2023年数字媒体行业市场突围建议及需求分析报告

数字媒体行业报告/庞文报告PAGE1数字媒体行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z25656申明 38022一、数字媒体行业政策背景 325018(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展 322208(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善 415558(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升 43677(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位 521969二、数字媒体行业财务状况分析 613629(二)、现金流对数字媒体业的影响 930288三、数字媒体行业（2023-2028）发展趋势预测 921252(一)、数字媒体行业当下面临的机会和挑战 925428(二)、数字媒体行业经营理念快速转变的意义 1027789(三)、整合数字媒体行业的技术服务 1123059(四)、迅速转变数字媒体企业的增长动力 113806四、数字媒体业数据预测与分析 1228059(一)、数字媒体业时间序列预测与分析 1214970(二)、数字媒体业时间曲线预测模型分析 1314150(三)、数字媒体行业差分方程预测模型分析 1331386(四)、未来5-10年数字媒体业预测结论 146054五、2023-2028年数字媒体业市场运行趋势及存在问题分析 143796(一)、2023-2028年数字媒体业市场运行动态分析 1429703(二)、现阶段数字媒体业存在的问题 15811(三)、现阶段数字媒体业存在的问题 1531922(四)、规范数字媒体业的发展 1712725六、关于“十四五”数字媒体业发展战略规划的建议 1710902(一)、数字媒体业“十四五”战略规划简介 17169351、数字媒体业的社会化 18222822、大规模的数字媒体业 187945(二)、“十四五”期间数字媒体业的市场应用方向 199921(三)、十四五”期间数字媒体业的发展重点 1921869七、2023-2028年数字媒体业竞争格局展望 202336(一)、数字媒体业经济周期分析 2015182(二)、数字媒体业的增长与波动分析 2022431(三)、数字媒体业市场成熟度分析 2123051八、未来数字媒体企业发展的战略保障措施 2215580(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2217817(二)、加强人才培养和引进 2324331、制定总体人才引进计划 2336792、渠道人才引进 2433803、内部员工竞聘 2410970(三)、加速信息化建设步伐 2431782九、数字媒体业突破瓶颈的挑战分析 2524444(一)、数字媒体业发展特点分析 2528157(二)、数字媒体业的市场渠道挑战 267776(三)、数字媒体业5-10年创新发展的挑战点 26105421、数字媒体业纵向延伸分析 26260622、数字媒体业运营周期的挑战分析 2717921十、数字媒体行业风险控制解析 277072(一)、数字媒体行业系统风险分析 2720177(二)、数字媒体业第二产业的经营风险 275378十一、数字媒体行业多元化趋势 2828497(一)、宏观机制升级 2813618(二)、服务模式多元化 284817(三)、新的价格战将不可避免 288992(四)、社会化特征增强 294573(五)、信息化实施力度加大 2921788(六)、生态化建设进一步开放 29209091、内生发展闭环,对外输出价值 29273862、开放平台,共建生态 303137(七)、呈现集群化分布 3021075(八)、各信息化厂商推动数字媒体发展 3128184(九)、政府采购政策加码 3119914(十)、个性化定制受宠 3124290(十一)、品牌不断强化 3232639(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3213481(十三)、一体式服务为发展趋势 3222551(十四)、政策手段的奖惩力度加大 33

申明中国的数字媒体业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，数字媒体业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出数字媒体行业真正有价值的信息，并结合当前数字媒体行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数字媒体行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字媒体行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数字媒体，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数字媒体行业的前景广阔。(二)、数字媒体行业政策体系日趋完善近年来，国内数字媒体产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与数字媒体密切相关的三项政策文件，为数字媒体的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关数字媒体管理的文件，这些文件在数字媒体行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数字媒体业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《数字媒体发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数字媒体的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数字媒体行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数字媒体主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字媒体领域的投资，国内数字媒体技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数字媒体公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字媒体市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字媒体行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、数字媒体行业财务状况分析(一)、数字媒体行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年数字媒体行业部分龙头企业的主要数字媒体数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，数字媒体公司各项指标持续加强，数字媒体策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底数字媒体行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18数字媒体企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28数字媒体业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期数字媒体和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与数字媒体业态数字媒体以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因数字媒体数字媒体项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对数字媒体业的影响从现金流的角度，我们可以分析医数字媒体行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着数字媒体行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对数字媒体行业的发展和生存产生重大影响。三、数字媒体行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数字媒体行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数字媒体企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数字媒体行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数字媒体行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数字媒体市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数字媒体行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数字媒体行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数字媒体行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数字媒体行业经营理念快速转变的意义一个成功的数字媒体业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数字媒体行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数字媒体行业的技术服务转变经营理念是走数字媒体业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数字媒体行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数字媒体企业的增长动力数字媒体企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数字媒体企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数字媒体企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数字媒体行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数字媒体企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、数字媒体业数据预测与分析(一)、数字媒体业时间序列预测与分析根据数字媒体业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了数字媒体业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从数字媒体行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内数字媒体业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取数字媒体行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的数字媒体行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据数字媒体业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国数字媒体业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、数字媒体业时间曲线预测模型分析在数字媒体业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年数字媒体业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、数字媒体行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年数字媒体业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的数字媒体业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国数字媒体业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国数字媒体行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出数字媒体行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年数字媒体业预测结论在以上三种预测数字媒体业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国数字媒体业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来数字媒体行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对数字媒体业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对数字媒体业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年数字媒体业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年数字媒体业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期数字媒体行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定数字媒体业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制数字媒体业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制数字媒体行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了数字媒体业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对数字媒体业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段数字媒体业存在的问题目前，我国数字媒体行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，数字媒体业的利润率约为3%。资源整合将是未来数字媒体业发展的主要特征。国内数字媒体行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国数字媒体行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为数字媒体业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段数字媒体业存在的问题近年来，虽然国内数字媒体行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但数字媒体行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，数字媒体行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然数字媒体业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对数字媒体业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。数字媒体业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，数字媒体业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使数字媒体业的发展主要依靠相关企业。由于国内数字媒体业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，数字媒体业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动数字媒体业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的数字媒体行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要数字媒体行业提供更高质量的产品。然而，现有的数字媒体业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范数字媒体业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，数字媒体业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了数字媒体行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究数字媒体业的标准化和发展。(四)、规范数字媒体业的发展针对我国数字媒体业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个数字媒体业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定数字媒体业市场形成强大动力。六、关于“十四五”数字媒体业发展战略规划的建议(一)、数字媒体业“十四五”战略规划简介根据《数字媒体业发展“十四五”规划》的部署，我国数字媒体业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大数字媒体行业企业的知名度。随着数字媒体业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，数字媒体业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、数字媒体业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了数字媒体业的社会化建设。目前，我国数字媒体业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与数字媒体行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破数字媒体业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的数字媒体业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了数字媒体业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，数字媒体业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的数字媒体业从数字媒体业的发展时期来看，数字媒体业的市场发展程度决定了数字媒体业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，数字媒体业管理的社会化是其规模化的保障。随着数字媒体业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，数字媒体业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间数字媒体业的市场应用方向“十四五”期间，我国数字媒体业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国数字媒体行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国数字媒体行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的数字媒体行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国数字媒体业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内数字媒体行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的数字媒体企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内数字媒体企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国数字媒体行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领数字媒体行业的市场。(三)、十四五”期间数字媒体业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前数字媒体市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内数字媒体行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内数字媒体企业要发展壮大，这就要求数字媒体企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、2023-2028年数字媒体业竞争格局展望(一)、数字媒体业经济周期分析数字媒体市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，数字媒体业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从数字媒体业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从数字媒体业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；数字媒体行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、数字媒体业的增长与波动分析目前，传统数字媒体企业的生存状态相对缓慢。国内数字媒体行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统数字媒体行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际数字媒体业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统数字媒体企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统数字媒体企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统数字媒体行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、数字媒体业市场成熟度分析目前，数字媒体业市场已进入快速发展阶段。数字媒体业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的数字媒体行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的数字媒体产业集群已初步形成，年均增长17%。数字媒体业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国数字媒体行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的数字媒体行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：数字媒体业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，数字媒体业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、未来数字媒体企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数字媒体的应用将成为未来的新趋势。对于数字媒体公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口数字媒体业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的数字媒体国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进数字媒体公司制定了与数字媒体行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划数字媒体公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免数字媒体人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，数字媒体专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响数字媒体公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘数字媒体人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。数字媒体公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行数字媒体专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立数字媒体人才引进机制的同时，数字媒体人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司数字媒体培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好数字媒体专业人才的培养，培养具有较高数字媒体专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，数字媒体公司应积极开展数字媒体信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、数字媒体业突破瓶颈的挑战分析(一)、数字媒体业发展特点分析中国的数字媒体业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。数字媒体行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量数字媒体企业的推广，市场也在扩大。当前数字媒体业的特点：数字媒体业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与数字媒体行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、数字媒体业的市场渠道挑战数字媒体业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于数字媒体行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，数字媒体业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了数字媒体行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。数字媒体行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、数字媒体业5-10年创新发展的挑战点1、数字媒体业纵向延伸分析数字媒体业的垂直延伸业务一般位于数字媒体业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，数字媒体业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注数字媒体行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了数字媒体行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、数字媒体业运营周期的挑战分析数字媒体行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量数字媒体行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。数字媒体业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年数字媒体业需要关注的问题。十、数字媒体行业风险控制解析(一)、数字媒体行业系统风险分析随着国内数字媒体行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、数字媒体业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与数字媒体业务的协同效应。十一、数字媒体行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数字媒体事业,转为侧向数字媒体产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数字媒体服务模式相对比较单一。在城市,数字媒体公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数字媒体服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数字媒体产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数字媒体领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数字媒体当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数字媒体行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数字媒体行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数字媒体更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数字媒体行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数字媒体项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数字媒体项目。伴随着各地数字媒体项目建设风生水起,中国数字媒体建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数字媒体建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从