水利工程质量管理体系与保证措施范文

水利工程质量管理体系与确保方法枣庄市******（***）治理工程质量管理体系与确保方法********枣庄市******（***）治理工程项目经理部8月质量管理体系与确保方法“百年大计，质量第一”。我司把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全方面贯彻ISO9001质量体系原则，建立健全质量确保体系。施工中，将编制运用于本工程的质量计划，作为《质量确保手册》、《质量程序文献》的补充，按照贯标规定建立合理的组织机构，组建现场实验室。认真贯彻我公司“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，确保实现我公司承诺的工程质量目的。1工程质量目的工程质量达成优良等级。2质量确保体系我单位已通过ISO9001：质量体系认证。在施工过程中将按照上述质量确保模式建立本工程质量确保体系，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检查、实验、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全方面质量管理领导小组，主动组织开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目的。成立以指挥部总工程师为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制订创优规划和具体的创优方法。QC小组定时或不定时举办活动，分析质量、安全、工期、成本等问题，查找因素，制订对策，不停提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。工程队根据指挥部创优规划及工程特点成立对应的质量管理和创优工作领导小组，定时组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。3质量管理体系运行3.1质量管理制度对确保质量的重点、难点和特殊点采用必要的施工技术方法，并阐明技术方法内容和实施细则。项目开工后的一种月内，施工单位向项目监理提交一份具体的质量确保计划。工程实施前，对参加本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、技术负责人、项目质检员、施工队质量负责人和各班组兼职质检员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，合力抓好本工程的施工质量。工程实施时，严格按照通过公司审定的施工组织设计和确保质量的施工技术方法的规定进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行质量原则和现行有关规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。多个技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不停提高技术水平和质量意识，为确保工程质量多作奉献。主动开展全方面质量管理活动，根据工程的质量重点、难点和特殊点，开展QC小组活动或技术攻关，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达成设计图纸、技术文献和验收规范规定的技术规定和质量原则。施工单位应按项目监理的批示精心施工，确保永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的规定，施工质量必须全部达成优良等级。3.2质量岗位责任制为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实施工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一负责人。项目副经理、项目总工、质检员、测量员、材料员、实验员、资料员等各岗位均制订对应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。（1）项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各负责人工作。对施工质量全方面负责，是工程项目质量第一负责人。牵头制订施工方案、组织设计及技术方法。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量确保体系，贯彻技术质量责任制。推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。（2）项目副经理质量岗位职责分管外场施工，贯彻周计划执行状况。参加施工方案、组织设计、技术方法的编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上报告外场进度、质量控制状况。分管测量、质量工作，贯彻每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的推行。作为重要组员参加质量检查活动。（3）项目总工（技术负责人）质量岗位职责全方面负责项目的技术管理工作，督促质量确保方法的贯彻。组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织贯彻，负责施工中各项技术交底工作。组织做好测量及其核定工作，指导质量检查和实验。审定技术方法并组织实施，参加工程验收，参加质量事故因素分析和解决。组织各项技术资料的签证、收集、整顿和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织有关人员进行技术攻关。（4）质检员质量岗位职责全方面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计规定、质量原则。参加各工序的验收、评定工作，参加质量事故的解决。发现施工过程中的异常状况，应及时告知有关人员到位，采用对应方法，确保施工质量。配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查状况统计。（5）施工员质量岗位职责理解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各工序的交验工作。指导施工队每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。检查各工序的质量状况，做好统计，书面告知项目部，贯彻项目部对状况整治意见。配合资料部门进行资料同时收集工作。（6）材料员质量岗位职责做好材料的供应工作，服务于现场施工。根据施工进度状况，编制合理的材料供应计划，并贯彻经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料。掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场合等状况，并建立能够反映上述动态状况的台帐。。配合实验部门对采用的材料进行抽检、实验和各类质量确保资料的收集。（7）计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作的有效性、连贯性。负责实验资料的收集、数理统计工作。负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。（8）资料员质量岗位职责开工时同时建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确有关表式的格式和填写方式。贯彻本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。根据工程施工状况，同时填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程竣工档案规定和质量体系有关要素规定执行。（9）实验员质量岗位职责全方面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品的检查和实验工作。负责各类检查和实验报告、报表的收集和汇总。负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出统计和送检统计，确保试块的养护环境符合有关技术规范的规定。（10）测量员质量岗位职责全方面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接负责人。负责平面、高程控制点的定时复核和保护工作。负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。负责测量仪器的操作和使用，并定时配累计量员进行各项检定工作。4工程质量确保方法8.4.1技术管理方法（1）技术责任制本工程为了加强技术管理，实施技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术负责人。（2）施工组织设计管理①施工组织设计是全方面规划和布署拟建工程施工活动的技术、经济文献，是指导现场施工的公司法规，施工组织设计一经上级审批，则作为公司施工法规，不得私自变更；②施工组织设计中的普通问题由项目总工签发施工设计变更告知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案；③重大技术方案、施工次序、施工方法的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。（3）技术管理内容①督促、检查施工组织设计所选定的施工办法的执行状况，杜绝私自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；②督促、检查施工组织设计中所规定的施工次序和工期的实施状况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完毕工程总进度计划；③督促、检查施工中对有关技术规程、规范、原则的恪守状况、杜绝违章施工，确保工程质量和安全生产。④督促、检查工程开工前施工前期准备工作的执行状况，促使工程准时开工。⑤随时掌握施工现场的进度状况，提供劳动力、施工机具、运输设备、重要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。⑥督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等因素发生的工程量变化的签证工作。⑦督促、检查各项技术方法的执行状况和夏季、雨季的方法性准备工作贯彻状况。⑧根据现场施工进展状况，督促、检查总平面布置执行状况和因工序变化而对总平面进行的调节工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程次序、均衡地施工。（4）贯彻技术交底制度技术交底是施工公司技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工办法、各项技术方法和工程的技术规定做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。①技术交底的内容a.图纸交底（设计交底）；b.施工组织设计交底的内容；c.设计变更交底的内容；d.分项工程技术交底的内容。②技术交底制度管理规定a.技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工迈进行；b.技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；c.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；d.技术交底工作必须遵照分级管理的原则；e.各级技术交底的内容、规定，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时含糊不清或出现差错；f.单位工程竣工后应将各级技术交底卡聚集整顿装订成册。4.2施工质量过程预控方法施工过程是质量确保的重点环节，所涉及的各项工作严格根据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目部项目总工组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术科负责。（1）优化施工组织设计施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中碰到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切通过实验、一切用数据说话”的原则，由项目总工组织进行现场实验，并制订对应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。施工工序质量控制实施自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目经理部安全质量科负责。（2）实施施工质量过程控制制度在本工程施工中，我们将全方面实施施工质量过程制度，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来确保工程质量，用科学的管理、严格的制度来发明优质工程，把人为因素对工程所造成的隐患减少到最低。施工质量过程控制环节以下：①由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的有关文献、施工图纸，领略工程的特点、要点、难点，理解每个重要、核心施工节点上的方法和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。②由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，根据施工图纸和有关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的核心点，以及各核心点上的质量原则、质量检测手段和质量监控办法。③由项目经理对每一种管理岗位制订岗位工作内容、岗位责任制以及对应的奖惩办法。④在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集有关人员进行工序技术、质量、安全交底，将对应的施工质量过程控制表格的填写办法和规定进行明确。⑤成立以项目总工、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容涉及对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。⑥在施工过程中，能够根据施工图纸、施工规范、施工办法、施工工艺的变化对报表格式、报表内容以及质量原则进行对应修改，力求达成精确、适时、合理、可行。5引用原则和规程规范（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—)；（2）《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—)。（3）《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303—)；（4）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SL251—)；（5）《土工实验规程》(SL237—1999)；（6）《土工合成材料测试规程》(SL／T235—1999)；（7）《堤防工程施工规范》(SL260—1998)；（8）《土石坝安全监测技术规范》(SL60—1994)；（9）《碾压式土石坝施工规范》(DL／T5129—)。（10）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—)；（11）《浆砌石坝设计规范》(SL25—)；（12）《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》(SL251—)；（13）《浆砌石坝施工技术规定》(SD120—1984)；（14）《普通混凝土用砂、石质量及检查办法原则》(JGJ52—)；（15）《混凝土用水原则》(JGJ63—)；（16）《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98—)。（17）《低热微膨胀水泥》(GB2938—)；（18）《通用硅酸盐水泥》(GB175—)；（19）《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204—)；（20）《粉煤灰混凝土应用技术规程》(GBJ146—1990)；（21）《水工混凝土实验规程》(SL352—)；（22）《水工建筑物滑动模板施工技术规范》(SL32—1992)；（23）《水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范》(DL／T5207—)；（24）《水工混凝土钢筋施工