企业战略管理试题及答案试题

市场提供最好的服务。(答题答案:A）市场提供最好的服务。(答题答案:A）A、是B、否A、是B、否2在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重失企业实行差异化战略的风险（）(答题答案：ACD）A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略ABDE)A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E企业战略管理第一套试卷1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略33、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度要内容包括（）(答题答案:ABD）A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境行业生C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度1内部控制中，结构防范8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析.这个内A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析1010、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争1212、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险1616、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期答题答案：BD）A、文化分解答题答案：BD）A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解战略和组织结构的关系是（看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制.（答题答案:B)A、是B、否A、是B、否1战略变革是企业对相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性关于兼并与收购的动因,下列正确的是（）(答题答案:，范围经济性来自于下面哪些方面（）（答题答案：ABCDE)A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法（答题答案:A）A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维2、对企业的宏观环境进行分析,其主要内容包括(答题答案:ABD）A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境3、行业生命周期包括答题答案：ABCD）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度5、企业核心竞争能力的特性有答题答案:ABCD)A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力、日本D、中国研究和开发战略是(、日本D、中国研究和开发战略是(）(答题答案：B）A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战关控制方法的具体操作方式有(）（答题答案：ABC)A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段()(答题答案:C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（答题答案:B）A、反映生产方式的最7、企业战略性资源主要包括答题答案：ABCDE）A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否22、当企业己经开始实施一项产生效益的战略时,而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手A、是B、否A、是B、否44、许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待,却并不关心战略的制定A、是B、否A）AA、是B、否6、魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。（答题答案:A）AA、是B、否AA、是B、否A、是B、否AA、是B、否：ABC）A、财务能力：ABC）A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力企业战略性资源主要包括（）略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略清算战略的好处是逃脱更大、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度AA、是B、否1111、在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势AA、是B、否A、是B、否1313、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一AA、是B、否AA、是B、否A、是B、否1616、社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资AA、是B、否A、是B、否防御象限D、竞争象限战略评价的方法分为两类（）（答题答案：A防御象限D、竞争象限战略评价的方法分为两类（）（答题答案：A）A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C点投资,提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部发展和收缩经营范围.(答题答案：A）A、是B、否A、是B、否A、是B、否1差异化战略的核心是取得某种（答题答案：ABCDE）A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否20、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。（答题答案：A）AA、是B、否AA、是B、否A、是B、否2323、仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资A、是B、否A、是B、否在线考试企业战略管理第二套试卷A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（)作用（答题答案:C）风险不包括（）(答题答案：B)A风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本1下面哪种PM矩阵D、GS矩阵定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（答题答案:B）A、反映生产方式的最A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化88、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略99、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本答题答案：B)一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。(答题答案：B)一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。(答题答案：B）A、是B、否对总体环境的分析通目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成(）（答题答案：B）A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革战略变革的是B、否1战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。（答题答案:B）A、是B、否1从控制的切入点来A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略1414、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段,通过在价值链上增A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法,表现为企业对A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取5、企业实行低成本战略可能会存在的风险答题答案:ABCD）A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受)（答题答案：ABCDE)A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式)（答题答案：ABCDE)A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推的控制，控制的基本过程都是一样的。（答题答案：A）A、是B、否战略控制过程不包括反馈。（答题答案：BC、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略在GS矩阵分析法中,以（)作为评价的依据（答题答案：C的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务7、下列哪些描述是向前一体化(）（答题答案:ADE）发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应三、三、判断题A、是B、否A、是B、否33、组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值,但其是否被低阶层的员工所认同则A、是B、否A、是B、否A、是B、否企业战略管理第二套试卷总分：100考试时间:100企业战略管理第二套试卷总分：100考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性战略目成长方向E、企业经营规模企业制定战略目标的基本要求是（)（答题答案：ABDE）A、明确具体B、有科学壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(）(答题答案:B）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高A、是B、否根据经验曲线,单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率.(答题答案：A）A、是B、否业务界A、是B、否A、是B、否88、企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的,并以此作为行为规范和动力的99、市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销A、是B、否A、是B、否1111、当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争AA、是B、否A、是B、否1313、经营单位战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。（答题答A、是B、否它的基本内容包括（）（答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B它的基本内容包括（）（答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业、是B、否在线考试企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、ABDE)A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险EC、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略在GS矩阵分析法中,以（)作为评价的依据（答题答案：CA、是B、否1616、市场开发战略是以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或A、是B、否AA、是B、否1919、不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他公A、是B、否AA、是B、否A、是B、否22、企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。（答题答案:B）AA、是B、否术资源。(答题答案：B术资源。(答题答案：B）A、是B、否1战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。(答题答案：B）A、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战答案:ADE）A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连A、是B、否2525、企业国际化经营是一个企业经营与世界经济发生联系、融合的过程，包括内向国际化A、是B、否在线考试企业战略管理第三套试卷1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略答题答案:C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵PM矩阵D、PM矩阵D、GS矩阵定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（答题答案:B）A、反映生产方式的最、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等.（答题答案：B)A、是B、否无论哪种类型是B、否1战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。（答题答案:B）A、是B、否1从控制的切入点来6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是答题答案:B）77、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化1010、位决定地位，布局决定结局"，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍1111、在推行新战略的过程中,能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍1212、将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制关控制方法的具体操作方式有(）（答题答案：ABC)A、直接领导关控制方法的具体操作方式有(）（答题答案：ABC)A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术EABDE)A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等.（答题答案：B)A、是B、否无论哪种类型化E、容易取得资源企业实行低成本战略可能会存在的风险（）（答题答案:ABCD）A、新加入者的模仿、定15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率1616、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标答A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式1919、业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的2121、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破，二、二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括答题答案：CDE)A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理点投资,提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退点投资,提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、、是B、否在线考试企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、，也可能成为战略实施的阻力。(答题答案：A）A、是B、否1战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）（答题答案:ABCDE）A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良5、战略控制的内容包括(）(答题答案:ABCDE）A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求的变革E、企业产品结构方面的变革8、战略变革的成功要素有答题答案：ABCDE）A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提三、三、判断题1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上,构建创造价值方式的评价过程,即要确定企AA、是B、否）A、是B）A、是B、否预算是一种有效的控制手段.(答题答案：A）A、是B、否企业文化既可以成为战略实施的动力的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段()(答题答案:C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QS要内容包括（）(答题答案:ABD）A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境行业