LED大屏设计方案

LED显示屏设计方案1、施工方案概述工程概况LED多媒体信息屏系统是一种集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，含有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。计算机网络技术的使用使显示信息制作、解决、存储和传输更加安全、快速、可靠。采用网络系统控制技术，能够和顾客的计算机网络联网。工程特点系统使用了网络控制技术，实现对系统配电和使用环境完全自动化的监控，使系统更趋于当代化，使用更加方便、安全、可靠。系统使用了视、音频控制技术，能够对多个不同的视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。工程施工流程表2、重要环节及施工办法为确保该工程保质、保量、准时竣工，必须做好该项目的施工布署。施工现场组织机构项目管理机构的重要职能：项目组织按照管理层和作业层分开设立，项目管理层为项目经理部，重要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联系管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。项目经理部各职能部门按对应业务采用直线式管理。施工作业由专业施工队（班）进行。项目部管理层对作业层的指挥重要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。施工准备我公司收到中标告知书后，立刻由项目经理组织项目部有关人员，分项或同时进行以下工作安排。现场勘察进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，方便拟定最后施工图。图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰等工地现场有关单位，尽快完毕图纸会审工作。图纸会审普通由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐个地做好统计，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文献并与技术文献一起用于指导施工的根据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的根据。图纸会审完毕即提交开工报告，办理建筑材料报验。物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是确保施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完毕。根据多个物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运输和储藏，使其满足持续施工的规定。物资准备工作重要涉及建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备重要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、拟定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供根据，必要时搭建临时仓库。安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度规定，安排施工进度，拟定施工机械的类型、数量和进场时间，拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，拟定堆场面积等提供根据。技术交底设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，全部参加人员签名统计备案。根据工艺流程图，我司分下列环节进行施工：基建部分、屏体安装部分、布线部分、调试培训部分；基建部分：构造示意图：侧视图：基础型钢制作、安装：1基础型钢制作：按图纸规定预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆。2基础型钢安装：按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超出三片。然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超出地面10mm。（基础型钢安装允许偏差见下表）基础型钢安装的允许偏差：项目mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行度＜5屏体安装部分：LED显示系统安装：显示单元安装；构造单元安装；低压电源安装；信号电缆等其它必备的配套设备安装；LED显示屏构架安装规定：认真阅读施工图，测量、放线拟定构架各柱、梁型钢的精确位置；用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架；构架应找正、找平，同层横档在同一种水平面上，高低偏差应不大于5mm；构架的接地焊完后来应进行第二次补充刷漆；LED显示屏构架制作、安装：LED显示屏构架按设计规定选用原则的钢材制作。LED显示屏构架制作规定：钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺；构架规定钻孔时应采用台钻钻孔，严禁使用电气焊割孔；构架焊接规定应牢固、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度；LED显示屏控制系统安装：屏体内部控制系统含：数据接受卡、数据播放盒、多功效监控卡等；需做好绝缘解决，后加装专用支架。布线部分：、强电施工、线缆规格及接地防雷电缆规格：电缆为RVV3*6平方金属套管暗敷设：1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿近来路线敷设，并减少弯曲。2钢管的弯曲半径不不大于6D。埋设在地下时，弯曲半径不不大于10D。弯扁度不不不大于管外径的1/10。3基础型钢与地线连接:基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内(与变压器安装地线配合)与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。4防雷与接地为确保LED显示屏系统安全地运行，本系统的有关设备均应含有对应的防雷保护方法。接地规定：LED显示屏系统各终端设备的金属外壳应可靠接地；全部机柜和机架应可靠接地；全部金属电缆防护管应可靠接地；控制中心的工作接地均采用综合接地系统，接地电阻不不不大于1Ω。接地线敷设规定：扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有明显弯曲，并应立放。每个电气装置的接地单独与接地干线相连接。可拆卸部分采用镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。接地干线在不同的两点及以上与接地网相连接。、弱电施工、线缆规格及信号防雷配线及电缆敷设配线：根据设计图及模块的功率合理的选择导线。弱电的敷设分为光纤接入和模块内部布线光纤的敷设施工序：光纤检查—光纤穿管敷设—绝缘测试—短路测试---光端盒---光纤融合—绑扎—接入屏幕控制设备箱体内部模块之间布线：模块与模块之间采用：国标平方纯铜线；模块到开关电源之间：国标4平方纯铜线；开关电源与开关电源之间：国标4平方三芯纯铜（火线、零线、地线）；二次接线安装二次接线安装重要技术规定：按图施工，接线对的；电气回路的连接应牢固可靠；电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号；编号应对的，笔迹清晰且不易脱色；配线整洁、清晰、美观；导线绝缘良好，无损伤；柜、盘内的导线不应有接头；每个端子板的每侧接线普通为1根，不得超出两根；盘、柜内的配线应采用截面不不大于，电压不低于400V的铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的状况下，可使用较小截面的绝缘导线；柜内配线柜内配线普通应在柜上的仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。配线宜采用集中布线方式，即柜、盘上同一排电器的连接线都应聚集到同一水平线束中，各排水平线束再聚集成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。柜内设备可直接连接，柜内至柜外设备连接应通过端子排。从线束分列出的导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多出导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，去除线上的氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环（弯曲方向应和螺钉旋紧方向相似），套入螺钉将其固定。多股软导线接入端子时，导线末端普通应装设线鼻子（接线端子）。备用导线可卷成螺旋形放在其它导线的旁边，但端部不应与其它端子相碰。柜内检查（1）柜内两侧的端子排不能缺少；（2）柜内装设的多个仪表、继电器和操作器件等不缺少，并且规格型号符合设计、安装位置对的；（3）逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线不能有错误，接线必须对的。为了避免因并联回路而造成错误，接线时可根据实际状况，将被查部分的一端解开然后检查。检查控制开关时，应将开关转动至各个位置逐个检查。接口施工与供电专业低压配电系统的接口----低压配电系统按一级负荷给LED显示屏系统设备提供所需的供电电源，控制中心LED显示屏系统与低压配电系统的接口点为中央计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完毕。与供电专业接地系统的接口----LED显示屏系统提出的接地规定，低压配电专业提供综合接地系统作为设备的工作接地和保护接地，其接地电阻不不不大于1Ω，控制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中央计算机房接地端子箱的出线端子；与通信专业传输子系统的接口---通信传输系统向LED显示屏系统提供专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线侧。调试、试运行部分：软件安装：LED显示屏系统软件安装：涉及Windows7（中文版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它有关应用软件等的安装；调试：LED显示屏配电、控制系统、网络布线及有关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。3、劳动力计划、工期进度及材料供应计划劳动力计划表：按工程施工阶段投入劳动力状况单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收项目经理1111111施工班组长1312111施工设计工程师2111电工232力工3质检员1111111安全员1111111工期及施工进度一览表重要安装设备及材料供应计划材料、设备将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引发的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐个检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运输。施工物资投入计划及保障方法：计划开、竣工日期。完全按照顾客的规定确保施工工期和施工进度。开工报告申请向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。编制施工进度计划实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调节，并应不停预测将来进度状况。施工前熟悉图纸，研究最佳方案以避免走弯路及返工。每做一道工序都必须制作样板，经甲方、监理验收合格后才能够进行施工。以避免返工影响工期。全部材料进场必须经甲方、监理验收合格后方可进场使用。项目经理部负责进行工程进度控制根据施工合同拟定的开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据施工工艺、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等因素综合拟定。提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调节，并应不停预测将来进度状况。全部任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。贯彻控制进度方法应具体到执行人、目的、任务、检查办法和考核方法。工程管理人员做到目的明确,权责分明,做好施工前期准备工作，施工进度控制，做好施工现场管理与各方面的协调工作。施工人员要含有工作责任心；工时要有效运用；各专业工种之间要协调配合。确保材料的及时供应，由项目部根据工程的进度计划和实际的工程进度，按实际状况依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由采购部进行采购。采购部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行采购。项目部组织设计人员准时完毕设计变更、出图工作。拟投入本工程的重要施工机械设备状况表序号设备名称数量生产能力用于施工部位备注1300焊机22套/天2切割机12套/天3电工工具20施工中4工程车1施工中5打线工具3施工中6光纤熔接机2光纤熔接7电焊机2构造施工8气泵0施工中4安全生产及文明施工技术组织方法安全文明施工管理目的安全生产目的----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；普通及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负重要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目的----达成辽宁省省电力公司输变电建设工程安全文明施工原则化管理实施细则规定，工程安全健康环境管理评价成绩优秀。安全管理组织机构及重要职责施工单位是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的具体实施。1）按照项目法人（建设单位）提出的项目安全管理目的及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。2）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。3）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术方法（方案），严格安全技术交底，确保方法（方案）有效实施。4）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员。5）定时组织安全文明施工检查。6）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。7）向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用品），并监督其对的使用。8）恪守环保的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。9）为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。4．3文明施工技术组织方法针对本工程特点,按照《河北省输变电工程安全文明原则化管理实施细则》的有关规定，指定本工程实施方案文明施工是安全施工的基础，是创一流安全文明施工现场的确保，也是工程建设管理水平的体现，各建设、监理、施工单位要高度重视文明施工，指定专人负责文明施工。文明施工管理实施区域负责制，谁的责任区谁负责。如果一施工单位进入另一施工单位的文明施工责任区内施工，要事先做好联系和沟通，服从责任区单位的管理，做好现场清理整顿。施工单位项目部要做好现场日常的清理整顿。清理整顿的目的是发明良好的安全文明施工环境，减少事故隐患，确保安全施工，提高工作效率。清理整顿的规定：工作场合整洁，无废料、垃圾，无杂物、污泥；材料分类堆放、整洁有序、安全可靠；工器具摆（挂）放整洁，表面清洁；道路平整清洁、通道安全、畅通；安全设施完善，多个警示、标记齐全，照明充足。清理整顿的实施日常清理整顿：下班或交接班前5～10分钟进行清理整顿；本班工作面清理整顿出的废料、垃圾带出工作面，就近丢入废料、垃圾箱；公共部位由建设单位项目部指定单位集中清理。施工单位应不停强化作业人员文明施工的意识。作业人员应养成“随做随清”的习惯，做到“工完、料净、场地清”。施工单位项目部应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如不能达成上述规定，建设单位保存对这类区域进行清扫的权利，其费用则由施工单位项目部负担。5工程质量技术组织方法质量目的单位工程优良品率：100%分项工程优良品率：100%工程质量等级：优良创优目的：国网公司优质工程管理方法质量是公司的生命，是公司竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文献，严格按照ISO：9001质量确保体系原则进行质量管理，确保质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全方面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达成合格，并制订下列质量确保方法。贯彻全员质量意识，充足认识质量就是公司生命，确保工程质量全方面达成合格原则。在组织机构上建立质量确保体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员构成工程质量管理小组，实施工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，确保各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的多个技术质量问题进行防止，项目实施过程中严格控制并预先制订方法，确保项目一次验收成功。施工前组织施工人员学习领略设计文献及施工规范的有关规定，掌握各项技术原则。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检查评定表。严格贯彻工序交接制度，上道工序未完毕或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻贯彻总体技术原则前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完毕后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检查并确认。施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发现问题及时解决。简要叙述质量管理方案，实施方法和核心工序的控制流程。技术方法质量是公司的生命，是公司竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文献，严格按照ISO：9001质量确保体系原则进行质量管理，确保质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全方面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达成合格，并制订下列质量确保方法。贯彻全员质量意识，充足认识质量就是公司生命，确保工程质量全方面达成合格原则。在组织机构上建立质量确保体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员构成工程质量管理小组，实施工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，确保各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的多个技术质量问题进行防止，项目实施过程中严格控制并预先制订方法，确保项目一次验收成功。施工前组织施工人员学习领略设计文献及施工规范的有关规定，