《公司战略与风险管理》教学大纲李慧

1《公司战略与风险管理》课程教案课程性质:必修课 总学时：34开课学期:适用专业：注册会计师一、课程性质、任务司险是会计务基一性管理的基本理论及其计算方法,出。事加试打基础.二、教学目的、要求学习本课程的基本要论结合中业,,能企发度企到职在.程务理导财管。三、教学内容和课时分配内 容 学数 授时数

习题课数章战理 4 2 2战析 4 2 2战择 5 3 2章:施 5 3 2章风理 6 3 3章:部 6 3 3制案析 4 0 4合计 4 6 8编写人：李慧11第一章战略与战略管理［学的和求]通过本章学习，掌握的5P定义，企业战略的结构层次，战略的，标径略管理.[重难点]战的定;测;。［教学内容］第一节公的概念、公战的义二、公标、公战的次二节公司战略管理、战过程、战管理、战理力相者、信息技术在战略用[教学法］体;［课后安排］理课思:理用及关。［学程小］11第二章略分析[教目的要求］掌临能外进析.［点难点]环素环素［学内容]一、宏观环境分析二、产业环境分析三、竞争环境分析四、市场需求分析一、企业资源分析二、价值链分析三、业务组合分析四、SWT分析

第一节 境析第二节 境析节析一、外部环境与距二、内部环境与距构［教学方法］体［后安排]1。L公司经营四种品牌的化妆品，分别为A、、、D四类产品，各产品2012年的销情况下表：元品 额 市额 市增长率A 30 2 1%B06 7％C00。45％D 201。5 5％以1和。0作.：（)根据波士顿矩阵分析四种；（2L公司对D产品应该采用。[本教过程]11第三章战略选择［学的和求]通过本章学习，使选.析层向。[重难点]战要;型所涉及内容；[教学容］总主型发主径战略二、异略三、中略四、基本战略综合分析战略研开略战略采略资略财略信略

第一节略节 略节职略节略企经因二、钻石模型分析式型学］体[课安排]1。天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6。5％以上,其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小.为了保持较高的利润水平，公司决定改变出效时高。要求：（1）险.（2么势.本教过结］11第四章战略实施学和］企化型战。［重点难点］要型［教学内容］第一节一、组织结构要素二、横向分工结构三、企业战略结构第二节企化念企化型、化绩效

公司战组构企业战企化略化性节制战制程战的法［学方法]体[课安排]1上,经历了三种业从1989年创业到2001年8氏从2001年8月到2002年3为:设5个8个职能部门和一个销售总.目的是利润中分料共5个事业部为2年3月1为块、、东北华。“革对百的意重，实成。据氏化。本教过结］11第五章风险与风险管理学和］章风险;风程。［重点难点］管。［学内容]第一节述一、险念企风类节述程风理念风理标风理围风本益风理化风的关题第三节程息风估三、制定风险管理策略出管案进节风险管理体系策略系系统措施统节技方法一、脑法德法三、失效模式影法析法马夫法风估法七、景法析法析法决法学］12体［课后安排］1.208年0月0日,中信泰富发出称公司为降低低西澳洲铁矿项目面币损87至0月7日,仍在生效的为17亿港元约为15507亿元。要求面.[本教小］21第六章风险管理框架下的内部控制学和］通过系,。［重点难点］控范［教学内容］第一节内系企制演展内与理系第二节系国范发展控体系节范内制标内制则内实系内制素节用南织构二、发展战略三、人力资源四、社会责任五、企业文化六、资金活动七、采购业务八、资产管理九、销售业务十、研究和开发一、项工程二、担业务三、业外包四、财报告五、全预算六、合管理七、信传递八、信系统第五节内部控制评价与系一、内部控制评价二、企业内部控审计三、审计委制中的作用节风理一、公司治理12二、风险管理内部控公治理的系学］体［后安排]结业产,:料要,市为方“下,集团制造虚假的上任董事议字为于制,年公管董成频换仅长更换4人员,事策于个别核心人物会公际制未有约由一独股分的权会实市制。资料：该团长以不公高把司钱进己兜，更是把公司用于奖励员工量成.三快展程被