采购管理与精益化（崔凌霄 慕课版）试题及答案汇总 任务1-9

单元1关于交货期，以下那个说法是错误的()。A.过早到货将增加企业的储存成本B.到货越早越好C.延迟到货会耽误企业的生产D.要做到交付周期准确及时，既要求供应商在合理的时间提供质量合格的产成品，又要求配备及时准确的物流交付系统正确答案：B难度:中信息高效的采购系统要求()。A.企业应积极引进先进科学的供应链管理理念和管理工具B.以精益要求为目标，加强与供应链上下游企业的信息沟通C.为采购管理工作高效、准确、低成本提供全方位的信息支撑D.以上皆是正确答案：D难度:中一般来说，分散采购特点包括()。A、批量小或单件，且价值低，开支小B、过程短、手续简单、决策层次低C、问题反馈快，针对性强，方便灵活D、以上皆是正确答案：D难度:易集中采购的优点不包括()。A、价格优惠，稳定与供应商的关系B、避免集团内恶性竞争C、统一管理，精简人力，节约成本D、采购部门与使用部门统一，采购绩效较优正确答案：D难度:易以下哪个说法是错误的（）。A、采购的对象包括物质资源：原材料、工具、设备、备品备件、耗材、劳动保护用品及办公用品等。B、采购的对象包括非物质资源，如技术、审计、咨询服务、维修及其他劳务等。C、采购最主要的功能就是帮助企业或个人从资源市场上获取他们需要的资源。D、采购的对象一定是有形的物质资源。答案：D难度:中采购是一种常见的市场交易行为。一般是指单位或个人基于（

）等目的，按等价有偿的原则获取商品或劳务的行为。A、生产B、回收C、销售D、消费答案：ACD难度:易精益思想有以下几个子目标(

)。A、高柔性

B、无缺陷

C、以生产为中心

D、高库存

E、零库存答案：ABE难度:易企业与个人采购区别A、数量和种类的不同B、金额不同C、风险不同D、输出结果不同正确答案：ABC难度:易采购可以通过以下方式降低成本A、供应周期缩短B、原材料库存减少C、来料免检D、循环利用包装答案：ABCD难度:中分散采购特点包括()。A、批量小或单件，且价值低，开支小B、过程短、手续简单、决策层次低C、问题反馈快，针对性强，方便灵活D、支付条件宽松，优惠条件增多E、运输批量大，有规模效应答案：ABC难度:中采购在以下几个方面对企业的经营具有重大的作用（）。A.降低企业成本B.通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献C.通过科学的采购流程管理，供应商能够对企业的改革过程做出重大贡献D.提供信息源的作用答案：ABCD难度:中企业向供应商明确采购需求的方法有（）。A.制订规范、图纸和采购订单的书面程序B.发出采购订单前企业与供应商的协议C.在采购文件中包含清晰地描述所订购物料或服务的数据，如物料的等级、规程、质量标准等D.指明所有检查或检验方法和技术要求的相应国家或国际标准答案：ABCD难度中分散采购比较适合企业采购以下哪些物料（）A、小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物料。B、通用性较差的物料。C、特殊物料，仅分支企业具有该物料的检测能力。D、大宗或批量物料。答案：ABC难度:易物流运作中存在很明显的效益背反现象，在仓储和采购中的表现为仓储成本与采购成本的共同下降。答案：错误难度:中采购决策时，价格越低越好。正确答案：错误难度:易采购部门隶属于生产部副总经理，此时采购工作的重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需要。正确答案：正确难度:中集中采购的缺点有：采购流程长，延误时效。正确答案：正确难度:中集权式的组织结构的优点有降低总成本——能从大局出发处理各项作业，避免效益背反情况的出现。正确答案：正确难度:中组建采购部门时，采用分段作业的组织方式的优点包括：权责比较分明、有完整的决定权。正确答案：错误难度:易采购的流程是怎样的？正确答案：（1）提出需求（2）描述需求（3）供应商的选择（4）确定价格（5）发出采购订单（6）订单跟踪与催货（7）货物的接收和检验（8）结清货款、索要发票（9）结案（10）档案维护（11）记录供应商此次采购流程中的表现难度:易采购对企业的作用有哪些？正确答案：降低企业成本；通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过科学的采购流程管理，供应商能够对企业的改革过程做出重大贡献；提供信息源的作用难度:易精益采购管理的主要目标有哪些？正确答案：（1）质量目标采购到符合质量要求的物料是一切采购工作的最基本出发点。要注意精益管理对质量要求不是越高越好。物料的质量过高，其成本一般会比较高，这将导致产成品成本过高，失去市场竞争力；而且从价值工程的角度来看，作为原材料的物料使用寿命高于产成品的设计使用寿命也会造成质量冗余，造成浪费。物料的质量过低，企业虽然节省了成本，但也可能造成产成品不合格。（2）成本目标降低采购成本不单单是物料单价的合理降低，更包括采购管理的各方面的费用都能做到精益。企业通过标准化采购管理的实施，消除采购管理过程中各种不规范、不必要、不合理的环节，消除采购管理系统中各种作业活动的浪费来降低采购管理费用支出，并能做到合理的控制库存，做到库存管理和采购需求的对接无缝隙，沟通零脱节。（3）交货期目标缩短物料交付周期的最高要求是交付周期准确及时。更确切地说是准确的到货时间，采购时间过早或延后都不能保证采购目标的实现，过早到货将增加企业的储存成本，而延迟到货会耽误企业的生产，两者都不利于降低成本。这意味着采购管理要全过程符合生产部门需求。要做到交付周期准确及时，既要求供应商在合理的时间提供质量合格的产成品，又要求配备及时准确的物流交付系统。物料交付周期就表现在采购需求的预测管理是否科学及时，采购订单管理是否准确，采购物流是否无误等。（4）交货量目标要确定精确的采购数量。采购数量过大或过小都不符合精益采购的目标：数量过大会增加库存成本，而数量过小会增加再采购成本，而且造成缺料的风险，有可能延误生产，两者都不利于降低总成本。（5）供应商配套体系目标要确定合适的供应商配套体系。选择长期合作的战略合作伙伴有利于采购方与供应商降低沟通成本，塑造统一目标，达到双赢。供应商数量过多，会分散采购方的采购数量，减少采购优惠；而供应商数量过少，甚至是单源供应，会造成供应链上的不确定性，有较大的风险。难度:中精益思想的特点有哪些？正确答案：（1）以人为本，强调人的主观能动作用（2）持续动态的提升效率，不断追求进步和完美（3）全面调动和配置各种有效资源，实现流程化同步化的科学管理难度:中精益思想的目标有哪些？答案：精益思想有零库存、高柔性、无缺陷三个子目标难度:易你认为企业在哪些情况下可以采用分散采购？答案：分散采购比较适合企业采购以下物料。①小批量、单件、价值低、总支出在产成品经营费用中所占比重小的物料。②通用性较差的物料。各分支机构所需物料有差异，无法获得数量折扣，集中采购反而影响采购效率，分散采购更为有利。③特殊物料，仅分支机构具有该物料的检测能力。④产成品开发研制、试验所需要的零星物料。难度:中广义的采购有哪些方式？答案：购买、租赁、交换等难度:易你认为企业在哪些情况下可以采用集中采购？答案：集中采购比较适合企业采购以下物料：大宗或批量物料，总价高的物料，标准化程度高的物料，关键物料或战略物料，保密程度高、知识产权约束多的物料。难度:中实施集中采购的缺点有哪些？答案：A.采购流程长，延误时效，零星采购，地域性采购以及紧急状况时难以适应。B.非通用性物料集中采购，没有数量折扣优势。C.采购者与使用者分离，在确认采购需求细节时，需要企业总部与分支机构沟通，影响采购绩效，费事耗时。难度:中胜利油田、海尔以及上海通用汽车的采购现象

从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的三种风格迥异的“采购现象”。（1）胜利油田现象在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。就拿供电器来说吧，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。（2）海尔现象与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。网上采购平台的应用是海尔优化供应链环节的主要手段之一：1、网上订单管理平台：100%采购订单由网上下达，实现采购计划和订单的同步管理，使采购周期由原来的10天减少到3天。同时，供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存的情况及时补货。2、网上支付平台：支付准确率和及时率达到100%，为供应商节省近1000万元的差旅费，有效降低了供应链管理成本，目前网上支付已达到总支付额的80%。3、网上招标竞价平台：通过网上招标，不仅是竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本。4、在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。1999年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。与胜利油田相似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及到“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。（3）通用现象与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。作为世界上最大的汽车集团，通用拥有强大的全球化采购系统。据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400-1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。面对三种在中国市场并存的“采购现象”，直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理，无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问题的能力，而底层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。从这个角度上讲，是否“以人为本”已经成为采购进入中国市场所必须解决的重大课题。认真阅读案例，回答以下问题：

①与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式，海尔经验对胜利油田有什么启发意义？②通用的采购经验对我国企业采购的改革有什么重大意义？通过你所知道的一些采购案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨？③本案例中，通过“三种采购现象”的对比，能引起你的哪些思考？答案：结合采购物流相关理论知识分析该案例。在采购方面,尽量采用供应链采购管理、订单驱动采购等先进的现代采购模式和VMI等库存管理模式来实施零库存生产，减少原材料库存。在生产方面尽量从订货需求出发，以JIT生产，“拉”动生产的生产物流方式减少产成品、半成品的库存。在采购方面，采用先进的采购方式降低采购成本；合理的供应商关系管理来选择优秀的供应商形成长久战略合作伙伴关系，保持好的原材料进货品质、服务和低的成本。难度:难在美国的美好生活俱乐部已经有了十几年的历史。创办人吉姆是来自奥斯汀的一名商学院的学生，25岁时，他在奥斯汀开办了第一家健身中心，现在中心已逐渐发展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心。萨莉•牛顿，24岁，结束了在奥斯汀一所大学心理学课程之后，她就加入了美好生活俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。在大学之前，她曾经有几年的工作经历。尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接关系。

正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作”。对美好俱乐部原先的采购管理方式，一名职员是这样评价的：“如果说在萨莉来之前美好俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是非常松散的。”为了维持各健身中心的运作，美好生活俱乐部需要很多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。萨莉进入美好生活俱乐部之前，每一家健身中心负责自己的采购事项。绝大多数的中心不保持库存而是随需随买，在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制。不过她只负责总部的工作，不负责其他18家健身中心的物品采购、仅仅作出记录。到美好生活俱乐部的第一个星期，萨莉查阅了她所接替的那名兼职工作人员留下的两本记录。她对于俱乐部所使用的以健身中心为主的随需随买的体系感到诧异，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。她向老板谈了想法，老板鼓励她深入地调查研究一下。于是，她就着手对这一问题进行了一些调查研究工作，结果发现，集中化采购系统确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如，她找到了一家供应商，如果俱乐部向其批量购买卫生用品的话，这家供应商可以把价格降低一半左右。于是，在寻找更多的提供不同物品的供应商的同时，萨莉开始制定集中化采购体系的细节。萨莉设计的集中化采购体系基本上将所有的采购集中到了总部。健身中心的经理们不能再像原来那样购买各自中心所需的物品。如果有需求，他们要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期一的下午5点钟。在下个星期一，各中心所请购的物品将被送达。萨莉发现各中心所请购的物品不合适时，有权力对之加以否定或是减少购量。不过，每一个中心有100美元的现金用于应付可能发生的紧急需求。萨莉的这一计划立即得到了老板的同意。接着，她以备忘录的形式向所有的19个中心解释了新采购体系的实施原因和具体细节。在新计划实施一个月之后，萨莉受到了挫折，因为有几个健身中心的经理对这一计划加以抵制。最棘手的是达拉斯的三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系。萨莉认为，在她发出备忘录之后，这三家达拉斯健身中心的经理就会过面，并决定在达拉斯联合起来采购其所需的物品，而不采用萨莉的集中采购体系。她的这一猜测没有证据证明，但她确实也没有从达拉斯的任何一家健身中心接到过采购申请。至于其他的健身中心，萨莉不知道是否其所需的所有物品都是由她来采购。她从每一家健身中心都收到过请购单，而且也尽力满足这些采购申请。可是，她为所有的采购申请所设的一个星期的周转期在实际当中也不是都能达到。为了满足所收到的各种不同的采购申请，她常常忙碌得焦头烂额。因此也没有时间静下心来评判一下集中化采购体系的运作效果。分析下列问题：1、三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系的原因是什么?2、如果你是萨利，将会如何应对这种局面？3、对此案例你有哪些体会？答案：结合采购物流相关理论知识分析该案例。可围绕几种采购与分散采购的优点、缺点及适用情况，以及对采购过程中暗箱操作的监督等展开回答。难度:难任务2单元试题一、单选题1、企业内部的物料可以分为独立需求与相关需求两种类型。一般来说，以下哪种物料的性质是独立需求A、产成品B、原材料C、在制品D、半成品正确答案：A2．如图BOM结构中，相关需求性质的物料是（）。A.钢管 B.轮圈 C.车架 D.以上皆是正确答案：D3.某物料编码为00301.A0236—15，该编码法属于：（）A.字母法 B.数字法 C.暗示法 D.组合法正确答案：D4、以下单层BOM中，做子项的物料是（）A.轮圈

B.轮胎 C.辐条

D.以上皆是答案：D5．按采购金额和供应难易两个维度对物料进行精益化分类，（

）的采购金额高、在市场上较难获得。A.标准物料

B.杠杆物料C.瓶颈物料

D.战略物料答案：D6.以下哪种物料一般根据客户需求确定其需求？（）A.原材料 B.半成品 C.产成品 D.在制品正确答案：C7、以下BOM中，提前期为3的是（）A.轮圈

B.轮胎 C.车轮

D.辐条答案：B8．按采购金额和供应难易两个维度对物料进行精益化分类，（

）的采购金额高、在市场上获得难度不大。A.标准物料

B.杠杆物料C.瓶颈物料

D.战略物料答案：A9、以下BOM中，生产一个车轮需要用（）个轮胎？A.1

B.2 C.3

D.42答案：A10、以下BOM中，生产一个乒乓球台需要用（）个台脚？A.1

B.2 C.3

D.4答案：D11、以下BOM中，生产一个乒乓球台需要用方木1的量是（）？A.0.15

B.0.2 C.0.8

D.0.05答案：C12.以下哪种物料一般根据客户需求确定其需求数量？（）A.零配件 B.半成品 C.产成品D.在制品正确答案：C二、多选题1、企业内部的物料可以分为独立需求与相关需求两种类型，以下哪种物料是相关需求（）？A、产成品

B、零部件C、零售终端用作售后的备用零件D、半成品正确答案：BD2、以下BOM中，可以做父项物料的包括（）？A.乒乓球台

B.台面 C.台脚

D.台面框答案：ABCD3、物料编码的方法有（）。A、字母法B、数字法C、组合法D、暗示法答案：ABCD4、为企业物料进行编码包括以下工作（

）。A、搜集现有物料的所有种类和规格型号B、将搜集的物料种类进行整理分类，确定出大类、中类和小类；并预测未来可能出现的新类别，需为其留出一定的空位C、确定大类、中类和小类的位数和代码

D、盘点库存数量答案：ABC5、以下BOM中，提前期为2的是（）A.轮圈

B.轮胎 C.车轮

D.辐条答案：CD6、物料清单(BOM)包括下列各项中的()信息。A、所需零部件的清单B、产品的组成及结构信息C、产品项目的结构层次D、制成最终产品的各个工序的加工时间答案：ABC7、以下单层BOM中，做子项的物料是（）A.轮圈

B.轮胎 C.车轮

D.辐条答案：ABD三、判断题1、一般来说，原材料属于相关需求。答案：正确2、在整个物料采购体系中，企业要根据不同类型的物料选取不同的采购策略和供应商管理模式。答案：正确3、产成品一般根据客户订单或对客户订单进行预测确定其需求。答案：正确4、帕累托分析法即常说的ABC分类法。答案：正确4、精益化的物料编码时，一种物料只能有一个物料编码。（

）答案：正确5、容易获得、价值不高的物料是杠杆物料。（

）答案：错误6、某物料编码为00201.AB236—15，该编码法属于暗示编码法。（

）答案：错误7、物料的采购金额不高、市场上较难获得的物料是战略物料。（

）答案：错误8、售后服务维修需要的备品备件的需求是相关需求。（

）答案：错误9、零部件最终要转移到产成品中，是企业采购的主要对象之一。（

）答案：对10、物料编码有利于物料存量的精益化控制，有利于减少呆滞废料。（

）答案：正确11、BOM列出了产成品的详细构成。（）答案：正确12、产成品的结构树上的最底层物料（即下方没有物料的物料）都是需要采购的。（）答案：正确任务3单元试题单选题1. 在一定时期内，有关保管费的下列描述中正确的是()。A．与订货次数成正比 B．与最大库存量成正比C.与一次订货量成正比 D.与平均库存量成正比答案：D2. 定量订货法中决策变量()。A．有一个，即订货点B．有两个，即订货点和订货批量C.有三个，订货点、订货批量和订货周期D．有四个，订货点、订货批量、订货周期、订货提前期答案：B3.公司以单价10元每年购入1600单位的某种物品作为原材料匀速使用，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元，一年工作52周。若前置期为2周，则订货点为多少？（）A、30.8单位B、61.5单位C、26.7单位D、400单位答案：B4.下列各项中与经济订货批量无关的因素是（）。A、每次订货费用B、全年总需求量C、单位货物年储存成本D、交货期答案：D5.某企业全年需用A材料2400吨，每次的订货成本为400元，每吨材料年储备成本12元，则每年最佳订货次数为（）次。A、12B、6C、3D、4答案：B6.光碟店卖空白光碟，每包的进货价为15元，年需求为12

844包，每周需求为

247包，每年每包光碟的持有成本为5．5元，订购提前期为2周，每次订购成本为209元，经济订货批量EOQ为()包。A．988B．100C.399D．600答案：A7.公司以单价10元每年购入80000单位的某种物品作为原材料匀速使用，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元，企业每年工作52周。若前置期为3周，则订货点为多少？（）A.3080单位B.8000单位C.2670单位D.4615单位答案：D8.“物料需求计划”的英文缩写，“主生产计划”的英文缩写和“物料清单”的英文缩写分别是()A.JIT、MPS、BOMB.MRPⅡ、VMI、BOMC.MRP、MPS、BOMD.MRP、JIT、BOM答案：C9.采购的订货成本包括()

。A.订单制作成本B.订单传输成本C.催货成本D.以上皆是答案：D10.某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本是单价的25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。

计算经济订货批量。A.300B.100C.60D.89答案：D多选题1.定量订货法决策变量有()。A．订货点B．订货量C.订货周期D.最大库存量答案：BCD判断题1.总需求量不变的情况下，单次采购批量越大，总订货费用越大。答案：错误2.总需求量不变的情况下，单次采购批量越大，平均保管费用越大。答案：正确3.定期订货法就是每一定时期采购固定数量的商品。答案：错误4.定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。答案：正确5.MRP采购，主要应用于推动式生产企业。答案：错误6.采用拉动式采购，企业以产成品的生产为核心，结合企业产成品的生产和库存情况，根据预测有计划地生产产成品，向供应商采购原材料，并且把产成品推销给客户。答案：错误四、计算题1.甲商品的年销售量为3600件，进货单价60元，年单位储存成本5元，一次订货成本250元，该原材料经济订购批量为（）。答案：600件Q=

Squat(2x3600x250/5)＝600

2.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，该原材料经济订购批量为（）。答案：600件Q=

Squat(2x9000x20/10*0.1)＝600

3.甲仓库A商品年需求量为30

000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量为（）。答案：1200个经济批量EOQ=Squat(2x30000x240/10)=12004.上题中，最低年储存成本和订货成本之和为（）。答案：12000元最低年储存成本和订货成本之和TC=10×1

200/2+240*30000/1200=12

000(元)

5.假设某公司预计全年需耗用甲零件5000件。该零件的单位采购成本为20元，单位年储存成本为单位采购成本的10%，平均每次订货成本为50元。甲零件的经济订货量为（）。答案：500件经济批量EOQ=Squat(2x5000x50/20*0.1)=5006.上题中，经济订货量下的全部总成本（含货物价格、储存成本、订货成本）为（）。答案：101000元每年总成本TC=5000×20十20*0.1×500/2+50*5000/500=101000(元)

7.A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，单位产品每年保管费3元，每年工作52周。若每次订货的提前期为2周，按照定量订货法其经济订货批量为（）

答案：400件经济批量EOQ=Squat(2x8000x30/3)=400（件）8.上题中，经济订货量下的年订购次数为（）。答案：20次年订购次数：8000/400=20（次）9.上题中，订货点为（）。答案：308件订货点RL＝(D/52)×LT

＝8000/52×2

＝307.7(件)

10.某企业每年需耗用A材料1

200吨，材料单价为每吨1

460元，每次

订货成本为100元，单位材料的年储存成本为6元，计算经济订货批量为（）。答案：200吨11.上题中，年订购次数为（）。答案：6次12.某仓库A商品用定期订货法订货，设置的最大库存量为1180箱。另某次订货时在途到货量400箱，实际库存量600箱，待出库货物数量200箱，请确定该次订货量。答案：380箱该次订货量Qi=Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=1180-(600+400-200)=38013.

某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个产品单位存储成本为6元，这种产品的最佳订货批量为（）。答案：

500

个Q=

Squat(2x6000x125/6)＝500

（个）下面几种情况中不适合采用招标采购的是（）。A、少量办公室用品B、采购量足够大C、供应商有足够多的合格竞争者D、买方没有优先考虑的供应商正确答案：A难度：易某企业需要一种物料，该物料完全为买方市场，市场上供应者众多。目前还没有稳定的供应商，企业对这种辅料没有特殊的要求，只希望获得更为物优价廉的原材料。那么，该企业宜选择以下哪种采购方式（）。A、招标采购B、邀请招标采购C、议价采购D、国外采购正确答案：A难度：易在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（）。成定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核；②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核；③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作；④候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准；⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统。A．③①④⑤②B．③①⑤④②C．③①④②⑤D．③④①⑤②正确答案：C难度：中（）集中集团内部所有部门、分厂、子公司对同种物料的购买，争取供应商更大的价格折扣。A、集中采购策略B、变动费用计价策略C、整体采购成本策略D、学习曲线成本控制策略正确答案：A难度：易某企业需要一种物料，该物料完全为买方市场，市场上供应者众多。目前还没有稳定的供应商，企业对这种辅料没有特殊的要求，只希望获得更为物优价廉的原材料。那么，该企业宜选择以下哪种采购方式（）。A、招标采购B、邀请招标采购C、议价采购D、国外采购正确答案：A难度：中供应商二级评价指标“供应商是否有程序分析及避免过剩原材料/成品/半成品？”，对应的一级指标最可能的是（）。A、质量管理B、设计能力C、生产管理D、成本管理正确答案：D难度：中下面不属于集中制采购策略优点的是（）。A、可以使企业获得规模效益B、能降低采购和物流成本C、手续简单，过程短，直接快速D、易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作正确答案：C难度：中在选择供应商时，应对供应商的（）方面等进行详细的调查。A、品牌和信誉B、规模和销售业绩C、技术与研发能力D、以上都是正确答案：D难度：中供应市场调研的首要工作是要了解供应市场的供求关系的情况，这就是（）。A、供应市场的调查B、供应市场的结构C、供应市场的分析D、供应市场的资源正确答案：B难度：中整体采购成本是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的（）过程中所发生的成本。A、全部寿命周期B、导入期C、成长期D、成熟期正确答案：A难度：中（）内有许多供应商和许多采购方。A、垄断性竞争市场B、卖方完全垄断市场C、完全竞争市场D、买方寡头垄断市场正确答案：C难度：中对于竞争性市场，企业应当采用（）采购策略。A、垄断性B、先进性C、竞争性D、选择性正确答案：C难度：中供应商精益评价指标权重由（）给出。。A、质控部门领导B、财务部门领导C、采购部门领导D、供应商评价小组正确答案：D难度：中一般来说，选择供应商应遵循以下（）的原则。A、目标定位原则B、优势互补原则C、择优录用原则D、共同发展原则正确答案：A、B、C、D难度：中一个完整的招标采购应由策划、招标、投标、()等程序构成。A、开标B、评标C、授标签约D、售后服务正确答案：A、B、C难度：中下面（）是常用的采购讨价还价策略。A、集中采购策略B、变动费用计价策略C、整体采购成本策略D、学习曲线成本控制策略正确答案：A、B、C、D难度：易供应商评价可以围绕下面（）内容。A、供应商是否遵守企业行规准则B、供应商能否准时提交符合要求的物料C、供应商是否具备良好的供需服务意识D、供应商是否具备保证质量的能力正确答案：A、B、C、D难度：中产成品的生产模式及其产业转移给采购的战略制定、策略实施及采购管理提出了新的要求，带来了新的变化，主要体现在（）。A、在自制、外购的决策中，外购的份额在增加B、采购呈现向购买组件、外协半成品的方向发展C、供应市场及供应商的信息更加透明化D、技术发展使得许多企业必须完全依赖于供应商的伙伴关系正确答案：A、B、C、D难度：中邀请招标采购是指选定多家供应商发出招标邀请，由指定的供应商投标，最后选择综合水平最优的供应商，与其签约的一种采购方式。正确答案：正确难度：易网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术。正确答案：正确难度：易真正的采购成本是物资在其整个生命周期内的总成本。正确答案：正确难度：易如果供应商不会因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易之前发生。因此，采购时不可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。正确答案：错误难度：易采购人员通过实地考察和谈判后，依据个人经验评定供应商的优劣，以此确定供应商，这种评价方式往往不够客观，管理较为粗放。正确答案：正确难度：易企业设计供应商评价指标体系时最主要考虑质量管理评价指标。正确答案：错误难度：易采购方在成立供应商专家组评价小组后，可以由各专家提出各自部门需要关心的指标。再依据各指标的重要程度对其权重进行打分。正确答案：正确难度：易质量指标是用来衡量供应商的最基本的指标。正确答案：正确难度：易电子商务的发展不会带来了采购方式的革命。正确答案：错误难度：易供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。正确答案：正确难度：易邀请招标采购仍然可能出现抢标现象。正确答案：正确难度：易串通投标的防治对策包括①改革招标程序。②严格资质审查。③改变保证金结转方式。④加强评标监管。⑤实行资格后审。⑥严守保密制度。⑦严格责任追究。正确答案：正确难度：易单元6行为人与相对人恶意串通，损害他人合法权益的采购合同是（）。A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.以上皆不是正确答案：C难度:易以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，可视为采购合同的（）。A.口头合同形式B.书面合同形式C.默示形式D.推定形式正确答案：B难度:易限制民事行为能力人订立的采购合同订立的采购合同是（）。A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同正确答案：B难度:中当事人建立合同关系简便、迅速，缔约成本低。但若发生纠纷，当事人举证困难，不易分清责任。这类合同的形式是（）。A.口头合同形式B.书面合同形式C.默示形式D.推定形式正确答案：A难度:易基于重大误解订立的采购合同是（）。A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同正确答案：D难度:易指合同当事人预先设定的或法律直接规定的，在一方不履行合同时给付另一方一定数额的金钱是（）。A.违约金B.赔偿金C.定金D.订金正确答案：A难度:易可以使用哪些方法说明物料的质量？（）A.国际标准B.国家标准C.说明书D.样品正确答案：ABCD难度:易对供应商的履约能力审查包括（）。A.技术和生产能力B.物料与能源供应C.工艺流程D.产成品质量E.企业信誉正确答案：ABCDE难度:中推行框架协议采购的精益化目标包括（）。A.规范操作，提高效率B.降低采购成本C.有效控制，科学管理D.拒腐防变，廉洁从业正确答案：ABCD难度:易在谈判阶段，采购方争取避免过早支付货款的目的有（）。A.减轻采购方资金压力B.争取更多的货款的利息收益C.避免供应商获得全部货款后不积极售后服务的风险D.减轻供应商资金压力正确答案：ABC难度:中企业要妥善保管企业的公章、合同专用章、盖章的授权委托书或业务介绍信、空白购销合同。正确答案：正确难度:中口头合同不具备法律效力。正确答案：错误难度:易在合同履行过程中，建议重要的事项、催告、异议等以书面形式呈现，以便有据可查。正确答案：正确难度:中采购合同的首部主要包括：合同名称、合同编号、签订日期、签订地点、买卖双方名称。正确答案：正确难度:难在价款条款中，应对单价及总价、币种、增值税等信息予以明确。正确答案：正确难度:难合同中，定金的数额由当事人约定；但是，不得超过主合同标的额的百分之十，超过部分不产生定金的效力。正确答案：错误难度:中买卖双方交易过程中有争议时，可以选择仲裁裁决。仲裁是终审制，终局裁决，可以排除法院的管辖权。正确答案：正确难度:难当事人订立物品采购合同，适宜采用口头合同形式。正确答案：错误难度:易当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。正确答案：正确难度:难框架协议采购是指在一定期限内，对生产技术标准统一、采购频次高、规模大、供求市场相对稳定的物料品种，签订具有法律效力的采购协议，确定价格、质量、服务等基本内容，便于之后在采购协议下进行订单操作的一种采购方式。正确答案：正确难度:易采购合同里可以有标的物数量和质量、价款、付款方式、交货期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等条款。正确答案：正确难度:易当事人订立合同，只可以采用口头形式。正确答案：错误难度:难采用口头形式订立采购合同的优点有：有据可查、权利义务记载清楚，便于履行，发生纠纷时容易举证和分清责任。书面合同是企业采购实践中采用最广泛的一种合同形式。正确答案：错误难度:难质量条款应包括标的物的名称、规格型号、数量等信息。正确答案：错误难度:难在标的物条款中，可以采用样品、说明书、标准等方式对质量进行说明。正确答案：错误难度:难样品有卖方样品、买方样品、对等样品、参考样品等类型。正确答案：正确难度:难仲裁的特点：可公开审理；周期较长，一般要二审才能结束。正确答案：错误难度:难合同执行发生争议时，只能用诉讼方式解决。正确答案：错误难度:难采用书面形式订立采购合同的优点是：当事人建立合同关系简便、迅速，缔约成本低。正确答案：错误难度:难标的物的规格型号的表述要清晰准确。正确答案：正确难度:中6-8-3知识点8采购合同的签订以合法形式掩盖非法目的采购合同是（

）A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同C、无效的采购合同D、以上皆不是正确答案：C难度：易恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的采购合同是（

）A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同C、无效的采购合同D、可撤销的采购合同正确答案：C难度：易双方存在重大误解的采购合同是（）A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同C、无效的采购合同D、可撤销的采购合同正确答案：D难度：易电子数据交换方式订立的采购合同的形式属于（）A、口头合同B、书面合同C、默示形式D、推定形式正确答案：B难度：难签订采购合同前，甲方应确认乙方的（）。A、签约资格B、乙方代表的内部授权C、乙方能够支付罚金D、乙方的企业名称、地址、营业执照正确答案：ABCD难度：易在订立合同时，根据合同是否主体适格、当事人的意思不存在瑕疵、内容合理合法，合同有可能是（）A、有效的合同B、效力待定的采购合同C、无效的合同D、可撤销的合同正确答案：ABCD难度：难口头合同不具备法律效力。正确答案：错误难度：易判断一个组织是否具有法人资格的标志，主要看其是否持有工商行政管理局颁发的营业执照。正确答案：错误难度：易超越业务范围以外的经济合同，属无效合同。正确答案：错误难度：易资信，即资金和信用。正确答案：错误难度：易审查供应商的资信和履约能力的主要方法有哪些？正确答案：通过供应商的开户银行，了解其债权债务情况和资金情况；通过供应商的主管部门，了解其生产经营情况、资产情况、技术装备情况、产成品质量情况；通过供应商的其他客户，可以直接了解其产成品质量、供货情况、维修情况；通过供应商所在地的工商行政管理部门，了解其是否具有法人资格和注册资本、经营范围、核算形式；通过有关的消费者协会和法院、仲裁机构，了解供应商的产成品是否经常遭到消费者投诉，是否曾经牵涉诉讼。难度：易张某（名片头衔为“ZT公司销售经理”）因违纪被公司开除。一天，张某持样品及加盖公章的空白合同到老客户A公司推销，A公司对样品与价格满意，与其签订采购合同。A公司知道张某已被开除，但认为该合同值得合作，便按照常规流程询问ZT集团公司是否能履行合同等事宜。ZT集团公司总经理认为有利可图，便同意交货。后ZT公司未能履行合同。A公司要求ZT公司承担违约责任。而ZT公司则以张某无代理权为由，拒绝承担违约责任。ZT公司是否应当承担违约责任？正确答案：代理权已终止的张某签订的采购合同也属效力待定的合同，该合同经ZT集团公司总经理确认后，原来的效力待定合同已转化为有效合同，因此，ZT集团公司应当承担违约责任。难度：难6-9-3知识点9采购合同的管理（）指合同当事人预先设定的或法律直接规定的，在一方不履行合同时给付另一方一定数额的金钱。A、违约金B、赔偿金C、定金D、订金正确答案：A难度：易（）是指当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，造成对方损失的，按照法律和合同的规定所应承担的损害赔偿责任对应的金额。A、违约金B、赔偿金C、定金D、订金正确答案：B难度：易（）是指合同当事人为了确保合同的履行，由一方当事人按合同标的额的一定比例向对方预先给付的金钱，它不是一种单纯的合同责任形式，而是兼具有担保性质。A、违约金B、赔偿金C、定金D、订金正确答案：C难度：易法律条文中并无（）的表述，因此并没有法律约束力。A、违约金B、赔偿金C、定金D、订金正确答案：D难度：易下列情况属于采购合同履行过程的管理内容有（）A、要留有记录或者证据B、及时发出催告和异议C、及时收集和保存证据D、建立信息汇报反馈制度，及时处理异常情况正确答案：ABCD难度：易推行框架协议采购的精益化目标的措施包括（）。A、规范操作，提高效率B、降低采购成本C、有效控制，科学管理D、拒腐防变，廉洁从业正确答案：ABCD难度：难违约责任是违反合同的民事责任的简称。正确答案：对难度：易法律条文中并无“订金”的表述，因此并没有法律约束力。正确答案：对难度：易合同变更需要向对方发出书面请求，经对方核实同意之后进行变更。正确答案：对难度：易框架协议采购合同由框架小组采购项目集体起草。正确答案：错难度：难一旦出现合同纠纷，依据之前内容，一般的处理程序是什么？正确答案：当事人双方可以通过协商或调解解决。当事人不同意通过协商、调解解决或协商、调解不成的，可以申请仲裁。如无仲裁条款或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。难度：易违约金、定金、赔偿金三者间的适用关系。正确答案：第一，违约金与定金的适用关系，二者是选择关系，原则上不可并用。第二，违约金与赔偿金的适用关系，原则上不得并用但联系密切。第三，定金与赔偿金的适用关系，可以并用但不得超过价款总额。难度：易框架协议具体包括哪些内容？正确答案：首先是采购方应与供应商建立长期战略合作伙伴关系的供应链管理理念。框架协议的目的是通过有序竞争，整合外部资源，建立相对稳定的供需关系，实现供应链上各企业之间的相互合作，提高竞争力。其次是集中采购的理念。它是从根本上集合批量的采购形式，是一定时期的集中采购，效率更高，效果更好。再次，框架协议采购使商务性采购变为技术性采购，是采购业务脱胎换骨的过程。可以使物料采购工作从过去简单的“询价比价”，变为研究市场、研究价格、研究需求、管理供应商，具有更强的技术性。最后是策略采购的理念。采购方通过加强过程控制，实行供应商动态考核，建立奖罚机制，可以与供应商建立起稳定的供求关系，从而充分掌握采购的主动权。难度：难6-10-3知识点10采购订单的跟催采购订单的跟催是（）的重要职责。A、订单人员B、财务人员C、采购人员D、物流人员正确答案：A难度：易采购订单的跟催是以（）为源头。A、采购单B、订单C、收货单D、合同正确答案：A难度：易订单执行过程跟催要把握以下事项（）。A.严密跟踪、监控B.紧密响应生产和需求的变化C.慎重控制库存D.控制好物料验收环节正确答案：ABCDE难度：易订单提前期包括（）A、订单传递时间B、供应商备货时间C、运输时间D、收货时间正确答案：ABCD难度：难在采购环境里，同一物料有几家供应商可供选择是十分正常的情况，一般情况下独家供应的情况是很个别的。正确答案：对难度：易严密跟踪供应商准备物料的详细过程，保证订单正常进行。正确答案：对难度：易物料到达订单规定的交货地点，采购人员必须按照原先所下的订单对到货的物料、数量、单价及总金额等进行确认，录入归档。正确答案：对难度：易在按照合同规定的支付条款对供应商进行付款后仍需要进行订单跟踪。正确答案：对难度：易采购订单如何下达？正确答案：采购合同审批生效后，根据生产需求，采购人员下达采购需求，填写包括订单物料的数量、价格、计划到货日期、运输方式等，要注明合同编号，便于财务部审查和归档。采购订单提交上级审批后，将订单通过传真、EDI等方式传递给供应商。难度：易订单执行后要不要跟催？正确答案：在按照合同规定的支付条款对供应商进行付款后仍需要进行订单跟踪。订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款，如果供应商未收到货款，订单跟踪人员有责任督促财务人员按照流程规定加快操作，否则会影响企业的信誉。另一方面，物料在运输或者检验过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由订单跟踪人员或者现场检验人员与供应商进行联系解决。难度：难6-11-3知识点11货物的检验采购收货中的“确定送到日期”工作是为了（）。A．用以督促验收时效B．避免籍故推脱C．确定供应商是否如期交货，以作为延迟罚款之依据D．以上都不是正确答案：C难度：易采购收货中的“确认物料”主要是确定物料的名称与（）。A．规格B．数量C．质量D．以上都不是正确答案：A难度：易对于（），检验人员应作出“报废”、“让步使用”、“返修”等处理结果。A．索赔B．不合格品处理C．档案整理D．以上都不是正确答案：B难度：易只有待检物料的价值很高，或者有其他特殊需求的时候，才采用（），如钻石、精密零部件、重要原材料等。A．抽样检验B．理化检验C．全数检验D．感官检验正确答案：C难度：易（）是在一定的实验室环境条件下，利用各种仪器、器具和试剂做手段，运用物理、化学的方法来测定物料质量的方法。A．感官检验B．抽样检验C．破坏性检验D．理化检验正确答案：D难度：易（）后，受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。如寿命试验、强度试验等往往是此类检验。A．理化检验B．感官检验C．破坏性检验D．非破坏性检验正确答案：C难度：易（）有时称为过程检验或阶段检验。其目的是在加工过程中防止进货检验中漏检的物料流入生产工序，造成因不合格物料而产生不合格的产成品。A．进货检验B．感官检验C．完工检验D．工序检验正确答案：D难度：易（）是采购方采购物料之后的第一次检验，如果在这一过程中出现质量不合要求的物料，应根据具体情况及时与供应商联系，采取相应的措施，尽量降低损失。A．工序检验B．完工检验C．进货检验D．以上都不是正确答案：C难度：易采购收货核对单据时要做到三个确定，即确定（）。A．确认供应商B．确认订单C．确定日期D．确认物料正确答案：ACD难度：易关于对于供应商的免检措施，以下说法正确的是(

)。A、与供应商建立相互信任的关系后，既要积极地推进免检考核的进程，又要确保产品质量B、在免检考核期间内，起初要进行严格的全检或抽检C、免检期间，也不是绝对地免检，还要不时地随机抽检一下D、免检期间，可以绝对地免检，不用再随机抽检了正确答案：ABC难度：难质量检验时，全数检验与破坏性检验可以同时进行。正确答案：错难度：易质量检验时，全数检验与破坏性检验不可以同时进行。正确答案：对难度：易质量检验时，全数检验与非破坏性检验可以同时进行。正确答案：对难度：易质量检验时，全数检验与非破坏性检验不可以同时进行。正确答案：错难度：易感官检验法一般不损坏货物。正确答案：对难度：易实际工作中，受到人力、检验工具的限制，以及考虑到成本的问题，往往以抽样检验为主，而在抽样检验中又以随机抽样检验为主。正确答案：对难度：易理化检验与感官检验相比，其结果可以用数据定量表示，检验结果准确客观，不受检验人员的主观意志的影响，较感官检验客观和精确。正确答案：对难度：易寿命试验、强度试验等往往是破坏性检验。正确答案：对难度：易验收人员的选择标准主要有哪些？正确答案：（1）具有专业的检验知识和技能，熟悉采购检验工作的整体流程。（2）具有较强的责任心，能认真负责地完成验收工作。（3）检验人员不能是该物料采购工作的主要负责人，这一要求主要是为了防止徇私舞弊情况的发生。难度：易收货检验工作的程序是什么？采购检验工作有哪些要点？正确答案：收货检验工作的程序一般有核对单据、数量检验、质量检验、结果处理四个步骤。采购检验工作要点：1.组建专业的验收小组；2.做好检验工作记录；3.约定验收时间和地点。难度：易单元9一、单选题1、（）合作关系中，采购方与供应商为了能够参与对方活动，有时会在产权关系上采取适当措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型正确答案：C2、（）的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进质量与服务质量，共同降低成本，提高共同的竞争力。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型正确答案：B3、（）供应商是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、纵向集成型正确答案：D4、采购方可采取（）措施防止供应商控制。A、全球采购B、寻找替代品C、更好地掌握供应商的信息D、以上都是正确答案：D5、以下关于独家供应的说法，错误的是（）。A、采购效率较高B、如果