公司培训实施方案改

公司培训实施方案改株洲云龙城乡建设有限公司员工培训实施方案为进一步强化公司公司文化建设，全方面提高员工综合素质，增进公司运行管理和战略目的有效实施，结合公司实际状况，特制订本方案。第一部分公司培训实施流程一、培训目的和原则（一）目的通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化公司文化建设，有效提高公司团体和凝聚力和战斗力，为公司久远稳健发展提供坚实保障。（二）原则1.强制与自愿相结合的原则。涉及公司组织的强制培训（全部人员均须参加）以及自愿参加的其它培训活动。2.全员与部门相结合的原则。涉及适合全部员工参加的培训以及针对各业务部门特点的专项培训。三、培训职责由行政综合部负责公司的各项培训工作，涉及培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制订、培训告知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评定与总结等工作。四、培训计划的制订1、行政综合部下发年度培训计划告知，对公司培训工作做整体安排，各部门应主动配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部阐明。五、培训的实施（一）内部培训的实施由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，涉及培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评定表》，以及《培训训后总结报告》。（二）外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政综合部审核→总经理同意。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行状况表》，多个费用按实际支出报销，不得报加班费。六、培训课程设计（一）入职培训1.培训时间：新员工入职培训期为1周，根据具体状况拟定培训日期。2.培训对象：公司新进员工3.培训目的：通过对新进员工的培训，使她们尽快理解公司战略管理思路和公司文化理念，熟悉有关业务知识与技能，更加好地调节心态，主动地投入工作，为树立公司良好的公司形象而共同努力。4.培训形式：①集中授课：以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。②现场观摩：在公司建成或已建项目现场，解说学习项目基本状况。③拓展训练：在户外拓展基地，进行心态培训和团体精神打造。④座谈交流：通过座谈的形式，充足学习交流。⑤言传身教：通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。5.培训内容：一是公司基本状况介绍，涉及公司业务范畴、公司现状以及将来前景、经营理念与公司文化、组织机构等；二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。（二）综合管理培训1.培训对象：公司各部门及子公司有关负责同志或全部员工。2.培训内容：通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采用与其它国有平台公司共同聘任高级培训讲师的方式进行，为公司中高层干部讲授综合管理知识，重要涉及项目运行、成本控制、人力资源、个人发展等方面。3.培训目的：通过综合管理培训，有效掌握对的的管理理念，并不停地提高有关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖掘工作潜能。（三）专业知识培训1.培训对象：销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人员等2.培训内容：（1）销售知识培训：邀请云发集团营销团体为公司销售人员讲授销售经验。（2）工程项目类培训：邀请规划、国土、城建等有关领导讲授项目工程建设知识。（3）子公司专业人员培训：子公司按需求聘任专业培训人员。3.培训目的：通过专业技能的培训，改善员工体现，提高工作效率及销售业绩，为公司带来更加好发展。（四）团体建设培训1.培训对象：全体员工2.培训内容：户外拓展培训，精髓在于首先要去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提高自己对事物最深刻的认识。3.培训目的：通过多个精心设计的体验式活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达成“激发潜能，熔炼团体”的培训目的。（五）法律知识培训1.培训对象：全体员工2.培训内容：邀请公司法律顾问为公司全体员工讲授《中华人民共和国公司法》，以及涉及公司销售和合同订立的有关法律法规。3.培训目的：通过对公司法等有关法律的学习，提高员工法律知识水平，避免在销售或订立合同时产生不必要的纰漏和纠纷。（六）员工自我学习1.对象：全体员工2.内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习3.途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导4.目的：形成学习型团体，提高全员素质。七、培训的考核与效果评定为加强培训效果，将加强下列几个方面的考核与效果评定，下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其它的根据不同的培训内容来选择最适宜的评定方式。1、反映评定，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培训与否有价值？员工与否从培训中学习了诸多内容？学员与否感受到培训带来的协助？使用问卷调查、心得报告来进行。2、行为评定，关注的是受训人员行为变化的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高？绩效考核的成果与否较受训前有所提高？使用问卷调查法等来进行。3、成果评定，重要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后，公司的业绩与否有明显的好转？重要通过个人与组织绩效指标来进行考察。第二部分公司培训计划安排此培训计划是根据公司的发展目的，以及行政综合部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制订的培训计划方案。具体涉及《新员工入司培训计划》、《职能人员职业素质、能力提高培训计划》、《中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调节。新员工入司培训计划序号课程名称授课老师培训对象培训方式课时培训类别培训考核1集中授课第1天3h知识2《云龙城乡建设有限公司制度汇编》集中授课3h知识3集中授课第2天3h知识4礼仪培训、安全知识集中授课2h技能5参观熟悉、实地观摩现场观摩第3天1d知识6沟通训练——拓展训练第4天1d技能、心态7介绍交流——座谈交流第5天3h知识、心态8在岗培训——言传身教————知识、技能

职能人员职业素质、能力提高培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训学时培训形式培训时间培训考核备注1岗位职责培训全体员工各部门负责人1内部培训待定书面考试2绩效考核培训全体员工各部门负责人1内部培训待定书面考试3《心态决定一切》全体员工外聘1内部培训待定心得总结4团体意识培训全体员工外聘2内部培训待定现场考核心得总结5时间管理培训骨干外聘2内部培训待定心得总结6团体外出拓展训练选拔20-30人外委2外训待定心得总结7员工危机意识培训骨干外聘2内部培训待定心得总结8《销售案例分享讨论》营销中心员工销售总监2内部培训待定心得总结9《打造一流团体》骨干外聘2内部培训待定现场考核心得总结10《工作中情绪与压力调试》骨干外聘3内部培训待定心得总结

职能人员职业素质、增值服务项目及能力提高培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训学时培训形式培训时间培训考核备注11员工主动心态培训中层以上3外聘待定心得总结12《提高执行力》骨干3内部培训待定心得总结13团体外出拓展训练选拔20-30人6外训待定心得总结14《没有任何借口》全体员工内部培训待定心得总结15《销售案例分享讨论》营销中心员工销售总监2内部培训待定现场考核心得总结16项目施工建设培训项目工程人员内部培训待定心得总结17财务专项培训财务人员内部培训待定心得总结18法律常识培训全体员工内部培训待定心得总结1920第三部分培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用备注1《学习用书、光盘》等资料现场510002《中层管理人员外派培训》外培2-450003外聘培训外聘2100004团体外出拓展训练外训260005其它费用1000累计23000阐明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际状况加以适宜调节。第四部分有关附件附件一员工培训需求调查表各位同事，为做好年度培训工作，提高员工工作技能，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。行政综合部面对公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通理解大家对公司培训工作的见解、实际需求、建议和盼望。您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会增进公司培训体系的改善与提高，更重要的是您的主动参加将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出贵重的时间来完毕这个问卷。姓名部门年龄岗位入职时间一、培训需求调查（请在您承认的答案“□”内打“√”，如选择“其它”请在空格内简要描述）您认为公司的培训重点应当是（可多选，限选3项）：□公司文化□入职教育□规章制度□专业技能□管理技能□营销战略□法律知识□梯队与后备人才培养□其它您但愿参加公司多个培训的频率是：□每七天一次□每月两次□每月一次□每季一次□每年一次□其它您认为公司培训的讲师来源最佳是：□公司内部□合作伙伴及现有人脉关系□管理咨询公司□行业专家□其它您最喜欢的培训方式是：□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其它您但愿培训时段安排在：□工作时间□晚上时间□周末时间□其它您但愿的每次培训时间长度为：□半天□一天□两至三天□一周□其它职业素养培训：您个人感觉，在工作中与否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）□工作压力大，有时或经常因工作因素情绪低落。□和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何解决，或解决后感觉效果不好。□个人感觉工作已经努力，但目的仍无法完毕，或领导有时感到不满意。□日常活动中，个人的有些行为不知与否恰当，与否合乎礼仪规定。□其它1、2、*你认为你最需要的培训，请列出具体的内容及培训形式:（能够是专业技能、规章制度、公司文化等）1、2、3、二、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！！！）感谢你的贵重建议！部门负责人签字：附件二员工培训签到表部门: 培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（因素）：备注：培训负责人：部门主管：分管领导：附件三员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122阐明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核原则为：60分下列为不合格，60-70分为合格，70-80分为普通，80-90分为良，90分以上为优。附件四内部培训效果评定表部门:_________姓名:__________培训内容:_________培训时间:__________请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差普通好较好优秀1.课程目的与否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识与否深度适中、易于理解56789103.课程内容与否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达与否清晰、态度友善56789105.培训师对培训内容与否有独特精辟见解56789106.培训师与否激励学员参加，现场氛围较好56789107.培训师对学员提问与否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了合用的新知识和新理念56789109.获得了能够在工作上应用的某些有效的技巧或技术。567891010.增进客观地审视自己以及自己的工作，协助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您予以这次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你认为那些内容对你的协助最大?14.您认为课程或讲师最应改善的地方？15.请您提出其它培训建议或培训需求：阐明:1.填写完整后及时将本表交行政人事部；2.请予以您真实的评定意见，以协助我们不停提高培训水平。附件五培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常因素改善方案备注附件六员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：累计：培训机构培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：日期：备注：附件七培训预算及执行状况列表培训班基本状况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行状况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生因素1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其它7累计8预算审核部门负责人：行政综合部：总经理附件八株洲云龙城乡建设有限公司外派培训合同书姓名：

部门：

职务：本人因公司事业发展需要被