在企业总部员工大会上的讲话

扎实开展总部建设“效率年”活动中国华能集团公司总经理曹培玺在公司总部干部大会上的讲话今年是“十二五”开局之年，开展创先争优活动的重点是央企总部和基层支部建设。国资委要求，中央企业要突出加强总部建设，提高业务素质，改进工作方式，确保集团决策部署能够准确高效执行。为落实中央精神和国资委要求，集团公司研究决定，2011年，公司总部要以创先争优活动为契机，开展总部建设“效率年”活动，围绕提高工作效率，着力解决在各个层面上存在的突出问题，着重研究加强总部建设、提高工作效率的思路和举措，努力建设政治坚定、运转高效、管理科学、服务有力、勤勉和谐的公司总部，在建设具有国际竞争力的世界一流企业进程中更好地发挥核心和统领作用。什么是工作效率？它是指在单位时间内完成的有效工作量。公司总部从总体上说是管理机构，管理着拥有14万职工、6500多亿资产的公司，工作千头万绪，任务十分繁重。我们必须把提高总部的工作效率，作为一个重大课题坚持不懈地抓下去。我们说提高总部的工作效率，不能简单地理解为“快”与“慢”的问题，因为工作效率是思想、作风、能力、素质、机制、管理等多种因素的综合反映和集中体现。可以想象，如果不能把党和国家的路线方针政策很好的贯彻落实下去，不能政令畅通、令行禁止，就不会有高效率；如果没有科学的体制机制和顺畅的管理流程，管理界面不清、职责不明、运转不畅，就不会有高效率；如果没有强烈的事业心和责任感，不能及时把工作部署贯彻落实下去，出成果、见成效，就不会有高效率；如果不能搞好统筹协调，挂一漏万，顾此失彼，就不会有高效率；如果没有过硬的工作能力和扎实的工作作风，“空档运转”，做无用功，也不会有高效率。因此，提高总部的工作效率，必须针对当前存在的问题从多方面入手，加以改进、创新和提高。在“效率年”活动中，要重点抓好以下六个方面：要进一步振奋精神振奋精神是提高工作效率的前提。总部员工是公司各项决策部署的策划者、推动者和实践者。所以，总部员工必须提高认识、振奋精神，具有崇高的理想，坚定的信念，顽强的斗志，高尚的情操，一句话，就是要有良好的精神状态。要做到政治清醒。全面贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和国家的法律法规、产业政策，在任何时候，都要讲政治、顾大局，以党的利益、国家利益为重，坚决同党中央保持高度一致；在困难和考验面前，始终坚定理想信念不动摇，始终坚定领先进入世界一流企业行列的信心和决心不动摇。要树立大局观念。始终以大局为重、以事业为重，科学谋划总部工作，坚持战略统领、效益为先，带头落实公司的决策部署，做公司战略的坚定实践者和推动者。要处理好速度、质量、效益的关系，处理好上下级、内外部、局部与全局、眼前与长远的各种利益关系，做到统筹兼顾。要增强战略意识。对公司“十二五”发展目标和年度任务，要了然于心，立足现实，着眼长远，对结构调整、项目前期、资金保障、节能减排、绩效管理、党的建设等方面的重大问题，要保持高度的敏感性，前瞻思考、超前研究、科学谋划。要扑下身子真抓实干。切实增强事业心和责任感，克服安于现状、自我满足，标准不高、执行不力的现象，树立敢于担当、勇挑重担的思想。要善于攻坚克难，面对经营形势的严峻局面，各部门要加强宏观形势研判，站得高、看得远、想得深、抓得准、动得快，在不断变化的环境和形势中抢占先机、赢得主动，在解决重大问题上发挥关键作用，在完成急难险重任务中发挥表率作用。总部员工要树立“平庸就是过”、“无为就是错”的思想，立足本职、勤勉尽责，有序、有效地推动工作。部门负责同志要带头振奋精神、带头真抓实干。党员干部要以身作则，结合兑现党员承诺履职尽责，在各项任务中冲在前、当模范，发挥表率作用。要努力提高能力素质提高能力素质是提高工作效率的基础。总部的职能作用，集中起来说，就是肩负着党和国家路线方针政策在华能得到有效贯彻落实，肩负着公司系统各种资源的调控配置，保证集团的工作部署落实到位。当前，要围绕提高工作效率，全面加强员工队伍的能力素质建设。要进一步加强学习。加强学习是提高能力素质的根本途径。总部人员要做勤奋学习的表率，养成良好的学习习惯，树立终生学习的思想。要积极开展创建学习型组织、做学习型员工活动，拓宽学习渠道，创新学习方法，鼓励员工向书本学习、向实践学习、向基层学习，既要学习理论、政策、法规、制度，提高理论水平、政策水平，也要加强业务学习，特别是要加强业务知识、岗位技能的学习，不断更新知识、补充内存，努力成为本职岗位上的业务专家，从而有效提升业务能力、管理能力和工作水平。要虚心向国内外先进企业学习，积极吸收他们在管理、科技等各方面的优秀成果和先进经验。要进一步提高决策能力。实现科学发展，离不开正确决策。总部要认真研究科学决策、民主决策、依法依规决策问题，决策过程中要严格按照党章、法律和制度规定的范围、程序开展工作。要提高洞察全局、谋划全局的能力，就是要提高理论思维能力，能够透过现象看本质，从各项工作的内在联系上把握规律，正确把握国内外经济形势和电力行业发展趋势对公司直接和潜在的影响，及时谋划应对措施。要坚持具体问题具体分析，在解决处理急、难等问题时，能够拿出切实可行的办法。另外，要通盘考虑人财物等各种因素的合理布局，能够“总揽全局、协调各方”，把方方面面的积极性调动起来，发挥出整体效能。要进一步提高管控能力。强化战略管控功能、预算管理功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层企业解决发展过程中存在的问题；要进一步优化组织管理模式，按照三级管理的实际需要，不断优化总部组织机构、管理制度和工作流程，确保高效运转；要创新完善绩效管理机制，对公司部署的重点工作，要严格监督、强化考核，更好地发挥绩效管理的激励导向功能。要进一步提高执行能力。提高执行力是提高工作效率的关键。执行力如何，是衡量干部管理水平高低的重要标准。上级精神能否得到贯彻落实，关键在于干部的执行力。能否执行落实好上级决定并在工作中收到实效，是考察干部能力和素质的重要方面。要切实增强执行意识，发扬求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风，树立开拓进取、勇挑重担、奋发有为、乐于奉献的精神。要进一步树立效能意识，力戒优柔寡断、办事拖拉或推诿扯皮现象。定下来的事情要抓紧实施，部署了的工作要跟踪问效。要强化责任追究，坚决防止执行力层层衰减和有令不行、有禁不止的现象。要进一步提高协调能力。在内部协作上，各部门要树立一盘棋思想，增强沟通配合意识，相互理解、相互支持。要以“运转高效”为目标，进一步强化职能建设、完善工作机制、改进管理模式，建立顺畅的协调机制；在外部协调上，要继续加强与地方党委政府、利益相关方、社会各界和新闻媒体的沟通交流，增进各方面对公司的理解和支持。要完善选人用人机制培养高素质的人才是提高工作效率的保障。要提高总部的工作效率、质量和水平，开创总部建设新局面，必须进一步完善选人用人机制，培养造就一支有本事、素质好、作风硬的员工队伍。要打造一个公开公正、有利于员工健康成长的平台。选人用人要坚持德才兼备、以德为先的干部标准，要重能力、看实绩。今后，部门副主任及以下岗位聘任，要逐步实行“公推比选，竞争上岗”，鼓励和保护员工参加竞聘、参与竞争，切实提高选人用人的公信度和满意度，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，既爱岗更敬业的同志选拔到总部各个岗位上来；对那些组织放心、群众公认的优秀人才，要敢于给他们压担子，放到重要部门、重点岗位上去大胆使用。要营造一个风清气正、有利于干事创业的环境。要大张旗鼓地重用敢于负责、善于攻坚克难、工作勤勤恳恳、出色完成任务的优秀干部，要以包容之心保护干事创业的积极性，让能干事的人有舞台、有地位，不能让踏踏实实干事的老实人吃亏。要探讨创新总部人力资源管理，形成人尽其才、合理流动、能上能下、能进能出的动态管理机制。要不断完善激励约束机制。健全部门工作业绩评价体系和全员绩效考核制度，突出工作态度、工作业绩、工作能力等要素，形成立身靠素质、进步靠业绩、报酬靠贡献的评价机制。要切实改进工作作风改进工作作风是提高工作效率的关键。当前，公司在发电行业负重前行，要保持领先地位，领先进入世界一流企业行列，总部必须切实加强作风建设，保持和发扬华能人的优良传统和作风，为基层作出表率。要牢固树立群众观念和服务意识。我们要坚持群众观点、走群众路线，把服务基层、服务职工作为工作的出发点和落脚点，确实做到想基层所想、急基层所急，切实帮助基层解决生产经营等方面的实际问题，对重点工作、难点问题，部门负责同志要亲力亲为，亲自组织重大问题研究，亲自组织协调攻关，亲自组织检查落实。要注意换位思考，设身处地地为基层着想，真正了解他们的工作情况，体察他们的疾苦、倾听他们的心声，反映他们的意愿、集中他们的智慧，想问题、办事情要充分考虑基层实际，增强工作的针对性和实效性。同时要注意改进服务方式，充分调动基层和职工群众的积极性、创造性。要深入调查研究。总部员工既要研究宏观形势，吃透政策，把握全局，更要深入调研，掌握实情。要真正走出去，广泛听取各种意见，充分集中各方智慧。通过调查研究，不断改进思维方式，提高工作能力、升华思想境界，正确认识和妥善处理面临的困难、矛盾和挑战。要提高办事效率。要严肃工作纪律，落实工作责任制，认真履行岗位职责；要优化办事程序，办文、办事要效率优先、保证质量，急事急办，特事特办，保持高效运转。要下决心减少会议，可开可不开的会议，要坚决不开；凡能用书面通知或电话会议解决的问题，不要召开专门会议。要切实改进文风，少发文，发短文，坚决克服文山会海现象。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的好传统。树立过紧日子的思想，厉行勤俭节约，严禁铺张浪费，反对讲排场等不正之风。要进一步做好党建和思想政治工作加强党建工作是提高工作效率的动力。党的建设始终是国有企业独特的政治优势，在“效率年”活动中，党建工作重点要强化党支部、党员的作用，把政治优势转化为工作动力，以党组织的影响力、凝聚力和战斗力，为总部建设提供坚强保障。要深入开展创先争优活动。在党的基层组织和广大党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是全党当前一项重要的政治任务，也是党的基层组织建设新的伟大工程。我们要深刻领会中央领导同志的重要讲话和文件精神，按照中央部署，以高度的政治责任感组织开展好总部的创先争优活动。各党支部要选准活动载体、丰富活动内容、创新活动形式，在融入中心、进入管理、服务大局上下功夫，在解决问题、务求实效上下功夫，精心组织，抓出特色，抓出成效。要加强党风廉政建设。总部党员干部要树立正确的权力观、地位观、利益观，认真贯彻执行《廉政准则》和《若干规定》，严以律己，廉洁从业，自觉抵制腐败。要严守政治纪律和工作纪律，模范遵守职业道德、社会公德和家庭美德，养成高尚的道德情操。要加强思想政治工作。努力创新方法和途径，增强政治思想工作的针对性，努力用科学理论教育和引导员工，巩固共同的思想基础，激发工作热情，促进企业和谐。要加强企业文化建设。坚持弘扬“三色文化”，不断丰富价值理念内涵，增强企业的凝聚力和员工的荣誉感、自豪感。要积极履行社会责任。教育引导员工深刻认识央企的责任和使命，自觉履行好经济责任、政治责任和社会责任。切实加强组织领导，确保总部建设“效率年”活动取得实效开展总部建设“效率年”活动，是集团公司的一项重大决策，也是深入开展创先争优活动，进一步提高总部的决策力、执行力和控制力的重要举措，活动能不能取得成效，重点在领导、关键在落实。各部门要切实加强领导，精心组织，确保活动取得实实在在的效果。一是要提高认识，加强组织领导。当前，总部面临的考验比任何时候都严峻。总部要充分认识开展“效率年”活动的紧迫性和必要性，深刻理解开展“效率年”活动，是发展的需要，是现实的需要，是建设世界一流企业的内在要求。为切实加强对总部建设“效率年”活动的组织领导，公司成立总部建设“效率年”活动领导小组，党组书记黄永达同志任组长，副总经理寇伟同志任副组长，成员由各部门负责同志担任。领导小组全面安排部署总部建设“效率年”活动。总部建设“效率年”活动领导小组下设办公室，办公室设在政工部，成员由办公厅、企法部、人资部、监察部、政工部、工委组成。办公室具体组织、协调开展总部建设“效率年”活动。总部各部门党支部，要结合集团公司党组《关于中国共产党成立90周年纪念活动的通知》、《关于创先争优活动第二阶段重点工作安排的通知》精神，统筹安排好各项工作，把创先争优活动、纪念建党90周年活动与“效率年”活动有机结合起来，列入重要工作日程来抓。部门负责同志要切实履行责任，率先垂范，要求广大员工做到的，自己首先做到，要求下级做到的，上级首先做到；要求基层做到的，总部首先做到，形成逐级负责、层层落实的工作格局。总部建设领导小组要切实加强对活动的组织领导，总部建设办公室要搞好工作计划，有步骤、有重点地推进“效率年”活动。?二是要突出重点，讲求实效。开展“效率年”活动，要紧紧围绕提高总部的工作效率来进行。重点要解决四个问题，一是要解决事业心、责任感问题；二是要解决服务基层、服务职工群众的问题；三是要解决办公、办事、办文的质量、水平、效果问题；四是解决人员管理和基础管理问题。各部门要根据工作职能、业务特点，找准切入点和突破口。通过开展活动，要使总部员工进一步增强事业心、责任感；进一步改进工作作风，尽职尽责地完成工作任务，提高办事效率；进一步加强能力素质建设，充分发挥总部的职能作用；进一步加强团结协作，营造和谐共事的良好氛围，以新的姿态、新的面貌开创总部建设的新局面。三是要联系实际，边查边改。各部门要坚持高标准、严要求，紧密联系工作和思想实际，认真查找在思想、能力、作风、制度、管理等方面存在的问题，要把自查与广泛征求意见结合起来，切实找准问题、分清原因、制定措施、边查边改，用实际行动体现“效率年”活动的