施工质量管理体系

目录TOC\o"1-3"\h\u6433第一章项目部质量管理组织机构 121270第二章质量管理生产目的 126127第三章项目工程质量管理体系 29737一、项目质量管理体系框图 22324二、项目质量确保体系框图 33577第四章项目管理人员质量责任制 328780第五章质量管理制度 717441一、技术交底制度 711401二、工序交接检制度 72731三、隐蔽工程签证检查制度 89322四、施工测量复核制度 83116五、施工过程的质量三检制度 8408六、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 830765七、仪器设备的标定制度 814612八、质量奖惩制度 819674九、工程资料管理制度 9194十、坚持持证上岗制度 932590十一、实施质量否决制度 915631十二、认真执行“样板制” 932531十三、成品保护制度 94323十四、做好施工中的协作配合工作 1014030第六章分项工程施工过程质量控制框图 1018984一、基础土方工程质量过程控制 1131544二、模板工程质量过程控制 1230562三、钢筋工程质量过程控制 128900四、砼工程质量过程控制 145935五、防水工程施工过程控制 155036六、砌体工程质量过程控制 166315七、门窗安装工程质量过程控制 1717213八、墙面抹灰工程质量过程控制 1823560九、楼地面工程质量过程控制 1914483第七章质量管理检查制度 207391第八章技术质量管理奖罚制度 2130246第九章质量管理例会制度 2315359第十章质量事故报告制度 23第一章项目部质量管理组织机构根据项目法施工管理规定，零陵·珊瑚海二期工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责以下：序号职务姓名管理职责1项目经理曾定军负责全方面推行工程承包合同，实现公司管理分解目的，对本工程施工承当全方面责任。2执行经理何贵同项目经理一起负责全方面推行工程承包合同，实现公司管理分解目的，对本工程施工承当全方面责任。3技术负责人姚静负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。4责任工长潘志东主管施工进度计划和工程质量管理，全方面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。5质检员张智负责工程质量验收和统计订立。6内业技术吕艳娥工程施工计划编制，完毕量统计报表编制，并兼工会小组工作。7安全员谭建负责工程安全管理工作。8预算员邓超负责工程合同管理及预、决算编制工作。9艾红陈春梅负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。为了加强项目施工质量管理原则化，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达成创省、市标化工程原则的管理目的，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程原则。根据国家建筑工程质量管理的原则，市文明工地和优质构造工程的规定结合本工程分包单位较多等实际状况制订质量管理体系。项目质量管理贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、解决”（PDCA循环工作办法，持续改善施工过程的质量控制。项目部设立质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。项目质量管理遵照的程序：（1）明确项目质量目的；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划；（4）监督检查项目质量计划的执行状况；（5）收集、分析、反馈质量信息并制订防止和改善方法。第二章质量管理生产目的该工程为零陵·珊瑚海二期，工期紧，质量规定高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目的分解，以加强施工过程中的质量确保，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、原则化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:质量原则体系为管理依靠，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制订了以下的质量目的：“精心施工，质量必须达成一次性验收合格”，并确保“构造优质工程”，争创市“芙蓉杯”。

第三章项目工程质量管理体系一、项目质量管理体系框图

二、项目质量确保体系框图第四章项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目的，组织制订具体方法，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。3、全方面推行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全方面责任。4、主持项目工程的质量策划，参加、组织质量审核，组织贯彻纠正方法，并督促实施。5、进一步工地调查研究，及时推广确保工程质量的先进施工办法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。6、加强质量管理知识学习，支持质量检查人员的工作，主持召开QC小构成果公布会。7、坚持“质量第一”的思想，推开工程创优活动。二、项目执行经理质量责任制1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目的。2、负责定时检查方针、目的的执行状况，确保项目经营总目的的实现。3、负责项目全方面质量管理教育，协助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整顿成果资料，表彰全方面质量管理先进班组和有成效的优秀小组。在项目中推行全方面质量管理。4、协助技术负责人员抓好创优工程的全方面管理，运用全方面质量管理体制办法协助解决施工、生产、工作中的质量问题。结合项目实际状况，研究项目各项规章制度，协同有关部门不停完善项目各项管理规章制度。监督贯彻项目的各项规章制度。5、认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检查评定。对每道工序的质量负责。6、对本项目不合格工程质量负重要责任，支持施工人员的工作对质量监督站及上级有关部门提出的问题及时整治，对违章作业、拒不改正的人有教育和处分的责任。7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。三、技术负责人质量责任制1、对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、原则以及本公司制订的质量、技术管理规章制度。2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺原则，质量检查评定原则，并负责实施。3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工方法中应有确保工程质量的技术方法并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量确保方法，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。5、参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全方面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6、组织重要分部工程质量检查评定，单位工程质量检查评定、基础验收、构造验收、参加竣工验收；负责质量事故的解决，重大质量事故提出技术解决意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人报告，参加工程质量事故的分析解决，督促提写质量事故报告送公司有关部门。7、加强外包队伍的质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（涉及订货封样和材料进场验收）。8、组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、原则，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指导工人做好技术、质量交底统计，并在施工中检查贯彻。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、对的负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程构造验收，参加分项工程质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。协助QC小组收集、整顿成果资料。对分包单位工程质量技术上指导协助、管理的责任。11、负责普通质量问题的调节解决，并报公司同意。对重大质量事故提出调查和技术上解决的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12、如发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，私自解决，对所造成的后果负全部责任。四、质检员质量责任制1、严格按照质量的政策、法规、规范、原则、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。2、贯彻执行以防止为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定的质量负责。3、参加隐蔽工程检查验收、工程构造验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程的检查统计，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。4、项目工程产生的分部分项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整顿。五、技术员质量责任制1、认真做好图纸会审工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的缺点最大程度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出确保工程质量的技术方法。2、对新构造、新工艺、新材料提出确保质量的技术方法，参加新工艺、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术解决意见。根据切合实际的施工进度，做好确保季节性施工质量的技术方法。3、参加地基、基础、主体分部工程的质量核定，主体构造验收，工程竣工验收，负责施工技术资料的收集、审查，加强测量放线工程的管理，贯彻测量复核制。4、对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格的技术交底才会有合格的质量。5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定时计量检测负责，监督其计量精确和正常运行，确保检测，实验数据的精确性和正当性以计算工作质量确保工程质量。六、安全员质量责任制1、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。2、进一步施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整治方法。3、按经理部组织的定时和不定时的安全检查，对查出的问题实施书面报告，并限期改善。4、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。5、参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。6、填写安全报表和安全资料。七、施工员、工长质量责任制1、施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承当的分部工程施工的质量负直接责任。2、给施工班组下达任务时，进行各方面的技术、工艺、质量原则交底、负责交底资料的签字，在施工中负有检查、监督、执行的任务3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量原则的材料有上报解决的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检查评定，对检查评定的资料负责。4、参加隐蔽工程检查、验收、工程构造验收、单位工程竣工验收。主动配合质量负责人做好质量检查工作，对有关质量监督站和质检部门提出的整治意见，负责整治。5、发现质量事故，立刻向项目主管人员报告，隐瞒不报，私自解决，处不当造成的后果由自己负责，参加QC小组工作。八、项目资料员质量质量责任制1、负责接受外部发送的多个图纸、文献等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本项目部对外发送的多个图纸、文献等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目施工期间的各类文献资料的收集保管工作。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存。九、实验员质量责任制严格按规定进行实验，对实验和检测数据的真实性负责，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对多个原材料、试件取样负责。对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计规定的，实验员必须立刻向项目经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得迟延。十、测量员的质量责任1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制订放线定位施测方案。经常检查、保养工具、仪器，使设备处在精良工作状态，对工程测量成果负责。2、负责测量成果资料签证、整顿、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得私自解决，与有关施工班组亲密配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。十一、材料员的质量责任1、参加质量活动分析会，参加定时检查实施状况。2、对本项目的质量负责。3、负责建立各级材料确保体系的质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运输以及保管人员制度。4、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明，实验报告、产品合格证的真实、齐全及时负责。不能满足设计规定和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5、把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用的材料质量负责，协助技术负责人员抓好质量管理。第五章质量管理制度一、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对核心工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计规定、技术原则，施工办法和注意事项等。二、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或实验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。三、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查成果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。四、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量精确，控制到位。五、施工过程的质量三检制度施工过程的质量检查实施三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。六、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、原则及技术规范的规定，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。全部采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核算质量证明文献及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标记，确保不误用、混用。七、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，多个仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检查和实验设备控制程序》进行定时标定，专人负责管理。八、质量奖惩制度项目部制订质量奖罚制度，从各分包单位和施工队伍总价中提出对应的费用建立项目质量确保基金，实施内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价（返工造成的损失由负责人或单位承当）。⑴各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达成预期质量目的的予以奖励。奖励额度按照双方商定的合同条款执行。⑵分项、分部工程质量，达不到预期目的，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的予以处分。处分额度按照双方商定的合同条款执行。⑶进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量发明了良好的基础的，按双方合同商定予以奖励。⑷物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同商定予以处分。⑸不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小予以加倍处分。九、工程资料管理制度为了充足满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检查报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其它各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。质量确保基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整顿、报项目部，并严格执行地方行业原则。多个质量确保资料，必须与施工同时进行，不得后补，以确保资料的完整、真实、整洁。质安部将会同施工技术部定时对各专业班组及分包单位进行资料查验。质检组，必须编制每七天质量检查计划，并列出检查原则的根据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要原则化，严格按照《建筑安装工程质量检查评定原则》进行质量检查、评定。十、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、实验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。十一、实施质量否决制度选派含有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员含有质量否决权、停工权和处分权。凡进入工地的全部材料，半成品、成品，必须经质检员检查合格后才干用于工程。对分项工程质量验收，必须通过质检员核查合格后方可上报监理。十二、认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确原则，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。十三、成品保护制度加强成品保护工作，是确保交工质量的一项重要内容。各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护办法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。每日巡逻过程中将成品的监护当作一项重要的和重要的工作。加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中互相监督、自觉维护。除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏别人成品的单位和个人，分辨不同状况和损失，予以不同程度的处分。十四、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目的实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工全部人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第六章分项工程施工过程质量控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收原则及工作程序，认真学习有关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。挖、运土机械准备测量定位放线去除填土基层草皮、杂物技术交底有关操作管理人员参加挖、运土机械准备测量定位放线去除填土基层草皮、杂物技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检查测量定位统计土工实验统计自检统计回填取样实验统计质量评定统计隐蔽工程验槽统计施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备有关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工实验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测

二、模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收原则不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检统计质量评定统计埋铁埋件检查统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收原则模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查办理前道工序交接办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收原则不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检统计质量评定统计预埋件检查统计施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收原则钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件实验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检查收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件实验隐蔽验收统计钢筋下料成型

四、砼工程质量过程控制办理前道工序交接办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收原则不合格返工试块按不同强度等级每台班留三组原则砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检统计砼施工日志统计事故解决统计技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收原则砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大致积砼施工方案砼养护：防水砼14天普通砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺点补救方法砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检查同条件养护砼试件检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加规范和质量原则施工方案评审施工基层隐检查收预留管道解决岗位责任制螺栓及水落管解决中间抽查自检互检按图纸及规范规定质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检查报告隐检、自检统计胶结剂检查统计质量评定统计工序交接统计施工统计资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料实验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层解决卷材施工检查有特殊解决处防水施工准备

六、砌体工程质量过程控制按图设皮数杆按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范规定质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检查报告自检统计砂浆试块实验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检查报告砖、水泥合格证施工准备

七、门窗安装工程质量过程控制安装工具设备准备安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范规定质量评定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检查报告自检统计隐检统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收原则上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点解决施工准备

学习图纸和规范操作规程和质量验收原则办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加学习图纸和规范操作规程和质量验收原则办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范规定质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检查报告自检统计砂浆试块实验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层解决墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检查报告认真执行配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救方法按验收规范抽样

九、楼地面工程质量过程控制回填土验收回填土验收学习质量验收原则办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范规定质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检查报告自检统计砂浆试块实验统计质量评定统计工序交接统计施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证基层解决验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检查报告楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查

第七章质量管理检查制度项目部参考公司质量管理制度规定，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部公司规定原则的指导下，遵照建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目的。施工质量管理检查制度工作程序网络项目经理项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备贯彻贯彻质量施工方案贯彻有关制度、规定施工前预控方法质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监督检查班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量规定施工过程控制每七天质量检查人员问题材料问题管理问题加强教育按责处分整治完善整治完善清理退场编制方案进入质量事故解决程序发生质量事故调查因素、分析责任施工资料完善归档入馆执行《建设工程质量验收管理条例》《建筑施工质量检查评比原则》检查评价工程竣工五方验收第八章技术质量管理奖罚制度单位制订的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、班组）。1、项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本方法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创立优质工程，树立公司品牌的一种手段）分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对负责人处以50～100元罚款。2、班组人员未能认真按施工方案中的技术质量规定交底去施工的处50～100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织有关人员共同研究后，方可改动。3、分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量规定交底的，对负责人处以50～100元罚款。4、对班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。多次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5、不重视技术质量管理，对质量事故隐患整治不力，或是对工程质量同病在接到整治告知书后逾期不改除令其停工外处以100～500元罚款。6、不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元／天的罚款。7、班组以包代管，不服管理处以500～1000元罚款。对罚款后拒不接受管理，随意施工，无视质量管理作业的班组要果断令其退场。8、对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50～100元罚款。发生质量事故除承当有关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100～500罚款，还将根据责任大小，予以负责人承当对应的法律责任。9、砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处分款50元，责任管理人员50元。出现狗洞的每发现一处分款100元。10、对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，又态度不端正、质量意识单薄的，每发生一次罚款20～50元。11、钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用品等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收原则，且拒不执行整治的，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。12、现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处分款50～100元，并赔偿造成损失的材料费用。13、方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以负责人100～200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。14、模板安装质量不符合严守质量原则，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务公司应承当对应的责任，并进行修正，达不到施工规定，承当超厚粉刷材料