中建五局现场施工管理标准化实施细则

运营管控标准化系列丛书现场施工管理标准化实施细那么WJBZ-CS0001-2023中国建筑第五工程局有限公司2023年12月现场施工标准化实施细那么目录文件编号WJBZ-CS0001-2023文件修订第0次修订目录总那么………………001第一章质量管理………………004第二章平安管理………………030第三章环境管理………………062第四章分包管理………………081第五章物资管理………………089第六章设备管理………………102第七章生产管理………………116附录：表格………134现场施工标准化实施细那么总那么文件编号WJBZ-CS0001-2023文件修订第0次修订PAGE1总那么一、目的为建立健全现场施工管理组织体系，标准和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理根本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的标准化、标准化。二、适用范围本细那么适用于局所有工程工程现场施工管理，凡在局范围内从事工程工程施工的单位和个人均要按本细那么执行，根底设施类工程可在本细那么规定的根底上根据行业规定作必要的修改和补充。三、相关文件1、中国建筑工程总公司?工程工程管理标准?〔集团标准2023年〕；2、中国建筑股份有限公司?内控手册?〔2023年〕；3、?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2023〕；4、?建筑工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358-2023〕；5、?质量管理体系要求?〔GB/T19001：2023〕、?环境管理体系标准及使用指南?〔GB/T24001：2023〕、?职业健康平安管理体系标准?〔GB/T28001：2001〕；6、?建筑施工组织设计标准?〔GB/TB50502－2023〕；7、中建股份?工程管理手册?〔第一版〕、?施工企业质量管理条例?、?平安生产管理手册?、?施工现场环境控制规程?、?施工企业质量管理工作考核评价方法?等；8、中建股份和局工程平安管理、工程质量管理、环保管理等规定；9、中建股份及局质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、术语与定义本细那么特指术语与定义如下：1、局中国建筑五局有限公司。2、公司中国建筑五局有限公司下属子公司、直营公司、局管工程工程指挥部。3、工程部局/公司为实施某一承包工程而组成的一次性工程管理组织。4、质量管理是指工程施工生产过程中涉及到的采购产品〔原材料、半成品、成品〕、中间产品〔检验批、分项工程、分部工程〕、最终产品〔单位工程或构筑物〕的质量检查、验收和控制等与质量有关的管理活动。5、平安与职业健康管理是指工程施工生产管理过程中涉及的平安生产责任制、目标管理、平安技术交底、平安检查、平安教育、分包管理、平安投入、班前活动、持证上岗及危险源辨识等管理活动。6、环境管理是指工程施工现场的平面布置、区域功能的划分、废水的排放及其回收利用、扬尘和废气的排放控制、噪声的控制、固体废弃物的处理、节能降耗的管理、现场绿化美化以及和周围相关方的沟通等环节的管理活动。7、分包管理是指在满足法律法规要求和总承包合同要求的前提下，将承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动的管理活动。8、物资管理是指二级单位、直营工程及分包采购的或业主向工程提供的、用于工程产品之上的所有材料和设备的管理活动。9、设备管理是指用于施工生产的施工现场自有设备、租赁设备和分包方自带设备和机具的管理活动。10、生产管理是指工程工程生产组织管理、施工工程现场管理和施工工程进度控制等管理活动。五、工程部管理职能仅包括质量、平安、环保、分包、物资、设备、工期、生产等方面的现场施工管理，详见附表〔WJBZ－SSXZ－0001〕。六、实施细那么的使用与修订1、本实施细那么报中建股份备案。2、本实施细那么发至局领导、局各相关部门、公司领导、公司工程管理部门及相关职能部门、各工程部领导及主要人员。3、本实施细那么根据需要进行修订或换版。4、本实施细那么的修订由局工程管理部负责。现场施工标准化实施细那么质量管理文件编号WJBZ-CS0001-2023文件修订第0次修订第一章质量管理

现场施工质量管理工作流程监视与测量装置管理?监视和测量装置配置方案??监视与测量装置购置申请表??监视和测量装置台帐??监视和测量装置周期检定方案?监视与测量装置的配置；监视与测量装置的采购；监视与测量装置的建账；监视与测量装置的检定与校核；工程监视与测量装置的标识；工程监视与测量装置的返回工程经理负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的批准；工程技术负责人负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的审核；工程试验工程师负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的编制及建账、检定、标识、返回等工作。检验与试验编制检验和试验方案；物资的进场验证；物资和过程产品的试验技术负责人组织制订试验和检验方案；材料工程师组织进行物资的进场验证；试验工程师组织物资和过程产品的试验?物资进场验收方案?；?物资进场验证记录?；?物资取样送检通知单?；?工程检验和试验台账?监视与测量装置管理?监视和测量装置配置方案??监视与测量装置购置申请表??监视和测量装置台帐??监视和测量装置周期检定方案?监视与测量装置的配置；监视与测量装置的采购；监视与测量装置的建账；监视与测量装置的检定与校核；工程监视与测量装置的标识；工程监视与测量装置的返回工程经理负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的批准；工程技术负责人负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的审核；工程试验工程师负责监视与测量装置的配置方案、采购方案的编制及建账、检定、标识、返回等工作。检验与试验编制检验和试验方案；物资的进场验证；物资和过程产品的试验技术负责人组织制订试验和检验方案；材料工程师组织进行物资的进场验证；试验工程师组织物资和过程产品的试验?物资进场验收方案?；?物资进场验证记录?；?物资取样送检通知单?；?工程检验和试验台账?工程责任工程师组织对质量控制点的控制质量控制点的识别与控制质量控制点的控制?质量控制点明细表?；?技术交底记录?；相关检查记录质量管理教育培训工程质量工程师组织工程质量教育培训?工程质量教育培训方案??工程质量教育培训实施记录??工程实施筹划书?；?工程质量方案?工程组织机构图?质量管理目标责任状?工作输出质量教育培训质量管理筹划编制?工程实施筹划书?；编制?工程质量方案?工程经理组织编制?工程实施筹划书?；技术负责人组织编制?工程质量方案?工作职责工作过程质量管理体系建立工程质量管理组织机构；建立工程质量管理目标责任制工程经理配备工程专职质量工程师；公司与工程经理、工程与部门、岗位、分包、劳务等签订?质量管理目标责任状?工作过程?关键过程明细表??特殊过程明细表??特殊过程能力预先鉴定记录??特殊过程参数连续监控记录??关键过程明细表??特殊过程明细表??特殊过程能力预先鉴定记录??特殊过程参数连续监控记录?过程控制识别工程的关键过程、特殊过程；对关键过程、特殊过程进行控制工程质量工程师组织对关键过程、特殊过程进行识别；特殊过程施工前工程质量工程师组织对特殊过程进行能力预先鉴定；特殊过程施工过程中工程质量工程师组织对特殊过程进行参数连续监控编制?旁站监督工作方案?；进行旁站监督工作方案交底；实施旁站监督工程技术负责人组织编制?旁站监督工作方案?并组织进行旁站监督工作方案交底；现场工程师负责实施旁站监督?旁站监督工作方案?；?旁站监督工作方案交底记录?；?旁站监督记录?自检；互检；交接检现场工程师催促施工班组进行自检及互检；工程质量工程师组织施工班组交接检。?自检记录表?；?交接检记录表?工程质量工程师组织已完工作面自检、拟进场分包单位复核和对拟进场分包单位的工作面移交自检；复核；移交工作面移交施工班组自检；工程质量工程师组织复检；通知并参与监理工程师进行隐蔽工程验收自检；组织隐检；隐蔽验收工程经理组织月度综合检查；工程质量工程师进行质量日常巡检月检；编制?旁站监督工作方案?；进行旁站监督工作方案交底；实施旁站监督工程技术负责人组织编制?旁站监督工作方案?并组织进行旁站监督工作方案交底；现场工程师负责实施旁站监督?旁站监督工作方案?；?旁站监督工作方案交底记录?；?旁站监督记录?自检；互检；交接检现场工程师催促施工班组进行自检及互检；工程质量工程师组织施工班组交接检。?自检记录表?；?交接检记录表?工程质量工程师组织已完工作面自检、拟进场分包单位复核和对拟进场分包单位的工作面移交自检；复核；移交工作面移交施工班组自检；工程质量工程师组织复检；通知并参与监理工程师进行隐蔽工程验收自检；组织隐检；隐蔽验收工程经理组织月度综合检查；工程质量工程师进行质量日常巡检月检；巡检质量检查工程技术负责人负责组织对质量检查数据进行统计分析，提出质量管理改良措施并予以实施。进行质量检查；对质量检查数据进行统计、分析；对质量管理进行持续改良质量改良过程管理三检制?隐蔽工程验收记录??质量数据分析报告??质量改良措施?旁站监督?工作面移交记录表??综合考评记录?；?质量工程师工作日志??样板制作方案和工艺评定方案?；?样板工程验收记录?；?工艺评定记录?工程技术负责人组织编制样板方案、明确样板标准；工程质量工程师、现场工程师组织指导、监督样板实施、验收；工程技术负责人组织工艺评定。样板引路、工艺评定制定样板方案；明确样板标准；指导、监督样板实施；进行样板验收；进行工艺评定。不合格过程产品控制不合格品的评审；不合格品的处置；纠正与预防工程技术负责人负责组织对不合格品进行评审和处置，并负责纠正与预防措施的制订。?不合格品处置单??不合格品台账??纠正和预防措施处理单?不合格过程产品控制不合格品的评审；不合格品的处置；纠正与预防工程技术负责人负责组织对不合格品进行评审和处置，并负责纠正与预防措施的制订。?不合格品处置单??不合格品台账??纠正和预防措施处理单??纠正和预防措施台账??竣工验收记录??工程竣工报告?；?工程移交记录?；?工程资料移交记录?工程经理组织进行竣工验收；工程经理组织对工程的移交；工程技术负责人组织对工程资料的移交组织对工程进行最终检验、测量将符合规定要求的工程移交给业主竣工验收、工程交付

第一节工程质量管理体系建设第一条工程部应根据施工工程的规模和不同的施工阶段，配备一定数量、具有相应的专业能力并取得有效的资格证书的质量工程师，并实行动态管理：50000㎡以下的工程至少应配备1名质量工程师；50000㎡～150000㎡工程的配备质量工程师不应少于2人；150000㎡以上的工程应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。第二条二级机构应与工程部签订?工程质量管理目标责任状?，明确工程质量管理目标，并对创优工程明确工程创优目标。第三条工程部应根据?工程质量管理目标责任状?，对工程质量目标进行分解，制定工程各部门和管理人员的质量责任和目标，将质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组签订?质量管理目标责任状?。第四条工程部应严格执行上级相关质量管理制度，建立健全工程质量管理责任制，制订工程质量管理流程，严格工序质量控制，确保工程质量管理体系的有效运行和工程实体施工质量。第二节工程质量管理筹划第五条编制工程实施筹划书1、工程部组建后，工程部应按照?工程实施筹划编制指南?的要求，及时编制工程现场筹划书和工程施工筹划书。2、工程实施筹划书由工程经理、工程技术负责人、工程商务经理等工程班子人员负责，工程部共同编制。公司进行指导，并对工程实施筹划书进行审批。3、现场筹划书应在工程进场〔临建施工〕前编制完成，施工筹划书应在实体工程施工前编制完成。4、工程施工进行过程中，工程部应根据实际情况逐步完善工程实施筹划书，以确保对工程管理的实际指导作用。第六条编制质量方案1、工程开工前，工程部应按照局?质量方案编制指南?的规定，结合工程的特点编制工程质量方案。2、质量方案由工程经理负责组织，工程部共同编制，报公司质量管理部门审核，由公司主管领导批准。3、对于大型工程或施工图纸分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制工程质量方案，如根底阶段(±0.00以下)、主体阶段(±0.00以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量方案，原那么上应在该阶段开始施工后的十天内完成。4、工程施工进行过程中，工程应根据实际情况逐步完善工程质量方案，以确保对工程管理的实际指导作用。第三节工程质量教育培训第七条工程部应按局、公司的要求参加质量教育培训，并按工程部具体情况组织本工程部的质量教育培训，提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。第八条工程部应组织进行以下质量教育培训，并做好培训记录：1、开工前，工程部应就?工程质量方案?对所有管理人员进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和质量管理工作要求。2、作业人员入场后工程部要组织教育培训，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理方法、质量奖罚方法等。3、分包方进场后，工程部应组织分包方生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚方法。4、采用新技术、新工艺、新材料和新设备以及重要工序施工前，工程部要对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，明确施工要点、质量要求，做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量工作。第四节质量控制点第九条工程部要根据工程质量方案以及工程工程的特点确定工程工序的质量控制点，编制?质量控制点明细表?，列出各质量控制点的名称和控制内容、检验标准及方法、执行人员和检查及频次等。第十条质量控制点要根据作业人员、材料、施工工艺、技术参数、设备、作业顺序、自然条件和作业环境对质量特性影响的大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。第十一条以下情况应设置的质量控制点：1、重要的和关键性的施工环节和部位。2、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。3、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。4、质量标准或质量精度要求高的施工内容和工程。5、对后续施工或后续工序质量或平安有重要影响的施工工序或部位。6、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。7、会严重影响工程质量的材料质量和性能。8、会影响下道工序质量的技术问歇时间。9、某些与施工质量密切相关的技术参数。10、容易出现质量通病的部位。11、用户反响的投诉和维修要求。12、紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键工程。第十二条质量控制点的落实与实施〔1〕根据工序流程，找出各环节〔工序〕对工程质量有严重影响的主要因素。〔2〕通过对工序进行分析，确定质量控制点，明确工序的名称、质量控制点〔位置〕名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时，规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。〔3〕加强工艺方法的试验、验证，并明确工艺参数及影响参数波动的因素。〔4〕对特种作业人员应进行培训和资格认可，并持证上岗。〔5〕所用的关键性材料、设备应严格控制，必要时进行复检、复验。〔6〕对影响关键过程、特殊过程施工的工作环境进行控制。第十三条工程部要根据识别的质量控制点、制定的对策和措施向管理人员和作业人员进行交底。第十四条作业人员按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量；质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。第五节检验与试验第十五条检验和试验方案工程工程开工前，工程部应组织编制?物资进场验收方案?和?工程验收批划分及验收方案?，确定质量标准、检验和试验内容，并报工程技术负责人审批。第十六条物资的进场验证物资进场后，工程材料工程师应对物资外观进行检查，并对物资的合格证、检验报告等资料进行验证，符合要求后进行进场验证签收，并由验证人员填写?物资进场验证记录?。第十七条物资和过程产品的试验1、经进场检验合格后，需要进行复检的材料、半成品，由工程材料工程师填写?物资取样送检通知单?，需要取样送检的过程产品由现场工程师填写?过程产品取样送检通知单?，并及时通知工程部试验工程师。2、取样时工程部试验工程师应通知建设单位或监理人员参加，取样人员应在试件或其包装上作出标识或封样标记，注明工程名称、取样部位、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字认可。3、单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，试验总次数在10次以下不得少于2次，重要工程和重要部位可以增加见证取样和送检次数，送检试样在现场施工中随机抽取，不得另外制作。4、同条件养护试块应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置进行同条件养护。5、工程部要及时收集有关材料的质量证明文件以及相关的试验报告，填写?工程检验和试验台账?，台帐内容应与相关委托单、试验记录、试验报告等交圈。试验工程师应将检验、试验结果反响工程总工程师，将相关资料交工程资料员存档。6、对于经过检验、试验不合格的物资及过程产品，按不合格品处理程序进行处置。第十八条顾客和分包方提供的物资〔设备〕验证与处置1、工程部应对顾客和分包方提供的物资〔设备〕进行验证，验证方法与自行采购物资〔设备〕验证方法相同，并应单独做验收记录。2、当发现顾客提供的物资〔设备〕不符合要求时，工程部应专题向顾客报告，在取得顾客的批复后，按批复的意见执行。3、当发现分包商提供的物资〔设备〕不符合要求时，应责成分包商处置，直到提供合格的物资〔设备〕时止。第六节监视与测量装置的管理第十九条监视与测量装置的配置工程部根据生产需要及精度和量程能满足被检测对象的要求的原那么，确定所需配置的监视和测量装置，填写?监视和测量装置配置方案?，经工程技术负责人审核后，由工程计量工程师报公司审批。第二十条监视与测量装置的采购1、一类监视和测量装置由公司负责调拨或采购，二类监视和测量装置由工程部负责采购，由工程计量工程师填写监视与测量装置购置申请表，由技术负责人审核，工程经理批准。2、采购的各类监视和测量装置必须具有出厂检定证书或合格证。第二十一条监视与测量装置的建账1、工程部应建立的工程监视和测量装置台帐。2、分供方必须使用经检定合格的监视和测量装置，由工程经理部进行监督验证，并建立分供方监视和测量装置台账。第二十二条监视与测量装置的检定与校核1、一类监视和测量装置应由工程计量工程师按周期送具有检定资格的计量检定部门检定，二类监视和测量装置由工程计量工程师不定期进行校准或比对，并保存好检定记录。2、检定不合格，未检定或超过校准有效期的监视和测量装置不得使用。3、工程部应建立监视和测量装置周期检定方案，并按方案进行周期检定，确保监视和测量装置处于合格状态。第二十三条工程监视与测量装置的标识1、监视和测量装置设备上应有明显的识别标记，用以区分“合格〞、“准用〞、“封存〞三种状态。2、由计量测试单位检定的监视和测量装置，计量工程师根据检定结论负责在监视和测量装置上贴上相应的标志。第二十四条工程监视与测量装置的返回1、工程竣工后，一类监视和测量装置连同检定证书返回公司主管部门，公司计量工程师填写?监视和测量装置异动情况表?，工程经办人签字确认。因后续工程等原因需暂留工程的监视和测量装置，由工程计量工程师列单，经工程负责人批准后，指定专人予以保管。2、低值易耗的二类监视和测量装置可一次性使用，工程完工准予报废。其余的二类监视和测量装置的处理同一类监视和测量装置。第七节过程管理制度第二十五条样板引路制度1、工程部开工前要编制样板制作方案和工艺鉴定方案。2、各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技术交底组织分包单位进行样板工序、样板间、样板套施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、样板施工过程中，工程部要对样板施工过程进行监督。4、样板施工完后，工程部应会同分包方报请监理工程师检查验收，并填写样板工程验收记录。5、只有经样板验收合格后，方可组织大面积施工。假设样板验收不符合要求，工程部要分析原因，制定措施，重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行更改时，要报原批准人批准。6、新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验,以验证其可行性和获取工序控制必需的技术参数，以下情况应进行工艺评定：〔1〕首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；〔2〕工序活动的条件发生较大变化时；〔3〕工序质量的要求和特性值发生变化时；〔4〕工序质量不稳定时；〔5〕顾客关注的重点；〔6〕工序质量对整个工程的结构平安或使用功能影响较大时。第二十六条旁站监督制度1、工程部要对工程关键工序、关键部位和以及容易产生质量通病的工序实施全过程现场跟班监督，确保工程施工质量受控，以保证工程质量符合设计标准、施工验收标准及合同规定的要求。2、旁站监督范围：凡涉及建设工程结构平安的地基根底、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。〔1〕根底工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立根底框架结构、根底土方回填；〔2〕结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；〔3〕钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；〔4〕设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；〔5〕隐蔽工程的隐蔽过程；〔6〕新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。3、旁站监督内容：〔1〕是否按照技术标准、标准、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工；〔2〕是否使用合格的材料、构配件和设备；〔3〕分包/劳务单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；〔4〕施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；〔5〕施工环境是否对工程质量产生不利影响；〔6〕施工过程是否存在质量和平安隐患。4、旁站监督方案：工程技术负责人开工前要识别工程的关键部位和关键工序，组织工程质量工程师编制?旁站监督工作方案?，明确旁站监督的范围、内容、程序和旁站人员职责等。5、旁站监督实施〔1〕工程质量工程师按照?旁站监督工作方案?的规定，及时报请工程生产经理安排旁站监督人员，对旁站部位或工序进行旁站监督。〔2〕旁站监督人员应对分包/劳务操作人员、机械、材料、平安措施等进行检查。〔3〕实施旁站监督工作，并做好?旁站监督记录?。〔4〕旁站监督过程中，旁站监督人员发现施工质量和平安隐患时，应立即采取措施整改。如因自身或分包/劳务原因无法立即整改的，旁站监督人员应立即予以停工，并逐级上报进行处理。〔5〕分包/劳务单位应按照旁站监督要求提交相关资料，并接受旁站监督人员的现场监督指令和停工整改指令。第二十七条交接检制度〔1〕施工工序完成后，施工班组应进行自检。〔2〕下道工序施工前，工程现场工程师应组织下道工序的施工班组对上道工序施工班组的施工质量进行检查，确认上道工序符合质量验收标准要求，不符合要求经整改后符合要求，方可进行下道工序施工，双方填写?交接检记录表?。〔3〕工程质量工程师应对施工班组的自检及交接检进行监督。第二十八条工作面移交制度1、分包工程进场施工前，前一道工序施工班组应进行自检，自检合格后报请工程质量工程师进行复核。2、工程质量工程师接到施工班组复核申请后，组织进行下道工序的分包单位对前一道工序施工班组的自检结果进行复核。3、通过复核认定合格后，组织上、下道工序施工班组进行工作面移交，并填写工作面移交记录表。第二十九条隐蔽验收制度1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前，责任工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知工程质量工程师及有关人员进行检查。检查合格并经工程技术负责人签署自检意见后，及时通知监理工程师〔建设单位代表〕参加共同验收。3、验收合格后，监理工程师〔建设单位代表〕签署验收结论。4、经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否那么，待整改好后再进行验收，直到合格或到达质量规定的要求。第三十条质量例会制度工程部应每月召开一次质量例会，由工程生产经理主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加，对在施工程质量情况进行总结，根据质量统计分析情况和趋势以及发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改措施，并做好质量例会记录。第三十一条质量检查制度1、工程部每月应对工程实体质量、质量管理工作和工程技术资料进行检查，对存在的问题进行分析处理，并将检查情况书面上报工程所在公司主管部门。2、工程质量工程师应按照?质量工程师手册?的要求开展日常质量管理工作，并及时、如实填写?质量工程师工作日志?。3、工程部应对施工过程是否符合标准、标准，设计图纸，施工方案和技术交底的要求进行检查，对必要的技术参数进行监测，并对检查情况予以记录，检查发现的问题要及时采取措施进行整改。第三十二条质量改良制度1、由工程技术负责人牵头，每季度负责对质量体系进行一次自检，以保证质量体系运行的有效性。2、工程应根据收集到的质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制定纠正措施和预防措施，实施质量改良。3、工程部要定期对工程质量数据进行统计分析，掌握工程质量的动态和趋势，并上报工程所在公司质量管理部门。第三十三条成品保护制度1、工程部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。2、在与各分包方签订合同或协议书时，应在条款中明确规定分包方所承包的施工工程在成品保护方面应承当的责任。3、工程部设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、严格执行工作面移交制度，落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任者，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丧失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。第三十四条质量奖罚和责任追究制度1、工程部应实行质量奖惩制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。2、工程部组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进行处分。3、对于发生质量问题和质量事故的，工程部要追查责任和原因，对责任人员进行相应的处分。第八节现场施工过程质量控制第三十五条过程的识别工程在编制?质量方案?时，应根据设计图纸、标准标准以及合同要求，识别出本工程的所有管理及作业过程，并识别出本工程的关键过程、特殊过程，编制?关键过程明细表?和?特殊过程明细表?。第三十六条过程的监控与测量质量工程师应对施工过程进行监督，记录过程中的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应及时整改与纠正。第三十七条对关键过程、特殊过程的控制1、设置工序质量控制点；2、编制专项施工方案；3、对关键过程进行现场监控和产品检测。4、对特殊过程进行能力预先鉴定和参数连续监控。第三十八条监视与测量1、但凡列入特殊过程控制的过程，在施工过程中应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控。2、关键过程、特殊过程必须执行样板先行制度。3、必须在关键过程、特殊过程质量控制点到来之前通知工程质量工程师到现场监督、检查，未经质量工程师认可，不得进行下一道工序的施工。4、如果关键过程、特殊过程的施工质量不合格，应立即进行评审和处理，并分析原因，采取纠正措施。第九节标识和可追溯性第三十九条标识分产品标识和检验试验状态标识两类，标识采用实物标签、标牌、标记以及相应的记录等方式。第四十条需要标识的范围：1、原材料、构配件和半成品及工程设备；2、施工过程半成品、检验批、分项工程、分部工程和单位工程；3、取样试件。第四十一条标识的方法1、物资〔包括顾客提供物资〕进场或入库后，工程部应根据物资的类别填写?物资进场验证记录?，并设立标牌〔标签〕进行标识。2、现场加工的半成品应分类存放，由工程部组织加工人员设置标牌〔签〕，以防止混淆，标识使用部位、加工时间、加工人员、使用图纸编号和检验试验状态等。3、检验批、分项工程、分部工程通过通过各类施工记录、试验记录、验收记录、标牌〔签〕来进行标识。4、取样试件通过标牌、标签、标记和取样记录进行标识，并填写试验日志。第四十二条可追溯性要求1、对于有追溯性要求的部位，工程部要规定追溯性记录的要求，包括工序名称、施工部位、使用材料、作业人员、检测仪器、施工设备、施工日期、送检及报告日期、判定依据、检验和试验结论、验评日期等。2、所有的工程技术资料均应有可追溯性，各类工程技术资料要满足国家、地方和行业主管部门规定要求及承包合同的规定要求。3、施工记录、验收记录和检验试验报告要详细记录施工、验收和试验的部位，对过程产品进行标识，施工记录、验收记录和检验试验报告之间应具有可追溯性。4、为了确保质量可追溯性，工程部应在本工程内规定唯一性标识的方法。第十节不合格过程产品的处理第四十三条工程质量不合格产品分为质量问题和质量事故两类。质量事故的分类和处理按?质量事故责任追究制度?的规定执行，质量事故以外的不合格均为质量问题。第四十四条发现质量问题或接到监理、业主、公司、局以及政府主管部门的不合格整改通知后，工程部应要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。第四十五条对于质量问题,工程部要组织对不合格品进行评审，以决定处置方式〔返工、返修、降级、让步接收〕。第四十六条工程部应向责任单位发出整改指令或书面的整改通知，责任单位在规定期限内处置整改，工程部对处置整改情况进行复查。第四十七条工程部要建立不合格过程产品台帐，并定期报二级机构主管部门。第四十八条工程部检查、验收以及建设单位、监理单位、公司、局和政府主管部门检查发现的质量问题，检查单位确定需要制定纠正措施的，工程部要制定纠正措施，组织实施，并由提出单位对纠正措施的有效性进行验证，质量事故均要制定纠正措施。第十一节分包工程质量管理第四十九条工程部按分包合同和法律法规要求，对分包方的施工和效劳过程进行控制。第五十条工程部要根据分包合同以及工程分包的实际情况对分包方进行全过程全方位的管理，与分包方充分沟通，制定分包工程的施工过程检测控制方案和验收要求及程序。第五十一条分包商进场后，工程部要依据分包合同、分包招标文件和分包商的投标承诺对分包方进行验证，并填写?分包商进场验证记录?，以确保进场的分包商符合合同中承诺的要求。第五十二条工程部要在分包工程实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或效劳要求的交底。第五十三条工程部要组织对分包方编制的施工方案和分包工程的开工条件进行审核批准。第五十四条工程部要确定专人对分包工程的施工过程进行监督，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。第五十五条分包工程完成后，在接收前应依据规定的步骤和标准进行验收并做好资料的接收。第五十六条分包施工和效劳活动过程中或结束后，工程部对分包方的施工和效劳业绩进行评定，保存评定记录，上报主管部门，作为再次评价和选择的依据。第十二节质量投诉及售后效劳第五十七条质量投诉的处理1、质量投诉的处理原那么〔1〕投诉处理实行归口管理、分级处理，及时、依法、就地解决的原那么。〔2〕投诉处理立足于投诉发生的工程进行处理，当工程无法处理或处理不力的，由投诉发生工程所在公司进行处理，当投诉发生工程所在公司无法处理或处理不力的，由局进行处理。2、投诉处理的时间要求在接到投诉信息时，应按下表规定的时间及时处理：分类顾客性质问题性质关键重要一般一般严重极严重反响时间2答复时间3、质量投诉处理的要求〔1〕接到投诉后，工程部应分析投诉原因，制订初步整改方案，并及时与业主沟通，通报整改方案，并填写?投诉回复单?报业主〔监理〕及批转投诉的部门，及时进行投诉处理。〔2〕对于整改难度比拟大的质量投诉，工程部应制订整改方案，按照规定进行审批后，指派专人负责整改。〔3〕整改完成后，工程部应通知二级机构维修主管进行内部验收，验收合格后，填写?整改回复单?。〔4〕?整改回复单?报请二级机构审批后，报业主投诉人签字认可。如业主对整改效果不满意，应重新组织整改。第五十八条工程回访与保修工程部在在完成正式竣工验收，正式将工程移交给业主，并将工程竣工资料及相关资料、信息完整地移交给二级机构维修主管后，应按二级机构维修主管的安排进行工程回访与保修工作。第十三节工程质量验收第五十九条验收要求1、质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的根底上，交由监理单位进行，并应按施工的顺序进行：检验批分项工程分部〔子分部〕工程单位〔子单位〕工程。2、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应填写隐蔽工程验收记录。3、涉及结构平安的试块、试件及有关材料，应在监理单位或建设单位的见证下，由施工单位取样员按规定取样，送至具有相应资质的检测单位检测。4、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。5、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程，应按专业标准的规定进行抽样检测〔实体检测〕，用来验证工程的平安性和功能性。6、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，由建设单位组织有关各方进行验收。7、单位工程质量验收合格后，应协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。第六十条质量验收的组织及参加人员序号验收对象组织者参加人员1检验批监理工程师工程质量工程师2分项工程监理工程师工程质量工程师3分部〔子分部工程〕总监理工程师工程经理、工程技术负责人、工程质量工程师地基与根底、主体结构分部总监理工程师公司技术主管、质量主管、勘察工程负责人、设计工程负责人4单位〔子单位〕工程建设单位〔工程〕负责人公司总工、设计单位〔工程〕负责人、监理单位〔工程〕负责人第十四节工程质量创优管理第六十一条工程部要根据二级机构?年度创优方案?和?三年创优滚动方案?的要求，结合工程特点和申报要求，编制工程?工程创优筹划书?，并报二级机构审批。创全国性质量奖项工程的?工程创优筹划书?，报局工程管理部备案。第六十二条工程部应依据设计文件、标准、标准及?工程创优筹划书?的要求组织施工，收集施工过程的图片及影象资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和平安问题和管理缺乏。第六十三条工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，工程部负责填写申报表格、编制材料，经工程经理审核后提交公司批准后进行申报。全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案。第六十四条工程阶段性创优目标完成后，工程应组织编写创优总结报告。总结报告应包括以下内容：创优方案/措施，技术方案，技术交底，“四新〞技术的应用，克服质量通病、提高工程观感质量的节点做法，以及相关节点图片和管理制度，工程实施的管理经验，工程实施过程中的缺乏之处等。第十五节质量管理小组活动第六十五条工程部应按照二级机构?质量管理小组活动方案?的规定，成立本工程的质量管理小组，并到公司主管部门进行登记注册，填报?QC小组及课题注册登记表?。第六十六条QC小组活动每半月不应少于一次，QC小组活动应遵循PDCA循环，按照QC小组活动记录本中规定的活动程序结合自身的特点开展活动。第六十七条QC小组要真实记录活动的筹划、实施、检查、效果的全过程，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，填写?QC小组活动记录?，并注重各种原始资料〔包括影像资料〕的收集、整理和保存。第六十八条QC小组活动取得成果后〔课题完成后〕，应及时总结、讨论、整理，形成?质量管理小组活动成果报告书?并报公司主管部门。第六十九条QC小组取得的成果要制订稳固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，公司主管部门及时做好认证、审批工作。第七十条对于QC小组取得经济效益，各公司本钱管理部门和财务管理部门要对效益情况进行核定。第七十一条?质量管理小组活动成果报告书?由QC小组组长编制，各相关部门审核，公司主管领导批准。第十六节质量管理记录第七十二条工程部应对质量管理有关的记录予以有效控制和管理，以提供管理体系有效运行的证据，并为持续改良提供信息，必要时实现其可追溯性。第七十三条工程工程的所有与质量管理相关的记录〔包括相关方的记录〕，由工程部资料员负责收集、整理和贮存，并每月建质量立?管理记录台账?。附表1、?质量教育培训方案?〔WJBZ-SSXZ-0101〕2、?质量教育培训实施方案?〔WJBZ-SSXZ-0102〕3、?质量教育培训实施记录?〔WJBZ-SSXZ-0103〕4、?质量控制点明细表?〔WJBZ-SSXZ-0104〕5、?物资进场验证方案?〔WJBZ-SSXZ-0105〕6、?工程验收批划分及验收方案?〔WJBZ-SSXZ-0106〕7、?物资进场验证记录?〔WJBZ-SSXZ-0107〕8、?检验和试验台账?〔WJBZ-SSXZ-0108〕9、?监视和测量装置配置方案?〔WJBZ-SSXZ-0109〕10、?监视与测量装置购置申请表?〔WJBZ-SSXZ-0110〕11、?监视和测量装置台帐?〔WJBZ-SSXZ-0111〕12、?监视和测量装置周期检定方案?〔WJBZ-SSXZ-0112〕13、?样板制作方案和工艺鉴定方案?〔WJBZ-SSXZ-0113〕14、?样板工程验收记录?〔WJBZ-SSXZ-0114〕15、?工艺鉴定记录?〔WJBZ-SSXZ-0115〕16、?旁站监督工作方案?〔WJBZ-SSXZ-0116〕17、?旁站监督记录?〔WJBZ-SSXZ-0117〕18、?自检记录表?〔WJBZ-SSXZ-0118〕19、?工作面移交〔交接检〕记录表?〔WJBZ-SSXZ-0119〕20、?例会记录?〔WJBZ-SSXZ-0120〕21、?质量工程师工作日志?〔WJBZ-SSXZ-0121〕22、?成品保护措施台账?〔WJBZ-SSXZ-0122〕23、?工艺试验及现场检〔试〕验方案?〔WJBZ-SSXZ-0123〕24、?关键部位控制及监测方案?〔WJBZ-SSXZ-0124〕25、?关键过程明细表?〔WJBZ-SSXZ-0125〕26、?特殊过程明细表?〔WJBZ-SSXZ-0126〕27、?特殊过程能力预先鉴定记录?〔WJBZ-SSXZ-0127〕28、?特殊过程参数连续监控记录?〔WJBZ-SSXZ-0128〕29、?不合格品处置记录?〔WJBZ-SSXZ-0129〕30、?不合格品台账?〔WJBZ-SSXZ-0130〕31、?纠正和预防措施处理单?〔WJBZ-SSXZ-0131〕32、?纠正和预防措施台账?〔WJBZ-SSXZ-0132〕33、?分包商进场验证记录?〔WJBZ-SSXZ-0133〕现场施工标准化实施细那么平安管理文件编号WJBZ-CS0001-2023文件修订第0次修订第二章平安管理

职业健康平安管理工作流程工程职业健康平安管理组织机构图?平安管理目标责任状?工作输出工作职责工作过程职业健康平安管理体系建立工程职业健康平安管理组织机构；明确人员岗位平安生产责任制工程职业健康平安管理组织机构图?平安管理目标责任状?工作输出工作职责工作过程职业健康平安管理体系建立工程职业健康平安管理组织机构；明确人员岗位平安生产责任制工程经理明确职业健康平安管理人员分工，明确岗位平安生产责任制工作过程工程经理组织危险源辨识与风险评价，技术、平安与现场管理人员参加；平安工程师整理编制?危险源清单?和?重大风险及其控制方案清单?；工程经理审批?危险源清单?和?重大风险及其控制方案清单?；成立危险源辨识与风险评价小组；工程经理组织危险源辨识与风险评价，技术、平安与现场管理人员参加；平安工程师整理编制?危险源清单?和?重大风险及其控制方案清单?；工程经理审批?危险源清单?和?重大风险及其控制方案清单?；成立危险源辨识与风险评价小组；组织对工程危险源进行辨识；组织对危险源进行风险级别评价；对重大风险进行控制筹划；建立工程?危险源清单?和?重大风险及其控制方案清单?危险源辨识与风险评价?危险源辨识与风险评价表??重大风险及其控制方案清单?编制?平安生产筹划书?；工程平安工程师组织编制，技术负责人审核，工程经理批准技术负责人组织编制?工程质量方案??平安生产筹划书?；编制?平安生产筹划书?；工程平安工程师组织编制，技术负责人审核，工程经理批准技术负责人组织编制?工程质量方案??平安生产筹划书?；平安生产筹划职业健康平安管理教育培训；一般平安教育工程平安工程师组织实施工程职业健康平安教育，并保存教育记录各种平安教育记录；职业健康平安管理教育培训；一般平安教育工程平安工程师组织实施工程职业健康平安教育，并保存教育记录各种平安教育记录；各种平安活动记录职业健康平安教育平安技术交底逐级平安技术交底；分局部项平安技术交底；专业技术交底各种平安技术交底记录工程技术负责人组织；技术、平安、现场工程师及分包相关人员参加；平安工程师留存验收记录现场临时用电方案验收；平安防护专项方案验收；现场平安防护设施验收；劳动保护用品验收平安验收平安技术交底逐级平安技术交底；分局部项平安技术交底；专业技术交底各种平安技术交底记录工程技术负责人组织；技术、平安、现场工程师及分包相关人员参加；平安工程师留存验收记录现场临时用电方案验收；平安防护专项方案验收；现场平安防护设施验收；劳动保护用品验收平安验收平安技术管理各种平安验收记录平安技术方案/措施各项平安方案；各项平安技术方案工程责任工程师组织编制；工程技术负责人审批；工程平安工程师负责备案编制施工方案；编制专项平安技术方案；编制消防方案与消防预案；编制现场临时用电方案责任工程师负责组织平安技术交底；平安工程师监督交底并留存平安交底记录劳动保护用品验证资料与记录；发放和使用情况监督监理劳动保护用品的合格情况验证；劳动保护用品验证资料与记录；发放和使用情况监督监理劳动保护用品的合格情况验证；劳动保护用品的发放和使用管理；劳动保护用品配备和使用情况监督劳动保护用品管理事故报告与现场处置；事故调查与处理；编制事故调查报告；事故统计与上报事故管理与统计上报事故调查报告；事故统计与上报记录过程监控与不符合处置事故报告与现场处置；事故调查与处理；编制事故调查报告；事故统计与上报事故管理与统计上报事故调查报告；事故统计与上报记录过程监控与不符合处置工程经理负责组织事故的报告、调查与处理；平安工程师负责编制事故调查报告并统计上报职业健康平安检查记录；不符合整改通知单；职业健康平安奖惩记录工程平安工程师负责职业健康平安的日常监控，并组织对不符合的处置与验证职业健康平安工作的日常监视与测量；发现不符合并对不符合进行处理和验证；建立并保存过程监控记录

第一节工程平安与职业健康管理体系建设第一条工程部应建立职业健康平安管理体系，明确职业健康平安组织机构，配备相应数量的专业平安管理人员。工程专业平安管理人员的配备标准：总承包工程部建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备5000万元以下不少于1人5000万元—10000万元不少于2人10000万元及以上不少于3人，并按专业配备专业分包工程部专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承当的分局部项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包工程部施工人员在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根据所承当的分局部项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰第二条平安管理人员应具有相应的专业能力并取得有效的资格证书，工程经理应通过平安生产考核并合格。第三条工程部要建立健全平安管理机构，明确各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，明确岗位之间的接口，并在责任制中说明对责任落实情况的检查方法和对各级各岗位执行情况的考核奖罚规定。第四条房屋建筑工程、装饰装修工程建筑面积在50000㎡以上、市政工程造价在10000万元人民币以上、桥梁等根底设施工程造价在20000万元人民币以上或省级及以上重点工程工程应设置平安总监，协助生产经理负责工程工程的平安生产监管工作，其他工程应设工程平安负责人。第五条工程部要成立工程平安生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，平安生产领导小组由总承包企业的工程经理、工程党群负责人、工程生产经理、工程技术负责人和工程平安负责人以及专业承包企业和劳务分包企业工程经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成。第六条工程部要根据与公司签订的平安生产责任书，结合工程的特点，对平安目标进行分解，制定事故的控制目标、工程平安生产根底管理目标以及平安文明工地创优目标，并将目标分解到工程相关的岗位。第七条在与分包单位签订的?平安协议书?中要明确平安目标以及控制要求、考核方法和奖罚方法。工程职业健康平安管理筹划第十一条平安筹划一、工程部要根据国家、地方、行业的有关法律法规以及标准标准要求，根据工程的特点以及周边环境情况，分析工程施工过程中可能存在的风险，对工程的平安生产工作进行筹划。二、工程部应根据筹划的要求，按照股份公司?平安生产管理手册?的?平安生产筹划书纲要?的规定，制订工程平安生产筹划书，并按规定报工程所在公司审批。三、假设工程施工准备时间较短或受其他因素制约，工程可分阶段对工程的平安生产管理工作进行筹划。第十二条危险源的辨识一、工程部应成立由工程经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、工程技术负责人、专职平安管理人员，责任工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。二、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险〔苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不标准的采购行为等〕进行辩识，建立工程?危险源清单?，辨识可参照局编制的?常见危险源清单?。在辨识危险源时，应特别注意辨识局?常见危险源清单?未包括的危险源，并纳入本工程的?危险源清单?。三、危险源辨识应分工程筹划阶段和工程实施阶段进行。1、工程筹划阶段主要是对施工过程的主要工序中可能存在的危险源进行全面预判，编制?危险源辨识与风险评价表?，以便在施工中制定有针对性的控制措施。2、施工阶段的辨识主要是对工程筹划阶段辨识的结果因作业人员、使用材料、设备、设施、施工方法或工艺、现场环境、设计变更发生变化产生的危险源进行验证和补充，发现工程筹划阶段辨识遗漏的危险源并补充制定控制措施。四、危险源辨识主要从以下作业活动进行辩识：施工准备、施工阶段、关键工序、工地地址、工地内平面布局、建筑物构造、所使用的机械设备装置、有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、上下温)、各项制度(女工劳动保护、体力劳动强度等)、生活设施和应急、外出工作人员和外来工作人员。五、危险源辨识重点放在工程施工的根底、主体、装饰、装修阶段及危险品的控制及影响上，并考虑国家法律、法规的要求，特种作业人员、危险设施、经常接触有毒、有害物质的作业活动和情况；具有易燃、易爆特性的作业活动和情况；具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；曾经发生或行业内经常发生事故的作业活动和情况。第十三条危险源的风险评价一、危险源辩识评价小组要对辨识出的危险源进行风险评价，确定危险源的风险等级。二、风险评价应分工程筹划阶段和工程实施阶段进行。1、工程筹划阶段针对该阶段识别的危险源进行初始风险评级，以确定这个阶段的风险控制重点。2、施工阶段针对该阶段和筹划阶段识别的危险源并结合施工过程的风险变化进行持续的风险评价，以确定这个阶段风险控制的重点。三、风险评价可采取定量评价、定性评价和直接判断等方式确定风险等级。采取多种方法进行风险评价时，假设评价结果不一致，应本着评价风险就高不就低的原那么，以评价风险等级高的为准，以减少评价的风险。四、工程部要根据风险评价的结果制定风险控制措施1、极其危险和高度危险：作为重点的控制对象，制订方案实施控制。2、显著危险：直至风险降低后才能开始工作；为降低风险有时必须配备大量资源；当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施；在方案和规章制度中制订控制方法，并对其实施控制。3、一般危险：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防本钱，在规章制度内进行预防和控制。4、稍有危险：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外本钱的改良措施，需要监测来确保控制措施得以维持第十四条平安生产措施费用一、平安生产费用要按?建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规定?(建办〔2023〕89号)的要求进行管理，优先用于平安生产隐患整改支出或到达平安生产标准所需支出。二、工程部开工前要按照工程施工组织设计或专项平安技术方案以及施工合同中平安防护、文明施工措施工程总费用、费用预付、支付方案、使用要求、调整方式等条款要求编制?工程工程平安生产费用投入方案表?。工程工程平安生产措施费包括：1、个人平安防护用品、用具平安帽、平安带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品；2、临边、洞口平安防护设施临边平安防护设施〔楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等〕的材料、人工费;洞口平安防护设施〔预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等〕的材料、人工费;为平安生产设置的平安通道、围栏、警示绳等。3、临时用电平安防护临近高压线隔离防护的材料、人工费;配电柜〔箱〕及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。4、脚手架平安防护平安网、踢脚板等的材料、人工费。5、机械设备平安防护设施钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费；机械设备、设施的平安装置维护、保养、更新等费用。6、消防设施、器材消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费;7、施工现场文明施工措施费确保施工现场文明施工及平安生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等。8、平安教育培训费用〔含资料、差旅、培训费等〕。9、平安标志、标语及平安操作规程牌等购置、制作及安装费用。10、平安评优费用。11、危险性较大工程平安专项方案专家论证支出。12、与现场平安隐患整改等有关的支出。13、季节性平安费用：夏季防暑降温药品、饮料；冬季防滑、防冻措施费用。14、施工现场急救器材及药品。15、其它平安专项活动费用。三、建筑施工企业平安生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别平安费用提取标准如下：1、房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；2、电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%；3、市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。四、工程部应对采购的平安防护用品和平安防护设施分类建立入库台账和发放领用台账。五、工程部每月对平安生产技术措施费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，填写?平安生产费用台账?，并报公司平安生产管理部门。六、为职工提供的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用，不在平安生产费用中列支。七、分包单位平安防护、文明施工措施费用管理1、分包合同要明确平安防护、文明施工措施费用由公司统一管理。平安防护、文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项平安防护措施及施工方案，工程部要对其进行审核，经公司批准后及时支付所需费用。2、工程部应当对分包单位落实平安防护、文明施工措施情况和分包工程的平安生产费用投入情况进行监督检查，防止并纠正不按照平安生产技术措施的标准和数量进行平安生产费用投入、现场平安设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。3、对分包单位已经落实的平安防护、文明施工措施，工程部应当及时审查并签认所发生的费用，并按分包合同约定及时向分包单位支付平安防护、文明施工措施费。第三节平安生产技术管理第十五条平安专项方案一、工程部要根据?危险性较大分局部项工程平安管理方法?〔建质[2023]87号〕识别工程的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制平安专项方案的分局部项工程，编制工程?危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程明细表?，并编制?平安专项方案控制方案?，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对方案进行评审，在分局部项工程施工前完成方案修订。二、危险性较大的分局部项工程范围如下：分局部项工程备注基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程模板工程及支撑体系大模板、滑模、爬模、飞模等工程；搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程撤除、爆破工程建筑物、构筑物撤除工程；采用爆破撤除的工程现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施群塔作业其它建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程三、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程如下：分局部项工程备注深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物平安的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程模板工程及支撑体系滑模、爬模、飞模工程搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的撤除工程脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程撤除、爆破工程采用爆破撤除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的撤除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的撤除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程四、危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制专项平安技术措施及方案，专项平安技术措施及方案应包括以下内容：1、工程概况：危险性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2、编制依据：相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸、施工组织设计等；3、施工方案：包括施工进度方案、材料与设备方案；4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；5、施工平安保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等；6、劳动力方案：专职平安生产管理人员、特种作业人员等；7、计算书；8、施工图及节点图。五、专项平安技术措施及方案的编制和审批1、一般工程的平安技术措施及方案由工程技术人员编制，工程技术负责人审批。2、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程平安技术措施及方案由工程技术部门组织编制，工程平安管理部门应参与编制，经工程技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、平安等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。3、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制?需专家论证的危险性较大的平安专项方案控制方案?，由公司组织召开专家论证会，公司的平安负责人、总工程师以及工程负责人、工程技术负责人、专项方案的编制人员和工程专职平安管理人员应参加专家论证会；工程部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、工程总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织工程部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、平安等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报工程部，由工程部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报工程总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。六、专项平安技术措施及方案的变更1、在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的平安技术措施及方案。2、工程施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定平安技术措施及方案进行修订变更。3、原定平安技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否那么应停止施工作业。第十六条平安技术交底一、工程部应建立分级平安交底制度，平安技术交底要分工种、分部位、分季节、分时段进行。二、工程应进行以下平安技术交底：1、施工组织设计交底：工程施工前，工程经理或工程总工程师要对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进行平安技术交底。2、平安专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进行平安技术交底。3、工种交底：工序施工前工程现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种平安技术交底必须经工程技术负责人和生产负责人批准，工程专职平安生产管理人员参加。三、平安技术交底必须采用书面方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。第十七条应急管理一、应急预案1、工程部应根据工程的施工特点以及周边环境识别工程潜在的事故，根据各类不同事故制定工程的应急预案，编制工程?应急预案编制方案?，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。2、应急预案应参照?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?〔AQ/T9002—2023〕和中建总公司?施工现场职业健康平安和环境管理应急预案及案例分析?的要求编制。其主要预案应包括：生产平安事故应急救援预案；大模板工程专项应急预案；脚手架工程专项应急预案；深根底土方工程专项应急预案；起重机械专项应急预案；电动吊篮应急预案；消防平安应急预案；防汛应急预案；法定传染病爆发与流行事件应急预案；高温、低温作业应急预案；集体食堂食物中毒事故应急预案；急性职业中毒事故应急预案等。3、应急预案要经过工程部技术、质量、平安、物资、财务、商务等部门综合评审，对预案中涉及的技术措施、设备设施以及资金进行评审，提出可行性分析意见，保证应急预案的可行性，经工程经理审核后报公司应急主管部门批准。4、应急预案的培训〔1〕工程工程现场应急工作组应定期组织应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。〔2〕工程应急抢险队伍和人员，应定期进行针对性的专业训练。〔3〕工程工程参建各方施工人员应进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面的培训。二、应急演练应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。三、应急响应事故发生后，工程经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救〞的工作原那么，进行应急处置。四、应急救援1、工程部在工程开工之初要识别工程实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。2、在工程实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。3、在紧急情况下，工程部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救〞的工作原那么，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。第四节工程平安与职业健康过程控制第十八条平安教育培训1、工程部应根据工程人员的构成制订平安教育和培训方案。2、平安教育培训的类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关教育、年度继续教育，以及相关证书的初审、复查培训。3、需要进行平安教育和培训的对象为工程负责人、工程专职平安管理人员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。4、工程负责人和专职平安生产管理人员每年再次培训时间不少于12学时，一般管理人员的平安教育培训每年不少于20学时。5、特种作业人员要按照?建筑施工特种作业人员管理规定?〔建质[2023]75号〕的要求参加年度平安教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时。6、工程经理部作业人员平安培训教育包括：新工人入场三级平安教育、施工人员转场平安教育、施工人员变换工种平安教育、特种作业人员平安教育、班前平安讲话、应急预案演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护教育、其他性质的平安教育等。7、三级教育分为公司级、工程部级、班组级平安教育。〔1〕公司级岗前平安教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法规、标准、规程；平安生产根本知识；本单位平安生产情况及平安生产规章制度和劳动纪律；从业人员平安生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。〔2〕工程级平安教育的主要内容包括：本工程的平安生产状况；本工程工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生平安生产事故的应急处理措施；平安设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的平安事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训时间不少于15小时。〔3〕班组级平安教育的内容包括：岗位平安操作规程；岗位之间工作衔接配合的平安与职业卫生事项；本工种的平安技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析；其他需要培训的内容。培训时间不少于20小时。〔4〕作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受平安生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。〔5〕工程经理部应建立平安教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。第十九条班前平安活动1、各班组每天必须进行班前平安活动，针对当天作业中的不平安因素进行提示防范，并做好记录，平安管理人员应对班前平安活动进行检查、指导、管理。2、班组平安活动必须有专用记录本，平安员及班组长要认真做好工程部及班组的每天活动记录。3、班前平安活动的主要内容：〔1〕当天作业活动的主要内容；〔2〕当天作业工作的主要风险和影响；〔3〕针对风险和影响采取的考前须知和预防措施。4、每天工作结束后，工程部要组织进行当日平安情况的会议，总结当天的平安状况，存在的问题，第二天平安工作的安排。参加人员为工程生产、技术、平安管理人员以及分包方施工管理人员，平安晚会情况要做好记录。第二十条平安检查工程要制定完善的平安生产监督检查制度，进行平安定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。2、工程部开工前应对平安检查进行筹划，确定平安检查的目的、形式、内容、频次和方法，对检查中发现的问题的处理方法等。3、工