公司年会会议发言稿（4篇）

第公司年会会议发言稿（4篇）

公司年会会议发言稿（精选4篇）

公司年会会议发言稿篇1

尊敬的各位领导：

大家新年好！

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加金玉普惠公司的年会，在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家！

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作，严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

经过一年多的.工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在金玉普惠全体员工的努力下，我们金玉普惠公司的明天会更好！相信公司的明年会更加灿烂辉煌！

再次祝大家新春快乐！全家幸福！谢谢大家！

公司年会会议发言稿篇2

尊敬得各位领导、各位来宾、亲爱得同事们：

大家上午好！

时光流转，星辰飞逝，看着在座各位温润的脸庞，依稀记得昨日的我们。有那么一天，我也在聆听前辈的指导；有那么一天，我也在想象工作的辛劳；有那么一天，我也在憧憬生活的美好。如今时过境迁换位思考，我想告诉各位的，实在太多。

走出校门，我们该去向何方？三年前的我和你们一样，离开了校园的温床，走上社会，来到了。由起初的迷茫到初步的融入、认知、接纳，靠着自己的努力不断的深化细化。你们也选择了选择了这个温暖有爱的大集体，既然已经做出了选择，不妨试着去融入，不妨试着去拼搏，不妨试着去收获。无论你把它当做是平台还是跳板，是暂栖地还是终身耕耘的责任田，都希望你能有所收获和成长。你能够拿到的，不只是是工资。思考人生，该如何定位？没有人能够随随便便成功，我们要放低姿态，沉入到工作中去，脚踏实地的才能走好每一步路。刚走出校园的我们多多少少有点傲骨有点骄气，大环境造就了我们，没有吃过很多苦，很多人甚至不具备独立生活的能力，对此我们要做好吃苦耐劳的心理准备，经过磨砺的翅膀才足够坚强。不能好高骛远同样也不能毫无目标，分清理想与梦想的区别，看清理想与现实的差距。千里之行，始于足下，打好基础，才能开拓人生。

如何成功的迈出第一步？对于已经踏出校园、走上工作岗位的我们来说，其实我们已经迈出成功的一步了，做财务的会整理你的第一笔账单，做技术的会接触到你的第一个项目，做市场的会见到你的第一个客户，无论结果如何，我们做过的这些，都是成长过程中不可或缺的一部分，最终能够奠定你通往成功的道路，你可以骄傲的告诉大家，我在路上！

初来乍到，渺小的我们。人才济济、高工林立，的猛人比比皆是，这个竞争激烈的社会，每个人都在奔跑，无形的压力催促你马不停蹄，不要总是相信奇迹，只有自己的努力。你以为你已经够拼命了，可是那些已经成功的人比你更拼命。这些虽是无奈的心声，更是不争的事实，普通的我们没人能为你撑起一片天，唯有靠自己的'努力才可以收获成功。我们要记住，所有的行动要有结果，公司为努力鼓掌，却只为结果付费！

团结向上的企业文化，宽松融洽的工作环境，和谐而富有激情的团队，你还在等什么？和大家一样进入，有幸获得了与彼此的合作，我们以最美好的年华，在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月，而这种理解和信任，是一切愉快奋斗的桥梁与纽带。公司的发展，需要所有的员工坚持合作，没有这样一种平台，单个人的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。工作中难免有时会焦躁，难免会与同事有摩擦，难免会和领导有分歧，这个时候需要我们更好的交流，没有真正的问题，只是欠缺良好的沟通。

真心祝愿所有的同事在新的一年能够信心满满、收获满满，不管在哪，都能一帆风顺，万事胜意！

公司年会会议发言稿篇3

尊敬的各位领导：

大家新年好！

今天，由我代表华远系统工程公司总经理室做年会致辞。在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，首先，我和罗总谨向公司全体员工和家属们致以新年的美好祝愿！祝大家20__新春快乐、阖家幸福、万事如意！

今天的年会我们想表达三个关键词。第一个词当然是“感谢”，我们要感谢所有和我们一路同行并且努力工作的员工，因为你们的忠诚与信心、努力与智慧、专业与协作，我们的公司才得以在竞争激烈的IT市场确立了本地区第一阵营的稳固地位；我们还要感谢所有员工背后的家庭，家庭是避风的港湾，可以抚平工作的压力，同时家庭又是动力的源泉，可以为我们的事业和工作提供源源不断的正能量；我们当然还应该感谢我们的客户，客户是我们永远的伙伴，尊重客户、理解客户、提供满足并超越客户期望的产品和服务是我们一直坚持和倡导的理念。在客户眼中，我们每一个员工都代表华远，衡量我们成功与否最重要的标准，是我们让客户满意的程度。

第二个关键词是“未来”，20__年在市场环境趋于困难、业务竞争趋于激烈的背景下，我们全公司仍然完成了年初制定的`各项主要经营目标，同时，成功上线了快普M8整合管理平台系统，迈出了管理规范化和精细化的实质性重要一步。20__年将是一个全新的起点，新一年我们全公司的总基调是“求真务实，创新求变”，包含四层主要含义：1）通过精细化运作，努力保持传统业务领先地位，并有效防范与控制风险；2）通过创新化尝试，努力推进专业IT服务等新型业务模式；3）继续加强内部管理，提升运营质量和效率，并严格控制运营成本；4）加强综合资源尤其是技术资源的积累与培养，并尝试深度协同整合外部资源。IT行业风云变幻，未来是不确定的，未来是需要我们共同去打拼创造的。

因此，今天的第三个关键词是“担当”。我们当中有不少人到年底时会想，一年下来公司给了我什么，今年的奖金和去年比是多了还是少了。这样想很正常，但如果仅仅停留在这样的想法，则是缺乏担当意识、也必然难以取得进步的。真正有担当意识的员工和管理层一定同时还会想，今年我给公司做了什么有价值的工作，还有哪些环节和方面还可以做得更好。前段时间群发全公司的一条AM中，我引用了美剧《肯尼迪家族》第三集中约翰。肯尼迪总统就职演说中的一句话："不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为国家做些什么"。走过20年，华远的未来正需要这样的担当精神，需要更多具备这种担当精神和专业技能的优秀员工，同时我们也一定会给这样的优秀员工更合理的回报和更好的发展空间！如果说华远现在的运营模型还是以总经理室作为火车头的“绿皮火车”单驱动模型，那么，未来我们理想的模型应当是每节车厢都具备动力驱动、共同担当、高效协同的“动车组模型”！

“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”，20__年仍将是机遇和挑战并存的一年，在迈向新一年的起点，让我们相互祝福、相互鼓励，以坚定的信心和崭新的姿态继续携手前进！最后，让我们一起举杯，祝福我们共同的华远健康成长！祝福华远所有的员工和家属们20__戊戌兔年平安、健康、喜乐！谢谢大家！

公司年会会议发言稿篇4

尊敬的各位领导：

大家新年好！

岁月如歌，跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年！

20__年是我们积极参与激烈市场竞争的一年，也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务，这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导，各位同事及销售公司全体同仁致以衷心的感谢！“未待扬鞭自奋蹄！”回眸20__，我们有成功更有艰辛。诚如_董事长早有预示：“20__年市场经济不稳定，我们要适应新形势，沉着应对，科学而为，以新观念新策略，拥抱新市场，迎接新挑战。”

过去的20__年，可以说确实困难重重，远超预期。一年来，我们立足于完善服务，着眼于深化团队建设，销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们紧抓机遇，根据销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标；管理得到进一步加强，公司形象有所提升，__品牌得到更广泛的传播。个人具体体会如下：

一、用心打造精英团队，沉着应对困难局势。

一个人的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能取得更好的成绩。市场竞争归根到底是人才的竞争，这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的.重中之重。

设定共同目标是团队建设的基础，强烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标。你所描述的美好前景，能够唤起团队精神、牺牲精神的，不是由于崇高，而是因为真实和真诚。往往发财、提升并不能让所有人振奋；而有时，整个团队却能自发地聚集在“与竞争对手决一死战”的旗帜下。

强化组织职能，加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心的引导，建立更为有效的考核和激励机制，把公司各项资源充分整合到位，真正做到服务于销售，有利于销售，充分调动分公司每一个销售人员的积极性和创造力，带动销售团队共同成长，激发销售团队的持久战斗力。

二、完善服务，积极拓展新市场

市场有这样一条基本定律：市场的要求只会越来越高，市场的要求必须时刻服从。如果我们不能适应这条定律，就说明我们的工作出了问题。想客户之所想，急客户之所急，积极应对变化，快速响应市场，才会不断满足并超越客户期待，真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不可替代，否