。施工人员质量职责(1)树立“质量第一”的思想，规定既懂工艺流程、岗位技术，又会看图纸，为确保施工质量做好基础工作。(2)开施工前，认真消化好图纸，工艺文献，检查好设备、工具，在施工中，规定精心施工。(3)在施工过程中，避免原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀。(4)认真执行自检、互检、交检工作，严格把好质量关，。(5)自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。对顾客提供产品管理制度(1)工程技术部根据工程承包合同中有关客户提出提供产品的规定，及有关技术合同，起草有关顾客提供产品的合同，由部门主管审核后，交主管副总经理与客户确认后，由主管副总经理与客户订立提供产品的合同，由技术部负责下发到各有关部门。(2)财务部在订立客户提供产品合同之前，必须对合同上产品的价格与结帐方式进行确认。(3)采购部根据合同规定与客户联系进购产品，并及时将产品运回公司或直接达成工地现场，告知质安部、材料部对产品做好检查、验收工作。(4)质安部在接到采购部的到货告知后，备齐有关的技术资料与检查设备，对进购产品进行质量检查，并填写材料进厂检查表，检查合格者告知材料部验收入仓，不合格者立刻上报主管副总经理，并及时与客户联系，作出不合格品解决，并做好统计。(5)材料部在接到质安部的《材料进场检查告知单》后，告知仓管员按订购单的标记验收办理入仓手续，对这类产品应设立专用帐户，分别贮存、保管，并设有明显的标记，一切领用手续按公司的物料管理制度办理；对不合格应本着当天办理退回手续，因其它因素不能立刻退回的，要办理暂寄存手续，设立不合格品标记，并隔离寄存。根据产品的维护规定，材料部应定时组织搬运人员对产品进行维护、保养，确保产品质量。计划制度在编制总进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性。质量否决制度不合格的维修、安装及操作，必须返工。过程检查控制质量管理制度(1)进场复检1)出厂进场物资进场运达现场后，凭公司《实物出仓单》、《材料半成品出厂、进场检查单》到指定地点进行复检。2)仓库管理员根据《实物出仓单》对物资品名、类别、数量等复检，复检符合签字承认并回单。3)进场质安员根据《材料半成品出厂、进场检查单》对进场物资，根据具体质量规定和加工单技术数据进行复检，复检符合规定签字承认并回单。4)进场物资复检合格后，才干标记入库。(15)质量统计控制质量管理制度1)多个质量统计由各部门有关人员，生产和安装过程中对有关事项的统计，规定填写真实、清晰。2)质量统计由各部门按工地收集，待工地竣工交行政部对应的质量统计管理人员处。3)文献、资料管理人员对其进行分类、登记、标记。4)将多个质量统计归档，编写质量统计卡。5)质量统计能够与其它资料同放于档案室中，但要区别寄存作为标记，便于查阅，并做好防火、防潮、防虫准备。6)质量统计的借阅。a.借阅人要提出借阅申请。b.填写借阅登记卡。c.按期偿还。7)到保存期的质量统计需由质量统计管理人员将到期的质量统计列出清单，报总经理室、总工室，经审批后，方可销毁。(8)质量培训程序质量管理制度1)企管部、行政部负责全体员工的质量培训组织工作。2)质安部、工程技术部负责质量培训的教育工作。3)行政部、质安部负责编写《质量培训计划》，并经公司总工程师审核。4)行政部负责对质量培训考核，并作为评定业绩的指标之一。5)项目管理部在现场必须针对具体工程项目，进行针对性的质量培训教育。并将质量培训的有关内容统计备案，报公司行政部、质安部。(9)工程资料管理施工档案资料的管理是公司技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量确保文献的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的根据，也是鉴别工程质量，特别是构造工程中隐蔽工程质量的重要根据。工程档案资料必须符合规定，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整顿工作，在工程竣工验收向业主提交完整的、符合规定的工程技术档案资料。1)档案记载要及时、完整、精确、真实、签证齐全、图样清晰、笔迹清晰，不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。2)档案资料的整顿应按照原则化管理模式进行。(9)施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部推行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多，人员多，任何一种环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理过程中建立工作质量确保体系，把施工工程的每部分内部分解贯彻到每一种人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目总工程师为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能人员为确保的施工工程资料管理体系。冬、夏季及雨雪季施工质量确保方法该工程工程量大，施工跨越时间较长，其中涉及夏季、雨季及秋、冬季施工。为保质保量地完毕本工程的施工任务，运用尽量的时间和采用对应方法发明条件进行施工，特制订夏季及雨季施工确保方法。夏季施工技术方法(1)部分怕暴晒材料要做好防晒方法，进行遮阳或覆盖保护，避免温度过高破裂、爆炸或变质。(2)夏季注胶工作尽量选择早上或下午进行，避免温度过高使密封胶产生“流泪”现象。雨季施工防止方法(1)雨季施工以防止为主，强调提前做好生产布署，采用防雨方法和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。(2)加强雨施信息反馈，与气象台站订立合同，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采用防止方法，及时解决。(3)做好施工人员的雨季施工培训工作，组织有关人员进行一次全方面检查施工现场的准备工作，涉及临时设施、临电、机械设备等防护工作。2)玻璃吊装：a.在玻璃吊装之前要在库房内将玻璃用湿抹布擦净后用干抹布擦拭干，避免在室外擦拭.b.玻璃上面结冰或结霜时用温水溶化后擦拭干净。c.冬期气温低玻璃更加脆硬，玻璃吊装时吊装带与玻璃之间、玻璃得边角用三元乙丙胶条垫好严禁磕碰。d.风力达成4级以上，气温低于-5℃8、安全保障方法一、确保安全生产管理方法安全生产，人人有责。我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑公司安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一、防止为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。针对本工程的施工特点制订下列安全生产方法：（一）及时向有关部门办理工程开工安全受监报告和外地施工人员的务工证、暂住证等手续。（二）加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，健全和贯彻工程安全责任制，恪守各项安全规章制度，按照施工安全技术原则和各工种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。（三）我们首先对施工进场人员进行登记注册，统一上班、统一下班。将名单及有关资料交业主处备案，方便于接受监督和检查，并对随身带的工具物品检查登记，下班集中保管，凡与施工无关的工具物品严禁入场，并对施工区域的原设施、设备逐个登记，包干到人，确保不被损坏。（四）施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重的不安全状况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行解决。（五）进入施工现场的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证，严禁无证上岗。（六）认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全方面的针对性的安全技术交底，受交底者推行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必需的符合规定原则的劳动保护用品。（七）实施每七天的上岗安全生产交底制度，每七天由项目经理亲自组织安全检查，安全检查统计齐全，隐患部位的整治做到定人、定时、定方法。（八）开展班组安全活动，班迈进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗统计。（九）各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业。（十）对施工现场的洞口、临边的各类安全围护设施以及各类脚手架、机械设备、用电装置必须严格遵照“谁使用、谁负责”的原则。（十一）实施临时用电工程检查验收统计，接地电阻、漏电开关测试和定时检修统计、电工作业维修统计和交换班统计。（十二）主动加强与警署、联防队联系，获得他们的协助和支持。（十三）物品出门必须凭出门条。（十四）加强安全人员巡逻，消亡事故隐患。（十五）在现场施工中虚心接受总甲方人员对安全生产的指导、检查，对存在问题及时整治。（十六）公司定时对工地进行安全生产、文明施工等检查，有力地配合土建单位安全文明生产管理工作，认真接受安监站及有关单位的检查、验收，确保安全生产。二、确保安全生产技术方法（一）施工人员必须恪守《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定来制订搭设方案，并经承认，专人负责搭设和拆除，严格执行报批验制度，由项目经理签字后方可使用，并加强日常检查和维修。（二）根据本地季节的天气特点，设立及调节专项的安全防护设施。（三）攀登作业可使用梯子或其它攀登设施，攀登设施、构造构造必须牢固可靠，梯子踏板间距以30cm为宜，不缺档，使用负荷不不不大于1100N。（四）移动梯子底部坚实，并有防滑方法，不垫高使用，梯子上端有固定方法，立梯的工作角度为75度±5度。（五）多个操作平台，凡高度超出2M时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度≥800MM。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端底地面不不不大于8cm。（六）悬空作业处有牢固的立足处，并视状况配备防护拦网，栏杆或其它安全设施。（七）各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范畴位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范畴之外，并设立安全防护棚。（八）粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护眼镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其它工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定规定。（九）照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须恪守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）、国家规定的《施工现场用电安全管理规定》。（十）现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随处拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。（十一）现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；全部电开工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。（十二）现场多个机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才干使用。（十三）专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统。（十四）同一电源系统中应采用同一保护办法，即不得一部分设备作保护接零；另一部分设备作保护接地。（十五）配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置敏捷有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。（十六）固定挂式箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离不不大于0.5M，不大于3M。移动立式电箱应装设在结实的支架上，下底与地面的垂直距离不不大于0.6M，不大于1.5M。（十七）动力、照明线路分路设立，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开头。四芯电源线的开头箱内严禁配有380V和220V两种电压。（十八）保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔线替代，严禁用多股熔丝替代一根较大的熔丝。（十九）圆锯的锯片上方有防护罩，锯片安装保持与轴同心，锯片平整，锯齿锋利，不持续缺齿四个，裂缝长度不超出20MM，且裂缝末端冲止裂孔，传动部位有可靠的防护罩或挡板。（二十）圆锯机使用单向点动开关，严禁使用倒顺开关，且有漏电保护，机架有接地（接零）保护。（二十一）电焊机机壳完好无损，有防雨、防潮、防晒方法，一、二次侧（电源、龙头）接线柱防护罩安全，一次侧线使用橡皮电缆线长度不超出5M，二次侧线使用线鼻子。配线不乱拉乱搭，焊钳与焊把连接牢固，焊把绝缘良好，操作人员持有效证件上岗。（二十二）各类气瓶有明显色标和防震圈，气瓶要有防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固，不漏气。（二十三）施工现场内材料、成品要注意保护，并且做好防火、防盗工作。三、确保消防安全的重要方法（一）施工现场严格执行《施工现场防火规定》等文献规定。（二）施工区域内严禁吸烟。（三）严禁私自使用非生产性电加热等明火器具。（四）各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。（五）现场按规定设立醒目的防火警标志。作业场合必须做到当天清理，消除火险隐患。（六）严格动火审批制度，施工动用明火按规定向专职安全员申请动火证，并报送总包安全管理部门同意，抄送施工监理单位备案，动火时要果断执行现场专人监护，采用隔离、围格等有效防火方法。（七）在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。（八）防火设施：每分段区设立25只10公升泡沫灭火机或CO2灭火机，并设立适量的灭火沙，严格划分仓库，用火作业区域。（九）临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M2配备一只种类适合的灭火器。（十）消防器材，设施完好有效，周边不堆放物品，派专人负责维护管理。（十一）施工中全部的易燃、易爆物品：如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按“规定”安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备对应的灭火器材。（十二）严格执行现场文明管理原则，并适时清运出场，运往业主指定位置。加强安全生产教育，严格恪守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全保底工作。专业工长在分部分项工程的施工交底时，进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出防止方法。安全生产须每天讲、人人管、人人切记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖罚分明。五、重大危险源控制防备确保方法：《安全生产法》规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定时检测、评定、监控，并制订应急预案，告知从业人员和有关人员在紧急状况下应当采用的应急方法”，在公司公布的环境和职业健康安全管理体系中对重大危险源的控制也有明确规定。在本工程的施工过程中常见的重大危险源重要有下列几方面：(一)高处坠落。在离地两米以上的吊顶和油漆作业中，由于脚手架未按规定搭设，作业人员的失误和防护方法不到位，易发生坠落事故。(二)触电伤害。施工现场用电不规范，如乱拉乱接；对电闸刀、接线盒、电动机及其传输系统等无可靠的防护。(三)作业人员在施工现场未使用或不能对的使用安全防护用品(如安全帽、安全带)也是发生人身伤害事故的因素。(四)电工、电焊工等特种作业人员未经培训，无证上岗，对所从事的操作规程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品上方、周边违章进行电焊、气割作业，以致造成火灾事故。(五)化学危险品(涂料)未按规定设立小仓库单独寄存，与其它材料放在一起，易发生安全事故.以上五个方面的重大危险源在本工程有可能出现的，也是重大事故隐患最突出的环节。如果不加以识别和分析并采用行之有效的防备方法，就有可能发生安全事故。如何控制重大危险源，有效地控制事故发生，发明良好的安全环境，项目部必须做到：(1)真正贯彻各级安全生产岗位责任制。对于一种工程项目，项目经理要根据项目的特点把重大危险源清晰列目，并一一进行摸底，制订主动有效的防备方法，对违规行为及时发现，及时纠正。同时，组织制订重大危险源的控制目的，实施安全岗位责任制，逐级订立安全责任状，层层分解，责任到人。(2)项目部各级管理人员、安全员要严格推行自己的职责，指导、协助作业人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采用对应的对策，尽量避免安全事故的发生。(3)全体发动，人人参加。加强对全体职工的安全生产宣传教育和培训，特别是以防止事故为主的重大危险源控制的安全教育，真正做到“安全重任大家挑，人人肩上有指标”，使全体职工都能识别重大危险源，避免事故发生，确保本身安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才干使本工程安全工程切实落到实处。9、档案管理施工档案资料的管理是公司技术经济管理工作的内容之一，本工程从进场准备开始，直到工程维保完毕的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量确保文献的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的根据，也是鉴别工程质量据。工程档案资料必须符合规定，在工程维修施工过程应及时做好收集、汇总、整顿工作，在工程维保验收后向业主提交完整的、符合规定的工程技术档案资料。1)档案记载要及时、完整、精确、真实、签证齐全、图样清晰、笔迹清晰，不得用圆珠笔或其它易褪色的墨水书写和绘制。2)档案资料的整顿应按照原则化管理模式进行。施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部推行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多，人员多，任何一种环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理过程中建立工作质量确保体系，把施工工程的每部分内部分解贯彻到每一种人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，以项目经理为核心，以各职能人员为确保的施工工程资料管理体系。10、仓储管理仓库材料定时统计，并制作台账，对局限性材料及时进行补充。根据使用状况统计出各材料的月消耗量，季度消耗量，并绘制图表。根据材料消耗量合理安排采购，避免材料局限性和存货过多。一、装饰原材料保护方法1.全部原辅料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清晰，严禁混合堆放。2.全部材料储存时均制订保护方法，寄存时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不适宜超出10层；玻璃须竖直寄存在专有用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护方法，严禁铁件、硬件等直接接触、以免损坏材料。4.材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，全部材料移动须垂直抬放。5.加工完毕的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部去除，并进行清洁及加贴保护膜。6.每道工序的完毕人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。7.当班质管员负责对加工完毕的材料或成品按工艺原则进行检查，并检查流程卡填写状况，在流程卡上签名确认。8.只有检查合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类寄存，并进行清晰标记。9.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，全部材料均须进行覆盖，且登记造册。二、装饰材料包装及运输保护方法1.材料表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。2.玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离