监理日常工作管理制度

监理日常工作管理制度一、制度目的：监理日常工作管理制度的目的在于规范监理的日常工作，加强监理与建筑工程的管理联系，防范和避免工程质量、安全和进度等问题的发生和影响，确保建设工程的设计、施工、验收和移交工作合法、公正、公开、便民。二、适用范围：监理日常工作管理制度适用于建设项目的监理单位及监理专业人员。三、管理职责：（一）监理单位：1、落实工程监理制度，按照工程监理合同和规定，组织监督施工单位的施工行为、质量控制、安全、进度进展等。2、负责制定建设工程监理计划和监理任务书，确定监理工作的主要任务、程序和时间计划，实施考核和评审。3、确定监理工作的组织架构、业务管理等体系，控制监理人员的数量和质量，保证监理人员按规定学习、进修和考核。4、负责监督工程施工过程和工程质量控制，检查检测、验收和移交工作，制定专项工作指导工作。5、负责协调各方关系，加强与业主的沟通，处理投诉意见及处理纠纷等。6、做好监理日常工作管理的记录工作，及时掌握工程的实施进展、质量问题和安全事故的记录和处理结果等，并及时向业主务报。（二）监理专业人员：1、保证监理工程的建设进度和质量符合规定。2、对工程的施工过程进行全面监督。3、对工程现场过程问题,和技术问题进行咨询和处理。4、对投诉有权利和义务进行调查和处理。四、管理内容（一）监理日常工作计划管理：监理单位应制定年度、月度、周和年度各类监理计划，按计划要求，准确编制并落实监理工程任务书；同时，定期对计划实施情况进行全面检查，做好必要的调整。（二）工程质量管理：1、严格按照工程质量控制计划执行工作；2、加强对工程质量管理的监督检查，对发现的质量问题，要及时进行处理。3、重大质量问题不得由监理单位擅自决定，必须协同业主和工程施工单位共同制定技术措施，按工程监理的程序执行。（三）工程安全管理：把握工程安全的关键因素，建立和健全工程安全制度和规范，每年制定年度工程安全工作计划和安全工作任务分配表，及时检查和修订，并成立工程安全管理委员会，按规定制定安全工程监理计划，全面掌握工程安全状况，发现问题要及时报告，及时整改。（四）工程验收管理：1、按监理合同的规定，对工程施工的各项内容进行验收；2、每项工程竣工的场地、道路及其它设施的修改、修整及标志等情况进行验收；3、对工程竣工前业主质量、技术、安全各方面提出的要求，权利要求，工作义务、人员考核等相关资料要准确记录、归档及保留。（五）工程移交管理：在监理任务书规定的工期范围内，根据监理合同及规定，对竣工工程进行移交，并在移交时对竣工工程进行详细检查及验收。五、监督检查：监理单位对工程质量、安全、进度等方面进行监督、检查，对存在的问题应及时发现、及时通报、及时纠正，保证监理工作的正确性、严肃性和全面性。六、违规处理：对违反监理制度或规章制度的监理人员或单位，一经查实，严肃处理，并将处理结果通报业主，对造成的影响和损失承担相应的责任。七、效果评价：监理单位应加强对监理工作的组织和管理，制定科学、合理的工作计划和指标制定、评价体系，对监理工作进行科学合理的评价和监督检查，不断提高监理工作的质量。八、监督和反馈：对工程涉及的施工、资金和其他主要方面的情况，应对开、明、见、实进行定期监督，严格执行监理工作规定，及时发现、纠正差错，认真办理议题，真实、准确地记录工作中的重要问题及处理结果，以反馈问题，促进工作的顺畅进展和提高监理工作的质量。九、制度的