最全施工组织计划

第17章施工组织方案17.1工程概述17.1.1参考规范《智能建筑设计原则》GB/T50314-《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-《安全防备系统工程技术规范》GB50348-《安全防备工程程序规定》GA/T75-1994《安全防备系统通用图形符号》GA/T74-《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994《视频安防监控数字录像设备》GB20815-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《视频安防监控系统技术规定》GA/T367-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程验收规范》GB50312-《顾客建筑综合布线》ISO/IEC11801《商业建筑电信布线原则》TIA/EIA568B《大楼通信综合布线系统第1部分总规范》YD/T926.1-《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》YDJ20－1988《电子计算机机房设计规范》GB50174-1993《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994（）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《低压配电设计规范》GB50054-1995《建筑设计防火规范》GB50016-《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995（）《工业公司通信接地设计规范》GBJ79-1985《公共建筑节能设计原则》GB50189-《建筑照明设计原则》GB50034-《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-其它现行的有关国家及地方原则和规范17.1.2施工现场状况本工程装修施工图已完毕，施工现场己初步含有室内外装修施工条件。17.1.3施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1图纸会审项目经理部、施工技术管理组、总工长、各作业班长2接临时水、电设施水、电班3安排临时仓库，办公用地项目经理部、材料管理组4现场按图测量定位放线项目经理部、施工技术管理组、总工长、装饰班5编制单项施工计划生产计划管理组6编制工程进度表生产计划管理组7熟悉工程预算合同预决算统计组、材料管理组8材料供应计划生产计划管理组、材料管理组9安排垂直运输材料管理组17.2施工进度计划表总工期：90日历日。具体安排：17.3施工方案概述针对本工程工程档次高，施工工艺复杂，与有关单位配合较多的特点，我司拟根据工艺流程，严格按流水作业施工。在整体施工，多工种同时作业，工程空间较大的状况下，为了确保工期必须对某些规律性较强的工作进行流水作业安排，这样既克服人浮于事现象，又衔接紧密作业。按现在工程的具体状况，合理安排施工工序，进行合理的立体交叉施工安排，不仅确保工期并且要确保质量，这就规定我公司必须针对某些规律性较强的工作进行流水施工作业安排，在必要时要安们排加班，。16.3.1施工临时设施规定1、办公用房（20平方米），为项目经理、工程总监、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部门办公场合。2、材料仓库。3、易燃物品专用仓库（10平方米）。4、现场不设工人临时住房，用餐及厨房等用房。16.3.2工地临时用电1、施工现场合用电线应为铜芯电缆，按国标选用。2、采用三相五线制，单相三线制。3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－S接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5、确保零线的截面，应不不大于工作截面，同时必须满足机械强度规定，保护零线架立敷设的间距不不大于１２m时，保护零线必须选择不不大于１０mm2的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不不大于2.5mm2绝缘BV铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。7、分派电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。潮湿和易触及带电体场合的照明采用低压安全灯。16.3.3施工用水根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要16.3.4资金的监控我们为本工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货状况，集中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。17.4项目管理组织及施工力量17.4.1项目管理组织描述我公司对本项目的劳动力安排计划，重要将基于对本项目组织构造的分析，对各工序人力资源使用数量较为精确的预计。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的状况，就重复调节非核心工序的实施时间和组织次序，以求在确保施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。17.4.2项目管理组织配备状况详见项目管理班子配备状况表17.4.3劳动力安排状况描述为了加强装饰工程的质量，保障我司的正当权益和开展正常的生产经营活动，更加好地为社会提供舒适、优美、恬静的工作、生活环境，为当代水平的装饰业作奉献。为此公司必须明确各管理人员岗位职责，加强现场施工组织管理。一、管理力量1.施工管理实施“项目法”管理，组建装饰项目经理部，项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，构成项目领导决策层，下属各职能层向项目经理负责，分管工程的施工进度、质量、安全生产、成本控制、文明施工、行政后勤工作及外协工作等。2.各管理人员的岗位职责及分工协作:1）项目经理2）项目技术负责人3）施工员4）预算员5）质检员6）材料员7）安全员8）电工9）班组长10）运输队伍选择选派优秀施工队伍，在项目经理部职能部门的统一指挥调度下，分阶段进行装修施工。二、劳动力安排状况描述整个工程拟投入24人，确保工程按期完毕，交付甲方验收使用。三、各管理人员重要职责项目经理(1人)项目经理是公司法人在工程项目管理中的全权代表，是项目决策的核心人物，是项目实施的最高责任者和组织者。因此，项目经理在项目管理中处在中心地位。装修工程项目是一种特殊而复杂的次性活动，它涉及诸多方面，为了确保项目建设按照客观规律和科学程序进行，为了统一意志、提高效率、获得管理成功，就必须设立项目经理，使之在管理确保系统中处在最高管理者的地位。它对项目经理目的的实现，承当着全部责任，即承当合同责任，推行合同义务，执行合同条款，解决合同纠纷，并受法律的约束和保护。项目经理对项目的实施进行控制，是多个信息的集散中心，通过信息的集散达成控制的目的，使项目管理获得成功。项目经理的职责：项目经理要向有关人员解释和阐明项目合同，项目进度计划，协调程序等文献。贯彻设备、材料的供应渠道。协调项目建设中甲、乙方之间，部门之间，阶段之间，减少扯皮和梗阻。同时要通过职责划分把项目构造和组织构造对应起来，尽量减少这些关系（结合部）方便提高管理效率。建立高效率的通讯指挥系统。即：理顺指挥调度渠道、配备当代化通讯手段、强化调度指挥系统、提高信息流转速度、提高管理效率。预见问题解决矛盾：项目建设中发生矛盾也是有规律可循的，是能够预见的，但规定项目经理有丰富的经验。预见到矛盾后来，预先采用方法防患未然，以减少矛盾，有了矛盾，解决时也抓核心，项目经理不可充当“消防员”的角色。监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，避免施工中出现重大重复。注旨在工作中开发人才、培养下属。组织好核心性会议。及时做好有关总结，增进管理（PDCA循环即在管理中始终执行计划、实施、检查、总结的循环过程）。项目经理有权使用决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备、物资采购决策权等。项目技术负责人（1人）项目技术员做好为项目经理助理,应协调好施工员、材料员及财务、后勤的工作。施工前必须彻底搞清晰图纸的各项规定，同时根据规定编制好施工项目表，施工进度表和交叉作业表。施工期间必须与各施工员亲密配合，向施工员交代各项目的技术规定和该注意的质量问题。凡在施工中所出现的问题须及时做出解决，若自己无法解决的项目变更等复杂事项须做好工程统计，并及时向项目经理提出，尽快协调，争取做到当天解决。认真检查所属工种的每一道工序的完毕状况，并与原规定相符，在验收时最佳等后道工序一起来检查前一道工序，如有出入须及时予以纠正，注明更改项目等纪录。做好内业资料管理工作。做好劳力安排计划工作。施工员（1人）管理其属下各班、组长。直接管理工程的质量和进度，对工地的多个状况向上报告、向下传达。对各班组的员工应严格规定，在施工中应确保质量规定，一旦出现差错立刻予以纠正。不得因此而影响下道工序的进行。经常与现场负责人获得亲密配合，施工中如有问题应及时提出商讨，以获得妥善解决。质检员（1人）把工程质量的前期工作做好，在学习、初审、会审、综合会审图纸时，由项目经理组织，招集工段长、技术员、施工员、质检员进行图纸会审。做好技术交底工作，把施工图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底及分项工程技术交底，真正贯彻到有关人员身上。在施工过程中对重要或影响全过程的技术须在分部工程正式施工迈进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。认真配合甲方、设计方，一丝不苟地做好隐蔽工程的验收工作的签证手续。隐蔽工程的验收统计必须归入工程技术档案，特别强调做好施工过程的多个暗敷电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等状况；电缆耐压绝缘实验统计及签证，如有重要部位变化时应摄影以备考察。认真做好工程竣工验收工作，由项目经理牵头，分别招集由各级施工单位负责组织建设单位及公司有关人员共同进行。全部各分部工程项目，都要严格按照.建筑安装工程质检评定原则定质量等级，办理验收手续，填写竣工验收统计，把竣工验收文献归入工程技术档案。协助各部门人员认真绘制竣工图纸。集中后并交付各有关职能部门存档。预算员（1人）按规定编制或审查预算工作文献，并上报主管部门审批。坚持原则，实事求是，严守，纪律，端正经营思想，严格执行政策，努力提高业务水平，反对弄虚作假，高估冒算和浪费资金、人力、物力的行为。经常进一步现场，理解和掌握设计，施工的变更状况，与各专业管理工作保持亲密联系，确保合理收入，严格控制支出。材料员（1人）对施工现场合需的材料，必须认真熟悉并理解其规格、等级。认真做好材料检查工作，施工现场的装修、装饰材料，必须出具供应部门提供的合格证明，并在使用迈进行抽、复验，证明合格方可投放使用。安全员（1人）广泛进一步施工现场开展安全生产原则规范，文明标化工地，安全防护用品和设备，施工工地悬挂醒目的“加强管理，保障安全”的大幅标语对施工管理人员、特殊工种进行安全培训教育。加强对施工现场假冒伪劣安全防护用品的打假力度，开展自查自纠工作和进行施工多发性事故的专项治理工作。施工现场醒目处要张贴由建筑安全专业委员会编制的安全标志。在现场中组织力量，开展“查隐患，抓整治，促安全”安全生产检查监督活动，对查出的不安全隐患，要采用有力方法，立刻整治。对不含有安全生产条件的必须采用强硬方法，果断能够取缔，消除。对现场机械设备自查，对不合格机械设备要消除施工现场。经常检查管理人员及现场的安全生产状况，发现问题及时解决或及时上报。对采购的劳动保护用品必须认真检查，符合规格原则，才干投入工地使用。新工人或调来工作的工人在未分派到工作岗位前，要进行三级教育，解说现场安全制度规定，现场的各类区域，以及施工生产的普通规定，必要时指定有实际经验的老师进行安全操作指导等，用“以老带新”的方式进行教育。对施工人员的电开工具使用，保管维修人员进行安全技术教育，严格按照工具使用阐明书的规定及实际使用条件，制订出对应的安全操作规程。对施工现场临时用电安全技术交底，做到施工临时用电工程中接380/220V三相四线制的低压电力交流。教育施工现场各类用电人员掌握安全基本知识和专用设备的性能。教育好施工现场的电焊工必须持证上岗，强调做到严禁在空调管道上施焊，把线、地线严禁与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备替代零线，施工现场周边应去除易燃易爆品，或进行覆盖、隔音。离开现场时，应切断焊机电源，并检查操作在点，确认无起火危险时方可离开。教育好施工现场的油漆工，应把各类油漆和其它易燃、有毒材料，应置放在专用库房，不能与其它材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管，并设立消防器材和“严禁烟火”明显标志.教育好施工现场的门窗工，搬运成品应戴手套，在高处安装门窗应将门窗放置平稳，垂直下放严禁通行.电工（1人）负责将施工用电统一由控制箱引至各作业点，并在配电箱内安装漏电保护器，电线不能有破皮老化现象。确保施工及照明的用电安全。确保工地上的临时供电符合有关规定，电线不乱控乱接。班组长（1人）必须纯熟掌握装修施工图纸。督促班组人员按图纸进行下料施工，保质、保量、如期完毕班组任务。协调他现场管理人员，做好班组的日常管理工作。17.5重要物资及施工机械设备投入计划17.5.1工程投入的重要物资（材料）状况描述及进场计划材料组织本工程所需的重要材料（甲供除外），严格按设计规定挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方承认签字后一式叁份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为后来对板验收根据。材料采购采用优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品果断退货。重要的材料要有质量合格证或商品检测报告。低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。材料部必须认真分析图纸，施工进场前将本工程所需材料用量精确的计算并整顿成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。按图纸规定，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理承认，提迈进行大批量的材料组织，全部的板材、金属面板、墙地砖、灯具、玻璃等都规定提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达成本工程的规定。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的多个材料及半成品的加工件。工程投入的重要施工机械设备状况描述及进场计划机械设备配备表及其规格型号、产地的描述序号机械或设备名称规格型号数量（台）国别产地制造年份定额功率（KW）1电锯C-9、121中国1.82电锯C-131中国1.83罗机TR-122中国1.54罗机TR-6A2中国1.35手电刨80-22中国0.86手电刨F20A1中国0.4710冲击钻MR162中国0.611轻型手电钻6MM2中国0.2312台钻Z-5121中国2.013型材切割机TCH-355HA1中国2.214手提砂轮机CV1001中国0.715射钉枪TA-30901中国16气钉枪TA-1030T1中国17空气压缩机2V-121中国1.518电动螺丝刀TA-30604中国0.2519切割机博世MS341中国2.820抛光机AT-70701中国0.721电焊机BX-1251中国7.622人货车2．75T3中国进场时间班组操作人员进场时所需施工机械即进场。17.6确保工程质量的技术组织方法17.6.1质量目的按国家质量评定原则，本工程质量确保达成优良。17.6.2学习贯彻ISO9001质量确保体系状况IS09001系列国际原则，其核心是质量确保，涉及质量管理、质量技术、质量术语、合同环境质量确保文献，其指导核心可分为：强调人的作用：即加强各管理者的职责，必须由最重要领导决策推动，前体人员是质量确保体系的根本要素和重要资源。强调过程的控制：即策划、控制、确保、改善的过程活动，通过质量环中各要素的改善达成提高质量。强调第三方认证：我司将贯彻和认证为提高公司管理水平的重要工作，也是势在必行的工作导向。总之，ISO9001系列原则是我司从事质量管理确保的重要根据，我司全体人员通过认真学习贯彻，增强了质量意识，并根据ISO9001系列原则建立完善的质量体系，以体现我司“质量第一，防止为主”的质量方针。17.6.3质量确保方法认真学习，图纸做好图纸会审，技术交底工作。严格恪守施工规范及原则建立由技术、质量、QC小组等构成的完善的质量管理机构。工艺流程工序验收原则。材料验收办法隐蔽工程验收原则。成品保护制度特殊工种人员必须持证上岗。各专业工种之间的互相配合。质检或监理提出的问题应认真，妥善地驾解决和反馈。做好技术档案的管理工作。分析装修工程的质量通病，加强防止工作。做好水、电专业的质量控制工作。通过目测、实测、实验等办法检查工程质量。做好质量评定统计工作。实施质量奖罚制度。开展QC小组活动。17.6.4质量确保体系思想确保体系公司全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想，公司经营理念：信誉第一；在进度上，进度服从质量，为确保质量，在施工在对每一分项分部工程按施工规范自检，达不到合格等级的果断返工；在政策上，实施奖优罚劣的方法。树立对顾客负责，让顾客满意，交优良产品的思想，为此，我们实施目的管理，严格按规程原则执行。组织确保体系工程按项目法进行施工，成立由公司分管领导、总工室、质安办协同项目部二级质量确保体系中的人员构成QC小组，开展QC小组活动，按工程进展状况选择目的进行攻关，针对易出隐患和通病的环节进行预控。质检制度确保体系实施质检否决制和质量奖惩制度，有关条款根据公司质量管理条例进行。采用三级抽检查制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核验制度。公司质检小组每七天最少一次到工地质量全方面检查。建立严格的报检制度。即质安科进行系统检查，认为完全达成规定后，报监理单位、质监部门、建设单位等到有关部门复检，每一环节应有书面签证。兼职质检员跟班作业检查，从每道工序进行控制，随时检查随时纠正，对发现不达原则的质量果断返工，配合专职质检员做好对本分项工程质量的检查工作。班组建立“自检、互检、交接检”制度，施工实施“样板墙”和“样板间”制度，以此来带动质量管理。并及进邀请甲方及设计监理单位技术人员检测、验收，听取贵重意见，杜绝不合格品的产生。工程质量确保体系材料、构配件进场质量确保方法：严格规定材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度，选用设计及建设方推荐的优质品牌产品。材料质量全部合格以上，不合格材料不进场。严格执行材料送检查制度、进场材料必须有出厂合格证明，并送质检部门检测合格方可使用。妥善储存和保管好多个材料、构配件，确保其质量。机械设备质量确保体系：现场在各个施工阶段投入对应质量机具设备，满足工期、质量规定。机械设备进场要实施试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干修理工，对机具设备定时检修和日常维护保养，确保机具正常运转。操作上“人机固定，谁操作，谁负责，特殊工种须持证上岗”。公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时统计使用、维修状况，并对由于机械设备因素造成的工程质量事故负责。施工计划调度管理确保：编制工程施工进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行状况，并考核质量指标完毕状况。施工现场建立每七天由建设方现场代表、公司质安部门、项目管理层构成的例会制，对上周进度、质量、安全状况进行反馈，解决实际问题。计划部门对未达成优良质量原则的分部，不能计算完毕工作量。经济政策确保：开展成本核算与分析工作，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。公司与项目部，项目部与施工班组层订立质量与经济奖罚方法，对未达优良的分部分项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作因素造成，应给责任者以经济制裁。质量检测、计量确保：实验员要对现场施工加强计量和技术监督，并按规定送样检测。加强现场计量工作，配备足量仪器，建立专人、专仪负责制，确保施工过程的原则化、专业化，避免“混、乱、差、错、漏”。17.6.5内业资料管理措度工程内业资料管理是确保工程质量一项重要方法，为确保该工程质量，我司拟委派一位经验丰富、工作责任心强的内业资料管理人员进驻施工现场，配合做好工程施工的各项内业资料统计管理工作。重要内容涉及：内业资料内容设计施工图纸施工图纸的会审及技术交底统计多个会议纪要、招投标文献装饰工程设计方案装饰工程质量确保隐蔽工程检查统计分项工程质量评定统计安全隐患整治方法材料采购计划成品、半成品进场验收、登记、堆放、统计工程图纸更改统计工程竣工验收签收统计施工合同开工报告施工组织设计其它应做的内业资料统计管理方法各项原始统计要做到及时、精确、完整、清晰，便于核查。配合工程负责人做好施工前的各项申报审批手续，并及时归档。对多个施工用材（成品、半成品，）必须做好材料强度，机械性能的实验，妥善保管好实验报告、材料合格证、材料使用阐明书等资料，作为工程质检的根据和交工验收的资料。对有特殊规定需送检的材料，应按规定送样到建筑科研部门检查，并做好检查报告的保管。各道工序施工前，配合技术负责人对施工班组做好技术交底并做好统计。各道工序施工完毕后，配合质量检查人员做好质量检查统计，及时登记质量台帐。前、后道工序进入施工交接时，应配合工程负责人、技术人员、质检人员会同班组做好交接验收统计及工序交接统计。对施工图纸有变更部分应及时配合甲方做好更改统计。对施工中的隐蔽工程应在隐蔽前会同有关部门做好隐蔽工程质量检查，及时做好隐蔽工程验收统计。工程竣工时应及及时汇总各项内业资料，对工程质量进行评定，做好质量评定统计、观感统计及质量检查表，并整顿成册。工程验收时做好验收统计，并及时签证。注意内业资料的安全性和保密性，防止资料的丢失和外泄。内业资料的有效手续：全部内业资料应有设计、业主、监理及我司质检、技术人员签字、盖章。17.7确保安全生产的技术组织方法17.7.1安全目的杜绝火灾、人员伤亡事故和其它意外事故，现场安全生产达标。17.7.2现场安全管理人员机构构成为加强本工程管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组。组长：项目经理副组长：项目技术负责人安全员成员：各其它职能管理人员各工种施工班长17.7.3项目安全生产责任确保体系1、管理机构和管理制度确保：1）、项目成立由项目经理为首，实施项目部周检、班组目检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人构成的安全和产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。2）、公司安全科负责检查、指导项目安全和产，公司与项目部、项目部与各工种班组，订立经济承包合同中贯彻安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全多个安全管理规章制度。2、安全否决权：公司安全科受公司安全小组指挥实施现场监督，推行公部工程停工的职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。对于各管理人员的考核、奖金分发一律须以安全部门出具考核意见执行一票否决权。17.7.4安全管理制度1、教育制度：全部进场人员必须先经公司安全科、项目经理部、班组三级安全教育，并由公司安全科命题考核合格方准上岗，特种作业必须持有效证件，由安全科命题考核方准上岗，对于未经教育上岗者，每发现一人安全得将扣发经理部当月安全奖10%。班组处500元罚款并由安全科监督执行该班组人员的安全教育。2、检查制度：公司安全科每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定时旬检，专职安全员认真做好月旬统计。在检查在一律以福建省七项安全管理三项文明施工为根据实施积分制度。对于月底积分达不到70分者，经理部处以8000元罚款，扣发项目经理20%当月奖金。安全员扣发5%当月奖金，对于在检查月发现问题经理部要及时“三定一贯彻”做好整治工作。如经理部不能准时整治，安全员可上报安全科，由安全科监督强制服执行，并根据情节严重对负责人做出一定罚款解决。3、安全员管理制度经理部要及时制订各项安全生产责任制度，做到“安全生产，人人有责”，不仅在经理部广泛开展“遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，并且要做到以合同形式由经理部、班组构成强大安全管理体系。4、奖罚制度：经理部必须执行厦门安[1995]30号文献的各项奖罚条例，对违章作业人员要从重从严做出解决，并每月公布名单及处分状况，安全科定时检查中对于不能达标的班组在每月做也罚款解决，对于造成重大隐患的个人将撤除职务直至追究刑事责任，同时对体现主动的个人及班组进行奖励。17.7.5具体确保方法1、管理上、技术上和防护上贯彻确保方法：各级经常召开安全生产专项会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交底，推行交底签字手续。特种作业要持证上岗。施工现场坚持定时检查制，检查成果应统计，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、定方法进行整治。建立班前安全活动制度，开展遵章守纪活动，并做好统计。现场设立安全标记、标志，配套安全信号工具，随时提示职工注意安全。2、具体确保方法：“三宝”及“四口”防护进入施工现场合有人员都必须戴安全帽，佩戴齐全对的。施工用电：规定实施三相五线制，工作零和保护零分开。现场一律规定使用原则电箱，做到三级保护。现场合有电源进出线加设软、硬护套管。电箱内的电器规定标明用途，确保一机一闸的使用。熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。现场工地应有必要的安全防护用品、足量灭火器。工地的线路架设应确保绝缘隔离良好。规定配有用电安全标志牌。配电箱应能防雨、防砸方法，配电箱操作位置应安排适宜位置，以使操作方便。施工机具的安全方法：现场施工机械安装位置应平整坚实稳固。按规范规定设立保护接零和接地，配套安装漏电触电保护装置。传动部位的防护装置应齐全有效，制动敏捷可靠。电锯外露传动部位设牢固防护罩。电锯应使用按钮开关。电焊机配线无乱拉乱搭现象，焊把、把线应绝缘良好。17.7.6消防方法方案1、必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部有关建筑工地防火的基本方法。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设立消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。3、安装使用电气设备应注意下列防火规定：各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，避免设备线路过热或打火短路。发现问题要立刻修理。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。4、使用明火时应注意的问题：现场生产、生活用火应经主管消防的领导同意，任何人不准私自使明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适宜的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准私自离开岗位。5、施工现场不同施工阶段的防火要点以下在基础施工时，重要应注意、养护用品的易燃材料的寄存、施工注意焊接钢筋时，易燃材料应及时清理。在主体构造施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是楼层施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。构造施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1MM以上的距离。照明和动力线路应用胶皮线按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。在装饰施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，防止短路着火。17.8确保文明施工的技术组织方法17.8.1建立现场文明施工管理制度1、实施领导负责制：项目经理直接抓文明施工，组织和协调各部门共同管理。2、实施区域责任制：将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域，将每个区域的责任贯彻到有关班组。3、实施齐抓共管制：建立三人以上专职的文明施工整治小组，整治小组按实施细则进行。4、贯彻日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场形成良好文明施工风气。17.8.2贯彻方法确保1、建立制度。执行公司《施工现场创文明安全项目实施细则》，《文明施工奖惩条例》和《施工现场文明安全工地检查办法》作为现场文明管理的根据。2、现场总平面布置图管理。（1）严格按照施工总平面图的规定进行现场布置，不得随意改动。随时根据施工进程的需要，对总体平面布局调节和补充时，均由项目部统一管理。（2）现场设立夜间照明，由专业电工管理，并登记考核。3、现场防护设施和提示标志设立的管理：（1）施工现场设“一图五牌”，即施工总平面图、工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、安全操作牌、安全施工标志牌。（2）现场的“四口、五临边”均应设立防护设施和明显的警告、提示标志如红色警告牌、绿色安全网、红白相间的栏杆等，确保现场安全整洁、文明。4、现场材料管理现场周转材料应按总平面图布置堆放，并根据工程进度的需要，按次序分期分批进场，零星小料及贵重物品应入库管理。5、现场机械设备管理（1）现场机械管理实施“人机固定”制，从保管、保养贯彻到人，专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好“十字作业”。（2）一切材料、加工构件、器具、机械设备放置要整洁、稳固。6、现场劳务人员的管理（1）进场劳务人员应恪守厦门市政府有关劳力管理的文献及有关劳动、计划生育、治安管理的有关规定，劳务人员应证照齐全方可上岗，加强管理。公司劳工科与工程处劳力管理负责人配合建立责任制，将计划生育、治安管理贯彻到班组个人。（2）在各专业班组的作业承包合同中必须有文明施工方法。通过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净。（3）建立24小时值班制，贯彻保安工作，对外界人员出入实施登记制度。（4）配设1名清洁工，负责现场的卫生工作，对场内垃圾、污水杂物等应及时去除运走，保持现场整洁文明。（5）严格规定施工人员对的使用防护用品、工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋等；严禁穿拖鞋、硬底鞋和高跟鞋上班或赤脚和赤膊上班；严禁酒后上班。7、现场环保工作管理：（1）施工垃圾和土头及零碎碎料必须定点寄存，及时清运，清运时应进行遮盖，避免沿途飘洒、飞扬。（2）施工前，事先制订减少噪音方法，报环保部门备案，教育工人夜间施工不得大声喧闹或敲打，以免影响居民休息。8、加强文明施工管理的检查考核项目经理经常督促，随时检查，每旬组织一次文明施工评比，检查评比应贯彻精神与物质奖励相结合的原则。对文明施工明显者，予以一定的奖励。文明施工不合格者，限期整治，并处以一定数量的罚款。（1）现场生产、生活用火应经主管消防的领导同意，任何人不准私自使明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。（2）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适宜的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准私自离开岗位。17.9确保工期技术组织方法17.9.1工期目的我司拟通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工程在招标规定的期限前验收并交付使用17.9.2项目部协调调度充足发挥项目经理部现场统一调度中心的效率，使各个环节保持持续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产氛围，确保按期完毕必须注意下列几方面工作：1、严格执行施工计划，工序穿插紧密，工艺次序合理，制订工序迟延奖惩方法，使各个工种紧凑协作。2、督促检查施工准备、施工进度计划和工程合同执行状况。3、检查和综合平等劳动力、物质供应和机械。4、检查和调节现场平面管理，建立每七天一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质检和设计部门亲密配合，及时解决施工中出现多个问题，解决贯彻作业计划中的多个矛盾，使计划一鼓作气完毕。5、掌握供水、供电状况和做好气象预报，制订雨天施工方法，在确保安全及工程质量前提下持续施工。17.9.3贯彻确保方法1、选用技术纯熟程度较高的各工种施工人员，构成日、夜两套班子具体实施协调工作，噪音源较大的工作安排在日班施工。2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶工规定。3、因该工程的特殊地理位置，材料的运输进场用轮船过渡，应充足考虑材料的采购与供应，确保工期。4、确保原材料及成品、半成品的用量规定和充裕供应。5、工程收尾和竣工阶段需要逐部位地进行检查，因此，必须事先做好准备工作：（1）列出工作日程；（2）任务贯彻到人；（3）督促检查；（4）保护成品和进行封闭，对已经全部完毕的部位或查验后整治完毕的部位，要立刻组织清理，严禁无关人员进入，避免损坏成品。（5）与公司财务科配合，确保资金的正常使用。17.9.4施工总体形象进度计划编制根据我公司于投标前，对现场及工程现状作了初步理解，我们理解到现在的大致状况是：本项目土建工程已进入收尾阶段。本项目水电安装工程与装饰工程同时施工。本标段装饰工作面复杂，含大型共享空间等装饰。各专业工种有大量的协调工作。施工现场有大量的修改工作。根据上述现状，我公司认为：1、建设方提出的竣工日期，若不受重大因素的困扰，应当能得以确保。2、我司预计在本工程的进行过程中会有诸多可变因素发生。3、某些定制材料的采购可能需要较长的时间备料。我公司根据：1、招标文献。2、设计图纸。3、对答疑会的理解。4、对现场的理解。5、对即将需要涉及的各方面的预计。对施工工作面、工作条件及能够预见的问题的解决能力。17.9.5确保工期的具体方法1、本工程各施工单位工程量相对较小，土建、安装等现在为止还没有很大的工作量，势必造成部分