生产与运作管理期末试题

生产与运作管理期末考试一、选择题（一）单项选择题4.按(A)就是按对象专业化标准布置关于机器和设施，布置结果通常成为流水A.订货组装型生产B.订货型生产C.订货制造型生9.工作测量时采取测时法，该方法设计“正常作业时间A.工人在常温下完成某项工作任务时间B.直接测量得到时间C.熟练工人作业时间D.作业观察时间经过修订而得到时间（二）多项选择题1.生产运作管理关注三大问题(ACD)A.平行次序移动方式B.交叉移动方式C.次序移动方式A.技巧、能力B.原因、对象C.地点、时间5.设置库存根本目标是在需要时间、需要地点，为需要物料提供需要数量，在A.提升生产均衡性，调整季节性需求B.确保生产，销售过程顺利进行C.预防缺货，提升服务水平D.节约开支，降低成本E.确保产品质量二、名词解释动，在运动中不停改变形态和性能，最终形成产品生产三、简答题量经常保持在合理水平上；能，把投入生产过程各要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济方③取得高层领导参加和支持④选择适当流程进行重组产品标准产品产品标准产品按用户要求生产，无标准产品大量变形产品和新产品对产品需求能够预测难以预测价格事先确定难以确定交货期不主要，由成品库随时供货很主要，定货时确定设备多采取专用高效设备多采取通用设备人员专业化人员需多个操作技能人员在：JIT就是要经过不停重新要求在制品目标，连续降低在制品数量，使潜在答：按用户需求生产产品，尽可能缩短生产周期、压缩在制品占用量，从而最大能力，而且能够保持高生产率和良好经济效益，提升生产系统柔性有两种方1、（MRP计算）已知A和F两种产解：2、（EOQ计算）某企业以单价2元每七天销售50台某种产品，每次该产品每次订货提前期为1周，求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货解1）经济订货批量为：存（2）最低年总成本存订=48＋48＋4800=4896（元3）年订货次数n=N/EOQ=（50×48）/100=24（次）（4）订货点RL=1×50=50（件）五、阐述题1、生产管理要处理一个基本问题，就是怎样使生产能力适应市场需求改变，企业生产能力与市场需求匹配是组织生产过程永恒主题。请从供需协调角度，谈谈答：需求是动态，不停改变，企业若想在激烈市场竞争中保持优势，就必须适应多变市场。所以，按需生产是组织生产过程基本出发点，按时性是组织生产JIT哲理是供需双方协调所遵照哲理。供需协调，就是供方完全按照需方要求提供产品和服务。详细地讲，就是在需方要求时间、地点，将需方所需产品和服务按需方要求数量和质量，以合理价格，提供给需方。这里所说供方和需方，不但传统上游企业与下游企业、上道工序与下道工序之间是经过库存来协调，实际上是在需求发生之前就提前生产，这就造成了产品积压和库存费用形成。而短周期形式。在这种形势下，企业须调整生产方式，将必要零件以必要数量在必要时间送到生产线，而且只将所需要零件、只以所需要数量、只在恰好需要时间JIT经过生产计划和控制及库存管理，追求一个无库存，或库存达成最小状答案关键点：1.库存定义：从通常意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置资源。2.库存作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用3）分摊订货费用;(4)预防短缺;3.库存不足：不但造成浪费，还将许多管理不善问题掩盖起来，使问题得不